如何看待瑞幸咖啡在美国正式开启破产程序，但在中国的门店正常营业？
瑞幸咖啡在美国走上破产程序，却在中国市场风生水起，这事儿说起来真有点戏剧性。就好像一个人在国外因为财务问题被“戴上手铐”了，但一回到自家地盘，又是那个精力充沛、照常营业的“好青年”。这背后到底是怎么回事，咱们得掰开了揉碎了聊聊。
美国破产程序：一场“止血”与“重组”的自救
首先，瑞幸在美国提交的是“Chapter 11”破产保护。这可不是说它彻底不行了，更像是一种法律框架下的“重组”。你可以理解成，它跟债权人商量：“兄弟们，我现在日子不好过，但我手里还有点东西，我需要一个喘息的机会，想办法把公司盘活了，等我缓过劲儿来了，再还你们钱。”
为什么要去美国申请破产保护呢？有两个主要原因：
1. 海外债务和债权人：瑞幸在上市过程中，肯定有在美国发行的债券，也可能有一些在美国的供应商或金融机构的债权。一旦爆出财务造假丑闻，这些海外的债权人是会追着它要去说法的。在美国申请破产，就是为了把所有债权人的诉求都集中到这个破产程序里，统一处理，防止被某个债权人单独起诉导致公司被肢解。
2. 稳定运营，争取时间：Chapter 11 的核心是“允许在破产保护期间继续经营”。这意味着瑞幸可以在法院的监督下，继续正常的业务活动，比如采购、生产、销售。这样做的目的是为了“止血”，阻止亏损进一步扩大，同时为重组争取宝贵的时间。它可以在这个期间进行业务调整、削减成本、甚至引入新的投资者。
所以，在美国的破产程序，本质上是瑞幸为了处理其在海外市场的财务遗留问题，并为公司争取一个“重新洗牌”的机会。它是在美国的资本市场“犯了错”，所以要接受美国的法律约束来“纠正”。
中国市场：一个截然不同的战场
而在中国，情况则完全不一样。为什么瑞幸在中国能“活蹦乱跳”？
1. 业务主体在中国，财务独立：瑞幸咖啡的主要运营实体、核心资产、以及绝大多数的门店都在中国。中国政府和中国的法律体系对这家公司的监管，主要依据的是中国的法律。虽然瑞幸在纳斯达克上市，但其国内的法人实体仍然遵循中国的营商规则。
2. 造假影响主要体现在海外资本市场：瑞幸咖啡的财务造假，最直接、最严重的后果是欺骗了在美国上市的投资者，导致了股价暴跌和信任危机。但这种危机，更多的是对股东、对华尔街的信心造成了打击，而非直接断绝了它在中国做生意的能力。
3. 市场策略的调整与重塑：在被爆出丑闻后，瑞幸在中国并没有停下脚步。相反，它进行了一系列自我调整：
高管大换血：原有的管理层被替换，引入了新的、更稳健的领导团队。
加强内部控制：开始建立更严格的财务和运营监管体系，试图挽回信任。
聚焦核心业务：砍掉了一些低效门店，更加专注于在一二线城市的核心商圈开设门店。
产品创新：依然保持着对新产品的快速迭代能力，比如“酱香拿铁”等爆款，抓住了中国消费者对新奇口味的追求。
市场营销：利用社交媒体等渠道，重新建立了与消费者的连接，营造了“年轻人喝得起的好咖啡”的品牌形象。
4. 中国消费者对品牌忠诚度的考验：尽管瑞幸爆出丑闻，但中国消费者对于咖啡的接受度以及对“性价比”的追求，使得瑞幸依然有很大的生存空间。不少消费者可能认为“咖啡好喝就行”，对于它在海外市场的行为并没有那么敏感，或者说，他们的消费决策更多基于产品和价格。
两者之间的逻辑关联：
你可以这样理解：瑞幸在美国破产，是它作为一家在美上市的跨国公司，在国际资本市场触碰了红线，需要接受国际规则的约束来完成“疗伤”和“重组”。而它在中国能够正常营业，是因为它的主要运营实体和市场根基在中国，并且它在中国市场采取了有效的自救措施，同时中国消费者市场依然对其产品和价格有需求。
这有点像一个公司在某个国家因为违规被罚款、甚至被限制业务，但它在其他国家依然可以合法经营。核心在于，不同市场的监管主体、法律法规、以及业务运营的独立性。
