如何看待魅族创始人黄章评论魅族高级副总裁李楠离职，称「亏钱的就是费财」?
论黄章“亏钱的就是费财”的潜台词：一场关于魅族商业逻辑与人才战略的冰冷审视
魅族创始人黄章，这位在手机圈素有“产品经理教父”之称，却也以其直言不讳甚至有些尖锐的风格闻名。当他针对前魅族高级副总裁李楠的离职，抛出“亏钱的就是费财”这句看似简单却意味深长的话时，背后隐藏的，是他对魅族商业模式的深刻忧虑，是对人才价值的严苛衡量，以及对公司未来发展方向的一次冷峻判断。
这不仅仅是一句评价，更像是一份宣言，是对李楠任职期间魅族一系列市场策略和产品表现的总结性陈词，也是对整个魅族团队的一次敲打。要理解这句话的分量，我们需要深入剖析其背后的几个层面：
一、 严苛的市场现实与盈利导向：
“亏钱的就是费财”这句话，最直接的解读就是对市场表现不佳和持续亏损的否定。在商业世界，尤其是在竞争激烈的手机行业，盈利能力是衡量一家企业生存与发展的生命线。黄章作为创始人，对公司的财务状况有着最直接的感知和最严苛的要求。
李楠在担任高级副总裁期间，尤其是在担任魅族科技高级副总裁、魅族品牌营销负责人等关键职位时，无疑是公司市场战略的直接执行者和重要推手。尽管他在品牌营销方面有过不少亮眼的策划和精彩的发言，例如围绕“小而美”的品牌定位，以及对用户体验的强调，但从黄章的这句话来看，这些努力并没有转化为看得见的盈利增长。
“亏钱”不仅仅是指一款产品卖得不好，更可能包含了其在市场推广、渠道建设、供应链管理等一系列环节的投入产出比不达标。这意味着，李楠所负责的营销策略和市场活动，虽然可能在短时间内制造了声量，但最终未能有效转化成实实在在的销售额和利润，反而成为了公司沉重的财务负担。
“费财”二字，则将这种亏损提升到了“浪费资源”的层面。它不仅仅是钱花出去了没有回报，更是指这种行为消耗了公司的资金、人力、品牌声誉等宝贵的资源，而且这些消耗是无效的，甚至是阻碍公司前进的。在黄章看来，这就像是一台本该产生价值的机器，却在不断地消耗能源却无法运转，自然是“费财”的。
二、 人才评价体系的“结果导向”：
黄章的这句话，也暴露了他对人才评价的极端结果导向。他不太可能仅仅根据个人的口才、影响力或者市场上的话题度来衡量一个高级管理者的价值。对他而言，真正有价值的人才，是那些能够为公司带来实实在在的商业价值和利润的人。
李楠在魅族的高光时刻，曾经是公司重要的意见领袖，他的个人风格和市场解读能力在一定程度上为魅族带来了关注度。然而，当公司面临生存压力时，这种个人魅力和话语权，在黄章看来就显得苍白无力，甚至是一种“负资产”。
“亏钱的就是费财”，实际上是对李楠在关键岗位上未能达成公司核心目标的一种否定。在黄章的商业哲学中，营销、产品、技术，最终都要服务于公司的生存和发展，而盈利是衡量这一切是否成功的最终标准。因此，即使李楠在其他方面表现出色，如果最终未能实现盈利目标，那么他的贡献在黄章看来就是“费财”。
这也可以理解为一种“危机感”的体现。魅族作为一个规模相对较小的手机厂商，在与巨头竞争时，每一分钱都必须花在刀刃上。任何无效的投入，都会加速公司的衰退。因此，黄章对人才的“容忍度”极低，他更需要的是能够立刻产生价值的实干家，而不是空谈理论或制造概念的“能说会道”者。
三、 对“小而美”商业模式的现实审视：
