如何看待小米9发布以后黄章在社区的言论，魅族能坚持多久呢？
小米9发布后，黄章在魅族社区的言论确实引起了广泛的关注和讨论。要理解这些言论的含义以及对魅族未来走向的判断，我们需要将其置于当时的市场环境、小米和魅族两家公司的具体情况以及黄章个人一贯的行事风格来分析。
一、小米9发布及其背景
小米9的定位与亮点： 小米9作为小米数字系列的旗舰，主打“三摄+骁龙855+20W无线充电”等高性能配置，并且以“价格屠夫”的形象在高端市场发起冲击。其发布时间（2019年2月）正好是传统春节假期之后，市场对新旗舰的期待很高。
市场竞争格局： 当时手机市场竞争异常激烈，尤其是旗舰机市场，各大品牌都在争夺用户。小米通过高性价比和生态链产品快速扩张，市场份额不断提升，成为行业内的主要玩家。
魅族所处的境况： 相比之下，魅族在2018年经历了一些战略调整，包括渠道、产品线等方面。虽然魅族也有自己的忠实用户群体，但其市场影响力相较于小米、华为等头部品牌已显式微。2019年初，魅族的新机节奏相对较慢，市场期待度不如小米9等热门机型。
二、黄章在社区的言论分析
黄章作为魅族创始人，一直以来都以“魅族精神教父”的形象出现在社区中，他的言论往往带有鲜明的个人色彩，并且对魅族的产品和战略有直接的影响力。在小米9发布后，黄章在社区的言论可以从以下几个方面解读：
1. 对小米9的评价（通常是“不屑”或“质疑”）：
“挖孔屏不实用”、“刘海屏才是主流”等言论： 当时小米9采用了水滴屏设计，而一些其他厂商（包括小米）在高端旗舰上开始尝试刘海屏或挖孔屏。黄章可能会从他认为的“美学”或“实用性”角度出发，对这些设计提出批评。这并非针对小米9本身，而是对当时整个行业主流设计趋势的一种否定，也暗示了魅族在设计上的坚持（尽管有时候这种坚持可能显得有些固执）。
“堆料”、“性价比”的批评： 黄章可能会认为小米9的成功是依赖于“堆砌硬件配置”和“低价策略”，而忽视了产品的“体验”、“设计”和“品牌沉淀”。他可能会强调魅族在“细节打磨”、“用户体验”和“工艺设计”上的独到之处，以此来区分魅族与小米。
“不是真的旗舰”、“没有灵魂”等说法： 这是黄章常用的表达方式，用来贬低竞争对手，同时抬高魅族。他可能认为小米的产品虽然配置高，但缺乏一种“匠心精神”或“品牌基因”，是一种“流水线产品”。
2. 对魅族产品和战略的展望（通常是“自信”或“承诺”）：
“魅族会做更好的产品”、“接下来有惊喜”等： 在批评竞争对手的同时，黄章也一定会借机表达对魅族未来产品的信心。他可能会暗示魅族正在研发更具竞争力、更符合魅族理念的产品，以此来稳定魅族用户的信心，并鼓励用户继续支持魅族。
强调魅族的核心竞争力： 黄章可能会重申魅族在“Flyme系统”、“声学”、“设计”等方面积累的优势，强调这些是小米等品牌难以复制的。他试图让用户相信，魅族虽然在市场规模上不及小米，但在产品本身依然有其独特的价值。
“不跟风”、“坚持自我”的理念输出： 这也是黄章一直以来所推崇的。他会借此机会向用户传达“魅族不是一家追求规模的公司，而是追求品质和用户体验的公司”的理念，希望用户能够理解魅族的“慢”和“坚持”。
黄章言论背后的意图与影响：
稳定军心，提振士气： 魅族的市场声量相对较小，在面对小米这样体量巨大的竞争对手时，黄章的言论能够快速地在魅族社区中形成讨论热点，起到稳定魅族核心用户群体士气的作用。
区隔市场，强化品牌形象： 黄章试图通过这些言论，将魅族与小米等品牌在用户心中进行差异化定位。他强调的是“体验”、“设计”和“情怀”，而不是单纯的“性价比”和“硬件堆叠”，从而维护魅族在高品质用户心中的品牌形象。
