为何百度现在如此丧心病狂地敛财？
百度如今给人的“丧心病狂敛财”印象，并非空穴来风，而是其商业模式演变、市场竞争压力以及资本运作逻辑共同作用下的结果。要详细解读这一点，需要从几个关键层面来看。
一、 从“信息入口”到“商业服务平台”的战略转型
最初的百度，就像一个巨大的图书馆，提供免费的搜索服务，核心价值在于链接用户和信息。然而，随着互联网商业化浪潮的兴起，仅仅提供信息入口不足以支撑其庞大的运营成本和持续增长的野心。
搜索广告的“原罪”与演进： 百度早期最主要的盈利模式就是搜索广告。这本无可厚非，但随着时间的推移，为了追求更高的广告收入，百度在广告的呈现方式和排名算法上做了一些调整，这是导致用户不满的起点。
竞价排名： 谁出价高，谁的广告就排在前面。最初可能只是在搜索结果中标记为“广告”，但后来这种标记越来越不显眼，甚至和自然搜索结果混淆。
医疗广告的泛滥： 尤其在2016年“魏则西事件”之前，百度在医疗领域的广告审核 lax（宽松），导致大量莆田系医院的虚假宣传充斥搜索结果，对用户造成了直接伤害，也让用户对百度的公信力产生严重怀疑。这件事情成为了百度“唯利是图”的典型负面案例，给用户留下了深刻的“丧心病狂”印象。
信息流广告的侵入： 百度逐渐将广告内容植入到信息流（如百家号、百度贴吧等）中，以“千人千面”的方式推送，用户在浏览内容时，广告的介入更加难以区分，也更容易引发反感。
多元化业务的商业化压力： 除了搜索，百度也孵化或收购了许多业务，如百度地图、百度糯米（后被美团收购）、百度外卖（后被饿了么收购）、百度云、爱奇艺、百度AI等。这些业务本身需要持续投入，为了支撑这些“烧钱”的业务，以及满足股东对回报的期待，百度需要从核心业务（搜索）榨取更多的利润。
爱奇艺的会员体系： 虽然爱奇艺是独立的上市公司，但其商业模式高度依赖会员付费和广告收入。百度作为其大股东，间接受益于爱奇艺的商业化。
AI技术的商业变现： 百度在AI领域投入巨大，从自动驾驶（Apollo）到大模型（文心一言），这些前沿技术的商业化变现周期长、风险高，早期阶段的变现压力就很大，很容易导致在其他成熟业务上采取更激进的变现策略。
二、 市场竞争的残酷性与防御策略
互联网行业从来不缺竞争对手，百度面临着来自腾讯、阿里巴巴、字节跳动等巨头的全方位挑战。
来自其他搜索引擎的竞争： 虽然百度在中国大陆搜索引擎市场占据主导地位，但搜狗、360搜索等也在争夺用户。为了留住用户，百度需要不断优化搜索体验，但这往往需要成本。
来自超级APP的流量分发： 微信、抖音、淘宝等超级APP成为了用户获取信息和服务的“流量黑洞”。用户习惯于在这些APP内完成大部分需求，导致百度作为“信息入口”的地位受到挑战。用户在微信里可能就搜到了需要的信息，不再需要打开百度。
防御性扩张与变现： 面对流量被截胡的困境，百度不得不向其他领域扩张，试图构建自己的生态，比如信息流（百家号）就是为了留住用户在百度平台内浏览内容。而这些新业务需要变现，自然会加剧整体的商业化倾向。
三、 资本市场的期待与盈利压力
作为一家上市公司，百度需要对股东负责，盈利是硬道理。
季度财报的压力： 每季度财报发布都是一次“大考”，用户对“增长”的渴望，也意味着百度需要不断寻找新的营收增长点，或者深化现有业务的变现能力。
“想象空间”与“现实回报”的平衡： 百度希望通过AI等前沿技术讲一个“好故事”，吸引资本。但同时，它也需要用看得见的营收和利润来支撑这个故事，并满足股东短期内的回报要求。
