如何评价故宫博物院院长单霁翔上任以来的一系列举措？
一、 从“禁宫”到“亲民”：重塑故宫的公众形象
单霁翔上任伊始，便敏锐地察觉到故宫存在的“隔阂感”。他深知，故宫不仅仅是皇室的居所，更是属于全体中华民族的文化遗产。因此，他最显著的改变便是打破“高高在上”的姿态，拉近与公众的距离。
开放面积的飞跃式拓展： 这是单霁翔最直接、最有效的举措之一。他大胆推动故宫的“全面开放”，将过去只对极少数人开放的区域，如倦勤斋、佛香阁等，逐步向公众开放。这一举措不仅增加了游客的参观体验，更重要的是，让更多人有机会“走进”紫禁城，感受其深厚的历史底蕴。数据显示，故宫的开放面积从他上任前的30%提升至80%以上，这背后是无数文物保护、安全保障和展示内容的精心策划。
“走出去”与“请进来”的互动： 除了开放物理空间，单霁翔还积极推动故宫的文化“走出去”，通过海外展览、数字故宫等方式，让世界了解故宫；同时，他也邀请社会各界的力量“请进来”，与博物馆界、学术界、文化创意产业等深度合作，为故宫的活化注入新的活力。
观众体验的细致打磨： 他非常重视观众在故宫的每一个细节体验。从限流措施的推行，到志愿者的培训，再到讲解内容的优化，都体现了他对“人”的关怀。他曾说，“观众是故宫最好的朋友”，这句话并非空话，而是体现在对观众体验的每一个细微之处。例如，他曾提倡增加休息设施、优化洗手间环境等，这些看似琐碎的小事，却构成了故宫“温度”的重要组成部分。
二、 文物保护的“工匠精神”与科技赋能
单霁翔并非一个只关注表面热闹的管理者，他对于故宫最核心的价值——文物保护，有着深刻的理解和坚定的承诺。
“平安故宫”工程的落地： 这是单霁翔任期内最重要的基础性工作之一。他将消防安全、文物安全置于首位，大力推进“平安故宫”工程，升级改造消防设施，加强安防监控，排查安全隐患。这一系列严谨而扎实的工程，为故宫的长久保存奠定了坚实基础，也让人们对故宫的安全有了更高的信心。
保护与展示的平衡艺术： 他深谙文物保护的复杂性，坚持“不破坏性开放”的原则。在开放新区域时，他强调的是“最小干预”，尽可能保留文物的原始状态，并通过精巧的设计来展示，而不是简单地复原或改变。这种对文物“敬畏”的态度，赢得了广泛赞誉。
科技赋能，让文物“活起来”： 单霁翔积极拥抱科技进步，大力推动故宫的数字化转型。他倡导建设“数字故宫”，通过高清影像、VR/AR技术、线上展览等方式，让故宫的文物和文化能够跨越时空，触达更多人。他曾多次强调，科技是连接故宫与公众的桥梁，让古老的文物焕发新的生命力。
三、 故宫文创的“爆炸式”发展：文化自信的具象化
说起单霁翔任期内的故宫，绕不开的就是那“一股脑儿”推出的故宫文创产品。这不仅仅是商业上的成功，更是文化自信在当下的具体体现。
从“皇家气”到“生活范儿”的转变： 过去，故宫文创往往给人一种高高在上、遥不可及的感觉。单霁翔则力图将故宫的元素融入日常生活，让普通人也能感受到皇家品味和文化魅力。从“故宫的猫”系列，到各种以宫廷生活为灵感的日用品、服饰、食品，故宫文创打破了传统博物馆文创的藩篱，创造了巨大的市场反响。
鼓励创新与跨界合作： 他鼓励故宫内部团队大胆创新，同时也积极与外部的设计师、品牌进行跨界合作。这种开放的态度，使得故宫文创的产品线不断丰富，风格也日益多元化，满足了不同消费群体的需求。
“网红”效应的背后： 故宫文创的火爆，一定程度上也得益于单霁翔个人的“网红”魅力。他以其独特的个人风格和对故宫的热爱，成为了故宫的“代言人”，他讲述故宫故事的方式，深入人心，也为故宫文创的传播起到了推波助澜的作用。他曾说，“我们不是在卖东西，是在传播文化”，这番话也道出了故宫文创的核心价值。
四、 “匠人”精神与“守望者”情怀
单霁翔的故宫情怀并非停留在理论层面，而是通过实际行动和话语体系，传递出一种对传统文化的“匠人”精神和“守望者”情怀。