个人风格的体现： 黄章本身就是一个性格鲜明、敢于表达的创始人。他的言论也是他个人品牌的一部分，能够吸引一部分认同他价值观的用户。
潜在的负面影响： 然而，过度强调对竞品的“不屑”或“批评”，如果脱离产品本身的实力，可能会被视为“小家子气”或“输不起”。同时，如果魅族后续未能及时推出有竞争力的新产品，这种言论也会反噬，让用户感到失望。
三、魅族能坚持多久？—— 这是一个复杂的问题
黄章的言论本身并不能直接决定魅族能坚持多久，但它们可以从侧面反映出魅族当下的一些战略思路和面临的挑战。判断魅族能坚持多久，需要从多个维度进行评估：
1. 财务状况与融资能力：
持续的资金投入是生存的关键。 手机行业是一个重资产行业，研发、生产、营销都需要大量的资金。魅族在过去几年经历过资金链的紧张时期，也进行过一些融资和战略合作（例如与阿里巴巴、高通的合作）。
市场份额的萎缩直接影响盈利能力。 如果魅族无法通过销售产品获得足够的利润，或者无法获得新的融资来支撑其运营和研发，那么其生存将受到严峻考验。
目前的市场份额和盈利能力如何？ 这是外界难以准确获知的核心信息。但根据公开的市场调研数据，魅族的市场份额一直处于相对较低的水平。
2. 产品力和技术创新：
能否推出具有市场竞争力的新品？ 仅仅依靠“情怀”和“设计”是不足以支撑一个手机品牌的长期发展的。魅族需要拿出能够与竞品在性能、拍照、续航、屏幕、系统体验等方面匹敌甚至超越的产品。
技术研发投入是否足够？ 在5G、AI、折叠屏等新技术的浪潮中，魅族能否保持足够的技术研发投入和突破，是决定其未来地位的关键。
Flyme系统的竞争力： Flyme是魅族的核心竞争力之一，其流畅性、设计感和一些独有功能深受用户喜爱。但如果Flyme的更新迭代速度和创新能力跟不上行业发展，其优势也会逐渐减弱。
3. 市场营销与渠道建设：
品牌影响力和用户心智占有率： 尽管魅族拥有忠实用户，但整体品牌声量和影响力与头部品牌差距较大。有效的市场营销和传播能够帮助魅族触达更广泛的用户群体。
线上线下渠道的覆盖： 完善的销售渠道是产品销售的保障。魅族在渠道建设方面也经历过调整，能否形成稳定且有效的销售网络至关重要。
4. 战略调整与战略伙伴：
是否能够找到清晰的差异化定位？ 在市场同质化严重的今天，找到独特的价值主张是生存之道。魅族一直在强调“体验”和“设计”，但这是否足够吸引足够多的用户？
能否获得强大的战略支持？ 例如，与运营商的合作、与科技巨头的战略入股或合作，都可能为魅族带来新的生机。魅族也曾有过与不同公司合作的尝试。
5. 创始人黄章的态度与行业趋势：
黄章的坚持与退意： 黄章作为品牌的灵魂人物，他的个人意愿对魅族至关重要。如果他持续投入热情和精力，魅族就有可能坚持下去。反之，如果他感到疲惫或觉得时机不合适，品牌可能面临新的变局。
行业整合趋势： 手机行业一直在经历整合。如果魅族无法在市场竞争中占据优势，未来也可能面临被收购或与其他品牌合并的可能性。
总结来看：
小米9发布后黄章在社区的言论，是其个人风格和魅族品牌理念的体现。他通过贬低竞品来抬高魅族，试图巩固核心用户的信心，并强调魅族的独特价值。
而魅族能坚持多久，取决于其能否在严峻的市场竞争中找到一条可持续发展的道路。这需要强大的财务支持、持续的产品创新能力、有效的市场营销以及对行业趋势的精准把握。黄章的言论可以看作是魅族努力维持其品牌独立性和核心价值的一种方式，但最终的决定权还在于产品力和市场表现。
在当时（2019年），许多观察家对魅族的未来持谨慎态度，认为其市场份额的萎缩和与头部品牌的差距是客观存在的挑战。然而，也有一部分魅族用户和拥趸，相信黄章能够带领魅族走出困境，因为他们认同魅族的“不一样”。