更深层的思考：
公司治理与合规的重要性：瑞幸的例子再次敲响警钟，无论企业走到哪里，诚信经营、规范治理是企业的生命线。一旦在资本市场失信，后果可能是灾难性的。
地域差异与市场适应性：企业需要深刻理解不同市场的文化、法律和消费者行为。瑞幸在中国市场的成功，也与它快速适应本地需求、进行本土化创新有关。
“破产保护”不等于“倒闭”：对于“破产保护”，很多人存在误解。Chapter 11 并非终结，而是一个寻求生存和重生的法律途径。
总而言之，瑞幸咖啡在美国的破产程序，是其面对海外资本市场危机时的一场“救赎行动”。而在中国，它凭借着本土化的运营、对产品和市场的洞察，以及及时有效的危机公关和战略调整，在一定程度上“避开了”美国事件对其中国业务的直接冲击，并继续在中国咖啡市场搏杀。这两件事，虽然发生在同一个品牌身上，但它们分别是在不同语境下的不同演绎。
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首先，瑞幸在美国提交的是“Chapter 11”破产保护。这可不是说它彻底不行了，更像是一种法律框架下的“重组”。你可以理解成，它跟债权人商量：“兄弟们，我现在日子不好过，但我手里还有点东西，我需要一个喘息的机会，想办法把公司盘活了，等我缓过劲儿来了，再还你们钱。”
为什么要去美国申请破产保护呢？有两个主要原因：
1. 海外债务和债权人：瑞幸在上市过程中，肯定有在美国发行的债券，也可能有一些在美国的供应商或金融机构的债权。一旦爆出财务造假丑闻，这些海外的债权人是会追着它要去说法的。在美国申请破产，就是为了把所有债权人的诉求都集中到这个破产程序里，统一处理，防止被某个债权人单独起诉导致公司被肢解。
2. 稳定运营，争取时间：Chapter 11 的核心是“允许在破产保护期间继续经营”。这意味着瑞幸可以在法院的监督下，继续正常的业务活动，比如采购、生产、销售。这样做的目的是为了“止血”，阻止亏损进一步扩大，同时为重组争取宝贵的时间。它可以在这个期间进行业务调整、削减成本、甚至引入新的投资者。
所以，在美国的破产程序，本质上是瑞幸为了处理其在海外市场的财务遗留问题，并为公司争取一个“重新洗牌”的机会。它是在美国的资本市场“犯了错”，所以要接受美国的法律约束来“纠正”。
中国市场：一个截然不同的战场
而在中国，情况则完全不一样。为什么瑞幸在中国能“活蹦乱跳”？
1. 业务主体在中国，财务独立：瑞幸咖啡的主要运营实体、核心资产、以及绝大多数的门店都在中国。中国政府和中国的法律体系对这家公司的监管，主要依据的是中国的法律。虽然瑞幸在纳斯达克上市，但其国内的法人实体仍然遵循中国的营商规则。
2. 造假影响主要体现在海外资本市场：瑞幸咖啡的财务造假，最直接、最严重的后果是欺骗了在美国上市的投资者，导致了股价暴跌和信任危机。但这种危机，更多的是对股东、对华尔街的信心造成了打击，而非直接断绝了它在中国做生意的能力。
3. 市场策略的调整与重塑：在被爆出丑闻后，瑞幸在中国并没有停下脚步。相反，它进行了一系列自我调整：
高管大换血：原有的管理层被替换，引入了新的、更稳健的领导团队。
加强内部控制：开始建立更严格的财务和运营监管体系，试图挽回信任。
聚焦核心业务：砍掉了一些低效门店，更加专注于在一二线城市的核心商圈开设门店。
产品创新：依然保持着对新产品的快速迭代能力，比如“酱香拿铁”等爆款，抓住了中国消费者对新奇口味的追求。
市场营销：利用社交媒体等渠道，重新建立了与消费者的连接，营造了“年轻人喝得起的好咖啡”的品牌形象。
