为什么很少有中国企业进入南美洲?
中国企业进入南美洲的数量相对较少，这一现象涉及多方面的经济、政治、地理和市场因素。以下从多个维度进行详细分析：
1. 经济结构与市场互补性不足
资源型经济与制造业的错位：
南美洲国家（如巴西、阿根廷、秘鲁、智利）以资源出口为主，尤其是矿产（如铁矿石、铜）、能源（石油、天然气）和农产品（大豆、牛肉）等。而中国主要出口机电产品、电子产品、机械设备等制造业产品。双方的产业需求存在结构性错位，导致贸易互补性较低。
市场规模有限：
南美洲整体经济规模（GDP约3.5万亿美元）远小于亚洲（约30万亿美元）或非洲（约2.5万亿美元），且南美洲国家内部经济发展不均衡，巴西、阿根廷等国家虽经济总量较大，但整体市场容量不足以吸引大量中国企业的投资。
贸易依存度低：
中国与南美洲的贸易额（2022年约为1,800亿美元）远低于与东南亚（约2,500亿美元）或非洲（约2,20亿美元）的贸易额。南美洲国家对中国的进口依赖度较低，且主要贸易伙伴为美国、欧盟等。
2. 政治与法律环境复杂
政局不稳定性：
南美洲国家（如巴西、阿根廷、委内瑞拉）常面临政治动荡、政策频繁变动（如巴西的经济改革、阿根廷的货币危机），这增加了中国企业的投资风险。
法律体系差异：
南美洲国家多为大陆法系（如巴西、阿根廷），与中国（民法系）在法律程序、合同执行等方面存在差异，可能增加法律纠纷解决的难度。
外资准入限制：
部分南美国家（如智利、哥伦比亚）对外资进入制造业、金融、能源等领域有严格限制，或要求本地化合作，增加了企业进入门槛。
3. 基础设施与物流挑战
基础设施落后：
南美洲的交通、通信、电力等基础设施相对落后，尤其是内陆国家（如厄瓜多尔、玻利维亚），运输成本高、效率低，增加了中国企业的运营成本。
物流瓶颈：
南美洲的海运港口（如巴西的圣保罗、阿根廷的布宜诺斯艾利斯）虽有一定规模，但陆地运输网络（如亚马逊流域）仍不发达，导致中国商品运输周期长、成本高。
4. 地缘政治与贸易壁垒
地缘政治倾向：
南美洲国家多与美国、欧盟保持紧密经贸关系（如巴西的“美洲自由贸易区”政策），而中国与南美洲的贸易关系相对边缘化，导致南美洲国家更倾向于与美国、欧盟等传统贸易伙伴合作。
贸易壁垒与关税：
部分南美国家对中国的商品实施高关税（如阿根廷对机电产品征税高达15%），或设置非关税壁垒（如技术标准、环保要求），增加了中国企业的成本。
5. 文化与语言障碍
语言与文化差异：
南美洲国家多以西班牙语或葡萄牙语为主要语言，而中国企业在当地经营需投入大量资源进行语言培训和本地化运营，增加了成本。
商业文化差异：
南美国家的商业文化更注重关系（如“关系网”）和长期合作，而中国企业的“效率优先”模式可能与当地习惯存在冲突。
6. 中国企业的战略选择
市场导向与投资回报：
中国企业的投资决策更倾向于高回报、高增长的市场（如东南亚、非洲、中东），而南美洲的市场潜力相对有限，且投资周期长、风险高，导致企业更倾向于在亚洲、欧洲等成熟市场扩张。
资源与投资方向：
中国企业在南美洲主要投资于资源开采（如巴西的铁矿石、秘鲁的铜矿）或基建（如厄瓜多尔的铁路项目），但这些项目通常由大型跨国企业主导，中小企业参与较少。
7. 历史与合作基础薄弱
缺乏成熟的中南美合作网络：
中南美贸易关系的历史积淀较浅，中国与南美洲国家的经贸合作多集中在资源出口（如巴西的铁矿石）或短期项目（如秘鲁的矿业投资），缺乏长期稳定的商业伙伴关系。
政治关系的不确定性：
南美洲国家与中国的关系多为“友好但不紧密”，如巴西与中国在2010年后虽加强合作（如“中巴合作战略”），但受美国等大国的影响，合作深度有限。
8. 例外与近年来的进展
资源与基建领域的有限投资：
中国企业在南美洲的投资主要集中在资源开采（如巴西的淡水河谷、秘鲁的铜矿）和基建（如厄瓜多尔的铁路、阿根廷的港口）。这些项目通常由大型国企主导，且规模有限。
新兴市场的潜力：