对“工匠”的尊崇： 他在多个场合强调对故宫每一位“工匠”的尊重，无论是修缮古建筑的师傅，还是整理文物的专家，他都将他们视为故宫不可或缺的宝贵财富。他深入一线，了解他们的工作，给予他们支持，这是一种对传统技艺的传承与发扬。
“守望者”的使命感： 在他看来，故宫不仅仅是一座博物馆，更是一种文化基因，一种历史记忆。他将自己定位为故宫的“守望者”，肩负着保护这份宝贵遗产的重任。他常常用朴实而充满感情的语言讲述故宫的故事，感染着每一个聆听他的人，让他们与故宫产生情感连接。
“故宫讲坛”与文化传播： 他倡导的“故宫讲坛”，邀请了国内外众多知名学者和文化人士，就故宫的文化、历史、艺术等进行深入探讨和传播。这不仅提升了故宫的学术地位，也为公众提供了一个了解故宫的优质平台。
挑战与反思：
当然，没有任何一项改革是完美的。在单霁翔任期内，故宫博物院也面临一些挑战和争议。
商业化与文化纯粹性的平衡： 故宫文创的成功，也引发了一些关于商业化是否过度，以及是否会损害故宫文化纯粹性的讨论。如何在经济效益和社会效益之间找到最佳平衡点，是任何一个公共文化机构都需要面对的课题。
流量与深度体验的矛盾： 随着故宫的知名度和吸引力不断提升，如何在高流量的背景下，保证每一个参观者都能获得深度和有意义的体验，也是一个持续的挑战。
总结：
总而言之，单霁翔院长任期内的故宫博物院，经历了一场深刻的、由内而外的变革。他以非凡的魄力和前瞻的视野，将故宫从一座沉睡的“皇家宫殿”，打造成了一个充满活力、贴近民心、走向世界的现代文化殿堂。他用自己的行动证明了，传统文化在当下依然具有强大的生命力，只要我们用心去挖掘、用爱去传播，它就能焕发出璀璨的光彩。他留下的不仅仅是开放的院落和琳琅满目的文创产品，更是一种全新的博物馆发展理念，一种对文化遗产的敬畏与热爱，以及一种让故宫“活起来”的强大生命力。他是一位真正的故宫“守望者”，也是一位成功的文化传播者。
网友意见
单院长是真正合格的官僚。
长期以来，我们大陆的官员，都被台湾嘲讽为“不懂专业的胖子”。
事实恰恰相反，我们官员其实是太专注于专业能力了。因为是公有制单位，大家都是直接跟国家签订契约，上级对下级没有任免权，顶多是穿小鞋。这种时候，上级的业务水平，比如教学、医疗、打乒乓球等能力，如果不如下级，就无法服众。
所以我们的官员，不是不懂专业，而是太懂专业了，以至于忽视了作为一个官僚的能力，忽视了管理能力，忽视了宣传的能力。以至于在宣传阵线上，输给了敌对势力。因为宣传上输了，所以我们的公众，自然就误以为，我们的官员，都是“不懂专业的胖子”。这就是所谓的“光练不说傻把式”。
而单院长则不同，他又懂文物、又懂宣传。以他的情商、口才和为人处事能力，在哪里都能捞得盆满钵满。但是他却没有这么做，而是选择用自己的能力，去守护专业人才，去守护那些痴迷于文物的书呆子、工匠、老学究和小学究，去为他们遮风挡雨。
难以想象，如果没有单院长这样“又练又说”的人，我们那些只会埋头苦干的nerd们，还不知道被敌对势力bully什么样子呢。而我们这些公众，更是被蒙在鼓里，即便敌人把国宝都送去日本展览了，我们还以为“故宫正统在台湾”。
去年大爆的《国家宝藏》，是在单霁翔馆长牵头下才拍成的，当时其它博物馆的馆长都担心，会不会损坏文物，单馆长当场保证安全，并将故宫博物院推了出去参加这个节目，这才安了各位馆长的心，于是我们看到了，十八岁天才少年创造的《千里江山图》，历时百年才归国的皿方罍，代表了我国制造高级水平的曾侯乙编钟，《国家宝藏》带红了参加节目的博物馆，带红了一系列文物，当时，各大网络媒体都刷爆了《国家宝藏》，而在受众主要是年轻人的b站，关于《国家宝藏》的视频，点击量也非常高，直接使传统文化在大众面前狠狠的刷了一波存在感。
单霁翔馆长他在台湾说，没有名字的文物，就像是孤魂野鬼，当时下面的听众脸色都不好看了，他们没有想到，这位来自大陆的馆长，居然会在台湾本土说这种说，将他们台北博物馆的一层遮羞布狠狠的拉开，台北博物馆颜面扫地。