4. 中国消费者对品牌忠诚度的考验：尽管瑞幸爆出丑闻，但中国消费者对于咖啡的接受度以及对“性价比”的追求，使得瑞幸依然有很大的生存空间。不少消费者可能认为“咖啡好喝就行”，对于它在海外市场的行为并没有那么敏感，或者说，他们的消费决策更多基于产品和价格。
两者之间的逻辑关联：
你可以这样理解：瑞幸在美国破产，是它作为一家在美上市的跨国公司，在国际资本市场触碰了红线，需要接受国际规则的约束来完成“疗伤”和“重组”。而它在中国能够正常营业，是因为它的主要运营实体和市场根基在中国，并且它在中国市场采取了有效的自救措施，同时中国消费者市场依然对其产品和价格有需求。
这有点像一个公司在某个国家因为违规被罚款、甚至被限制业务，但它在其他国家依然可以合法经营。核心在于，不同市场的监管主体、法律法规、以及业务运营的独立性。
更深层的思考：
公司治理与合规的重要性：瑞幸的例子再次敲响警钟，无论企业走到哪里，诚信经营、规范治理是企业的生命线。一旦在资本市场失信，后果可能是灾难性的。
地域差异与市场适应性：企业需要深刻理解不同市场的文化、法律和消费者行为。瑞幸在中国市场的成功，也与它快速适应本地需求、进行本土化创新有关。
“破产保护”不等于“倒闭”：对于“破产保护”，很多人存在误解。Chapter 11 并非终结，而是一个寻求生存和重生的法律途径。
总而言之，瑞幸咖啡在美国的破产程序，是其面对海外资本市场危机时的一场“救赎行动”。而在中国，它凭借着本土化的运营、对产品和市场的洞察，以及及时有效的危机公关和战略调整，在一定程度上“避开了”美国事件对其中国业务的直接冲击，并继续在中国咖啡市场搏杀。这两件事，虽然发生在同一个品牌身上，但它们分别是在不同语境下的不同演绎。
网友意见
根据瑞幸财报的推测，2020年，瑞幸中国就能实现盈利。
反正瑞幸的知名度很高，这是瑞幸的优势条件。你不管之前的造假招黑啥的，现在咖啡谁人不知星巴克瑞幸？知名度就是流量，有流量就能转化，有营收就有机会盈利
因为是造假风波后的财报，所以水分没了，真实性是可靠的
而且，如何开头没有那些高管造假，瑞幸能活到现在都是怪事。毕竟，某站，GMV前期也是放任去刷的
不是你觉得这商业模式能成甚至是必定能成，你就干得成功。要把握好时机与手段，才能成。如共享单车，先发制人的小黄，黄了
对于瑞幸来说，瑞幸造假最坏就是从美退市，以及未来存在可能的集体诉讼。最好的办法就是，现在彻底与投资者和解。瑞幸的财务与未来前景还是不错的，加上是中国企业，所以不存在因造假而产生的连带风险。主要是防范未来，做大做强后被起诉。瑞幸可以分拆瑞幸中国，瑞幸美国……。但，未来就不做美国等市场了吗？
所以，能和解私了，签了协议是最好的了，流氓是流氓，但合法（指造假后的手段）
你不签也行，直接来破产，破产保护与破产清算是两种概念。现在说的是开始破产程序，其实就是逼起诉者选择。
可能很多人说，中国出这企业，丢脸。割韭菜还无耻，起飞还要踢人下船。
我只能说，美国企业的手段比这更狠。国内一些也不会差太多。不过，有没有大范围，有没有拖把。
瑞幸成功的原因在于，一是利用中美地域差。判罚标准不一。虽然中国证券法在处罚上大幅度提升，但对比美国仍然是偏弱。
瑞幸是受中国管理的，美国顶多就是让它退市，甚至不得不退市。
这操作就迷惑了，因为造假，瑞幸活下来了，现在要起飞了，又因为造假，瑞幸要退市。这割韭菜的能力，佩服。
所以，自爆造假，其实是真的自爆。过了新手期了，为了不要埋雷未来。不知道是说它操作牛逼，还是不择手段。
毕竟，在沪深大A上，这事太多了。别人造假，是为了活下去做大做强，找个恰当时机引爆。而它们，目的就不知道。只是记得，当初四大造假，一个乐视，一个尔康，还有第一退市的，我反而忘记了
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