为什么有些企业招聘应届生的时候，不告诉他们将来的岗位？
首先，从企业运营的角度来看，应届生往往缺乏实际工作经验，他们的能力和潜力在入职初期是未知的。企业期望通过一段时间的观察和培养，才能更准确地为他们匹配最适合的岗位。这不仅仅是为了公司的效率，更是为了应届生自身的职业发展。把一个可能并不适合他的岗位强加给一个新人，对谁来说都不是好事。企业希望通过内部的“试炼”，找到那个最能发光发热的“金子”，而不是盲目地分配资源。
其次，企业内部的岗位设置和需求是动态变化的。市场环境、公司战略的调整，都会影响到未来的岗位需求。尤其对于一些新兴行业或者快速发展的公司，岗位可能还在不断探索和定义中。在这种情况下，企业负责人自己可能都无法百分之百确定一年后某个具体的岗位会是怎样的，更别说直接承诺给一个应届生了。他们希望给新人保留一定的灵活性，让他们有机会接触不同领域，从而发现自己的兴趣和优势，也为公司在未来的发展中储备更多元化的人才。
再者，这也可以视为一种“以用代训”的策略。企业愿意投入资源培训新人，但他们也希望看到新人展现出主动学习、积极融入的态度。当应届生不清楚具体岗位时，他们更倾向于主动去了解公司各个部门的工作内容，与不同岗位的人交流，从而更深入地认识公司整体的运作。这种主动性本身就是一种宝贵的特质，也能帮助企业在招聘过程中筛选出那些真正渴望成长、愿意为公司贡献力量的人。
当然，不可否认的是，有些企业可能确实存在管理上的不完善，或者为了吸引更多毕业生而采取“泛招聘”的策略，先招进来再说。但从大多数成熟的企业运作模式来看，不告知具体岗位更多是为了规避不确定性，优化人才配置，并鼓励新人展现自身的主动性和潜力。这更像是一种“先看菜下饭”，但也包含着希望新人能通过自己的努力，为这份“菜”增添更多色彩的考量。企业更看重的是应届生的可塑性、学习能力和职业态度，而不是某个僵化的头衔。
网友意见
如果HR对着一片空白的简历来就可以决定你将来是什么岗位，那不成了天桥上算命的廖半仙了？
秋天到了，又到了收获的季节，农民伯伯开始收割玉米。这一个田里出来的玉米，也有好有坏，有的粒粒饱满，有的瘪瘪瞎瞎，有的能做法式玉米浓汤，有的就只能做苞米茬子粥（我会说其实是一种东西？）。
老张是个仔细的人，每摘一颗玉米，都要细细辨别一下，属于什么品种，然后放到它专属的篮子里。老张给玉米分了九大种八十一小种，每次出门带八十一个篮子，把玉米分别装进他们的篮子里。结果刚收了不到一半，发现剩下的玉米都烂了，还被老王偷了个七七八八。
老刘更有经验，收玉米的时候不管三七二十一，全都收了先，用几天的时间把玉米全都收割完毕，然后再根据今年的收成情况和在收割时候的大概印象，把玉米分类，专米专用。
这里老刘好像显得聪明一些，但是换个角度，玉米高兴么？如果玉米能选择被谁收，是不是更想做玉米浓汤，而不是苞米茬子粥？
事实上，这种情况的第一根源在于应届生找工作的买方市场。先招聘后分组，显然是对公司更有利的。公司可以对这一届的学生先进行一个大体的了解，然后通过实习来更细致地掌握他们的能力和水准，最后按需分配。最重要的是，招聘季其实过去的很快，而分组是个很磨蹭的事情。要HR和小组leader沟通，层级越多的公司，沟通的成本就越大，时间就越长，有可能你还在沟通呢，人家就放弃了。而先招人后分组，是对公司来说更好地分配时间的方案。
因此，有不少大公司选择了批量招人，再把人分组的做法。据我了解，Google在给offer的时候就不告诉组（除非你面试非常出色并且要求不分配组不接offer）。当然，也有公司的处理方法是直接把招聘过程交给小组进行，你这个组要招人，我给你名单，然后你自己去面。这也是很多公司的处理方法，当年面Oracle就是这样的。
当然，我不知道题主说的「岗位」究竟指代的是什么。我这里说的可能是「Google Search Engine开发」和「Gmail后端开发」的区别，但绝不是「Google CTO」和「Google清洁工」的区别。
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