怎样看待巫师财经宣布成立“巫师tube”?
巫师财经宣布成立“巫师tube”是一个值得关注的事件，因为它涉及到内容创作、平台选择、商业模式以及知识付费等多个维度。要详细看待这件事，我们需要从以下几个方面进行分析：
一、 巫师财经的背景与定位
首先，理解巫师财经的既有形象和目标受众是理解“巫师tube”成立的重要前提。
巫师财经是谁？ 巫师财经以其在财经领域，特别是对宏观经济、产业趋势、商业案例的深度分析而闻名。其创始人、主讲人巫凯 seems to be the primary content creator and IP holder.
内容风格： 巫师财经的内容通常具有以下特点：
深度与专业性： 聚焦于宏观经济逻辑、产业结构分析，并经常引用大量数据和研究报告。
时效性与洞察力： 能够快速捕捉市场热点，并提供有前瞻性的解读。
逻辑严谨： 强调基于事实和逻辑的推理，观点鲜明。
受众群体： 主要吸引对宏观经济、投资、商业策略感兴趣的专业人士、创业者、学生以及对这些话题有追求的普通大众。
现有平台： 在“巫师tube”成立之前，巫师财经的内容主要分布在微信公众号、Bilibili（B站）、抖音、快手等传统内容平台。
二、 “巫师tube”的成立意味着什么？
成立一个自己的平台，而不是仅仅依赖现有第三方平台，通常有以下几层含义和目的：
1. 掌控内容与用户数据：
平台自主权： 拥有自己的平台意味着巫师财经可以完全掌控内容的发布、审核、分发规则，不受第三方平台的算法、政策变化的影响。例如，B站的推荐算法可能会波动，抖音的限流风险也存在，而自己的平台可以避免这些。
用户数据所有权： 用户的注册信息、观看历史、互动行为等数据都属于平台自身。这对于了解用户需求、优化内容策略、进行精准营销至关重要。
避免平台规则束缚： 某些第三方平台可能有内容类型或推广方式的限制，自建平台可以提供更大的自由度。
2. 构建更完整的商业生态：
知识付费的深化： 现有平台虽然可以进行直播、带货等，但付费内容的形态和留存可能不如一个专门的付费内容平台。
会员体系与增值服务： 建立“巫师tube”可以设计更精细化的会员体系，提供专属内容、社群互动、线下活动等增值服务，增加用户粘性和变现能力。
产品化与服务化： 将知识内容转化为更易于传播和消费的产品，例如线上课程、深度报告、一对一咨询等，并在一个统一的平台进行管理。
IP价值的放大： 将“巫师财经”的IP价值从单纯的内容生产者，扩展到平台运营者，形成更强大的品牌效应。
3. 优化用户体验与互动：
无广告或少广告： 在自己的平台上，可以根据用户喜好调整广告策略，提供更纯净的观看体验。
深度互动设计： 可以设计更适合深度讨论、问答、社群交流的功能，增强用户之间的联系和与主讲人的互动。
个性化推荐： 基于更全面和精确的用户数据，提供更符合个人兴趣的内容推荐。
4. 降低对第三方平台的依赖与成本：
减少平台抽成： 第三方平台通常会从内容创作者的收入中抽取一定比例的佣金，自建平台可以减少这部分成本。
规避“流量税”： 随着一些平台商业化程度的提高，有时为了获得更多流量需要进行广告投放或付费推广，自建平台可以减少这方面的支出。
三、 成立“巫师tube”可能面临的挑战
虽然有诸多优势，但自建平台也并非易事，巫师财经需要克服不少挑战：
1. 技术开发与维护成本：
平台建设： 开发一个稳定、用户体验良好的视频播放平台需要巨额的技术投入，包括前端UI/UX设计、后端服务器架构、视频处理、CDN加速等。
持续迭代： 平台需要不断更新功能、修复bug，这需要一支专业的研发团队。
服务器与带宽： 海量视频的存储和流畅播放需要强大的服务器和带宽支持，成本高昂。
2. 获客与流量获取：
冷启动困难： 新平台很难在短时间内吸引大量用户，尤其是与成熟的第三方平台相比。