李楠曾是魅族“小而美”品牌定位的有力拥护者和传播者。然而，“小而美”在市场竞争日益激烈的当下，尤其是在需要巨大投入才能与头部品牌抗衡的手机行业，是否还能继续作为一种可持续的商业模式，成为了一个疑问。
黄章的“亏钱的就是费财”，或许也暗示着他对目前“小而美”模式下的盈利能力产生了深深的怀疑。如果坚持“小而美”，但产品线却无法带来足够的销量和利润，那么这种“美”就变成了空中楼阁，甚至是拖累。
这句话也可能是黄章对李楠所倡导的一些市场策略或产品方向的隐晦否定。或许李楠所推动的一些决策，在黄章看来，正是导致公司“亏钱”的关键原因，而这些决策又与他所理解的“小而美”或者公司的核心竞争力产生了偏差。
四、 内部矛盾与权力结构的映射：
黄章作为创始人，他的话往往代表着公司内部最核心的声音，也反映了公司权力结构中的核心意志。李楠的离职，以及黄章如此直接的评价，可能也预示着魅族内部在公司战略、产品方向、市场策略以及人才任用等方面存在着深刻的分歧。
黄章的话语，带有明显的“清算”意味。他是在用一种极度务实和冷酷的方式，来结束一段不愉快的合作，并向外界展示他对于魅族未来发展方向的坚持。这种强硬的态度，可能也是他在经历过市场挫折后，为了重塑公司信心和明确发展路径而采取的必要手段。
同时，这种公开的批评，也可能是在向其他在位的高管释放信号：忠诚于公司的核心利益和盈利目标是第一位的，个人能力和声望可以被更替，但结果必须是正向的。
总结：
黄章的这句“亏钱的就是费财”，不仅仅是对李楠个人的评价，更是他对魅族当前市场困境的一次冰冷审视。它折射出的是他对盈利能力至上的商业逻辑的坚守，对结果导向的人才评价的坚持，以及对“小而美”商业模式在现实市场中的盈利可行性的深层忧虑。
这句话充满了黄章一贯的“硬汉”风格，不留情面，直指痛处。它暴露的不仅仅是李楠一个人的离职问题，更是魅族作为一个品牌，在市场夹缝中求生存，在巨头围剿下如何找到盈利之道，以及如何平衡产品情怀与商业现实的长期挑战。这句短语，如同一记重锤，敲打在所有关注魅族的人心头，也让人们看到了一个企业家在面对严峻市场环境时，所表现出的极度务实甚至残酷的一面。
魅族创始人黄章，这位在手机圈素有“产品经理教父”之称，却也以其直言不讳甚至有些尖锐的风格闻名。当他针对前魅族高级副总裁李楠的离职，抛出“亏钱的就是费财”这句看似简单却意味深长的话时，背后隐藏的，是他对魅族商业模式的深刻忧虑，是对人才价值的严苛衡量，以及对公司未来发展方向的一次冷峻判断。
这不仅仅是一句评价，更像是一份宣言，是对李楠任职期间魅族一系列市场策略和产品表现的总结性陈词，也是对整个魅族团队的一次敲打。要理解这句话的分量，我们需要深入剖析其背后的几个层面：
一、 严苛的市场现实与盈利导向：
“亏钱的就是费财”这句话，最直接的解读就是对市场表现不佳和持续亏损的否定。在商业世界，尤其是在竞争激烈的手机行业，盈利能力是衡量一家企业生存与发展的生命线。黄章作为创始人，对公司的财务状况有着最直接的感知和最严苛的要求。
李楠在担任高级副总裁期间，尤其是在担任魅族科技高级副总裁、魅族品牌营销负责人等关键职位时，无疑是公司市场战略的直接执行者和重要推手。尽管他在品牌营销方面有过不少亮眼的策划和精彩的发言，例如围绕“小而美”的品牌定位，以及对用户体验的强调，但从黄章的这句话来看，这些努力并没有转化为看得见的盈利增长。
