前滩太古里会成为上海首个倒闭的商业项目吗？
前滩太古里：定位与亮点
首先，我们需要明确前滩太古里本身的定位。作为太古地产在上海的第二个项目（继三里屯太古里和成都远洋太古里之后），它承载了太古地产一贯的“城市生活新地标”的品牌基因。其核心优势在于：
高品质的品牌组合： 太古地产在招商上有着极强的号召力，通常能吸引到众多国际一线品牌、设计师品牌以及当下最受追捧的潮流品牌。前滩太古里同样汇聚了许多首次进入上海甚至中国大陆的品牌，包括高端零售、特色餐饮、文化艺术空间等，这为其提供了强大的吸引力。
独特的建筑设计与空间体验： 太古地产的项目往往注重建筑美学和空间营造，前滩太古里也不例外。其独特的开放式街区设计、绿化景观以及对细节的打磨，旨在为消费者提供一种沉浸式、舒适且富有活力的购物和休闲体验，这与传统的封闭式购物中心有着显著区别。
前滩区域的潜力： 前滩作为上海“十二五”规划中的重点开发区域，被定位为集中央商务区、高端居住区、文化体育区等功能于一体的国际化现代服务业集聚区。理论上，随着区域内商务、居住人口的不断导入，其消费潜力巨大。
为什么会有“倒闭”的担忧？
尽管有着诸多优势，但关于前滩太古里“倒闭”的担忧并非空穴来风，这可能源于以下几个方面的考量：
1. 市场竞争的白热化： 上海作为全球顶级的商业城市，商业项目的密度和竞争激烈程度是其他城市难以比拟的。从传统的徐家汇、南京西路商圈，到新兴的陆家嘴、前滩，再到各种新开业的购物中心和特色商业街区，消费者拥有极其丰富的选择。要在如此饱和的市场中脱颖而出，并保持持续的客流和销售额，无疑是一项巨大的挑战。
2. 前滩区域的成熟度与交通便利性： 虽然前滩被寄予厚望，但其区域的整体成熟度，包括商务办公、高端居住以及文化娱乐配套的完善，还需要一个过程。目前，对于许多非前滩区域的常住居民来说，前往前滩的交通便利性可能不如市中心核心商圈。虽然有地铁覆盖，但通勤时间和换乘可能会成为一部分消费者选择其他目的地的一个因素。
3. 消费习惯的转变与消费者期望的提升： 如今的消费者，尤其是年轻一代，不再仅仅追求购物，更看重的是体验、社交和情感连接。他们对商业项目的个性化、话题性、文化属性以及线上线下的融合能力有着更高的要求。如果一个项目仅仅依赖品牌堆砌，而缺乏独特的内容和运营亮点，很容易被市场边缘化。
4. 疫情等外部环境的冲击： 近年来，全球经济和消费市场都受到疫情的显著影响。虽然上海的商业活力已逐步恢复，但疫情带来的不确定性以及消费者消费行为的潜在改变，依然是所有商业项目需要长期应对的挑战。
5. “太古系”品牌光环的稀释？ 尽管太古地产在业内享有极高的声誉，但每个项目都会面临其自身的市场接受度和生命周期。“太古系”的品牌效应固然强大，但如果具体到前滩太古里，其能否像三里屯或成都远洋太古里那样，在当地市场形成压倒性的品牌认知和用户忠诚度，还需要时间来检验。
“倒闭”的定义与现实情况
需要明确的是，“倒闭”这个词在商业地产领域通常意味着项目彻底停止运营、关闭所有商户，或者面临破产清算。这是一种非常极端的后果。
现实情况是，即使一个项目在初期面临客流不佳、租金收益不达预期的情况，开发商也往往会通过调整业态、优化品牌组合、加强营销推广、提升运营服务等多种方式来积极应对，以求生存并寻求转型。
前滩太古里目前的表现与未来展望
从目前公开的信息和市场反馈来看，前滩太古里开业以来无疑吸引了大量的关注和初期客流，尤其是在开业初期。其高端的品牌定位和独特的体验吸引了一批追求品质和新鲜感的消费者。
然而，真正的考验在于其能否在开业的“蜜月期”过后，持续保持吸引力，并建立起稳定的客流和强大的盈利能力。这需要：
持续的内容创新与活动策划： 定期举办有吸引力的展览、快闪店、文化活动，保持项目的新鲜感和话题性。
精细化的运营管理： 关注消费者体验的每一个细节，包括服务、环境、便利性等。
与区域发展的协同： 随着前滩区域内商务、居住人口的进一步聚集，以及交通配套的进一步完善，项目本身的潜力才能得到充分释放。
对市场变化的快速反应： 及时调整品牌策略，引进符合当下消费者需求的新品牌，淘汰表现不佳的业态。
结论：言之过早，但挑战客观存在
综合来看，将前滩太古里定性为“上海首个倒闭的商业项目”目前来看是言之过早的。它拥有太古地产的品牌背书、高品质的品牌组合以及对上海市场的深入理解，这些都是其成功的有利因素。
但是，我们也不能忽视上海商业市场残酷的竞争环境、前滩区域发展所需的时间，以及消费者不断变化的需求。前滩太古里无疑面临着巨大的挑战，其最终的市场表现，将取决于其运营团队能否在激烈的市场竞争中，持续创新、精耕细作，并抓住区域发展的机遇。
