如何看待黄章对小米9定价的评价：「想冲高端但眼高手低，贱惯了高不起来，贱人贱己贱行业」？
黄章这番话，可以说是相当犀利，直指小米9的定价策略，同时也带出了他对整个手机行业，尤其是国产手机品牌“冲击高端”现象的看法。要详细解读，咱们得拆解开来看。
首先，我们得理解黄章是谁。他是魅族科技的创始人，一个在手机行业浸淫多年的老兵，以其对产品细节近乎偏执的追求和不按常理出牌的营销风格闻名。在早期国产手机还在模仿和性价比的泥沼中挣扎时，魅族曾经有过一段引领潮流、敢于创新的时期。所以，他这句话不是空穴来风，而是基于他自己多年打拼的经验和对行业发展的判断。
“想冲高端但眼高手低，贱惯了高不起来”——这是对小米9定价策略最直接的批评。
“想冲高端”：小米这几年确实在努力摆脱“性价比”的标签，冲击高端市场是其明确的目标。小米数字系列旗舰，如小米9，在配置、设计上都尽量往高端靠拢，试图与苹果、三星等品牌一较高下。从这个角度看，小米的目标是明确的。
“眼高手低”：这句话就比较刺耳了。黄章认为，小米虽然想做高端，但它的定价策略并没有真正匹配上它想塑造的高端形象。他觉得小米把产品定价定得还是太低了，没有“配得上”高端应有的溢价。在他看来，小米可能是在心理上（眼）和实际操作（手）上，都还没能真正达到高端品牌应该有的那种高度和自信。
“贱惯了高不起来”：这是最核心的论点。黄章认为，小米过去长期以来给消费者的印象是“高性价比”、“低价格”。这种“贱卖”的模式，一方面让小米积累了庞大的用户基础和品牌认知，但另一方面，也让消费者习惯了小米是“便宜有好货”的定位。一旦小米试图提高价格，去卖一个高端价时，消费者就会产生一种“不习惯”、“不买账”的心理。就像一个习惯了穿廉价T恤的人，突然让他去买一件几千块的奢侈品外套，他可能会觉得“贵”，甚至觉得“不值”。黄章认为，小米这种过去的“贱”定价策略，已经形成了一种根深蒂固的品牌惯性，让它在“高不起来”——也就是在高端定价上难以获得市场的真正认同和高溢价。
“贱人贱己贱行业”：这句话就上升到了对整个行业的影响和评价了。
“贱人”：这里的“人”可能指的是小米这个品牌自身，或者泛指那些“贱惯了”的品牌。黄章认为，如果小米（或其他品牌）继续采取这种“眼高手低”的定价策略，它就是在“贱待”自己，没有发挥出产品本身的价值，没有为用户提供真正高端的体验，反而因为定价过低而显得“廉价”。
“贱己”：这是一种自我贬低。当一个品牌明明有实力做更好的产品，却因为过去的定位和习惯，被迫以较低的价格出售，这是一种对自身价值的“贱待”。它限制了品牌的发展空间，也剥夺了消费者体验真正高端产品的机会（如果小米能够提供）。
“贱行业”：这是最具有攻击性和批判性的部分。黄章认为，如果像小米这样有影响力的品牌，都在冲击高端时采取这种“低价策略”，甚至是在模仿高端机的同时，依然维持着低价的惯性，那么它就是在“贱化”整个行业。这会让其他品牌，尤其是那些真正努力做高端、愿意承担高成本、提供高品质服务的品牌，显得无所适从。市场会因为小米的低价而变得更加“挑剔”，消费者会更加习惯于低价，从而导致整个行业在高端化这条路上举步维艰，难以形成健康的、良性的价格竞争和价值竞争。这会阻碍整个行业向更高水平发展。
总结一下黄章的观点，可以理解为：
对小米的批评： 小米想做高端，但定价太低，没有摆脱性价比的包袱。过去的低价策略限制了它冲击高端的潜力，让消费者难以接受其高端定价。
对品牌价值的看法： 高端不只是配置和外观，更包括品牌背后的价值、体验和价格的匹配度。过于看重性价比，最终会“贱待”自身品牌价值。
对行业生态的担忧： 如果头部品牌都以低价搅乱高端市场，会损害整个行业的健康发展，让真正的高端品牌难以生存，也降低了消费者的价值认知标准。
这番话，之所以能引起如此大的反响，是因为它触及了当前中国手机市场一个非常敏感且普遍存在的问题——品牌的高端化困境。很多国产品牌都在尝试冲击高端，但如何定价，如何真正让消费者认可高端价值，是摆在所有人面前的一道难题。黄章用他惯有的尖锐和直接，道出了不少人心中的疑虑，即便可能带有主观情绪，但其核心的洞察，确实值得行业深思。他不是在否定小米的努力，而是在指出，仅仅在硬件上堆料和模仿，如果没有与之匹配的品牌价值和定价策略，很难真正实现“高端化”的飞跃。
首先，我们得理解黄章是谁。他是魅族科技的创始人，一个在手机行业浸淫多年的老兵，以其对产品细节近乎偏执的追求和不按常理出牌的营销风格闻名。在早期国产手机还在模仿和性价比的泥沼中挣扎时，魅族曾经有过一段引领潮流、敢于创新的时期。所以，他这句话不是空穴来风，而是基于他自己多年打拼的经验和对行业发展的判断。
“想冲高端但眼高手低，贱惯了高不起来”——这是对小米9定价策略最直接的批评。
