瑞幸董事长回应 22 亿元经营造假事件称非常自责，将承担应有的责任，给了企业管理者哪些警示？
首先，诚信是企业生存的基石，任何形式的造假都将招致毁灭性的打击。 瑞幸的案例血淋淋地告诉我们，一个建立在虚假繁荣之上的商业帝国，无论外表多么光鲜亮丽，都如同建在流沙之上，一旦被揭穿，顷刻间就会崩塌。董事长所谓的“自责”，与其说是对欺骗消费者和投资者的愧疚，不如说是对自身战略失误、风险管控缺失以及对企业价值观的背弃而付出的代价。这警示管理者，企业的一切经营活动，从产品质量到财务数据，从营销宣传到用户体验，都必须建立在诚实守信的基础上。任何试图通过虚假手段来快速获利、制造增长假象的行为，都可能在一瞬间将企业推向万劫不复的深渊。这不仅仅是法律风险，更是品牌信誉的彻底摧毁，而信誉一旦失去，想要重建，难于登天。
其次，监管的眼睛是雪亮的，逃避和对抗只会适得其反。 瑞幸事件的爆发，很大程度上是由于内部举报和外部调查的联动。董事长或许认为，凭借其“快速扩张”的模式，能够抢在监管机构注意到问题之前建立起足够大的市场份额，形成既成事实。然而，这是一种极其危险的误判。现代社会的监管体系是多层级、全方位的，无论是金融监管、市场监管，还是信息披露的透明度要求，都在不断加强。当企业选择了一条捷径——造假，就等于将自己置于了监管的风口浪尖。试图通过掩盖、否认甚至对抗来规避责任，只会让事件的发酵更加彻底，最终导致更严厉的处罚和更广泛的公众谴责。管理者必须认识到，与监管机构合作，主动披露信息，及时纠正错误，才是面对问题时最明智的选择。
再者，企业的价值观必须内化于心，外化于行，而不是停留在口号上。 瑞幸在发展初期，曾以“让每个人都能喝到品质好、性价比高的咖啡”为愿景，这本身是一个积极的目标。然而，当其核心团队为了追求规模和上市速度，不惜牺牲诚信，用财务造假来“兑现”愿景时，这个愿景就变成了欺骗的幌子。董事长的“自责”也暴露了一个问题：企业文化中，是否存在将短期利益凌驾于长期价值之上的扭曲导向？是否存在对“不择手段”获取成功的默许甚至鼓励？这给所有管理者敲响了警钟：必须从高层开始，建立起一套清晰、坚定、不可动摇的道德准则和价值观，并将之渗透到企业的每一个层级、每一个环节。只有当诚信成为一种深入骨髓的文化，才能真正抵御住诱惑，保持企业的健康发展。
此外，风险管理和内部控制是企业运营的生命线，绝不能有丝毫松懈。 22亿元的造假数额如此巨大，却能持续一段时间，这本身就暴露了瑞幸在内部控制上的巨大漏洞。从财务审批流程、数据核实机制，到审计监督环节，都可能存在严重的缺失。董事长声称“自责”并承担责任，但更重要的是，要深入剖析造成如此大规模造假事件的内部原因，并采取切实有效的措施加以改进。管理者必须明白，风险管理不是可有可无的点缀，而是企业生存和发展的基本保障。每一项经营决策，每一项财务操作，都应该经过审慎的风险评估和严格的内部控制。对于潜在的风险，要敢于面对，及时识别，并采取预防和应对措施，而不是等到问题爆发才去“承担责任”。
最后，董事长的言行，代表着企业最核心的决策层，其行为的示范效应是巨大的。 董事长公开的“自责”和“承担责任”，从某种程度上说，是为企业下台阶，试图挽回一点颜面。然而，这并不能抹去事件本身对公众信任的伤害，也不能完全洗刷掉造假的污点。这恰恰说明，企业最高领导者的责任和担当是企业能否走出困境的关键。如果管理者只是在危机发生后才“自责”和“承担责任”，那么这种“责任”的意义就大打折扣。真正的管理者，应该在危机发生之前，就以身作则，坚持原则，对企业的健康发展负责到底，将风险扼杀在萌芽状态。
总而言之，瑞幸董事长对22亿元经营造假事件的“自责”和“承担责任”，为所有企业管理者上了一堂极其生动的反面教材课。它告诫我们，诚信经营是根本，严守规则是底线，价值观是灵魂，风险控制是生命线。只有将这些原则牢牢根植于企业管理之中，才能避免重蹈瑞幸的覆辙，才能在瞬息万变的商业环境中行稳致远。
