怎样看待格力空调价格高、性价比低、爱吹牛、爱搞事?
格力空调，这个名字在中国家电市场可以说是响当当的。提起它，很多人脑海里立刻浮现出“掌握核心科技”这句广告语，还有董明珠女士那雷厉风行的形象。然而，围绕着格力空调的讨论，从来都不止是赞美，更多的是围绕着价格、性价比、品牌形象和一些营销策略的争议。今天，我们就来聊聊这些方面，尽量说得细致一些，不带那些“AI味儿”。
价格高，这是事实，但“不值”是另一回事
首先，不得不承认，格力空调的定价确实比很多同级别的竞争对手要高一些。尤其是在一些高端系列或者新型号上，价格的“门槛”会显得更明显。这让很多消费者在购买时会犹豫，觉得“是不是被割韭菜了？”
为什么会贵？
1. 技术投入和研发成本： 格力一直强调“掌握核心科技”，这一点并非空穴来风。他们在压缩机、电机、控制系统等关键部件的研发上投入了大量的资金和人力。比如，格力自主研发的“GREE+”变频技术，以及一些在能效、静音、空气净化方面的创新，这些都是需要成本的。当然，核心技术的研发成果，品牌自然会体现在定价上。
2. 品牌溢价： “格力”本身就是一个强大的品牌。经过这么多年的市场深耕，它已经在中国消费者心中建立起一种“质量可靠”、“耐用”的形象。这种品牌形象的积累，同样是一种无形的资产，也会转化为价格的支撑。
3. 渠道和营销成本： 铺设全国性的销售网络、大量的广告投入、以及围绕品牌形象的各种宣传活动，这些都是需要成本的。尤其董明珠本人，她的个人影响力和营销风格，也为格力带来了巨大的关注度和话题性，这背后自然也有商业运作的考量。
4. 品质和耐用性的承诺： 格力经常以“耐用”、“十年包修”等承诺来打动消费者。虽然具体到每个产品都有个体差异，但整体上，消费者普遍认为格力空调的品控相对更严格，故障率可能更低（当然，这个需要大量数据支持，但市场认知如此）。为这种“省心”和“安心”买单，也是一部分原因。
性价比低，这个评价是相对的，也是多元的
“性价比低”是一个非常主观的评价。如果只看“价格/功能”这个简单的数学公式，格力确实可能不是最突出的。但性价比的考量，远不止于此。
长远来看的“隐形成本”： 一个空调的使用周期通常是10年以上。如果格力空调在能效比上更优（意味着更省电），或者在故障率上更低（意味着维修费用和使用中的麻烦更少），那么在整个生命周期内，它的“总拥有成本”可能并没有看起来那么高。比如，长期使用下来，一台能效等级更高的空调可能省下的电费，足以弥补最初的差价。
用户体验的价值： 好的静音效果、更精准的温度控制、更舒适的风感，这些难以量化的用户体验，对于一些对生活品质有要求的人来说，也是有价值的。格力在这些方面通常做得比较到位，尽管价格不菲。
市场细分： 格力也并非只定位在高端。它同样有不同价位的产品线，满足不同消费者的需求。但大众讨论中，往往会聚焦于那些价格较高的型号，所以“性价比低”的印象也就更深刻。
爱吹牛，这更像是“个性化营销”
“爱吹牛”这个说法，其实是对格力营销风格的一种戏谑和吐槽。格力，尤其是以董明珠为代表，在营销上确实表现得非常“自信”和“张扬”。
“掌握核心科技”的口号： 这句口号虽然有些重复，但确实在消费者心中留下了深刻的印象。它传递的信息是：格力不是靠组装，而是靠自己的技术。这种自信的表达，有人喜欢，觉得是实力体现；有人则觉得是“凡尔赛”，过于自夸。
董明珠的个人IP： 董明珠本人就是格力最大的“流量入口”。她敢于质疑竞争对手，敢于夸赞自己的产品，敢于做出一些大胆的承诺（比如“三年不坏”）。这种“硬核”的营销方式，虽然可能引起争议，但也确实为格力带来了巨大的话题度和关注度，远远超过了许多传统广告。