“想冲高端”：小米这几年确实在努力摆脱“性价比”的标签，冲击高端市场是其明确的目标。小米数字系列旗舰，如小米9，在配置、设计上都尽量往高端靠拢，试图与苹果、三星等品牌一较高下。从这个角度看，小米的目标是明确的。
“眼高手低”：这句话就比较刺耳了。黄章认为，小米虽然想做高端，但它的定价策略并没有真正匹配上它想塑造的高端形象。他觉得小米把产品定价定得还是太低了，没有“配得上”高端应有的溢价。在他看来，小米可能是在心理上（眼）和实际操作（手）上，都还没能真正达到高端品牌应该有的那种高度和自信。
“贱惯了高不起来”：这是最核心的论点。黄章认为，小米过去长期以来给消费者的印象是“高性价比”、“低价格”。这种“贱卖”的模式，一方面让小米积累了庞大的用户基础和品牌认知，但另一方面，也让消费者习惯了小米是“便宜有好货”的定位。一旦小米试图提高价格，去卖一个高端价时，消费者就会产生一种“不习惯”、“不买账”的心理。就像一个习惯了穿廉价T恤的人，突然让他去买一件几千块的奢侈品外套，他可能会觉得“贵”，甚至觉得“不值”。黄章认为，小米这种过去的“贱”定价策略，已经形成了一种根深蒂固的品牌惯性，让它在“高不起来”——也就是在高端定价上难以获得市场的真正认同和高溢价。
“贱人贱己贱行业”：这句话就上升到了对整个行业的影响和评价了。
“贱人”：这里的“人”可能指的是小米这个品牌自身，或者泛指那些“贱惯了”的品牌。黄章认为，如果小米（或其他品牌）继续采取这种“眼高手低”的定价策略，它就是在“贱待”自己，没有发挥出产品本身的价值，没有为用户提供真正高端的体验，反而因为定价过低而显得“廉价”。
“贱己”：这是一种自我贬低。当一个品牌明明有实力做更好的产品，却因为过去的定位和习惯，被迫以较低的价格出售，这是一种对自身价值的“贱待”。它限制了品牌的发展空间，也剥夺了消费者体验真正高端产品的机会（如果小米能够提供）。
“贱行业”：这是最具有攻击性和批判性的部分。黄章认为，如果像小米这样有影响力的品牌，都在冲击高端时采取这种“低价策略”，甚至是在模仿高端机的同时，依然维持着低价的惯性，那么它就是在“贱化”整个行业。这会让其他品牌，尤其是那些真正努力做高端、愿意承担高成本、提供高品质服务的品牌，显得无所适从。市场会因为小米的低价而变得更加“挑剔”，消费者会更加习惯于低价，从而导致整个行业在高端化这条路上举步维艰，难以形成健康的、良性的价格竞争和价值竞争。这会阻碍整个行业向更高水平发展。
总结一下黄章的观点，可以理解为：
对小米的批评： 小米想做高端，但定价太低，没有摆脱性价比的包袱。过去的低价策略限制了它冲击高端的潜力，让消费者难以接受其高端定价。
对品牌价值的看法： 高端不只是配置和外观，更包括品牌背后的价值、体验和价格的匹配度。过于看重性价比，最终会“贱待”自身品牌价值。
对行业生态的担忧： 如果头部品牌都以低价搅乱高端市场，会损害整个行业的健康发展，让真正的高端品牌难以生存，也降低了消费者的价值认知标准。
这番话，之所以能引起如此大的反响，是因为它触及了当前中国手机市场一个非常敏感且普遍存在的问题——品牌的高端化困境。很多国产品牌都在尝试冲击高端，但如何定价，如何真正让消费者认可高端价值，是摆在所有人面前的一道难题。黄章用他惯有的尖锐和直接，道出了不少人心中的疑虑，即便可能带有主观情绪，但其核心的洞察，确实值得行业深思。他不是在否定小米的努力，而是在指出，仅仅在硬件上堆料和模仿，如果没有与之匹配的品牌价值和定价策略，很难真正实现“高端化”的飞跃。
网友意见
看了这么多回答，我来概括一下吧。
总体来说
魅族有的优势，小米都有。
小米有的优势，魅族没有。
魅族规模比小米小，品牌竞争力不强，只能靠拼性价比这一条路——事实上之前也是这么做的。
但巧合的是，小米在拼性价比方面也是专业的，并且快要做到了行业的极致。
所以魅族想了个什么办法呢？
同时代配置大致相同的产品，比小米便宜一块钱。
因为降无可降了啊。
但现在到什么程度了呢？
魅族前几款产品反响不强烈，没给公司带来多大的收入，已经快要玩不下去了。
结果被小米弄这一下，现在可好了，魅族的性价比优势也没了。
那就惨了。
事实上，小米现在并没有把魅族当成强劲的对手了，而是将自己的产品和“友商”各种花式对比。这可以看出小米野心不小。
小米公司可不仅有手机 ，还有各种另外的产品平衡车之类的，资金优势大，抗风暴的能力强，一款产品不行，那就下一款扳回来，下一款不行就下下款，总能做出好的。
魅族呢？经历几次失败后，已经不能承受下一次的失败了。
所以我的建议是，魅族要尽快转型，或者找到属于自己产品的优势。
只是这谈何容易啊...
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