单霁翔馆长不允许车辆进入故宫博物院，他说"很多世界级的博物馆都不允许车辆进入，故宫博物馆也是世界级的，它需要尊严"于是在故宫博物院内再也看不到了车辆了。
2013年，法国总统访华，外国元首乘坐车辆到午门内参观故宫，是几十年来的国宾礼遇。这一天，工作人员早早的把门打开了，而单霁翔馆长和工作人员力争，最终门关上了，法国总统只好下车步行，从此，所有国宾均步行进入故宫博物院。
单霁翔也曾在领导参观时，故意将受损的方印印盒拿出来，领导问受损的原因，单霁翔馆长说是因为参观不当，进而又解释说，因为地下库房是上个世纪八十年代建造的，只能设定一个温度和湿度，因此为了保护那些娇贵的字画，只能先委屈了其他类型的文物了，领导一下就明白了言外之意。"那改善这个保管条件需要多少钱呢"
单霁翔馆长脱口而出"四亿"，领导当时没说话。但是很快做了批示:上对祖宗，下对子孙，我们这代人要负责，要把这件事在当代做了。
外界尊称他为故宫博物院的掌门人，而他自己却自谦为他是故博的看门人。
"新官上任三把火，您有那三把火呢"
"我没有火，故宫怕火"
他是一个段子手，是故宫博物院的看门人，也是要将故宫博物院传给下一个六百年的接力者。
单霁翔，不愧故宫博物院，不愧祖先，不愧子孙。
单霁翔说，国家文物局长刘玉珠一再嘱咐他，不要说故宫的文创产品卖了多少钱，因为别的博物馆压力太大，而他能透露的是，前年故宫文创产品的营业额，是15个亿（人民币）。
全年总营收15亿人民币是一个什么概念呢？
A股如今有3571家上市公司，故宫文创的15亿人民币年总营收，超过了其中最少1500家A股上市公司的年度总营收。而这背后的逻辑起点，始于单霁翔永远挂在嘴边的几个字：要给观众/文物尊严。
单霁翔刚到故宫的时候，发现在资料里的故宫，和他所真实感受到的故宫似乎截然不同——
在资料里，这里是世界上最大规模、最完整的古代宫殿建筑群，是收藏中国古代珍贵藏品最丰富的一座宝库；也是全世界观众来访量最多的一座博物馆。
但当他真的走进故宫的时候，他发现世界上最大规模的宫殿建筑群有70%的地方都竖着“观众止步”的牌子，99%的文物睡在库房；他看到人们沿着故宫的中轴线，跟着导游的小旗往前走，没有一个人能享受一个有尊严的旅程。
人们坐在树坑边上，坐在栏杆上，在广场上排队买票，在闸机前排队安检，在存包处排队存包，去洗手间也要排队许久才能解决生理问题。乱糟糟的广场像个菜市场，观众被简化成了一个一个掏了门票钱进来走马观花的动物，参观的质量毫无保证，参观的过程也便毫无体验可言。
于是，单霁翔上任后的第一项管理革命，核心要义就是得让“观众有尊严”。他们研究出了最合适于故宫的休息座椅，哪怕造价高达3500元，但却能给每一个来故宫的游客提供有尊严的休息。
他们把正门三个门洞全都开放，设了高达32个检票口24个安检，不再给贵宾车队所谓的“礼遇”，却给了普通民众参观时的方便。大数据显示，故宫科学的男女洗手间比例应该是2.6:1，那就改，改完了，单霁翔开玩笑说：欢迎大家来参观我们故宫的洗手间。
在给了观众尊严之后，故宫也给了文物尊严。
单霁翔刚去故宫的时候，故宫收藏的雕塑甚至很多连库房都没有。有着1500年历史，3米多高的北齐菩萨像，几十年一直就在故宫南城墙的墙根底下站着。单霁翔每次走到那，就觉得那菩萨连脸色都不好了。
他第一次去库房的时候，被台阶底下躺着的雕像吓了一跳，还以为地上躺了个人。老员工告诉他，那是周恩来总理特别要求故宫收藏一套的秦始皇陵出土的兵马俑，但就是这样珍贵的文物，也就是个躺在台阶底下落灰的待遇。
文物不被呵护，不被修复，不被保护，同样是没有尊严的。那些被蓬头垢面堆在一起的文物同样只是被简化成了一个数字而已，不被展示，便也没有意义。
于是，故宫曾经有过59栋钢房，135栋临时建筑，600人的大食堂，一系列影响安全影响环境的现代建筑，全都被拆了。老员工几十年没见过的南三所，曾被七栋花房围了一圈，如今花房拆了，在郊区建了养殖中心，时令花卉秋去春回。
