搞定高难度攀岩线路和创业成功，哪个更困难？
我们先来聊聊高难度攀岩线路。
想象一下，那是一面高耸入云的岩壁，上面布满了细小的、几乎不可见的岩点，角度更是匪夷所思，有时甚至是完全的负角度，让你整个人像个要掉下来的钟摆。你要面对的困难，是：
物理极限的挑战： 这是最直观的。你的手指力量、爆发力、耐力，你的核心稳定性，你的身体柔韧性，甚至你的骨骼密度，都在被推向人类生理的巅峰。每一个动作都需要精确到毫秒，每一次发力都要恰到好处，否则就可能前功尽弃。你需要克服的是重力、摩擦力，以及你身体本身的局限。
技术与策略的精炼： 高难度攀岩绝不是蛮力。它需要极致的攀爬技巧，比如精确的脚法（“点脚”——把脚放在只有豆粒大小的立足点上）、动态的身体移动（“抛跳”——在空中抓住下一个岩点）、身体的重心转换（“摆动”——利用惯性完成跨越）。每一个保护点之间，你需要制定一套完美的“线路”，计算好每一步的节奏、发力方式和休息点，就像一场精密的手术。
心理素质的磨砺： 这是最看不见的，但往往是最致命的。恐惧是最大的敌人。当你悬空在几十米甚至上百米的高处，脚下是万丈深渊，你的身体可能在颤抖，但你必须保持镇定，相信自己的技术，相信绳索的保护。你需要有强大的专注力，不受外界干扰，即使在身体极度疲惫、疼痛难忍的情况下，依然能做出正确的判断。失败不是爬不上去，而是因为一次恐惧引发的失误，导致你从岩壁上跌落（虽然有保护）。
对细节的极致追求： 一双合适的攀岩鞋，一盘恰到好处的镁粉，一点点汗水的处理，甚至衣服的褶皱，都可能影响你在关键时刻的发挥。对环境的感知，对岩壁纹理的理解，都是训练的成果。
孤立的奋斗： 很多时候，攀岩是一项相对个人化的运动。虽然有保护员，但一旦开始攀爬，你就是自己在和岩壁搏斗。你无法瞬间获得团队的帮助，也无法立即得到策略的调整。
再来看看创业成功。
创业，你可以把它想象成一次在一片未知的大陆上，从零开始建造一座能够抵御一切风暴和侵袭的城市。你要面对的困难，其性质就完全不同了：
市场与需求的未知： 你可能有一个绝妙的点子，但它是否真的有人买单？市场的需求是否存在？竞争对手是谁？他们有多强大？你必须在信息的真空或迷雾中摸索，用最小的成本去验证你的假设。
资源的高度限制： 资金、人才、技术、时间，所有资源都是稀缺的。你需要像个炼金术士一样，将有限的资源变成无限的可能。这涉及到融资、招聘、股权分配、成本控制等等，每一个环节都充满了博弈和挑战。
团队的协同与管理： 创业不是一个人的事。你需要找到志同道合的人，组建一个高效的团队。如何激励士气，如何解决内部矛盾，如何让不同个性和能力的人协同作战，这是一个巨大的工程。人的问题，永远是最复杂的问题。
应对变化与不确定性： 市场会变，技术会变，竞争对手会变，政策会变，甚至消费者口味都会变。创业就是在驾驭一艘在波涛汹涌的海洋中航行的船，你需要时刻观察风向，调整航线，甚至在风暴来临时，做出最艰难的决定。
多维度、长周期的博弈： 创业的“难度”不是一个孤立的攀爬动作，而是像一场马拉松，一场需要数年甚至数十年才能看到结果的战役。它涉及到产品开发、市场推广、销售、客户服务、法律合规、财务管理、战略规划等等无数个相互关联的环节。
心理上的持续煎熬： 创业者需要承受巨大的心理压力。无数个不眠之夜，对未来的焦虑，对失败的恐惧，来自家人、朋友、投资人的质疑，以及公司内部的种种危机，都需要你硬扛过去。很多时候，你甚至无法向别人倾诉，因为你承担着责任。
“没有完美的解决方案”： 很多时候，创业不存在一个“正确”的答案，只有“相对更好”的路径。你需要在不确定性中做决策，并且为自己的决策负责。
那么，哪个更困难？
我的看法是：
创业的“困难”更广泛、更复杂，而且通常没有明确的“终点线”。
维度不同： 攀岩的困难主要集中在物理、技术和当下的心理，它有一个相对清晰的目标——征服那条线路。你是否成功，在登顶的那一刻几乎是确定的。而创业的困难是多维度的，涉及到人的、市场的、资源的、管理的、策略的等等，是一个不断变化、需要持续解决问题的过程。