推广引流： 需要通过各种渠道（包括现有的第三方平台）进行宣传和引流，这本身就需要投入营销成本。
用户习惯的改变： 用户习惯了在B站、抖音等平台上消费内容，让他们转移到新平台需要一个过程。
3. 内容生产与运营压力：
内容多样化： 虽然巫师财经以深度内容为主，但自建平台可能需要考虑内容的多样性以吸引更广泛的受众。
运营团队： 除了内容创作，还需要一支专业的运营团队来管理平台、维护社区、处理用户反馈、进行市场推广等。
内容分发策略： 如何在自有平台内实现高效的内容分发，让用户更容易找到感兴趣的内容，也是一个运营难题。
4. 商业模式的可持续性：
付费意愿： 财经内容付费的接受度虽然较高，但用户是否愿意为会员、课程等付费，以及付费的力度，需要市场检验。
盈利周期： 自建平台的盈利周期通常比依附第三方平台要长。
竞争对手： 市场上已经存在不少知识付费平台和内容社区，巫师财经需要在竞争中找到自己的差异化优势。
四、 这种模式的未来发展趋势预测
“巫师tube”的成立，可以看作是知识内容创作者走向平台化、品牌化的一个缩影。未来可能会有更多有影响力的内容创作者和MCN机构走向这一模式。
垂直内容平台的兴起： 随着内容生态的细分，针对特定领域（如财经、科技、教育）的垂直内容平台将有机会生长。
创作者经济的演进： 创作者将不再仅仅是内容的生产者，更是平台的建设者和运营者，掌握更多的话语权和商业利益。
社群经济的强化： 优质内容平台将更注重构建围绕内容的社群，通过社群连接用户，增强用户忠诚度和商业变现能力。
内容与服务的融合： 未来的知识内容平台，不仅仅提供视频或文章，更可能成为一种整合了内容、社区、工具、服务的生态系统。
五、 总结性看法
巫师财经成立“巫师tube”是一步 大胆且有战略意义的举措。
从短期看： 这意味着更大的投入和风险，可能会面临用户增长的挑战，以及技术和运营的压力。
从长期看： 这是对内容变现模式和IP价值的进一步探索，旨在摆脱对第三方平台的依赖，构建更自主、更具韧性的商业生态。如果能够成功，将为其他头部内容创作者提供一条新的发展路径。
关键在于能否在技术实现、用户体验、内容吸引力以及商业模式创新上取得突破，并有效解决获客和流量获取的问题。 这是一个将“内容”与“平台”深度结合的尝试，其成败将对国内知识付费和内容创业领域产生一定的影响和启发。
一、 巫师财经的背景与定位
首先，理解巫师财经的既有形象和目标受众是理解“巫师tube”成立的重要前提。
巫师财经是谁？ 巫师财经以其在财经领域，特别是对宏观经济、产业趋势、商业案例的深度分析而闻名。其创始人、主讲人巫凯 seems to be the primary content creator and IP holder.
内容风格： 巫师财经的内容通常具有以下特点：
深度与专业性： 聚焦于宏观经济逻辑、产业结构分析，并经常引用大量数据和研究报告。
时效性与洞察力： 能够快速捕捉市场热点，并提供有前瞻性的解读。
逻辑严谨： 强调基于事实和逻辑的推理，观点鲜明。
受众群体： 主要吸引对宏观经济、投资、商业策略感兴趣的专业人士、创业者、学生以及对这些话题有追求的普通大众。
现有平台： 在“巫师tube”成立之前，巫师财经的内容主要分布在微信公众号、Bilibili（B站）、抖音、快手等传统内容平台。
二、 “巫师tube”的成立意味着什么？
成立一个自己的平台，而不是仅仅依赖现有第三方平台，通常有以下几层含义和目的：
1. 掌控内容与用户数据：
平台自主权： 拥有自己的平台意味着巫师财经可以完全掌控内容的发布、审核、分发规则，不受第三方平台的算法、政策变化的影响。例如，B站的推荐算法可能会波动，抖音的限流风险也存在，而自己的平台可以避免这些。
