院长说，护士不事生产，不赚钱，养着浪费资源，护士姐妹们，你们怎么想呢？
听到院长这么说，我们心里肯定不好受。这就像是辛勤耕耘了半辈子，结果被告知我们是“闲人”，占着地，不产粮，还要被当成“资源浪费”。你说，这能不让人心寒吗？
我们是护士，我们是“姐妹们”。“姐妹们”这三个字，本身就带着一股子亲切和共情。我们一起上早班、晚班，一起经历生离死别，一起分享病人好转的喜悦，也一起承担未能挽救生命的遗憾。我们是战友，是彼此最坚实的后盾。
院长说的“不事生产，不赚钱”，这句话听起来很冰冷，也很片面。我们确实不是直接创造“经济效益”的机器，我们的工作不像流水线上的工人那样，每生产一个零件就能带来多少钱。但我们“不事生产”吗？我想，我们所做的一切，都是为了“生产”一个更健康、更完整的人，更完整的社会。
想想看，一个病人，他可能因为一场突发的疾病，从一个正常劳动者变成了一个需要被照顾的人。如果他得不到及时的、专业的护理，他的病情可能会恶化，需要的治疗成本会更高，甚至可能失去劳动能力，给家庭和社会带来更大的负担。而我们，就在这里，24小时不间断地守护着他。
我们是疾病的“拦截者”： 我们通过观察、评估、记录，第一时间发现病人的病情变化，及时向医生汇报，避免小问题变成大麻烦。每一次及时的用药，每一次准确的生命体征监测，都是在为病人的健康“止损”。
我们是治疗的“执行者”： 医生开出的医嘱，需要我们去准确无误地执行。打针、输液、换药、给药，每一个环节都不能出错。一个小小的剂量错误，都可能给病人带来生命危险。我们是医嘱的“最后一道防线”。
我们是康复的“推动者”： 病人的康复，不仅仅是药物治疗，更离不开我们专业的指导和鼓励。我们教病人如何做康复训练，如何调整饮食，如何管理自己的生活，帮助他们重新站起来，重返社会。这难道不是一种“再生产”吗？
我们是安全的“守护者”： 医院里各种精密的仪器，各种复杂的治疗，都需要我们去操作、去维护。我们确保药物的有效储存，确保设备的正常运转，确保无菌操作的每一个环节，这些都是为了病人的安全，为了医院的安全。
我们是情感的“疗愈者”： 很多时候，病人需要的不仅仅是身体上的治疗，还有心理上的支持。我们安慰焦虑的家属，鼓励沮丧的病人，用我们的耐心和温暖，为他们驱散阴霾。这份“情感投入”，虽然无法用金钱衡量，但却是病人康复过程中不可或缺的一部分。
院长说我们“养着浪费资源”。这话也太伤人了。我们每天从早上忙到晚上，脚不沾地。查房、量体温、血压，发药、打针、输液，翻身、拍背、吸痰，指导病人进食，处理大小便，安抚情绪，记录病情……这些琐碎而繁重的工作，哪一样不是在消耗我们的体力和精力？有时候，我们甚至连一口水都顾不上喝，一口饭都顾不上吃。
而且，我们不仅仅是在“工作”，我们是在“服务”。我们的价值，体现在病人能够健康地出院，体现在家属能够安心地离开，体现在整个医疗体系能够顺畅地运转。
你说我们“不赚钱”，那是相对于直接收费的诊疗项目而言。但是，我们是医疗服务链条中不可或缺的一环。没有我们，医生也无法有效地实施治疗；没有我们，病人的生命安全无法得到保障；没有我们，医院的整体运行就会瘫痪。从这个角度来说，我们是在为医院创造“隐形”的价值，是在为医院的长远发展奠定基础。
而且，我们也是医院最直接的“形象代表”。当病人及其家属感受到我们的专业、细致和关怀时，他们对医院的信任感就会大大提升。这种信任，是任何广告都无法比拟的。
“养着浪费资源”？这不就好像说，一个国家的士兵是“浪费资源”，因为他们不直接生产粮食；一个国家的老师是“浪费资源”，因为他们不直接创造物质财富。但事实上，士兵是国家的盾牌，老师是国家的未来。我们护士，也是医疗的盾牌，是健康的基石。
我们姐妹们，可能会感到委屈，可能会感到不被理解。但我们知道自己的价值，我们知道自己肩负的责任。我们选择这个职业，并不是为了追求“赚钱”或“事生产”，而是出于一份对生命的尊重，一份对救死扶伤的承诺。
也许，院长说这些话，是出于某种“成本效益”的考量，是想让我们更加“高效”。但好的管理者，应该看到我们所做的贡献，而不是简单地用“是否直接赚钱”来衡量。
我们不是“资源”，我们是“人”，是经过专业训练，有责任感、有爱心的专业人士。我们的价值，体现在每一次病人的微笑，每一次生命的转危为安，每一次对健康的守护。
所以，院长，您说我们“不事生产，不赚钱，养着浪费资源”？那您有没有看到，在我们忙碌的身影背后，有多少生命因为我们的付出而得以延续？有多少家庭因为我们的守护而重获希望？
我们只是想说，我们是护士，我们是您团队中最重要的一员。我们不是“负担”，我们是“希望”。希望您能看到我们的努力，理解我们的付出，尊重我们的价值。我们一起，为病人的健康，为医院的发展，共同努力。
这件事情，我们姐妹们心里都有数。虽然难过，但我们不会放弃。因为我们知道，我们做的事情，对很多人来说，意义重大。