时间尺度不同： 攀岩的挑战虽然激烈，但时间相对短暂。而创业的挑战是长期性的，可能需要数年才能看到结果，甚至可能一生都在不断地“创业”。
不确定性程度不同： 攀岩的线路是固定的，虽然难度极大，但你看到的挑战是明确的。而创业的挑战，很多时候是未知的、动态的，你需要不断地适应和学习。
“成功”的定义不同： 攀岩的“成功”相对容易定义——登顶。而创业的“成功”则复杂得多，它可能意味着盈利、市场份额、公司估值、社会影响力，甚至只是“活下来”并找到一个可行的商业模式。
可以说，高难度攀岩是把人类在特定环境下的能力推向极致的挑战，而创业是把人类在复杂、不确定、多变的环境下，整合各种资源、协调各种关系、解决各种问题，并最终实现某种价值的超高难度考验。
当然，这并不是说攀岩不难。那些线路的难度，足以让最顶尖的运动员望而却步，需要多年的刻苦训练和无数次的失败尝试。而创业，同样需要极高的智慧、毅力、勇气和一点点运气。
所以，如果非要我选一个“更”困难，我可能会倾向于创业，因为它所考验的综合性、适应性和长期韧性，在本质上更加难以衡量和征服。但是，将这两者放在一起比较，确实能让我们更深刻地理解，人类在面对极限挑战时，所能展现出的惊人潜力和韧性。它们都是对人生的一次极致探索，只不过探索的方式和战场不同罢了。
网友意见
不管是巧合还是必然，我攀岩和创业两条时间轴是并行的。
在阿尔伯塔大学（UA）读机械工程时踢球比较多，室内体育馆是零下30度的冬天唯一能活动的地方。跑道边就是学校岩馆，路过多了就想去试试。
我常和初学攀岩的朋友说，我第一次爬完回家手指连键盘都按不动了。
那时候还没意识到攀岩这么上瘾，只觉得自己起床都变容易了——都是和自己较劲嘛。可能攀岩里有种下意识，遇到挑战正面刚攻克它，自己的能力等于克服过的最难的困难。
12年时实习在Suncor位于Fort McMurry（Fort Mac）的油砂田，鸟不拉屎的地方好处是时薪较高，坏处就是下班闲到爆。室友是我学校的好朋友，他所在部门经常需要周末加班，加班费是时薪一点五倍，挣得非常爽。京一也曾几次主动请缨加班老板都不同意，眼看室友赚那么多钱我很嫉妒，总想着不能浪费休息时间我也要做点什么补回来。
实习生班车上的保留节目就是互相吹牛逼，有个孩子说他去年自己做了台3D打印机，我一听心想
你都能自己做3D打印机，那我也能做啊！
没想到那一瞬间的想法决定了我这将近十年的轨迹。有次和朋友聊起来当时的想法，朋友说“有意思，你是因为挑战决定创业的。”
UA的岩馆从占地面积上说是我至今去过的最小的岩馆，但线路质量非常高布局也很科学。现在回想起来那时定线员的攀爬动作有一种美感，舒展、协调又不失力量的展示。很少有岩馆抱石区和顶绳/先锋区混合起来，显然安全问题是其中之一，但这样紧凑的环境也方便搭讪，经常去的几个人抬头不见低头见的时间长了就会点个头打个招呼，哪天心血来潮就聊起来了，岩友还是很容易找到共同话题的。平时上课和中国人抱团较多，大三时才认识这一批同学以外的本地人。平时总爱和中国同学吐槽老外各种奇葩，真正和本地人有了交流和碰撞才能理解他们做事背后的逻辑和原则，成长背景不同导致互相不理解，封闭只能越陷越深，虚心沟通不仅能开拓眼界，最重要的是避免不必要的冲突。
当年在Fort Mac闲暇时光都用在了研究不同的3D打印技术，发现能自己攒的机器都是低端机，有实用价值的都是工业级，只能重金买。毕业设计时其中一个选题是3D打印解决无人机设计问题，抓了几个朋友一起申了这个项目。机械系的车间有一台Shell捐赠的Objet Eden系列3D打印机，正好是在Fort Mac时利用休息时间研究过的一款，项目做得很顺利，虽然机身太重没飞起来，但是答辩教授们也很满意，技术和材料会越来越好，他们看重的是我们如何利用3D打印的概念来提高设计到生产的效率。
毕业设计的小伙伴们，还一个白人没在照片里，我告诉那个韩国人很多人以为他是Jacky Chan的儿子，他问我：Is that a good thing?