随着南美洲经济一体化（如南方共同市场）和中国“一带一路”倡议的推进，未来可能有更多中国企业进入南美洲，尤其是在绿色能源、数字经济等领域。
总结
中国企业进入南美洲较少，主要受经济结构错位、政治环境复杂、基础设施薄弱、贸易壁垒高、文化差异大等多重因素影响。尽管南美洲的资源和市场潜力存在，但中国企业的战略选择、风险规避以及南美洲国家的政策环境，使得中南美经贸合作长期处于相对边缘化状态。未来，随着中国“一带一路”倡议的深化和南美洲国家的经济开放，这一格局可能有所改变。
网友意见
先问是不是，再问怎么回事，中国企业在南美的投资，并购和基建项目以及整座工厂和生产线的出口都很多，这些年逐年增加，尤其是疫情之后，在美国于拉美衰退的大背景下，我们正在积极经略拉美，这个问题稍微扩大一点说，我之前一直聊的是亚洲的“天下体系”问题，今天好好说一说拉美侧翼：
第一，拉美的曾经宗主国，西班牙葡萄牙本身这些年就一直是我们重点的投资和合作，其实也不止是他们俩，09年金融危机尤其是欧债危机之后，中国在南欧的希腊及巴尔干、意大利、西班牙葡萄牙，欧猪五国为代表的国家里都有实质性的投资与合作，比较著名的有比利埃夫斯港，匈塞铁路，巴尔干地缘中心的塞尔维亚有大量投资，我在前一篇关于塞尔维亚的回答里说过，现在塞尔维亚的最大出口企业前两名都是中国投资的企业。当然原因也比较简单，他们缺钱，且一直活在德法的阴影里。
葡萄牙国家电力公司，三峡公司通过十几年的不断对其增资成为其最大股东，正在扩大影响力，本应该100亿美元全资收购，现在依然在博弈，老欧洲不想被东方大国过分抄底，目前合作为主。中国交建入股葡萄牙最大工程项目承包商MotaEngil，因中国公司的投资所带来的直接收益就是，该公司获得了尼日利亚15亿欧元的铁路建设项目，这里当然是因为中国和尼日利亚的关系而带来的。还有其它风电和光伏发电项目的合作。加一句，中国港湾还收购了尼日利亚莱基港特许经营权45年，而尼日利亚是重要的中国石油进口国。
西班牙Flores陆地风电项目被三峡公司100%收购，上海电气投资西班牙Eliantus公司在西班牙、葡萄牙和意大利开发光伏发电项目，预计超过1GW。三峡和西班牙PROLNGA财团共同开发刚果金的刚果河综合水利项目，价值140亿美元。中国能建收购了两家西班牙著名工程设计公司易安和盖飒。中远海运收购西班牙港口公司TPIH51%的股份，其下的瓦伦西亚是西班牙最大集装箱码头，是地中海西部中转枢纽，更是地中海三大集装箱港口之一。小花絮，马竞球迷都知道马德里有个万达大都会球场..............其它工程基建合作也非常多，不多说了。
实际上中国增持葡萄牙和西班牙的股份也就是间接投资南美，毕竟这两个曾经的宗主国本就在南美有历史投资积累。这也部分解释了在欧洲似乎挺没存在感的两国依然挺富裕，依然福利不错，当然了，几百年的宗主国不是白当的，他们海外有很多优质资产，是俩老房东，收租子的，这些收入在一般贸易和GDP数据上体现不出来，另外好有金融投资等等，这也是老钱。
第二，拉美投资就更多了，也是说大的吧，小的就太多了
1.智利的电网现在基本是我们控制，国建电投，三峡和南方电网一直投资智利，大概超过了25亿美元，南方电网拥有智利最大输变电公司28%的股份，国家电网收购了智利CGE公司97%的股权，CGE是智利第一大配电公司和第二大输电公司，西班牙拥原本拥有该公司96%的股权，也就是说实际上CGE是西班牙卖给中国的，梦幻联动了，所以我也曾经聊过这个问题，就是第三世界国家的主权独立性都很有问题。作为智利曾经的宗主国，在西方存在感很低的西班牙居然在智利有这么大的产业！当然现在换人了。疫情期间，国家电网还收购了智利第三大配电企业切昆塔集团，100%全资收购，跟谁买的呢？呵呵，不是智利政府，而是美国桑普拉能源公司！这就是当年智利搞的所谓私有化之后的所谓发达，输配电都被国外企业垄断。这些事情我们国内芝加哥学派新自由主义经济的拥护者是不会告诉你的。