我们是护士，我们是“姐妹们”。“姐妹们”这三个字，本身就带着一股子亲切和共情。我们一起上早班、晚班，一起经历生离死别，一起分享病人好转的喜悦，也一起承担未能挽救生命的遗憾。我们是战友，是彼此最坚实的后盾。
院长说的“不事生产，不赚钱”，这句话听起来很冰冷，也很片面。我们确实不是直接创造“经济效益”的机器，我们的工作不像流水线上的工人那样，每生产一个零件就能带来多少钱。但我们“不事生产”吗？我想，我们所做的一切，都是为了“生产”一个更健康、更完整的人，更完整的社会。
想想看，一个病人，他可能因为一场突发的疾病，从一个正常劳动者变成了一个需要被照顾的人。如果他得不到及时的、专业的护理，他的病情可能会恶化，需要的治疗成本会更高，甚至可能失去劳动能力，给家庭和社会带来更大的负担。而我们，就在这里，24小时不间断地守护着他。
我们是疾病的“拦截者”： 我们通过观察、评估、记录，第一时间发现病人的病情变化，及时向医生汇报，避免小问题变成大麻烦。每一次及时的用药，每一次准确的生命体征监测，都是在为病人的健康“止损”。
我们是治疗的“执行者”： 医生开出的医嘱，需要我们去准确无误地执行。打针、输液、换药、给药，每一个环节都不能出错。一个小小的剂量错误，都可能给病人带来生命危险。我们是医嘱的“最后一道防线”。
我们是康复的“推动者”： 病人的康复，不仅仅是药物治疗，更离不开我们专业的指导和鼓励。我们教病人如何做康复训练，如何调整饮食，如何管理自己的生活，帮助他们重新站起来，重返社会。这难道不是一种“再生产”吗？
我们是安全的“守护者”： 医院里各种精密的仪器，各种复杂的治疗，都需要我们去操作、去维护。我们确保药物的有效储存，确保设备的正常运转，确保无菌操作的每一个环节，这些都是为了病人的安全，为了医院的安全。
我们是情感的“疗愈者”： 很多时候，病人需要的不仅仅是身体上的治疗，还有心理上的支持。我们安慰焦虑的家属，鼓励沮丧的病人，用我们的耐心和温暖，为他们驱散阴霾。这份“情感投入”，虽然无法用金钱衡量，但却是病人康复过程中不可或缺的一部分。
院长说我们“养着浪费资源”。这话也太伤人了。我们每天从早上忙到晚上，脚不沾地。查房、量体温、血压，发药、打针、输液，翻身、拍背、吸痰，指导病人进食，处理大小便，安抚情绪，记录病情……这些琐碎而繁重的工作，哪一样不是在消耗我们的体力和精力？有时候，我们甚至连一口水都顾不上喝，一口饭都顾不上吃。
而且，我们不仅仅是在“工作”，我们是在“服务”。我们的价值，体现在病人能够健康地出院，体现在家属能够安心地离开，体现在整个医疗体系能够顺畅地运转。
你说我们“不赚钱”，那是相对于直接收费的诊疗项目而言。但是，我们是医疗服务链条中不可或缺的一环。没有我们，医生也无法有效地实施治疗；没有我们，病人的生命安全无法得到保障；没有我们，医院的整体运行就会瘫痪。从这个角度来说，我们是在为医院创造“隐形”的价值，是在为医院的长远发展奠定基础。
而且，我们也是医院最直接的“形象代表”。当病人及其家属感受到我们的专业、细致和关怀时，他们对医院的信任感就会大大提升。这种信任，是任何广告都无法比拟的。
“养着浪费资源”？这不就好像说，一个国家的士兵是“浪费资源”，因为他们不直接生产粮食；一个国家的老师是“浪费资源”，因为他们不直接创造物质财富。但事实上，士兵是国家的盾牌，老师是国家的未来。我们护士，也是医疗的盾牌，是健康的基石。
我们姐妹们，可能会感到委屈，可能会感到不被理解。但我们知道自己的价值，我们知道自己肩负的责任。我们选择这个职业，并不是为了追求“赚钱”或“事生产”，而是出于一份对生命的尊重，一份对救死扶伤的承诺。
也许，院长说这些话，是出于某种“成本效益”的考量，是想让我们更加“高效”。但好的管理者，应该看到我们所做的贡献，而不是简单地用“是否直接赚钱”来衡量。
我们不是“资源”，我们是“人”，是经过专业训练，有责任感、有爱心的专业人士。我们的价值，体现在每一次病人的微笑，每一次生命的转危为安，每一次对健康的守护。
所以，院长，您说我们“不事生产，不赚钱，养着浪费资源”？那您有没有看到，在我们忙碌的身影背后，有多少生命因为我们的付出而得以延续？有多少家庭因为我们的守护而重获希望？
我们只是想说，我们是护士，我们是您团队中最重要的一员。我们不是“负担”，我们是“希望”。希望您能看到我们的努力，理解我们的付出，尊重我们的价值。我们一起，为病人的健康，为医院的发展，共同努力。
这件事情，我们姐妹们心里都有数。虽然难过，但我们不会放弃。因为我们知道，我们做的事情，对很多人来说，意义重大。
网友意见
公立医院么？这段讲话如果有录音证据，向中纪委举报院长工作作风问题。指出院长思想觉悟有问题，根源是党建问题，卫生系统和医院的近几年的群众路线、两学一做流于形式，党组织涣散。
要不然你们集体上班迟到一次，看看医院能省下多少钱。
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