如何看待瑞幸咖啡发布 2021 全年财报，门店数量超过星巴克中国？瑞幸「超越」星巴克了吗？
瑞幸咖啡发布 2021 年财报：门店数量超越星巴克中国，但“超越”并非简单量化
瑞幸咖啡在2021年发布的财报确实带来了令人瞩目的消息：其中国门店数量首次超过了星巴克中国。这标志着瑞幸咖啡在经历了早年的动荡后，完成了强势复苏，并且在规模上取得了显著的领先。然而，要判断瑞幸是否真正“超越”了星巴克，则需要从多个维度进行更深入的分析，这并非一个简单的数量游戏。
瑞幸咖啡 2021 年财报亮点回顾
在深入探讨“超越”之前，我们先回顾一下瑞幸咖啡 2021 年财报中与门店数量相关的关键信息：
门店数量激增： 财报显示，截至2021年底，瑞幸咖啡在中国拥有超过 7,000家门店。这相比前一年有了显著的增长。
新店开设速度： 瑞幸在2021年以惊人的速度开设了大量新店，进一步巩固了其在数量上的优势。
收入和利润： 除了门店数量，瑞幸的营收和利润也呈现出积极的增长势头，显示其业务模式在经过调整后重新焕发生机。
瑞幸咖啡的“超越”：不仅仅是门店数量
瑞幸咖啡在门店数量上超越星巴克中国，是一个具有里程碑意义的事件。但这是否等同于全面“超越”，我们需要从以下几个方面来考量：
1. 门店数量的意义与背景：
中国市场格局改变： 瑞幸咖啡的快速扩张直接改变了中国连锁咖啡市场的格局，尤其是在一线和新一线城市，瑞幸的触点无处不在。
轻资产模式与高密度布局： 瑞幸咖啡早期以“小店、快取、科技驱动”的轻资产模式迅速扩张，其门店分布更加密集，尤其是在写字楼、社区等高频消费场景。这种模式使其能更快地占领市场，覆盖更广泛的消费者群体。
对标星巴克： 瑞幸咖啡从创立之初就将星巴克作为主要的竞争对手，其门店扩张策略也旨在快速形成规模优势，挑战星巴克的市场地位。
2. 评估“超越”的维度：
仅仅看门店数量来断定“超越”是不够全面的。我们需要从以下几个更深层次的维度进行评估：
品牌认知度和品牌价值：
星巴克： 拥有近二十年的中国市场经营经验，其品牌已经深深植根于中国消费者心中，代表着“第三空间”、品质、体验和社交属性。星巴克的品牌溢价和忠诚度仍然很高。
瑞幸咖啡： 尽管门店数量庞大，但经历了财务造假事件的洗礼，其品牌形象在一定程度上受到影响。虽然正在努力重建，但与星巴克在高端品牌形象、消费者信任度和品牌忠诚度方面仍存在差距。瑞幸更倾向于将自己定位为“高品质、高便利性、高性价比”的咖啡提供者。
产品和品质：
星巴克： 以其经典咖啡豆、多元化的饮品选择以及对咖啡制作的专业性而闻名。其产品线相对稳定且有品质保证。
瑞幸咖啡： 在产品创新方面表现出色，能够快速响应市场需求，推出各种口味的咖啡和联名产品，吸引年轻消费者。其产品线更新换代的速度更快，也更具“网红”属性。但在整体咖啡品质的稳定性和用户感知上，可能仍有提升空间。
用户体验和“第三空间”属性：
星巴克： 强调“第三空间”的概念，为消费者提供舒适的就餐环境、免费 WiFi、插座等，是很多人的社交、工作、休闲场所。其门店设计和氛围是其重要竞争力。
瑞幸咖啡： 以“快取”和“外卖”为主，很多门店面积较小，不适合长时间停留。其用户体验更侧重于便利性和效率，而非星巴克所提供的沉浸式体验。
盈利能力和利润率：
门店数量的增加并不直接等同于盈利能力的全面超越。我们需要关注瑞幸的单店盈利能力、整体利润率以及其商业模式的可持续性。虽然瑞幸在财报中显示出盈利能力的提升，但星巴克作为成熟品牌，其盈利能力和利润率可能更稳定。
市场份额和销售额：
门店数量多意味着更广的覆盖面，但最终的市场份额和销售额更能反映一个品牌的市场影响力。虽然瑞幸在数量上领先，星巴克在销售额和市场占有率上是否仍然占优，需要更详细的市场调研数据。