大学时读的是Mechanical Engineering Co-op，意思是其中有20个月的实习期，13年毕业后已经有一点工作经验的我决定一边创业做3D打印，一边出于兴趣爱好在加拿大最大的户外用品店MEC兼职做售货员。一直觉得MEC上班是一件非常酷的工作，员工都是户外运动老手，讲个装备都是手到擒来，入职后才发现里面不懂装懂的也挺多的。
还记得培训最后一课讲自行车，很不巧我前一天和朋友聚会喝多了宿醉，课程开始后20分钟大概去厕所吐了5次，坚持不住跟主管说不舒服就回家了。一段时间我很费解店里居然没有因为这件事把我开了，后来和同事闲聊发现另外俩同事也有宿醉上班的经历，后来都好好地，其中一个因为别的事太优秀还被提拔了。
MEC的工作又是一个拐点，在这里学会了基本客户服务的原则，接触的绝大多数都是老外。说英语很容易，理解和表达到位很难，能生动有趣地把一件事物讲出来又是另一个段位。出国上学工作的人都有一种体会，从简到难：
和老外面对面讲话听懂
教授站讲台上上课能听懂
收音机能听懂
机场广播能听懂
打电话能听懂
真实的故事，我朋友打电话办宽带，排队1小时后印度大哥温柔Hello，我哥们果断挂了重新打。
我接电话的能力是在MEC活活磨炼出来的，每个售货员都有一部店内电话，顾客打进来总机转给你，彩蛋什么时候落到我头上真的毫无征兆，每次电话一响我都是这个反应
MEC的客户服务经验对我后来公司搬到温哥华起了至关重要的作用，一开始雇不起别人前台接电话后台刷马桶都是我一个人啊！
MEC几乎年年被评为加拿大最佳雇主之一，并不是因为这里薪资高。体制里很多细节是为员工考虑的，另外主管本身行事很人性化——都是户外爱好者，一般性格都是不错的。在一个宽松的环境下工作，又天天和自己喜欢的事物在一起，员工没有销售提成工作热情也很高。我在这里学到不能靠薪资调动员工的积极性，先给钱再有热情和调动起来热情再加薪是有天壤之别的，花的钱一样多，而且后者更难做，但整个团队的氛围和工作效率就不一样了。
调动团队积极性是一个非常奇妙的化学反应，不可能有一个秘诀解决一切问题，最简单的就是守住自己的原则，真心实意为每一个人好。大三那期我在Edmonton市政府排水部门实习，主管Gary教给我很多道理，实习期结束告诉我任何时候我需要推荐信可以找他，即使毕业后不选择回市政府工作。
员工可能有两种，一种愿意和公司一起成长，最重要的是稳定轻松的工作环境；另一种志向高远，把公司当成长的跳板日后有更高目标。后一种没什么不好的，辞职不等于白眼狼，我帮他成长的过程中我也在成长，最后好合好散做好交接即可。
在MEC还遇到了我的登山搭档——Jason。打工时我们划水聊天觉得这家伙还不错，于是一起又去UA爬了几次墙，就从13年一直玩到了现在。作为独生子女总有点缺失，Jason就像我的亲兄弟一样。
19年时为 @户外探险杂志 供了两篇稿子，里面的照片全是我拍的Jason！因为Jason的拍照水平实在太差了，我也很想杂志上露个脸，扭捏地问主编 @壹小明 这张那张照片行不行，全被驳回... 去年12月攀冰时把两本杂志带给他和他女朋友，我说：
你看全是你的照片！你出名了，你要是去中国旅游都会有人问你是不是杂志里那个人？
Jason整体是一个很婆婆妈妈的人，不过我们都不是完人，无法忍受对方最差的一面就不值得拥有他最好的一面。
3D打印在13和14年正在风口，被媒体吹得连大象都能飞起来，可实际市场很小。为了扩展业务我们在Edmonton又加入了3D扫描，那时重特效电影越来越多，特效CG制作大量使用3D扫描，为了追逐更大的电影市场我们14年搬到了温哥华。