未来，我们会持续关注前滩太古里的运营情况，从客流、销售、品牌调整以及消费者口碑等方面来评估它的发展轨迹。但现在就断言其“倒闭”，显然是不够客观的。它更像是一个在上海这座超级商业城市中，一个备受瞩目但同时也面临严峻考验的“试验田”。
网友意见
业内人士，看到这个问题笑死。
首先，题主能提出这样的问题，基本可以判断已经是深度前滩黑并魔怔了。
说几个数据吧：
1）前滩LV的限时店，开业至今每月的销售额基本大几千万，大约比全国6-7成的LV精品店正店还要高，这其实只是一个快闪店而已。
题主可以去看看每天的排队，实地感受一下。
除了LV，已经开业的其他几个奢侈品精品店销售额也不错。
奢侈品讲集群效应，下半年其他几个重奢都开下来，销量还会进一步向上。
2）前滩的整体招商水平，在大中华区所有商业体中，大约能排到13名左右，也就是说只有香港澳门的几个最头部商业，加恒隆国金skp的奢侈品牌丰富度高于前太。
题主可能不知道这是什么概念。全国一共6000多家购物中心（大致数据），题主拍脑袋觉得要倒闭的前太，其实一出生就有能力超过99.8%的同行了。
在太古集团的商业项目里，前滩已经实现的招商水平是排第一的，比香港太古广场还要高，更高于成都和北京太古里。
具体指标可以看下面的表。这个表做的时间比较早，后来前滩还招到了moynat，prada这些品牌，另外前滩的腕表是所有商场里最全的。现在按这个表的权重个人毛估估大约是330分，出处见水印。
3）从奢侈品店铺规格看，前滩一共8家双层店，连宝格丽这种过去只开单层的品牌也是双层店。Dior是三层店，还有首家迪奥咖啡。gucci超过1300平，罗意威是上海第一家罗意威之家，爱彼也是第一个之家店。这都是比较高的配置了，去年另外几个的新重奢商场（武汉恒隆，阪急）虽然也有一些指标品牌，但店铺规格都以单层居多，离前滩有些差距，没有拉踩的意思，客观陈述事实。
可能题主觉得自己比每家店要花1000万甚至2000万真金白银装修的奢侈品更懂选址投资？
题主还担心奢侈品店是贸易公司而不是直营店，非腕表类一线大牌不开经销商店是基本常识。这种事情进店随便找个sa聊一下都能知道，算是题主不小心暴露了虽然没逛过店，也要上网喷一喷的键盘素养。
4）奢侈品装修慢是很正常的事情，因为要改外立面，需要专门申请发许可证。前滩有的重奢品牌一直到年前才拿到证，拿到证才好去订货订材料，订完货才能装修。这些你要是有账号，都是可以去审批部门网站查的，目前几家店基本都拿到证了。
上海很多年不开新奢场了，题主可能没见过奢场的前期形态，倒也可以理解。明年itc也要开始装修了，到时候也是这个节奏。
奢侈品没签约是不可能围挡的，大牌看重声誉。太古在全国6家商场上奢，没必要为了其中一个去伪造围挡，很简单的商业道理。
5）周围有富人不是奢侈品的必要条件，南京西路周围3公里内基本都是老房子，豪宅比前滩少很多，不妨碍恒隆是上海第一。尚嘉坐拥古北富人区，照样一天不如一天。商场运营招商能力才是最关键的，太古最擅长的就是这个。
前滩周围倒也不是没富人，前滩南西区的低密度街区是上海新一代别墅群，定位非常高。今年就开工了，低密度的产品建成也很快。
6）前太的主要创新是搞了一个街区式大尺度奢场，上海目前还没有第二家供给，后面可能很多年也不会再有。上海未来几年内做的好的街区就三处，张园前滩新天地，张园太古里尺度小一些，偏历史风貌，体验和前太主打自然舒适有差异。新天地kfs招商能力不够，大批量上奢有点难。
虽然冬天夏天比较吃亏，但春秋天的体验感上没竞品，反而是最不可能有压力的一家奢场。
7）盲猜2023年基本全面开业后，恒隆国金销售额100亿，前太先做到60亿吧。3年5年内肯定不会赶上恒隆国金的，但也可以了，上海9成的商场每年销售额都做不到5亿元。
国金恒隆从开业到成熟，经历了不断调整，是十年维度的事情。前太得等隔壁L+mall建起来，才好不断置换位置，塞新的大牌，销售额往上走。
现在商业面积有限，再塞大牌，又要抱怨吃不到饭了。你去国金的时候会抱怨吃不到饭吗？其实国金餐厅总面积比前太小多了。
就说这些吧，还是希望题主心态光明些，能看到别人的好，思考别人为什么好，而不是在键盘上假装自己有一些独特的观察，实则是期待别人倒闭来衬托自己的优秀。
放个我两年前的相关回答：
https://www. zhihu.com/answer/111553 6205
（补个我答题时看到的原题截图，防止题主改题倒打一耙嘿嘿）
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