创新能力和未来发展潜力：
瑞幸咖啡： 在数字化运营、外卖配送、新品研发、营销策略等方面展现出较强的创新能力，尤其是在抓住年轻消费群体和新兴消费趋势方面。
星巴克： 也在不断适应中国市场变化，加强数字化建设，推出更多本地化产品。但其创新步伐相较于瑞幸可能更为稳健。
瑞幸咖啡“超越”了吗？结论的复杂性
从以上分析可以看出，瑞幸咖啡在2021年通过门店数量的扩张，在规模和市场覆盖广度上已经超越了星巴克中国。这无疑是其战略执行力和市场策略的巨大成功。
但是，要说瑞幸咖啡已经全面“超越”了星巴克中国，则为时尚早，且不准确。
品牌价值和消费者忠诚度： 星巴克在中国市场建立的品牌护城河依然深厚，其高端品牌形象和用户忠诚度是瑞幸短期内难以企及的。
用户体验的深度： 如果以“第三空间”为标准，瑞幸的许多门店仍然无法与星巴克的体验相媲美。
盈利能力的可持续性： 虽然瑞幸的盈利能力有所提升，但其商业模式的可持续性和利润率是否能长期保持优势，仍需时间检验。
更准确的说法是：瑞幸咖啡在中国咖啡市场的“规模竞争”中，凭借其灵活的策略和高效的执行力，成功实现了对星巴克的数量上的超越，成为中国最大的连锁咖啡品牌（按门店数量计）。这为瑞幸咖啡的未来发展奠定了坚实的规模基础。
未来展望
瑞幸咖啡的崛起为中国咖啡市场带来了巨大的活力和竞争。未来的竞争将不仅仅是门店数量的堆砌，更将是品牌价值、产品品质、用户体验、创新能力和可持续盈利模式的全方位较量。
瑞幸咖啡： 需要继续巩固其规模优势，同时在品牌重塑、产品升级、用户体验提升方面持续发力，以吸引更广泛的消费群体，并提升品牌忠诚度。
星巴克： 在保持其品牌优势的同时，需要更加敏锐地洞察中国市场的变化，加强本土化创新，提升运营效率，以应对来自瑞幸等本土品牌的强劲挑战。
总而言之，瑞幸咖啡门店数量超越星巴克中国是值得肯定的成就，但它只是一个重要的阶段性胜利。真正的“超越”将取决于瑞幸能否在品牌、体验、品质、盈利能力等多个维度上实现全面且可持续的领先。这场中国咖啡市场的竞争，远未结束。
瑞幸咖啡在2021年发布的财报确实带来了令人瞩目的消息：其中国门店数量首次超过了星巴克中国。这标志着瑞幸咖啡在经历了早年的动荡后，完成了强势复苏，并且在规模上取得了显著的领先。然而，要判断瑞幸是否真正“超越”了星巴克，则需要从多个维度进行更深入的分析，这并非一个简单的数量游戏。
瑞幸咖啡 2021 年财报亮点回顾
在深入探讨“超越”之前，我们先回顾一下瑞幸咖啡 2021 年财报中与门店数量相关的关键信息：
门店数量激增： 财报显示，截至2021年底，瑞幸咖啡在中国拥有超过 7,000家门店。这相比前一年有了显著的增长。
新店开设速度： 瑞幸在2021年以惊人的速度开设了大量新店，进一步巩固了其在数量上的优势。
收入和利润： 除了门店数量，瑞幸的营收和利润也呈现出积极的增长势头，显示其业务模式在经过调整后重新焕发生机。
瑞幸咖啡的“超越”：不仅仅是门店数量
瑞幸咖啡在门店数量上超越星巴克中国，是一个具有里程碑意义的事件。但这是否等同于全面“超越”，我们需要从以下几个方面来考量：
1. 门店数量的意义与背景：
中国市场格局改变： 瑞幸咖啡的快速扩张直接改变了中国连锁咖啡市场的格局，尤其是在一线和新一线城市，瑞幸的触点无处不在。
轻资产模式与高密度布局： 瑞幸咖啡早期以“小店、快取、科技驱动”的轻资产模式迅速扩张，其门店分布更加密集，尤其是在写字楼、社区等高频消费场景。这种模式使其能更快地占领市场，覆盖更广泛的消费者群体。