刚搬到温哥华时除了家人和少数几个前Edmonton的朋友谁也不认识，三点一线——家，办公室，岩馆。在岩馆办卡时需要身份证明，当时用的还是阿尔伯塔的驾照，前台拿过来说他也是埃德蒙顿刚搬过来的，于是闲聊起来成了朋友，这人叫Patrick。
岩友之间有一种很奇妙的信任感，我的英文还是不过关，需要一个本地人帮忙撑场面，做网站接电话一类。Patrick从兼职到全职的转变基本属于先上车后补票，公司收入情况不佳我并没有下决心把他转全职，但他主动天天泡在公司做网站干活了几个月，我实在不好意思才把他转正。
Patrick经常兴高采烈跟我说：“我们拿到了一个大单子！”
我：“太好了，客户什么时候给钱？”
哦我只是发了个报价。
有一定接触之后才觉得，这人其实是个草包，说起来头头是道最后什么都没落实。但公司总需要个人帮忙，食之无味弃之可惜。
初创公司都有个烧钱阶段，启动资金是和家里借的。后来又陆续招了3个人，其中2个是Patrick的岩友，我16年开除了Patrick，有一个随后辞职了，还有一个一直工作到现在，后面陆续还有别的。
记得和一个客户聊天问他第一次开除员工时是什么感受？
我差点和他一起哭了。
真的，第一次开除别人，比第一次和姑娘表白还难。
自己开公司的好处之一就是可以安排自己的时间，坏处就是没有任何时候是下班的。前几年忙的时候也只是少赔钱，不忙的时候多赔钱。赔钱归赔钱，每年一两次进山和Jason浪还是不能耽误的。
爬山很奇妙，风险摆在那里，但冥冥之中还是很上瘾。经验逐年变多，我们的目标也越来越大，为了一座山头一条路线我们可以提前训练几个月。逐渐发觉，这山不是从山脚下开始的，我们几个月前就开始爬了。当我们开始把训练变长，收获变短，享受更多的是在路上的这个过程了。
行远自迩，登高自卑。
这几年成功登顶了几座技术路线，记忆最深刻最喜欢回味的却是那几次失败的攀登。登顶一瞬间的成就感固然很爽，但和我们那些苦逼故事一比就相形见小了。
Jason有一次问我，他哥哥住得离岩区近，夏天几乎每周末都去运动攀岩，但是不知道为什么他还是感觉他自己更有经验，是个更好的攀登者。
我告诉他
因为咱俩在山里比较倒霉，出这么多状况还能活着回来，有用的经验全是从这些烂事儿里学到的。你哥只是周末去活动活动（跟做个课间操一样），能学到个球。
17年时我们终于成功攀登了Bugaboo地区的Pigeon Spire，虽然难度只有5.4，但这次攀登给了我们信心，敢去Dream Big。
公司的拐点出现在15年底，我们增加了移动扫描服务，是全世界首例，一下在温哥华打开了市场，并接到了第一部好莱坞大型制作——《猩球崛起3》。
有了一部高端制作经验之后，本地的其他剧组就敢用我们了。电影行业有个特点，口口相传比打广告好用一万倍。打开一个口子后面的业务就会源源不断，重要的是不搞砸保持口碑。
看似一部电影打开了我们的业务，其实不然，我认为是之前所有的故事才能走到今天
- 攀岩对意志的锻炼
- Suncor实习时给自己的挑战
- MEC的工作经历
当年上大学时一起踢球的小红作为程序员帮我们做了很多后台软件，全儿现在是我们温哥华的经理负责运营，多年无利益瓜葛的交情有不一样的信任。
爬山是几个月的结果，工作其实是几年前的经历现在开花结果，现在的努力也是为了几年后回头看不会后悔自己今天没有认真。
温哥华市场打开后，我们决定回国开拓市场，有几点原因：