为什么这么深耕智利，而且聚焦电力，第一是电力行业中国本身优势明显，第二是智利是世界最大铜出口国，拥有三湖七矿内的锂盐湖，锂电池未来的发展空间巨大，但是这些年智利对锂矿开发比较谨慎，提高了投资门槛，去年左派总统35岁的博里奇上台之后不可能对外资太友好，但这件事就是这样，电力行业是可以做杠杆的，细的不说了，自己想吧。
多说一句实际上菲律宾，巴西，葡萄牙，澳洲，意大利，希腊，阿曼，智利国家电网都有骨干电网的运营和投资。一带一路战略背后是国家队的出手。
2.巴西，熟悉的国家电网公司又来了，收购了CEEE输电公司66%的股权，前几年陷入财政困难的巴西政府卖了4座水电站的经营权，最大一座被中电投收购，24亿美元，另外三座呢？两座中型的归了法国，一座小的归了意大利，这里也多说两句，这就是所谓的欧洲的老钱，西欧国家在世界上的投资很多，尤其是对原殖民地国家的投资，这也是西欧国家能突破内卷的关键，他们海外有很多一般人都不知道的隐性投资，我们现在也在投资，只是时间还短，想达到被动收益海外代偿还需要很长时间。
850MW的目前拉美最大光伏单体项目中国正在巴西执行。电力行业出海的脚步很快，收益也很稳定，中国现在分别占到巴西的发电站、输变电和配电的12%以上，其中圣保罗州的一半的发电有中资企业提供。中广核和意大利联合投资巴西光伏发电。所以你也能发现巴西在里约奥运会期间有这么多的中国企业身影了。因为巴西本身的体量比较大，工业基础在拉美里算好的，中国很多新能源企业在巴西有生产基地，比如中材在巴西有年产260套风力发电叶片的产能。中石油也拥有几块巴西油田的分成。
对了，中国10亿美元收购了巴西第二大集装箱码头并准备扩建，拥有50年特许经营权，嗯，想想我们从巴西买什么？铁矿石、石油还有大豆！
3.阿根廷，葛洲坝公司承建世界最南端水电站，圣克鲁斯河发电项目，41亿美元。阿根廷西部400MW凤梨发电项目，中国电建总包。阿根廷国内铁路改造47亿美元，中国中车、铁建等公司承建。中国工商银行组成中国银行团融资阿图查核电项目，80亿美元左右，采用华龙一号技术。这就是技术和标准输出。中国将在阿根廷投资2亿美元碳酸锂工厂，生产后输送回国。面对阿根廷动荡的货币和经济，说实话，很多项目最后就变成债转股或者PPP和BOT了。2020年中国和阿根廷签了200亿美元的货币互换协议。
4.其它国家，如长江电力收购了秘鲁LDS配电公司，该公司占秘鲁30%市场份额，且主要为首都利马做配电业务。同时在秘鲁的矿产领域也有很多投资。再一个就是比较有名的两洋铁路规划了，这个巨大的项目目前还没有真正启动，北线链接秘鲁和巴西，如果建成对巴西大豆和资源出口提供便利，更对秘鲁经济发展有巨大作用，但秘鲁出于国家安全考虑还在犹豫，且投资巨大，还可能是中国融资建设运营。南线链接智利和阿根廷，中国和西班牙正在竞争开发权。
南美现在的基建和光伏发电项目有大量的中国企业进入，这些年国内电建企业在海外的光伏发电站总包供货建设方面异军突起，迅速扩大，当然和中美关于气候变化的协议达成，世界范围内即将到来的碳中和，碳排放税、碳交易等等相关，中美打归打闹归闹，但一起干的事其实不少。
5.总结就是，我们对各类资源的控制欲望是“饥渴”的，中国也早就超过美国成为南美洲的最大贸易伙伴，最大投资国。对美国后院的深耕一是战略需要，二是资源需求，联动的是我们在东亚东南亚澳洲的RCEP，向西的一带一路，非洲战略，以及拉美战略，比较明显的是我们走的路线是联合第三世界，稳定我们作为第三世界在五常的真正代表，扩大经济版图，输出低端产能，多元化资源进口，扩大中国工业品的输出市场，也就是以中国东部为生产和消费核心，日韩+东南亚+澳洲为天下体系之藩，用一带一路穿起非洲和拉美为外围侧翼的“农村包围城市”格局，建立属于我们的生产+贸易+投资整合调配网和中华工业型新“郡县制”体系。
图片来源见水印
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