随着时间的推移，魅族后续推出的产品（如魅族17、18系列）在设计和部分体验上确实有其亮点，也获得了一些好评，但市场表现依然未能达到很多人的预期。直到2022年魅族被吉利集团旗下的星纪时代收购，这标志着魅族进入了一个新的发展阶段，其“坚持多久”的问题也因此发生了重要的转折点，未来将更多地与星纪时代的发展战略相结合。黄章本人在收购后似乎也淡出了日常管理，更多地成为品牌的精神符号。
一、小米9发布及其背景
小米9的定位与亮点： 小米9作为小米数字系列的旗舰，主打“三摄+骁龙855+20W无线充电”等高性能配置，并且以“价格屠夫”的形象在高端市场发起冲击。其发布时间（2019年2月）正好是传统春节假期之后，市场对新旗舰的期待很高。
市场竞争格局： 当时手机市场竞争异常激烈，尤其是旗舰机市场，各大品牌都在争夺用户。小米通过高性价比和生态链产品快速扩张，市场份额不断提升，成为行业内的主要玩家。
魅族所处的境况： 相比之下，魅族在2018年经历了一些战略调整，包括渠道、产品线等方面。虽然魅族也有自己的忠实用户群体，但其市场影响力相较于小米、华为等头部品牌已显式微。2019年初，魅族的新机节奏相对较慢，市场期待度不如小米9等热门机型。
二、黄章在社区的言论分析
黄章作为魅族创始人，一直以来都以“魅族精神教父”的形象出现在社区中，他的言论往往带有鲜明的个人色彩，并且对魅族的产品和战略有直接的影响力。在小米9发布后，黄章在社区的言论可以从以下几个方面解读：
1. 对小米9的评价（通常是“不屑”或“质疑”）：
“挖孔屏不实用”、“刘海屏才是主流”等言论： 当时小米9采用了水滴屏设计，而一些其他厂商（包括小米）在高端旗舰上开始尝试刘海屏或挖孔屏。黄章可能会从他认为的“美学”或“实用性”角度出发，对这些设计提出批评。这并非针对小米9本身，而是对当时整个行业主流设计趋势的一种否定，也暗示了魅族在设计上的坚持（尽管有时候这种坚持可能显得有些固执）。
“堆料”、“性价比”的批评： 黄章可能会认为小米9的成功是依赖于“堆砌硬件配置”和“低价策略”，而忽视了产品的“体验”、“设计”和“品牌沉淀”。他可能会强调魅族在“细节打磨”、“用户体验”和“工艺设计”上的独到之处，以此来区分魅族与小米。
“不是真的旗舰”、“没有灵魂”等说法： 这是黄章常用的表达方式，用来贬低竞争对手，同时抬高魅族。他可能认为小米的产品虽然配置高，但缺乏一种“匠心精神”或“品牌基因”，是一种“流水线产品”。
2. 对魅族产品和战略的展望（通常是“自信”或“承诺”）：
“魅族会做更好的产品”、“接下来有惊喜”等： 在批评竞争对手的同时，黄章也一定会借机表达对魅族未来产品的信心。他可能会暗示魅族正在研发更具竞争力、更符合魅族理念的产品，以此来稳定魅族用户的信心，并鼓励用户继续支持魅族。
强调魅族的核心竞争力： 黄章可能会重申魅族在“Flyme系统”、“声学”、“设计”等方面积累的优势，强调这些是小米等品牌难以复制的。他试图让用户相信，魅族虽然在市场规模上不及小米，但在产品本身依然有其独特的价值。
“不跟风”、“坚持自我”的理念输出： 这也是黄章一直以来所推崇的。他会借此机会向用户传达“魅族不是一家追求规模的公司，而是追求品质和用户体验的公司”的理念，希望用户能够理解魅族的“慢”和“坚持”。
黄章言论背后的意图与影响：
稳定军心，提振士气： 魅族的市场声量相对较小，在面对小米这样体量巨大的竞争对手时，黄章的言论能够快速地在魅族社区中形成讨论热点，起到稳定魅族核心用户群体士气的作用。