更重要的是，这些被拆掉的现代建筑，给展馆腾出了地方，也给游客腾出了地方。无数曾经只是堆在库房里的文物重见天日，被修复，被呵护，重新开始参与展览，再次变得光彩照人。
商业是尊严的底气
但所有的问题，都不是那么容易就能得到解决的。
故宫需要钱。
故宫是收支两条线，40块钱的门票，一年大约能有8亿人民币的收入，但这些收入是直接归入“国库”的，从不属于故宫自己。早几年你还能看到每天有运钞车去故宫运“票钱”，实现网上购票后的这几年，故宫自己连钱的“影子”都见也见不到了。
故宫是差额拨款单位，国家每年提供54%的经费，46%靠自己来挣。单霁翔去故宫的第一年，国家给故宫的专项拨款是13.2亿元，去年则是11.2亿元。
除此之外，都要自己挣。
修文物要钱，修建筑要钱，拆建筑、做绿化要钱，3500元一个的座椅要钱，重建的厕所也要钱……
以前的故宫，因为是木质建筑，不能通电，无法照明，很多殿内黑黢黢的，大人小孩老人一窝蜂地往里挤，建筑没有尊严，观众也没有尊严。故宫为了改变这个状况，花了快两年去研究什么样的冷光LED才能最大程度的保护文物，又实现照明。
所有设了灯的殿内，灯边都要工作人员值守，手动用测光表反复测敏感部位的光线，以保证其不超过安全标准。这一切，不管是研发，还是人力，都要钱。
想要获得尊严，首先要有底气。任何一个博物馆都无法承载永无止境增长下去的观众，单霁翔和他的同事们在参观的质量，遗产的安全，观众的增长速度之间摸索着可能的平衡，而故宫的商业化，则是一条必由之路。
品牌的尊严：超级IP之旅
早在2010年10月，故宫淘宝就已经上线，开始售卖周边产品。但在一开始，这些周边产品与旅游景点的纪念品无异，价格高昂、质量一般、新意不大。直到2013年，故宫淘宝以颠覆性的“卖萌”姿态出现在大众面前之后，才开启了自己的超级IP之旅。
单霁翔说，过去我们叫文化产品，现在我们知道了，中间必须加两个字，创意。
当然，创意的背后，核心的关键词，同样是“尊重”。
他举了五福五代紫砂茗壶、黑色梅花大凤纹真丝方巾、神骏水果叉等很多例子。在单霁翔的理解中，所谓“创意”，是用故宫的方式，深入地研究人们的生活，再与文化元素和资源进行结合、提炼，最终与人们的生活实现对接，人们才会喜欢。
比如神骏水果叉，就来自于乾隆皇帝大阅图，而由于图中的乾隆皇帝“不好看”，于是只采用了马的形象，水果叉叉在马腹中，又被认为“不符合保护动物的观念”，最后才成了目前的造型。
而创意过程中，对民众生活的尊重，赋予了故宫品牌属于自己的尊严。而对于游客、对于文物的尊重，则是一个超级IP形成的路途上，真正的支撑力量。
2019年2月17日，亚布力论坛。
单霁翔第N次站在了演讲台上，他说我不是网红，我是“被”网红。邦哥一位同属文物系统的朋友对我感慨：大概故宫的改革，也算是一场体制内的创业了。
而对于整个文化创意产业来说，故宫文创的成功，都是一个典型范例，它让人们知道，商业、情怀、责任，这些名词并不冲突，而是相辅相成。在市场并未失灵的情况下，恰恰是平等的商业往来，让所有参与其中的人、事、物，都能被一视同仁地给予尊严。
而就行业来说，数据显示，中国文化及相关产业增加值不断增加，2013年文化及相关产业增加值21351亿元，占GDP比重3.63%。2016年文化及相关产业增加值突破3万亿元，占比突破4%。2017年逼近35000亿元，达到34722亿元，占GDP比重4.20%。
2015年至2017年，文化创意和设计服务产业增加值分别为4953亿元、5843亿元和6975亿元，同比增速分别为13.5%、18.0%和19.4%。
而对于单霁翔来说，或许他还不知道营收已经超过1500家A股上市公司的故宫文创，日后会不会有上市的一天。但他却总是在每一次演讲中清楚的告诉人们，故宫举办的6万场教育交流不会停止，且一定会越办越多，越办越好。
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