“亏钱”不仅仅是指一款产品卖得不好，更可能包含了其在市场推广、渠道建设、供应链管理等一系列环节的投入产出比不达标。这意味着，李楠所负责的营销策略和市场活动，虽然可能在短时间内制造了声量，但最终未能有效转化成实实在在的销售额和利润，反而成为了公司沉重的财务负担。
“费财”二字，则将这种亏损提升到了“浪费资源”的层面。它不仅仅是钱花出去了没有回报，更是指这种行为消耗了公司的资金、人力、品牌声誉等宝贵的资源，而且这些消耗是无效的，甚至是阻碍公司前进的。在黄章看来，这就像是一台本该产生价值的机器，却在不断地消耗能源却无法运转，自然是“费财”的。
二、 人才评价体系的“结果导向”：
黄章的这句话，也暴露了他对人才评价的极端结果导向。他不太可能仅仅根据个人的口才、影响力或者市场上的话题度来衡量一个高级管理者的价值。对他而言，真正有价值的人才，是那些能够为公司带来实实在在的商业价值和利润的人。
李楠在魅族的高光时刻，曾经是公司重要的意见领袖，他的个人风格和市场解读能力在一定程度上为魅族带来了关注度。然而，当公司面临生存压力时，这种个人魅力和话语权，在黄章看来就显得苍白无力，甚至是一种“负资产”。
“亏钱的就是费财”，实际上是对李楠在关键岗位上未能达成公司核心目标的一种否定。在黄章的商业哲学中，营销、产品、技术，最终都要服务于公司的生存和发展，而盈利是衡量这一切是否成功的最终标准。因此，即使李楠在其他方面表现出色，如果最终未能实现盈利目标，那么他的贡献在黄章看来就是“费财”。
这也可以理解为一种“危机感”的体现。魅族作为一个规模相对较小的手机厂商，在与巨头竞争时，每一分钱都必须花在刀刃上。任何无效的投入，都会加速公司的衰退。因此，黄章对人才的“容忍度”极低，他更需要的是能够立刻产生价值的实干家，而不是空谈理论或制造概念的“能说会道”者。
三、 对“小而美”商业模式的现实审视：
李楠曾是魅族“小而美”品牌定位的有力拥护者和传播者。然而，“小而美”在市场竞争日益激烈的当下，尤其是在需要巨大投入才能与头部品牌抗衡的手机行业，是否还能继续作为一种可持续的商业模式，成为了一个疑问。
黄章的“亏钱的就是费财”，或许也暗示着他对目前“小而美”模式下的盈利能力产生了深深的怀疑。如果坚持“小而美”，但产品线却无法带来足够的销量和利润，那么这种“美”就变成了空中楼阁，甚至是拖累。
这句话也可能是黄章对李楠所倡导的一些市场策略或产品方向的隐晦否定。或许李楠所推动的一些决策，在黄章看来，正是导致公司“亏钱”的关键原因，而这些决策又与他所理解的“小而美”或者公司的核心竞争力产生了偏差。
四、 内部矛盾与权力结构的映射：
黄章作为创始人，他的话往往代表着公司内部最核心的声音，也反映了公司权力结构中的核心意志。李楠的离职，以及黄章如此直接的评价，可能也预示着魅族内部在公司战略、产品方向、市场策略以及人才任用等方面存在着深刻的分歧。
黄章的话语，带有明显的“清算”意味。他是在用一种极度务实和冷酷的方式，来结束一段不愉快的合作，并向外界展示他对于魅族未来发展方向的坚持。这种强硬的态度，可能也是他在经历过市场挫折后，为了重塑公司信心和明确发展路径而采取的必要手段。
同时，这种公开的批评，也可能是在向其他在位的高管释放信号：忠诚于公司的核心利益和盈利目标是第一位的，个人能力和声望可以被更替，但结果必须是正向的。
总结：
