有哪些著名的「王者归来」？
这里我来给你聊聊几个在我看来，堪称经典的“王者归来”：
1. 历史上的王者归来：罗马皇帝奥勒留的东征
马可·奥勒留，这位“哲学家皇帝”，他的“王者归来”并非我们想象中那样戏剧性的权力复夺，而是一种在极端困境中，以坚韧不拔的意志和超凡的领导力，重振帝国荣光的过程。
公元170年代，罗马帝国面临着前所未有的严峻挑战。北方边境的蛮族部落，如日耳曼人、马可曼尼人等，发起了大规模的入侵，战火几乎烧到了意大利本土。同时，黑死病（即我们现在所说的“安东尼瘟疫”）席卷帝国，导致人口锐减，军队兵源枯竭，经济凋敝。可以说，罗马帝国当时正处于生死存亡的关头。
奥勒留，这位本应在紫禁城中与哲学家们探讨“斯多葛主义”的皇帝，却不得不披上战甲，亲赴战场。他的一系列东征，尤其是对多瑙河地区蛮族的长年作战，是一场对毅力和智慧的极限考验。他不仅要面对战场上的刀剑，还要应对后方的政治动荡、瘟疫的蔓延以及资源的匮乏。
他的“归来”并非是凯旋的庆祝，而是带着疲惫的身躯，和无数次濒临绝望的边境战役的经验。但正是这些艰苦卓绝的斗争，让他对帝国、对责任有了更深刻的理解。他通过严明的军纪、精明的战略，以及对士兵的鼓舞，一次又一次地将帝国从崩溃的边缘拉了回来。他甚至在战时，为了缓解财政危机，拍卖了皇宫中的珍宝以筹集军费。
奥勒留的“王者归来”，体现在他将一个濒临灭亡的帝国，在巨大的外部压力和内部危机下，重新稳固了下来。他没有彻底消灭所有威胁，但他的坚持和努力，为罗马帝国争取了宝贵的时间和喘息之机，使得罗马文明得以延续。他的《沉思录》，也正是他在征战途中，对人生、对责任、对秩序的深刻反思，成为千古传颂的哲学经典。他以一位哲人的智慧，践行着一位君王的责任，这种内在的坚韧与担当，便是他最伟大的“王者归来”。
2. 文学与电影中的王者归来：亚瑟王的复兴（传说与虚构的交织）
亚瑟王的故事，是西方文化中关于“王者归来”最经典、最深入人心的叙事之一。虽然其真实性难以考证，但它所承载的理想和象征意义，使其成为一种永恒的“王者归来”模板。
亚瑟王，传说中圆桌骑士的缔造者，他曾带领不列颠王国度过了短暂的辉煌时期。然而，随着他与兰斯洛特的冲突、桂妮维亚王后的背叛以及莫德雷德的阴谋，王国最终走向了混乱和衰败。在卡姆兰战役中，亚瑟身受重伤，被送往了神秘的阿瓦隆岛，等待疗伤与复苏。
这个故事的“王者归来”部分，通常带有浓厚的神秘色彩。传说中，亚瑟王并没有真正死去，而是被带到了一处奇幻之地，在那里，他等待着不列颠王国再次陷入绝望的时刻。当国家需要他的时候，他将从沉睡中苏醒，带领忠诚的骑士们，重返战场，重新统一国家，恢复昔日的荣耀。
这种“沉睡与复苏”的模式，让亚瑟王的归来充满了希望和救赎的意味。它不仅仅是个人权力的恢复，更是对秩序、正义和忠诚的重新确立。亚瑟王的归来，代表着对混乱的终结，对美好理想的回归。这在许多文学作品和电影（例如约翰·博尔曼的电影《亚瑟王》）中都有生动的体现，每一次对亚瑟王故事的重述，都在唤醒人们心中对一位能够带来和平与正义的伟大领袖的渴望。
3. 流行文化中的王者归来：电影《蝙蝠侠：黑暗骑士》中的布鲁斯·韦恩
如果说亚瑟王是传说中的王者，那么布鲁斯·韦恩（蝙蝠侠）在《蝙蝠侠：黑暗骑士》中的“王者归来”，则是在现代语境下，对“王者归来”概念的一次深刻诠释和挑战。
在电影的开篇，蝙蝠侠已经成为了哥谭市的守护者，他通过自己的努力，将犯罪率降到了前所未有的低点。然而，随着小丑的出现，哥谭市陷入了前所未有的混乱和绝望。小丑不仅仅是制造混乱，他更是在摧毁人们的道德和信仰，让城市陷入无政府状态。
在故事的某个节点，蝙蝠侠为了拯救被绑架的瑞秋·道斯和哈维·丹特，做出了一个痛苦的选择，他不得不暂时隐藏自己的身份，让哥谭市民以为他是犯罪的源头，从而让哈维·丹特成为公认的白骑士。这是一种隐居，是一种牺牲，是一种为了更大利益而选择的“消失”。