区隔市场，强化品牌形象： 黄章试图通过这些言论，将魅族与小米等品牌在用户心中进行差异化定位。他强调的是“体验”、“设计”和“情怀”，而不是单纯的“性价比”和“硬件堆叠”，从而维护魅族在高品质用户心中的品牌形象。
个人风格的体现： 黄章本身就是一个性格鲜明、敢于表达的创始人。他的言论也是他个人品牌的一部分，能够吸引一部分认同他价值观的用户。
潜在的负面影响： 然而，过度强调对竞品的“不屑”或“批评”，如果脱离产品本身的实力，可能会被视为“小家子气”或“输不起”。同时，如果魅族后续未能及时推出有竞争力的新产品，这种言论也会反噬，让用户感到失望。
三、魅族能坚持多久？—— 这是一个复杂的问题
黄章的言论本身并不能直接决定魅族能坚持多久，但它们可以从侧面反映出魅族当下的一些战略思路和面临的挑战。判断魅族能坚持多久，需要从多个维度进行评估：
1. 财务状况与融资能力：
持续的资金投入是生存的关键。 手机行业是一个重资产行业，研发、生产、营销都需要大量的资金。魅族在过去几年经历过资金链的紧张时期，也进行过一些融资和战略合作（例如与阿里巴巴、高通的合作）。
市场份额的萎缩直接影响盈利能力。 如果魅族无法通过销售产品获得足够的利润，或者无法获得新的融资来支撑其运营和研发，那么其生存将受到严峻考验。
目前的市场份额和盈利能力如何？ 这是外界难以准确获知的核心信息。但根据公开的市场调研数据，魅族的市场份额一直处于相对较低的水平。
2. 产品力和技术创新：
能否推出具有市场竞争力的新品？ 仅仅依靠“情怀”和“设计”是不足以支撑一个手机品牌的长期发展的。魅族需要拿出能够与竞品在性能、拍照、续航、屏幕、系统体验等方面匹敌甚至超越的产品。
技术研发投入是否足够？ 在5G、AI、折叠屏等新技术的浪潮中，魅族能否保持足够的技术研发投入和突破，是决定其未来地位的关键。
Flyme系统的竞争力： Flyme是魅族的核心竞争力之一，其流畅性、设计感和一些独有功能深受用户喜爱。但如果Flyme的更新迭代速度和创新能力跟不上行业发展，其优势也会逐渐减弱。
3. 市场营销与渠道建设：
品牌影响力和用户心智占有率： 尽管魅族拥有忠实用户，但整体品牌声量和影响力与头部品牌差距较大。有效的市场营销和传播能够帮助魅族触达更广泛的用户群体。
线上线下渠道的覆盖： 完善的销售渠道是产品销售的保障。魅族在渠道建设方面也经历过调整，能否形成稳定且有效的销售网络至关重要。
4. 战略调整与战略伙伴：
是否能够找到清晰的差异化定位？ 在市场同质化严重的今天，找到独特的价值主张是生存之道。魅族一直在强调“体验”和“设计”，但这是否足够吸引足够多的用户？
能否获得强大的战略支持？ 例如，与运营商的合作、与科技巨头的战略入股或合作，都可能为魅族带来新的生机。魅族也曾有过与不同公司合作的尝试。
5. 创始人黄章的态度与行业趋势：
黄章的坚持与退意： 黄章作为品牌的灵魂人物，他的个人意愿对魅族至关重要。如果他持续投入热情和精力，魅族就有可能坚持下去。反之，如果他感到疲惫或觉得时机不合适，品牌可能面临新的变局。
行业整合趋势： 手机行业一直在经历整合。如果魅族无法在市场竞争中占据优势，未来也可能面临被收购或与其他品牌合并的可能性。
总结来看：
小米9发布后黄章在社区的言论，是其个人风格和魅族品牌理念的体现。他通过贬低竞品来抬高魅族，试图巩固核心用户的信心，并强调魅族的独特价值。
而魅族能坚持多久，取决于其能否在严峻的市场竞争中找到一条可持续发展的道路。这需要强大的财务支持、持续的产品创新能力、有效的市场营销以及对行业趋势的精准把握。黄章的言论可以看作是魅族努力维持其品牌独立性和核心价值的一种方式，但最终的决定权还在于产品力和市场表现。