“市值管理”的冲动： 在资本市场，股价是重要的衡量标准。当股价不尽如人意时，公司可能会采取一些激进的商业策略来提升短期盈利，以“提振”股价，这可能进一步导致“丧心病狂”的敛财行为。
四、 用户体验与商业利益的冲突
归根结底，用户之所以觉得百度“丧心病狂”，是因为它在追求商业利益的过程中，有时会以牺牲用户体验为代价。
广告的干扰： 过多的广告、不当的广告位、模糊的广告标识，直接影响了用户获取信息的效率和心情。
内容泛滥与质量下降： 为了填充内容，百度放任低质量、重复甚至虚假的信息传播，例如大量的“营销号”内容，这些内容往往以吸引眼球、导流变现为目的。
信息茧房的加剧： 个性化推荐算法在带来便利的同时，也可能将用户困在“信息茧房”里，而百度在商业化过程中，可能会强化这种推送，以确保用户看到更多“可能产生商业价值”的内容。
总结一下，百度之所以让许多用户觉得“丧心病狂”地敛财，是多种因素交织的结果：
1. 战略重心偏移： 从纯粹的信息服务向多元化商业服务平台转型，商业化压力自然增大。
2. 广告模式的激进： 搜索广告、信息流广告的泛滥和不透明，以及曾一度疏于管理的医疗广告，是用户不满的核心。
3. 市场竞争与流量焦虑： 在其他超级APP分流用户的情况下，百度试图通过内容和服务留住用户，并在这些过程中加强变现。
4. 资本市场的压力： 作为上市公司，盈利和增长是无法回避的KPI。
5. 用户体验与商业利益的失衡： 在追求商业利益时，对用户体验的损害是导致负面印象的关键。
当然，百度也在尝试转型和改进，例如在“魏则西事件”后加强了广告审核，也在大力发展AI等新技术，希望找到新的增长点。但用户长期以来形成的负面认知，以及商业模式本身的挑战，使得这种“丧心病狂敛财”的印象，短期内难以完全消除。
一、 从“信息入口”到“商业服务平台”的战略转型
最初的百度，就像一个巨大的图书馆，提供免费的搜索服务，核心价值在于链接用户和信息。然而，随着互联网商业化浪潮的兴起，仅仅提供信息入口不足以支撑其庞大的运营成本和持续增长的野心。
搜索广告的“原罪”与演进： 百度早期最主要的盈利模式就是搜索广告。这本无可厚非，但随着时间的推移，为了追求更高的广告收入，百度在广告的呈现方式和排名算法上做了一些调整，这是导致用户不满的起点。
竞价排名： 谁出价高，谁的广告就排在前面。最初可能只是在搜索结果中标记为“广告”，但后来这种标记越来越不显眼，甚至和自然搜索结果混淆。
医疗广告的泛滥： 尤其在2016年“魏则西事件”之前，百度在医疗领域的广告审核 lax（宽松），导致大量莆田系医院的虚假宣传充斥搜索结果，对用户造成了直接伤害，也让用户对百度的公信力产生严重怀疑。这件事情成为了百度“唯利是图”的典型负面案例，给用户留下了深刻的“丧心病狂”印象。
信息流广告的侵入： 百度逐渐将广告内容植入到信息流（如百家号、百度贴吧等）中，以“千人千面”的方式推送，用户在浏览内容时，广告的介入更加难以区分，也更容易引发反感。
多元化业务的商业化压力： 除了搜索，百度也孵化或收购了许多业务，如百度地图、百度糯米（后被美团收购）、百度外卖（后被饿了么收购）、百度云、爱奇艺、百度AI等。这些业务本身需要持续投入，为了支撑这些“烧钱”的业务，以及满足股东对回报的期待，百度需要从核心业务（搜索）榨取更多的利润。
爱奇艺的会员体系： 虽然爱奇艺是独立的上市公司，但其商业模式高度依赖会员付费和广告收入。百度作为其大股东，间接受益于爱奇艺的商业化。