网友意见
并不会给企业管理者哪些警示，否则不会出现一而再再而三的上市企业造假。
多数想继续造假的企业，只会借着这次的机会思考：
下次操盘，我怎么做得更漂亮一些？
对投资人特别是初入市场的朋友，有很大警示作用。
资本市场和自己做生意不同，很多人是来赚故事、增长、信息差、作假的钱。
在资本市场这个神奇的地方，一个新故事就能让企业家身价翻倍，很多人不会经受住这种诱惑。
同样用一个月，编出一个新故事可以翻倍，自己下产线、抓设计、盯销售，可能也就让业绩增加10%——多数人扛不住。
如果有这样的人，说明市值不够大。
我特别感谢我在美国的师傅，他给我的第一句忠告就是：每个找我们募资的人。
你要假设它就是100%来骗钱的。
你要从业务端、财务端、团队端不断地寻找信号，把骗钱的概率往下减。
当你把骗钱的概率降到一定程度，你就能很好地分析清楚投资价值了。
这其中：
- 财务端你得熟悉各种会计魔术；
- 业务端你要熟悉各个行业的套路，且你得有自己寻找真相的手法；
- 团队端你得有信任的关系去了解PPT以外的信息，你得和他们尽可能接触看清楚他们是什么人。
他特别说了这样一段话：
公开演讲和私下谈话，基本是没有作用的，你已经假定这个人是来骗钱的，他们对外的所有谈话，都一定是准备过的。
你以为去个bar，烤个肉，徒个步就能让他们说真话？dont be like a kid（原话）
有些人和亲妈都不一定说真话，如果亲妈能有助于他们融资。
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对普通人来说，你也没有专业团队去帮你调查这些人，几个办法：
- 不要被公开演讲甚至有机会吃个饭影响你对他们来骗你钱的假设；
- 看他们过去做了什么，如果有的话。曾经做过的事情，在他们离开后有没有显著恶化；
- 他们的公开承诺，兑现概率；
多数企业家和有利益的人讲话，和演员扮演角色，没有差别。他们的目的，和演出效果，毫关系。
以上，供参考。
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职业原因，我个人对这种人，这种事儿，早就脱敏了。而且纯理性说，这种人的存在，节操值上下浮动（好比说）50%的范围内，不论是对哪个国家，都有一定的必要性，属于淘金过程的必然。最起码，退一步说，也只能限制，而无法彻底清除，除非你打算彻底消灭市场经济、资本主义和名义的私有制。
但 “普通人” 倒也可以借此类人此类事，建立起如下的一个认知：
如果从 “人民” 中随机抽选一个统计上的大数，作为陪审团，然后有个不可抗力，可以将这类人（节操值上下浮动好比说50%）的所有私下计划、目的、谋算、手段、态度等细节，都清楚直白地呈现出来，同时规定，陪审团基于人民的朴素道义，判枪毙（比喻义）的门槛是（好比说）70%，那么，估计绝大多数都要挨枪子儿。
我不求 “你” 把以上的认知当成事实或真理，毕竟我并无法也无意去进行更多的证明，更何况这描述根本就模糊到称不上是个命题。于是，“你” 看作是个观点参考就好。
我更希望的是，“你” 也能在情绪上脱敏 — 这类人，不知道的时候，没必要仰视；知道的时候，也没必要痛斥。
真正重要的是，我们的资本市场和法治环境，是否能更进一步：金子自然可以存在，屎也可以存在；但金子是金子的价格，屎是屎的价格；金子定了屎的价格，投资人能赚到天上去；屎被包装成金子的样子，造局者能赔到光屁股。
到当西方人造谣病毒是中国制造，迁怒中国人的时候。瑞幸咖啡可好，给了西方人中国人企业是骗子的把柄。建议炮决。我们都知道瑞幸咖啡是一个骗局。但就这样一个大众都知道的骗子企业。为何还能够堂而皇之的在美国成功上市呢？显然靠中国人这件事情是完成不了的。那些帮助瑞幸咖啡上市和分销的美国金融财团。也踏马都是骗子。
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