在当时（2019年），许多观察家对魅族的未来持谨慎态度，认为其市场份额的萎缩和与头部品牌的差距是客观存在的挑战。然而，也有一部分魅族用户和拥趸，相信黄章能够带领魅族走出困境，因为他们认同魅族的“不一样”。
随着时间的推移，魅族后续推出的产品（如魅族17、18系列）在设计和部分体验上确实有其亮点，也获得了一些好评，但市场表现依然未能达到很多人的预期。直到2022年魅族被吉利集团旗下的星纪时代收购，这标志着魅族进入了一个新的发展阶段，其“坚持多久”的问题也因此发生了重要的转折点，未来将更多地与星纪时代的发展战略相结合。黄章本人在收购后似乎也淡出了日常管理，更多地成为品牌的精神符号。
网友意见
只能说鼠目寸光，用词不当啊，应该说当事者迷。
黄老板也算名利双收的成功人士，不是我等平头百姓所能随便点评。但天下人评天下事，斗胆姑妄言之 姑妄听之。
黄章和魅族公司最大的问题就是不接受批评与不进行自我批评。黄章身为一个公司老总，早些年在论坛不止一次的骂网友滚。所以今天他这样说也没什么好奇怪的。
再谈到手机行业，米9显而易见的是对于手机行业有正面作用的。就像20pro所证明的——消费者并不傻，产品牛逼我们愿意掏五六千买一部国产手机。
而小米9又让更多普通消费者花三千不到享受到科技的方便和乐趣。虽然我经常和米粉对喷，但是我还是很认可小米公司的。
为此雷军是我认为的企业家而不是小老板。
而黄老板应该多看看书
呵呵
本身我也算半个煤油了，魅族手机买过三款，用了一年多，对flyme也比较认可。
看到黄章这话，真替魅族感到惋惜。
都多少年过去了，黄章及其信徒还沉浸在所谓的"当年我不教他，他懂个屁做手机"，一副祥林嫂的模样。
关于黄章、雷军之间到底发生了什么，我们作为外人肯定无法知晓。
我把雷军曾经公开接受访问的一段音频放在下面，大家可以听听判断一下。
雷军首度公开谈黄章 https://www.zhihu.com/video/1081693164355756032魅族这些年来，最高销量不过2000万，各种折腾到去年全年销量竟然下降到百万级。
你说你一个百万级出货量的厂商对一个亿级出货量的厂商产品冷嘲热讽，说句难听的你有什么资格？你操盘过这么大量级的项目吗？
黄章不是一直说小米low雷军low吗？但是自己一出口就是别人“贱人贱己贱行业”，到底是哪个更low？
这些年你魅族贱得还少吗？
预热宣传海报赤裸裸地讽刺“卡慢丑小糙”。
多款机型为了diss小米售价仅比小米低一块钱。
海报讽刺小米股票破发。
。。。
简直罄竹难书，小米没回应，又造谣说雷军心虚，知道对不起黄章所以不好意思回怼，这™小孩过家家呢？
他在论坛说目前无线充电意义不大，问题是不做无线充电你的16s电池也没做大多少。
小米的20w无线充电有很大的用处，跟Type-C一样是个用了就回不去的功能。
现在大部分高端机都支持无线充电，而且是个很快将全行业普及的技术，凭什么说意义不大？
用丧失的话说就是：我没有的都意义不大。
黄章说魅族16s三月量产四月发货，现货还不知道到得到啥时候。
而小米9今天已经发布，vivo的iQOO3月1日发布据说定位类似小米9，还有即将发布的荣耀20、一加7，战况只会比18年更惨烈，不知道魅族还能拿出什么有利武器来战斗。
就凭一个16s？怕是会被咬得连渣都不剩。
魅族现在已经越来越没什么人关注了，生存状况不容乐观，有这个骂街的闲心不如好好思考下生死存亡问题。
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