用户数据所有权： 用户的注册信息、观看历史、互动行为等数据都属于平台自身。这对于了解用户需求、优化内容策略、进行精准营销至关重要。
避免平台规则束缚： 某些第三方平台可能有内容类型或推广方式的限制，自建平台可以提供更大的自由度。
2. 构建更完整的商业生态：
知识付费的深化： 现有平台虽然可以进行直播、带货等，但付费内容的形态和留存可能不如一个专门的付费内容平台。
会员体系与增值服务： 建立“巫师tube”可以设计更精细化的会员体系，提供专属内容、社群互动、线下活动等增值服务，增加用户粘性和变现能力。
产品化与服务化： 将知识内容转化为更易于传播和消费的产品，例如线上课程、深度报告、一对一咨询等，并在一个统一的平台进行管理。
IP价值的放大： 将“巫师财经”的IP价值从单纯的内容生产者，扩展到平台运营者，形成更强大的品牌效应。
3. 优化用户体验与互动：
无广告或少广告： 在自己的平台上，可以根据用户喜好调整广告策略，提供更纯净的观看体验。
深度互动设计： 可以设计更适合深度讨论、问答、社群交流的功能，增强用户之间的联系和与主讲人的互动。
个性化推荐： 基于更全面和精确的用户数据，提供更符合个人兴趣的内容推荐。
4. 降低对第三方平台的依赖与成本：
减少平台抽成： 第三方平台通常会从内容创作者的收入中抽取一定比例的佣金，自建平台可以减少这部分成本。
规避“流量税”： 随着一些平台商业化程度的提高，有时为了获得更多流量需要进行广告投放或付费推广，自建平台可以减少这方面的支出。
三、 成立“巫师tube”可能面临的挑战
虽然有诸多优势，但自建平台也并非易事，巫师财经需要克服不少挑战：
1. 技术开发与维护成本：
平台建设： 开发一个稳定、用户体验良好的视频播放平台需要巨额的技术投入，包括前端UI/UX设计、后端服务器架构、视频处理、CDN加速等。
持续迭代： 平台需要不断更新功能、修复bug，这需要一支专业的研发团队。
服务器与带宽： 海量视频的存储和流畅播放需要强大的服务器和带宽支持，成本高昂。
2. 获客与流量获取：
冷启动困难： 新平台很难在短时间内吸引大量用户，尤其是与成熟的第三方平台相比。
推广引流： 需要通过各种渠道（包括现有的第三方平台）进行宣传和引流，这本身就需要投入营销成本。
用户习惯的改变： 用户习惯了在B站、抖音等平台上消费内容，让他们转移到新平台需要一个过程。
3. 内容生产与运营压力：
内容多样化： 虽然巫师财经以深度内容为主，但自建平台可能需要考虑内容的多样性以吸引更广泛的受众。
运营团队： 除了内容创作，还需要一支专业的运营团队来管理平台、维护社区、处理用户反馈、进行市场推广等。
内容分发策略： 如何在自有平台内实现高效的内容分发，让用户更容易找到感兴趣的内容，也是一个运营难题。
4. 商业模式的可持续性：
付费意愿： 财经内容付费的接受度虽然较高，但用户是否愿意为会员、课程等付费，以及付费的力度，需要市场检验。
盈利周期： 自建平台的盈利周期通常比依附第三方平台要长。
竞争对手： 市场上已经存在不少知识付费平台和内容社区，巫师财经需要在竞争中找到自己的差异化优势。
四、 这种模式的未来发展趋势预测
“巫师tube”的成立，可以看作是知识内容创作者走向平台化、品牌化的一个缩影。未来可能会有更多有影响力的内容创作者和MCN机构走向这一模式。
垂直内容平台的兴起： 随着内容生态的细分，针对特定领域（如财经、科技、教育）的垂直内容平台将有机会生长。
创作者经济的演进： 创作者将不再仅仅是内容的生产者，更是平台的建设者和运营者，掌握更多的话语权和商业利益。
社群经济的强化： 优质内容平台将更注重构建围绕内容的社群，通过社群连接用户，增强用户忠诚度和商业变现能力。
内容与服务的融合： 未来的知识内容平台，不仅仅提供视频或文章，更可能成为一种整合了内容、社区、工具、服务的生态系统。