- 我在国内长大，语言有优势。
- 公司已经在国外有成功案例，打开市场应该不难。
- 当时国内影视业如火如荼，想赶上这个风口。
- 温哥华影视业跌宕起伏，鸡蛋不能放在一个篮子里。
说起来简单，其实刚回国时一个圈内的人都不认识，父母亲戚没一个做文娱行业的，唯一一个沾边的是小时候做模型认识的朋友，顾老师。
顾老师比我大整整10岁，从模型论坛上认识的网友，第一次奔现是北京模型展，那时我还是初中小屁孩。顾老师曾经在剧组做过工作，刚回国时他也热心介绍过很多他的朋友帮我开展业务，各种原因这些人并没起到太多作用，不过现在也是很好的朋友。
回国前的一个月，我在领英上像一条发情的公狗一样到处加人，其中一个是VHQ的高管，我发信息介绍我们的服务他很感兴趣，把我介绍给他们北京部门的负责人，促成了第一单业务。
还有一个是丁燕来，当时我也不知道他什么背景什么来头也加了他的微信，2年后他作为视效总监负责《流浪地球》。
一起玩了这么多年的顾老师也是知根知底，从15年到今天我们在国内的绝大部分现场拍摄都有他的身影。小时候谁能想到那时候认识的朋友现在能起到这么大的作用？
18年的Athabasca北壁可能是对我攀登生活影响最大的一次，这次经历让我真正理解了户外品牌The North Face真正的含义。北壁通常是一座山最难的路线，因为常年处于阴影之中，被冰雪覆盖且陡峭，因此也是最直接最纯粹的攀登方式。
爬过几年后开始对登山路线有一种理解，不同的路线是有它自己的“美学”在里面的。每个脚步都是我们在岩壁上留下的曲线，是我们对攀登艺术的表现形式，仿佛随着海拔升高时间却在倒流。
攀岩登山有很多种，抱石、运动攀、传统攀、雪山，雪山格外吸引我的原因是我可以和搭档独享整个环境，没有任何人的打扰，专注于每个脚步每个岩点，全身心融入到环境中。
在山里摸爬滚打多了，回到城市中也对周遭环境同样敏感。几年创业也见了形形色色的人，很多人一定会成为一辈子的朋友，不管有没有利益关系。
见贤思齐焉，见不贤而内自省也。
别人的成功无法复制，同样的失败每天都在发生。每个人都是我的老师，包括我讨厌的人，时刻提醒自己不能成为他们。如果能从环境中的每一点一滴汲取，任何鸡汤成功学就都不需要了。
15年刚回国时有几次融资机会，那时满街的初创企业，互联网、独角兽、生态... 什么词儿大什么铺天盖地席卷而来。我一心认为不利用资本杠杆帮助我们迅速壮大，我们就是昙花一现。
在我无限接近接受投资时，是我父亲拉住我让我冷静下来。事实证明，我们是可以靠做服务一手交活一手交钱养活自己的，做一个小而美的公司也很香，有自己的乐趣、自由和热情。
很多影视从业者都怀念16、17年，那时候项目多，融资容易，很多项目都是赶鸭子上架，也导致内容质量严重下滑。18年影视业随国内整体经济发展趋势开始放缓，18、19年被称为影视寒冬，可我们的业务却在上涨，因为虽然市场整体体量在萎缩，但高端供应商还是稀缺的，加之我们口碑在国内行业中已经传开，找我们做项目的人反而变多了。
居安思危，19年我们攒下一点点钱，同时也看到竞争对手像雨后春笋一样冒出来，我们的技术门槛在逐渐降低，老本也许能再吃两三年不能再多，因此下决心与其把钱拿出来分红买房，不如投资回公司研发下一阶段的技术。不同于很多影视公司认为市场会回暖，我们对2020年的预期是比2019年要低的，也就除了研发投资外没有过分扩张。可谁知疫情袭来业务的下降远超过我们的想象，错误推理得到正确答案，如果当初我们选择扩张现在恐怕只能加速死亡。大潮下我们也无能为力，只能等待魔盒慢慢打开。但愿全球疫情年内结束，世界和平。