黄章的这句“亏钱的就是费财”，不仅仅是对李楠个人的评价，更是他对魅族当前市场困境的一次冰冷审视。它折射出的是他对盈利能力至上的商业逻辑的坚守，对结果导向的人才评价的坚持，以及对“小而美”商业模式在现实市场中的盈利可行性的深层忧虑。
这句话充满了黄章一贯的“硬汉”风格，不留情面，直指痛处。它暴露的不仅仅是李楠一个人的离职问题，更是魅族作为一个品牌，在市场夹缝中求生存，在巨头围剿下如何找到盈利之道，以及如何平衡产品情怀与商业现实的长期挑战。这句短语，如同一记重锤，敲打在所有关注魅族的人心头，也让人们看到了一个企业家在面对严峻市场环境时，所表现出的极度务实甚至残酷的一面。
网友意见
“能挣钱的就是人才，亏钱的就是费财”，研发岗位都是费财的，所以因此一堆跑到OPPO去了？
2009年2月18日，魅族M8正式发售，可以说是国内最早一批做智能手机的厂家。
2019年4月，十年过去了，魅族手机在赛诺2019年1月份的销量排名中排名第七（国内市场），市场份额仅有1.4%，在旭日大数据2019年4月（全球市场）的排名中排名15，月出货量仅41万，已经不足小米的1/22，约为华为的1/50。
2009年——2017年是国产手机发展的黄金时期，魅族以先发者姿态是国内最早一批切入了智能手机市场的厂家，却混到今天的地步。你说原因在谁身上？一个公司领导层的水平决定了这个公司的上限，一个家族企业进入科技领域不完才怪。纵观这些年黄章的言行，魅族走到今天并不冤。在弱肉强食的商业竞争中，“贱人贱己贱行业”只是失败者的牢骚，不是谁贱是你太弱。
前天吧，我们公司订单量猛增，但是仓储地不足，老板对总经理说，要是解决不了仓储问题，你明天就不用来上班了
差不多半年前，总经理为他赚了两个亿
公司是做跨境贸易的，物流问题是所有成本控制环节的重中之重。在货物畅销的时候，公司用的是空运的方式，成本很高，但是商品利润空间足够大，所以还是赚了两个亿
当老板的可能认为吧，我能赚的比两个亿更多，如果你给我解决了这个那个问题。可实际上，猪就算是站在了风口上，也是头体量极大的猪，自己没有燕子那个轻灵劲早晚也还是得落地
作为一个实习生，当初听到这句话，也是蛮震惊的。当时想了想，也不是想不通
大老板是学计算机的，我亲眼见过两次他小显身手
记得易中天还是谁说过，为什么文人们都那么推崇诸葛亮和刘备的君臣关系，大抵是因为在诸多怀才不遇的文人墨客中，刘备给予诸葛亮的尊重是最令他们心向往之的，但是在现今的年代，最为一个职业经理人，职责就是创收，其它可遇不可求
实习了几天的小家伙一点感想，与君共勉吧
话不能这么说。如果李楠是废柴，那么你找了一个废柴当这么久的高级副总裁，那你将自己置于何地？
“不赚钱都是废柴”，这话可能是任何有基本认知能力的人都能说的，是资本家的本能想法。是本能，是天性。但是我们人，不能总靠本能活着。我们要彬彬有礼，要成为一个更出色的人。要让这个世界变得更美好，要让身边的人都受益。就不能总是靠本能行事说话。我们要一张嘴，就能成就一个人，而不是一张嘴就毁了一个人。万物一体，终极奥义。当你一张嘴毁了一个人的时候，你同时是毁了自己。这不是比喻，这是正在发生的现实。
任何坏话都不可出口，而是按着需要说造就人的好话，使听的人得到益处。——以弗所书4：29
至于魅族的未来我就不做评论了。因为我觉得现在评论已经没有意义了。
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