五、 总结性看法
巫师财经成立“巫师tube”是一步 大胆且有战略意义的举措。
从短期看： 这意味着更大的投入和风险，可能会面临用户增长的挑战，以及技术和运营的压力。
从长期看： 这是对内容变现模式和IP价值的进一步探索，旨在摆脱对第三方平台的依赖，构建更自主、更具韧性的商业生态。如果能够成功，将为其他头部内容创作者提供一条新的发展路径。
关键在于能否在技术实现、用户体验、内容吸引力以及商业模式创新上取得突破，并有效解决获客和流量获取的问题。 这是一个将“内容”与“平台”深度结合的尝试，其成败将对国内知识付费和内容创业领域产生一定的影响和启发。
网友意见
作为一个对财经领域一直很有兴趣，并且自己也有投资的人，在我的B站首页里，财经类的内容是经常出现的。据我很粗浅的观察，财经类自媒体一个很大问题是方法不难模仿、热点不难蹭，但大多数人又无法靠干货来进行持续输出。
以巫师财经讲杨超越、蔡徐坤跟资本关系的那个系列为例，自从他讲完之后，我在B站上至少看到了不下10个财经UP主讲其他明星。这个东西难讲吗？不难讲。无非就是到天眼查等平台查股权结构，找几个圈内朋友问个八卦，然后开始讲就行了。也许他们在文案上写的不如巫师财经那么好，但能蹭上热度就是播放量。
中国的一线明星就那么多，你讲三个我讲两个，等巫师财经再想讲的时候会发现已经被人截胡了。讲个二三线小明星？那还有什么流量。
除了明星之外，我在B站上至少还看到过十几个不同版本且播放量都不低的赌场经济学、价格歧视理论、巴菲特投资理论、罗斯柴尔德家族秘史等等……总之，这个领域内能掘的矿其实并不多，稍微做一做也就见顶了。
从财经类内容的特点来说，财经类内容其实专业性很强，且与大众生活没那么近。稍微专业一点，绝大多数人就基本上听不懂了。哪怕是老百姓耳熟能详的股市，市盈率、市净率、市销率、动态市盈率等等概念一大半人也并不完全熟悉。甚至，绝大多数人连上证指数跟深证指数的编制区别都不知道。这就意味着财经类内容必须与大众熟悉的领域结合，而这又势必影响视频的取材范围。
好比如说作为大宗商品的“糖”，我自己倒一直在关注这个市场，我关注的自然是糖的产地、种类、各国关税、期货价格等等，甚至我也可以就某一个时段的价格变动来做分析。但这样的话，一期能有十个人看都算不错。而对于财经自媒体来说，能讲来讲去的只有“糖是如何影响我们的经济和生活的”，讲过一次也就废了……没错，我已经看到过20多个UP主讲这东西了。
另外，如很多人所说，财经领域从业者的工资普遍很高，想从他们身上获得专业资讯，成本高不说，做出来的东西也不一定有人看。
从目前自媒体领域的情况来看，如果要做自媒体，最能够持续稳定输出的还是文化、生活、时尚等门类。因为这些门类的从业者，大多数都跟传媒是绑定的，他们的经验和素材完全可以支撑起长期的节目。而且，这些领域从业者的工资普遍不高，想从他们身上获得专业资讯的成本其实挺低的[捂脸]。（比如一个时尚媒体编辑，工资可能也就一两万，但能曝出很多料。而要在财经领域获得同样分量的料，从业者的年薪都得要百万起，人家也懒得搭理你）
反正财经自媒体的趋势就是那样，即便成立了巫师tube，应该也就是把洗稿变成团队操作而已……
虽然是个90后吧，不过还自认算是中国互联网老网民，对大致脉络和现象都有粗浅了解。
但即便如此，经过《骁话一下》高强度输出，一年半后我也颇有被榨干的感觉。
目前看B站很多自媒体，开号三个月不是洗稿，就是车轱辘话来回说（说动听的废话真的是一种技能）
其实也能看出他们缺乏再学习的能力。
对于一切准备转向的内容工作者，有个体感可以参考一下，先安排好自己未来20周要讲的内容。
想清楚自己能稳定的“讲什么”，至于跟进时事（俗称蹭热点），只是锦上添花。
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