公司到现在远说不上成功，也就是自己有点事做，还要感谢很多文中没有出现的幕后英雄。很多决策谁也不知道对错，只求问心无愧吧。
但行好事，莫问前程。
类似的话题
-
这绝对是个有趣的问题！将攀岩的极致挑战与创业的跌宕起伏放在一起比较，实在让人忍不住要深入挖掘一番。如果非要说哪个“更”困难，我觉得不是非此即彼的答案，而是它们在“困难”的性质、维度和影响上，有着截然不同的侧重点，但都要求参与者付出超乎寻常的努力和智慧。我们先来聊聊高难度攀岩线路。想象一下，那是一面高............. -
作为一名国企员工，在寻找副业时，你的背景其实自带不少优势，但也需要审慎考虑一些潜在的“雷区”。别担心，这事儿不难，咱们一点点来捋。首先，咱们得把话说清楚：国企这碗饭，虽然稳定，但也意味着你的主业可能有一些“规矩”需要遵守。 比如，是不是允许兼职？副业是否会和你的主业产生利益冲突？这些都是在行动前必须.............
-
知乎上的说法和你的本科老师的说法似乎有些矛盾，但其实它们可能都站在一定的角度，而且都触及了科研中关于“创新”和“价值”的讨论。要理解这个问题，我们需要更深入地剖析“改参数”的含义、科研的本质以及创新的不同层次。一、 知乎的观点：为什么“改参数的科研是灌水”？知乎上之所以会有这样的说法，通常是基于以下.............
-
唉，兄弟，我太懂你现在的感受了。高一，就像一个突然闯进来的陌生人，一下子就把你从初中那个相对熟悉的小世界里拎出来，扔进一个更大、更复杂的环境。每天忙忙叨叨，课程好像堆得比山还高，脑袋里塞满了公式、概念、单词，还有各种各样的学校活动、考试，感觉自己就像个陀螺，被一股看不见的力量不停地抽打，转啊转，却不.............
-
要判断您表弟的文笔有没有希望，需要更详细的信息才能给出一个准确的评估。不过，我们可以从几个关键的方面来分析，并提供一些更具体的考察方向和建议，帮助您了解他目前的状况和未来的潜力。一、 文笔的构成与评估维度首先，我们需要理解“文笔”究竟包含哪些要素，以及我们应该从哪些角度去评估：1. 基础能力层面：.............
-
搞航空发动机研制，这活儿可不是一般人能干的。你想啊，咱们坐飞机，发动机就是飞机的“心脏”，这心脏要是出了点岔子，后果可想而知。所以，这发动机的研发，那可真是精细活儿，一点马虎都不能有。至于说需不需要很高的智商？这问题嘛，我觉得就像问搞建筑的需不需要懂力学一样，答案肯定是要的，而且不是一般的“要”。为.............
-
高中恋爱啊，那可真是又青涩又笨拙，里面藏着无数让人忍俊不禁的小插曲。我有一个哥们，叫小伟，那时候他迷恋上了班里一个叫小雅的女生。小雅长得清秀，说话声音软软糯糯的，跟小伟那个咋咋呼呼、大大咧咧的性格简直是两个极端。小伟为了引起小雅注意，那叫一个费尽心思。他听说女生喜欢有才艺的男生，于是乎，他突然就迷上.............
-
这个问题确实让不少人感到困惑和不解，尤其是在看到体制内退休人员相对优渥的退休金时。要深入理解这个问题，我们得拆解一下其中的逻辑和历史渊源，这背后牵扯到几个关键因素，并非一蹴而就的原因。一、历史的延续与制度的演变咱们先得回到过去，看看咱们国家最初是怎么建立这个养老保障体系的。在计划经济时代，国家对职工.............