AI技术的商业变现： 百度在AI领域投入巨大，从自动驾驶（Apollo）到大模型（文心一言），这些前沿技术的商业化变现周期长、风险高，早期阶段的变现压力就很大，很容易导致在其他成熟业务上采取更激进的变现策略。
二、 市场竞争的残酷性与防御策略
互联网行业从来不缺竞争对手，百度面临着来自腾讯、阿里巴巴、字节跳动等巨头的全方位挑战。
来自其他搜索引擎的竞争： 虽然百度在中国大陆搜索引擎市场占据主导地位，但搜狗、360搜索等也在争夺用户。为了留住用户，百度需要不断优化搜索体验，但这往往需要成本。
来自超级APP的流量分发： 微信、抖音、淘宝等超级APP成为了用户获取信息和服务的“流量黑洞”。用户习惯于在这些APP内完成大部分需求，导致百度作为“信息入口”的地位受到挑战。用户在微信里可能就搜到了需要的信息，不再需要打开百度。
防御性扩张与变现： 面对流量被截胡的困境，百度不得不向其他领域扩张，试图构建自己的生态，比如信息流（百家号）就是为了留住用户在百度平台内浏览内容。而这些新业务需要变现，自然会加剧整体的商业化倾向。
三、 资本市场的期待与盈利压力
作为一家上市公司，百度需要对股东负责，盈利是硬道理。
季度财报的压力： 每季度财报发布都是一次“大考”，用户对“增长”的渴望，也意味着百度需要不断寻找新的营收增长点，或者深化现有业务的变现能力。
“想象空间”与“现实回报”的平衡： 百度希望通过AI等前沿技术讲一个“好故事”，吸引资本。但同时，它也需要用看得见的营收和利润来支撑这个故事，并满足股东短期内的回报要求。
“市值管理”的冲动： 在资本市场，股价是重要的衡量标准。当股价不尽如人意时，公司可能会采取一些激进的商业策略来提升短期盈利，以“提振”股价，这可能进一步导致“丧心病狂”的敛财行为。
四、 用户体验与商业利益的冲突
归根结底，用户之所以觉得百度“丧心病狂”，是因为它在追求商业利益的过程中，有时会以牺牲用户体验为代价。
广告的干扰： 过多的广告、不当的广告位、模糊的广告标识，直接影响了用户获取信息的效率和心情。
内容泛滥与质量下降： 为了填充内容，百度放任低质量、重复甚至虚假的信息传播，例如大量的“营销号”内容，这些内容往往以吸引眼球、导流变现为目的。
信息茧房的加剧： 个性化推荐算法在带来便利的同时，也可能将用户困在“信息茧房”里，而百度在商业化过程中，可能会强化这种推送，以确保用户看到更多“可能产生商业价值”的内容。
总结一下，百度之所以让许多用户觉得“丧心病狂”地敛财，是多种因素交织的结果：
1. 战略重心偏移： 从纯粹的信息服务向多元化商业服务平台转型，商业化压力自然增大。
2. 广告模式的激进： 搜索广告、信息流广告的泛滥和不透明，以及曾一度疏于管理的医疗广告，是用户不满的核心。
3. 市场竞争与流量焦虑： 在其他超级APP分流用户的情况下，百度试图通过内容和服务留住用户，并在这些过程中加强变现。
4. 资本市场的压力： 作为上市公司，盈利和增长是无法回避的KPI。
5. 用户体验与商业利益的失衡： 在追求商业利益时，对用户体验的损害是导致负面印象的关键。
当然，百度也在尝试转型和改进，例如在“魏则西事件”后加强了广告审核，也在大力发展AI等新技术，希望找到新的增长点。但用户长期以来形成的负面认知，以及商业模式本身的挑战，使得这种“丧心病狂敛财”的印象，短期内难以完全消除。
网友意见
就是敛财，我没用错词！
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