对比营销： 格力有时会直接拿自家产品与竞争对手的产品进行对比，突出自己的优势。这种做法，在商业上很常见，但在执行上，如果稍有不慎，就容易被解读为“踩别人抬自己”，甚至被认为是“吹牛”。
“狼性文化”的输出： 格力内部推行的“狼性文化”，在一定程度上也体现在其对外宣传上，表现为一种不服输、敢于挑战、追求极致的精神。这种精神层面的输出，在对外宣传时，很容易被解读为“吹牛”。
爱搞事，这可能是“话题制造”和“市场策略”
“爱搞事”这个词，更多地描述了格力在市场营销和商业运作中，经常制造出一些让人意想不到的“事件”或“话题”。
跨界合作与多元化尝试： 除了空调主业，格力这些年也在尝试多元化发展，比如格力手机、格力电器（小家电）、甚至进军芯片领域。这些尝试，虽然不一定都能成功，但都会引起市场的广泛关注，有时候也会伴随着一些争议。
董明珠的“语出惊人”： 董明珠作为格力的灵魂人物，她的公开演讲、接受采访时的发言，经常成为媒体的焦点。她提出的各种观点，比如“员工不允许买格力以外的电器”、“年轻人不结婚生子”、“投资芯片”等等，都极具话题性，也为格力带来了持续的曝光。
与经销商的“拉扯”： 格力曾经有过一些与经销商在价格、返利等问题上的“公开博弈”，这些事件的曝光，让外界看到了格力在渠道管理上的强硬和对品牌控制的决心，同时也引发了关于品牌与渠道之间关系的讨论。
“卖格力手机”事件： 曾几何时，格力大力推销自家手机，甚至与购买格力空调进行绑定销售，这在当时引起了不小的争议，被认为是“不务正业”和“强买强卖”。虽然这件事过去很久了，但很多人依然记得。
总结一下
看待格力空调，需要一个更全面的视角。
价格高， 确实是事实，这与它的技术投入、品牌定位、渠道成本都有关系。但“性价比”不能只看价格，还要看长期使用、品质保证和用户体验。
爱吹牛， 更像是其自信甚至略显张扬的营销风格。这种风格有其吸引人的地方，也有可能引发一些反感。与其说是“吹牛”，不如说是“高调宣传”和“塑造品牌个性”。
爱搞事， 则是其活跃的市场策略和话题制造能力。董明珠的个人影响力是其中的重要推手。这些“事”，有的是为了拓展业务，有的是为了提高品牌声量，有的是为了巩固市场地位。
总的来说，格力空调在中国的家电市场扮演着一个非常独特的角色。它不是最便宜的，也不是最低调的，但它凭借着“技术”、“品牌”和“话题性”，在中国消费者心中占据了重要的一席之地。对于消费者来说，了解这些特点，再结合自己的预算、需求和偏好，才能做出最适合自己的选择。毕竟，一个产品，能被这么多人关注和讨论，本身就已经说明了它的不凡之处。
价格高，这是事实，但“不值”是另一回事
首先，不得不承认，格力空调的定价确实比很多同级别的竞争对手要高一些。尤其是在一些高端系列或者新型号上，价格的“门槛”会显得更明显。这让很多消费者在购买时会犹豫，觉得“是不是被割韭菜了？”
为什么会贵？
1. 技术投入和研发成本： 格力一直强调“掌握核心科技”，这一点并非空穴来风。他们在压缩机、电机、控制系统等关键部件的研发上投入了大量的资金和人力。比如，格力自主研发的“GREE+”变频技术，以及一些在能效、静音、空气净化方面的创新，这些都是需要成本的。当然，核心技术的研发成果，品牌自然会体现在定价上。
2. 品牌溢价： “格力”本身就是一个强大的品牌。经过这么多年的市场深耕，它已经在中国消费者心中建立起一种“质量可靠”、“耐用”的形象。这种品牌形象的积累，同样是一种无形的资产，也会转化为价格的支撑。