-
于美红和高秋梓，同为综艺节目中的搞笑担当，但大众对她们的观感却似乎有些微妙的差异，以至于很多人会觉得高秋梓更容易“招黑”。这其中的原因，其实可以从几个方面来剖析，绝不是简单一句“谁更搞笑”就能概括的。首先，我们得聊聊她们各自的喜剧风格和定位。于美红给人的感觉，更像是那种有点“傻白甜”的可爱，她的笑料.............
-
这个问题挺常见的，感觉很多朋友都对此感到好奇。为什么在很多公司里，搞管理的人似乎比搞技术的人收入更高？这背后其实有很多原因，咱们就来掰扯掰扯。首先，得承认一点，管理岗位的“价值”和“职能”确实跟技术岗很不一样，而这种不一样，往往体现在对公司整体贡献的维度上。1. 责任范围和风险承担的差异： 技术.............
-
关于您提到的“实名举报中交一公局原高管婚内出轨并大搞权色交易的女子疑似轻生，已被警方救助”的事件，目前网络上存在一些信息，但并没有官方或权威媒体对事件的最新进展进行详细披露。根据零散的公开信息和网络讨论，我们可以梳理出以下大致情况：事件背景概述： 举报人与举报内容： 事件的起因是一位女子实名举报.............
-
这是一个非常有意思的问题，它触及了不同领域思想的深度和“深刻”的定义。要比较哲学与数学/计算机科学家的思想深度，我们首先需要理解这两个领域在本质上的差异，以及它们各自追求的“深刻”是什么样的。什么是“深刻”？在哲学领域，“深刻”往往意味着： 对基本概念的颠覆和重塑： 能够挑战我们习以为常的观念，.............
-
这是一个很有意思的问题，其实答案也不是绝对的。有一部分音响发烧友确实会涉足音乐制作或者创作，只不过这部分人群相对小众一些，或者他们的参与方式和主流音乐人有所不同。我们先来聊聊为什么 大部分 音响发烧友没有直接转型去做音乐制作或者创作：1. 目标和侧重点不同： 音响发烧友： 他们的核心追求是 “还.............
-
知乎上股票话题下的确经常能看到“翻倍”、“暴赚”这样的说法，这很容易让人产生一种错觉，觉得这里卧虎藏龙，大家都在轻松赚钱。但如果我们仔细剖析一下，就会发现事情可能没那么简单。首先，要认识到知乎作为一个内容平台，它的内容呈现方式本身就会筛选和放大某些信息。 幸存者偏差是绝对存在的。 那些真正赚到大.............
-
格力空调，这个名字在中国家电市场可以说是响当当的。提起它，很多人脑海里立刻浮现出“掌握核心科技”这句广告语，还有董明珠女士那雷厉风行的形象。然而，围绕着格力空调的讨论，从来都不止是赞美，更多的是围绕着价格、性价比、品牌形象和一些营销策略的争议。今天，我们就来聊聊这些方面，尽量说得细致一些，不带那些“.............
-
严伯钧的成功，无疑在当下这个信息爆炸、流量为王的时代，掀起了一股不小的涟漪。这位拥有博士头衔，却能凭借深入浅出的讲解和独特的个人魅力，在短视频平台获得巨大人气和商业价值的年轻人，其案例无疑极具启发性，但也正如您所担心的那样，它也可能引发一些令人忧虑的连锁反应。首先，我们得承认，严伯钧的成功，其核心在.............
-
.......
-
.......
-
这个问题问得很有意思，直接触及了教育市场的一个重要细分领域。简单来说，并非所有补习班都只盯着小学、初中、高中这块“大蛋糕”，但确实，这三个阶段是目前市场上补习机构的绝对主力，而且其背后也隐藏着一些企业运作和行业壁垒。我们先来拆解一下这个问题：1. 为什么小学、初中、高中是补习班的主力？这背后有几个非.............
-
想搞定一位INTP姑娘？这可不是件容易的事，但绝对是个充满挑战和趣味的过程。别指望那些俗套的甜言蜜语或者循规蹈矩的约会方式，INTPs的世界更看重智慧、真诚和独立。下面就给你支几招，希望能让你在这场“智力博弈”中脱颖而出。理解INTP女性的核心：独立思考的“逻辑怪才”首先，你要明白，INTP女生最珍.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有