对标星巴克： 瑞幸咖啡从创立之初就将星巴克作为主要的竞争对手，其门店扩张策略也旨在快速形成规模优势，挑战星巴克的市场地位。
2. 评估“超越”的维度：
仅仅看门店数量来断定“超越”是不够全面的。我们需要从以下几个更深层次的维度进行评估：
品牌认知度和品牌价值：
星巴克： 拥有近二十年的中国市场经营经验，其品牌已经深深植根于中国消费者心中，代表着“第三空间”、品质、体验和社交属性。星巴克的品牌溢价和忠诚度仍然很高。
瑞幸咖啡： 尽管门店数量庞大，但经历了财务造假事件的洗礼，其品牌形象在一定程度上受到影响。虽然正在努力重建，但与星巴克在高端品牌形象、消费者信任度和品牌忠诚度方面仍存在差距。瑞幸更倾向于将自己定位为“高品质、高便利性、高性价比”的咖啡提供者。
产品和品质：
星巴克： 以其经典咖啡豆、多元化的饮品选择以及对咖啡制作的专业性而闻名。其产品线相对稳定且有品质保证。
瑞幸咖啡： 在产品创新方面表现出色，能够快速响应市场需求，推出各种口味的咖啡和联名产品，吸引年轻消费者。其产品线更新换代的速度更快，也更具“网红”属性。但在整体咖啡品质的稳定性和用户感知上，可能仍有提升空间。
用户体验和“第三空间”属性：
星巴克： 强调“第三空间”的概念，为消费者提供舒适的就餐环境、免费 WiFi、插座等，是很多人的社交、工作、休闲场所。其门店设计和氛围是其重要竞争力。
瑞幸咖啡： 以“快取”和“外卖”为主，很多门店面积较小，不适合长时间停留。其用户体验更侧重于便利性和效率，而非星巴克所提供的沉浸式体验。
盈利能力和利润率：
门店数量的增加并不直接等同于盈利能力的全面超越。我们需要关注瑞幸的单店盈利能力、整体利润率以及其商业模式的可持续性。虽然瑞幸在财报中显示出盈利能力的提升，但星巴克作为成熟品牌，其盈利能力和利润率可能更稳定。
市场份额和销售额：
门店数量多意味着更广的覆盖面，但最终的市场份额和销售额更能反映一个品牌的市场影响力。虽然瑞幸在数量上领先，星巴克在销售额和市场占有率上是否仍然占优，需要更详细的市场调研数据。
创新能力和未来发展潜力：
瑞幸咖啡： 在数字化运营、外卖配送、新品研发、营销策略等方面展现出较强的创新能力，尤其是在抓住年轻消费群体和新兴消费趋势方面。
星巴克： 也在不断适应中国市场变化，加强数字化建设，推出更多本地化产品。但其创新步伐相较于瑞幸可能更为稳健。
瑞幸咖啡“超越”了吗？结论的复杂性
从以上分析可以看出，瑞幸咖啡在2021年通过门店数量的扩张，在规模和市场覆盖广度上已经超越了星巴克中国。这无疑是其战略执行力和市场策略的巨大成功。
但是，要说瑞幸咖啡已经全面“超越”了星巴克中国，则为时尚早，且不准确。
品牌价值和消费者忠诚度： 星巴克在中国市场建立的品牌护城河依然深厚，其高端品牌形象和用户忠诚度是瑞幸短期内难以企及的。
用户体验的深度： 如果以“第三空间”为标准，瑞幸的许多门店仍然无法与星巴克的体验相媲美。
盈利能力的可持续性： 虽然瑞幸的盈利能力有所提升，但其商业模式的可持续性和利润率是否能长期保持优势，仍需时间检验。
更准确的说法是：瑞幸咖啡在中国咖啡市场的“规模竞争”中，凭借其灵活的策略和高效的执行力，成功实现了对星巴克的数量上的超越，成为中国最大的连锁咖啡品牌（按门店数量计）。这为瑞幸咖啡的未来发展奠定了坚实的规模基础。
未来展望
瑞幸咖啡的崛起为中国咖啡市场带来了巨大的活力和竞争。未来的竞争将不仅仅是门店数量的堆砌，更将是品牌价值、产品品质、用户体验、创新能力和可持续盈利模式的全方位较量。
瑞幸咖啡： 需要继续巩固其规模优势，同时在品牌重塑、产品升级、用户体验提升方面持续发力，以吸引更广泛的消费群体，并提升品牌忠诚度。