3. 渠道和营销成本： 铺设全国性的销售网络、大量的广告投入、以及围绕品牌形象的各种宣传活动，这些都是需要成本的。尤其董明珠本人，她的个人影响力和营销风格，也为格力带来了巨大的关注度和话题性，这背后自然也有商业运作的考量。
4. 品质和耐用性的承诺： 格力经常以“耐用”、“十年包修”等承诺来打动消费者。虽然具体到每个产品都有个体差异，但整体上，消费者普遍认为格力空调的品控相对更严格，故障率可能更低（当然，这个需要大量数据支持，但市场认知如此）。为这种“省心”和“安心”买单，也是一部分原因。
性价比低，这个评价是相对的，也是多元的
“性价比低”是一个非常主观的评价。如果只看“价格/功能”这个简单的数学公式，格力确实可能不是最突出的。但性价比的考量，远不止于此。
长远来看的“隐形成本”： 一个空调的使用周期通常是10年以上。如果格力空调在能效比上更优（意味着更省电），或者在故障率上更低（意味着维修费用和使用中的麻烦更少），那么在整个生命周期内，它的“总拥有成本”可能并没有看起来那么高。比如，长期使用下来，一台能效等级更高的空调可能省下的电费，足以弥补最初的差价。
用户体验的价值： 好的静音效果、更精准的温度控制、更舒适的风感，这些难以量化的用户体验，对于一些对生活品质有要求的人来说，也是有价值的。格力在这些方面通常做得比较到位，尽管价格不菲。
市场细分： 格力也并非只定位在高端。它同样有不同价位的产品线，满足不同消费者的需求。但大众讨论中，往往会聚焦于那些价格较高的型号，所以“性价比低”的印象也就更深刻。
爱吹牛，这更像是“个性化营销”
“爱吹牛”这个说法，其实是对格力营销风格的一种戏谑和吐槽。格力，尤其是以董明珠为代表，在营销上确实表现得非常“自信”和“张扬”。
“掌握核心科技”的口号： 这句口号虽然有些重复，但确实在消费者心中留下了深刻的印象。它传递的信息是：格力不是靠组装，而是靠自己的技术。这种自信的表达，有人喜欢，觉得是实力体现；有人则觉得是“凡尔赛”，过于自夸。
董明珠的个人IP： 董明珠本人就是格力最大的“流量入口”。她敢于质疑竞争对手，敢于夸赞自己的产品，敢于做出一些大胆的承诺（比如“三年不坏”）。这种“硬核”的营销方式，虽然可能引起争议，但也确实为格力带来了巨大的话题度和关注度，远远超过了许多传统广告。
对比营销： 格力有时会直接拿自家产品与竞争对手的产品进行对比，突出自己的优势。这种做法，在商业上很常见，但在执行上，如果稍有不慎，就容易被解读为“踩别人抬自己”，甚至被认为是“吹牛”。
“狼性文化”的输出： 格力内部推行的“狼性文化”，在一定程度上也体现在其对外宣传上，表现为一种不服输、敢于挑战、追求极致的精神。这种精神层面的输出，在对外宣传时，很容易被解读为“吹牛”。
爱搞事，这可能是“话题制造”和“市场策略”
“爱搞事”这个词，更多地描述了格力在市场营销和商业运作中，经常制造出一些让人意想不到的“事件”或“话题”。
跨界合作与多元化尝试： 除了空调主业，格力这些年也在尝试多元化发展，比如格力手机、格力电器（小家电）、甚至进军芯片领域。这些尝试，虽然不一定都能成功，但都会引起市场的广泛关注，有时候也会伴随着一些争议。
董明珠的“语出惊人”： 董明珠作为格力的灵魂人物，她的公开演讲、接受采访时的发言，经常成为媒体的焦点。她提出的各种观点，比如“员工不允许买格力以外的电器”、“年轻人不结婚生子”、“投资芯片”等等，都极具话题性，也为格力带来了持续的曝光。