当哈维·丹特在一次爆炸中变身为双面人，并开始在哥谭市肆意破坏时，正是蝙蝠侠的“王者归来”的时刻。他放弃了个人名誉的救赎，承担了双面人的罪名，再次披上黑暗骑士的战袍，在黑暗中与失控的城市进行着一场孤独的战斗。他成为了那个被误解的英雄，那个在最黑暗的时刻，选择守护城市最后的希望的人。
蝙蝠侠的“王者归来”并非是为了重夺权势，而是为了重新点燃人们心中对正义的信念。他用自己的行动证明，真正的英雄并非是那些获得赞扬的人，而是那些在无人知晓时，依然坚持信念，用牺牲换取秩序的人。他不是带着荣耀归来，而是带着责任和牺牲归来，这种“无名英雄”式的归来，更加令人动容。
总结一下：
“王者归来”的魅力在于它展现了韧性、勇气和对理想的执着。无论是在真实的历史洪流中，还是在虚构的传奇故事里，亦或是现代的流行文化中，那些能够从低谷中崛起，克服重重困难，重新引领方向的“王者”，总能激荡起我们内心深处对希望和改变的渴望。他们并非只是拥有权力，更是拥有能够振奋人心的力量，能够驱散黑暗，带来光明的力量。
网友意见
史玉柱
1991年，巨人公司成立。推出M－6403汉卡，提供了廉价的汉字文本编辑方案。
1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。M－6403实现利润3500万元。18层的巨人大厦设计方案出台。后来这一方案一改再改，从18层升至70层，为当时中国第一高楼，需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元，未向银行贷款。
1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。
1994年8月22日，巨人董事会通过了上马DHA（脑黄金）项目的决议，并将这件事命名为“1018工程”。意指新产品必须在同年10月18日投向市场。
脑黄金开始消费面很广，中年人、老年人、儿童都有服用；95年1月1日《广告法》实施，“让一亿人先聪明起来”第一个被国家工商局给停了，定性为违反广告法。后来脑黄金就集中宣传“考，考，考，先健脑”，将市场收缩到儿童和学生上面。这时，销量也不错。95年8月份，脑白金开始走下坡路。因为没有做满一年，巨人不知道脑黄金的销售周期是什么样的。7月份做得非常好，就以为8月份会比7月份还好，没想到8月份一落千丈。因为5、6、7月份正好是因为高考。
后来，脑黄金还做了送礼市场。脑白金用的“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”，其实就是当时脑黄金的广告，当时是“今年过节不收礼，除非巨人脑黄金”。
脑黄金的淡季让史玉柱感觉到危机，决定再推新产品。这就有了“巨人大行动”（同时推12个保健品）和“巨人大厦”。因为多元化经营，巨人不断从脑黄金市场挪用资金。为了挪用更多的资金，只能减少脑黄金的广告投放。由于脑黄金不是显效产品，不易形成好的口碑；而且高考市场是一个永远的新市场。缺少广告的脑黄金最终销声匿迹。
1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。 年底史玉柱资产负2.5亿。
1997年年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报道巨人财务危机。不久只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未申请破产。
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2000年，史玉柱自称和原班底人马在上海及江浙创业，主营“脑白金”业务。
2004年11月，上海征途网络科技有限公司正式成立。
后面的事情大家都知道了……虽然巨人集团的复兴是神话级别的商业案例，但我依然认为，史玉柱活到21世纪真是中国不幸。
对了，史玉柱第二次创业的时候，张小雷兄弟正在第一次创业。
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