星巴克： 在保持其品牌优势的同时，需要更加敏锐地洞察中国市场的变化，加强本土化创新，提升运营效率，以应对来自瑞幸等本土品牌的强劲挑战。
总而言之，瑞幸咖啡门店数量超越星巴克中国是值得肯定的成就，但它只是一个重要的阶段性胜利。真正的“超越”将取决于瑞幸能否在品牌、体验、品质、盈利能力等多个维度上实现全面且可持续的领先。这场中国咖啡市场的竞争，远未结束。
网友意见
店面数量不能真实反映实际情况。
星巴克跟瑞幸属于完全不同经营逻辑的企业。
一个是卖场地的，一个是卖产品的。
结果就是在经济不景气、疫情反反复复的情况下，瑞幸的“后来居上”是一种可以预见的结果。
下面具体聊聊。
看起来，两家都是在卖咖啡，而且总体来说“咖啡”（别提那些不含咖啡因的糖水）质量也就那么回事，口感好不到哪去。
但是呢，前者更加侧重于主打一种“空间文化”，就是说你不仅仅是为了买杯咖啡而去星巴克，更多应该是在店里驻足，在轻音乐陪伴下办公、闲聊、看书。
这么做的好处是，当经济大环境相对较好、尤其是投资机会多多（想想看前些年，星巴克有多少人整天拿着PPT套融资）的情况下，星巴克那种空间文化就容易产生吸引力。
这也是为什么星巴克在上海店面最多的原因——完美迎合小布尔乔亚情绪。
可弊端则在于，经营成本会比较高，即便很多商业综合体会对于星巴克提供房租减免政策，但维持一个“空间”毕竟要耗费很多的人力物力。
这就导致了星巴克饮品价格非常高，如果仅从物料成本来算，每杯饮品的毛利非常惊人。
而很多消费者无法感知的隐性成本，就藏身于“空间”中。
相比较，瑞幸则是非常简单粗暴地——卖饮品。
这其实跟几乎差不多赛道的茶饮很相似，大家点了什么想喝的，店员做，然后拿走。
于是就不需要占用太多的空间，瑞幸店面的经营成本会非常低。
更何况，瑞幸还强制用户使用APP下单，结果就是更少的人需要排队，占地面积可以更小。
虽然瑞幸也有仿照星巴克做空间的店面，但占比非常小，更多像是“样板间”，几乎可以忽略。
所以瑞幸的店面可以快速增加，因为足够小，对场地条件没有什么要求，星巴克能去的商业综合体，它可以；星巴克进不去的地方，它也可以。
有意思的是，瑞幸其实搭乘的恰恰就是星巴克的“东风”。
毕竟尽管星巴克那种空间文化很小资，但因为它很容易成为舆论曝光的对象，营造出一种“喝咖啡比较有生活仪式感”的印象……
所以，当瑞幸以差不多格调的产品包装、店铺装修风格出现后，对于那些仅仅只是想要喝咖啡或饮品的消费者而言，就成为了一种理想的“平替”。
所以，如果是在前些年那种大家看起来都有光明未来的环境中，瑞幸恐怕会长期被视为一种“星巴克的劣质山寨品”，有的是自来水会用几万字测评来分析星巴克的豆子比瑞幸更好喝、更能延年益寿、更容易利尿……
但如果是现在这种没有好日子过的时候，消费者就会变得更加务实理性，被包装出来的“文化”也会因此失去吸引力。
没有了文化光环，几十块钱一杯的星巴克就会变得无比尴尬。
回想起来，瑞幸是在2017年创立的。
此前一年时，王兴说出了著名的“互联网进入下半场”的口号，实际上暗示了过热的泡沫已经开始要破裂，好日子即将结束。
瑞幸在这样的背景下入局，也许同样是预判到了接下来已经被星巴克培养出“咖啡爱好”的人们，恐怕会囊中羞涩，没办法再为了一杯几十块钱的咖啡买单了。
在这种情况下，瑞幸的“便宜”与门店快速扩张的市场占有率，无疑构成了市场竞争的护城河。
而与此同时，星巴克却选择了宁可涨价也不愿意多一点点“让利”的措施，继续维持相对于瑞幸以及很多茶饮的高价位……
若是持续的此消彼长，未来星巴克未必能被资本市场长期看好了。
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