与经销商的“拉扯”： 格力曾经有过一些与经销商在价格、返利等问题上的“公开博弈”，这些事件的曝光，让外界看到了格力在渠道管理上的强硬和对品牌控制的决心，同时也引发了关于品牌与渠道之间关系的讨论。
“卖格力手机”事件： 曾几何时，格力大力推销自家手机，甚至与购买格力空调进行绑定销售，这在当时引起了不小的争议，被认为是“不务正业”和“强买强卖”。虽然这件事过去很久了，但很多人依然记得。
总结一下
看待格力空调，需要一个更全面的视角。
价格高， 确实是事实，这与它的技术投入、品牌定位、渠道成本都有关系。但“性价比”不能只看价格，还要看长期使用、品质保证和用户体验。
爱吹牛， 更像是其自信甚至略显张扬的营销风格。这种风格有其吸引人的地方，也有可能引发一些反感。与其说是“吹牛”，不如说是“高调宣传”和“塑造品牌个性”。
爱搞事， 则是其活跃的市场策略和话题制造能力。董明珠的个人影响力是其中的重要推手。这些“事”，有的是为了拓展业务，有的是为了提高品牌声量，有的是为了巩固市场地位。
总的来说，格力空调在中国的家电市场扮演着一个非常独特的角色。它不是最便宜的，也不是最低调的，但它凭借着“技术”、“品牌”和“话题性”，在中国消费者心中占据了重要的一席之地。对于消费者来说，了解这些特点，再结合自己的预算、需求和偏好，才能做出最适合自己的选择。毕竟，一个产品，能被这么多人关注和讨论，本身就已经说明了它的不凡之处。
网友意见
玩知乎好几年，一直潜水+学习，从不回答问题。
不明白知乎最近怎么了，总推送这种无聊的问题给我。
知乎首答用在这种低关注、没价值的问题上，似乎太浪费了。
所以，不太认真地反驳下：
格力空调利润高的吓人，但始终不肯降价，相比美的、奥克斯、TCL、长虹、海信、科龙价格低，适合中国大部分消费者，也是这个原因格力空调卖不动，奥克斯销量却猛增。
我不知道格力空调利润高不高，假设它的利润真的是所有空调里面最高的。
那又能说明什么呢？
消费者的收入水平、消费观念、消费心理等因素决定了自己的购买行为。
觉得它贵、觉得它利润高，心里不爽，买其它品牌的就好了，这也值得喷？
格力吹牛到还一直自以为是的姿态，认为自己老大，从举报美的到奥克斯，格力几乎把所有竞争对手都轰炮过一遍，对自己是否有好处？有分析认为反而美的最受益，这部分消费者更多选择美的，因为格力太贵了。
先说我的观点：格力这么做，我觉得对它是有好处的。
但是，对消费者的好处更大。
作为普通消费者中的一员，我很希望每个行业都出现“有理有据地举报同行作假”的事。
是非自有法律公断。
如果每个行业都这样，作为消费者，以后买东西可以少操心、更放心。
还有格力技术研发人员为什么会去奥克斯，珠海无论气候还是区域经济毕竟珠三角制造业气氛比宁波好很多，还毗邻港澳地区为什么会大量选择奥克斯去宁波这种不起眼的城市。
这是我回答这个问题的原因，因为我是土生土长的宁波人。
声明：
以下内容只是为了反驳题主的谬论，我去过珠海旅游，对珠海的印象非常好。
1、气候和制造业氛围，这种无法量化的事不值得讨论。
2、两个城市对比
宁波 副省级城市 2018年gdp：10745.5亿元 居民人均可支配收入52402元。
数据来源：新华网
珠海 普通地级市 2018年gdp：2966亿 居民人均可支配收入48007元。
数据来源：南方网
3、珠海毗邻港澳台，这就好比一个人经常说：我家邻居特别牛逼。
别玩知乎了，多去搬点砖，然后去全国各地看看，世界很大，大到无法想象。
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