如何看待国内一些互联网企业因为有墙而强大？
国内互联网企业在某些程度上确实借助了“墙”的力量而获得了独特的发展空间和优势。这并非一个简单的“好”与“坏”的判断，而是一个复杂现象的综合解读。
首先，我们得承认，“墙”的存在，也就是中国特定的互联网管理和审查制度，客观上为国内互联网企业提供了一个相对隔离的市场环境。这意味着像谷歌、Facebook、Twitter等国际巨头，在很长一段时间内无法直接进入中国市场，或者其服务受到严格限制。
这给了国内企业喘息和成长的机会。
你可以想象一下，如果没有“墙”，这些在国内已经根深蒂固的巨头，凭借其技术积累、品牌效应和用户习惯，可能会轻易地占据中国市场的主导地位。而国内企业，在起步阶段，面对这样的竞争对手，无疑是螳臂当车。
“墙”的出现，使得国内企业可以在一个相对“低烈度”的竞争环境下，快速迭代产品，学习用户需求，积累用户数据，并逐步建立自己的生态系统。比如，在搜索领域，百度抓住了搜索引擎在中国普及的早期红利；在社交媒体领域，腾讯的QQ和微信，在信息传播和社交连接方面，填补了当时国内市场的空白，并逐渐形成了强大的网络效应。
更重要的是，这种隔离促使了本土化创新和商业模式的探索。
由于无法直接照搬国外的成熟模式，国内企业被迫思考如何适应中国用户的独特习惯和需求。例如，微信的红包功能、朋友圈的分享机制，以及淘宝、支付宝等在移动支付和电商领域的创新，很多都是基于对中国国情的深刻理解和大胆尝试。这些创新，虽然在初期可能不被国际市场认可，但在中国却取得了巨大的成功。
反过来讲，这种“墙”也塑造了国内互联网企业的商业逻辑和盈利模式。
在相对开放的市场，很多互联网公司依赖广告和增值服务。但在国内，由于用户付费习惯的养成，以及在某些领域形成的自然垄断，一些企业能够通过信息流广告、内容付费、直播打赏、以及复杂的会员体系等方式获得丰厚利润。同时，这种“墙”也间接推动了数据和流量的集中，使得拥有海量用户数据的企业在商业变现上拥有更大的优势。
当然，我们也不能忽视这种“强大”背后的一些负面影响。
首先，是创新活力的潜在压制。 当一个市场缺乏来自全球最顶尖的竞争对手的压力时，部分企业可能容易陷入路径依赖，满足于现状，而不是持续追求颠覆性创新。而且，一旦“墙”移除或调整，这些企业是否还能保持竞争力，是一个很大的疑问。
其次，是用户选择权的限制。 用户无法接触到全球最先进、最多样化的互联网产品和服务，这在一定程度上剥夺了用户的知情权和选择权。用户只能在有限的选择范围内进行体验，这也可能导致用户视野的局限。
再次，是产业生态的碎片化。 虽然国内企业在各自的领域取得了成功，但这种隔离也可能导致中国互联网生态与全球互联网生态的脱节，在某些技术标准、数据互通等方面形成壁垒。
最后，是企业自身发展模式的“舒适区”问题。 长期处于一个相对“保护”的环境下，企业可能会丧失在真正全球化竞争中的适应能力和韧性。一旦面临国际市场的挑战，它们可能需要付出比想象中更多的努力去适应和转型。
总而言之，国内互联网企业因“墙”而强大，这是一个 “情境性强大” 的概念。这种强大是在特定历史时期和特定市场环境下形成的，它有其必然性和合理性，也催生了独特的本土化成功。然而，这种强大也伴随着潜在的风险和代价，尤其是在全球化日益深入的今天，如何突破这种“情境性”，并在全球舞台上真正具备竞争力，是国内互联网企业需要认真思考和应对的挑战。
看待这个问题，不能简单地将“墙”视为一个“恩赐”或“枷锁”，而应该理解它所带来的多重影响，以及由此塑造的国内互联网产业的独特面貌。这是一种复杂的、动态的演变过程。
首先，我们得承认，“墙”的存在，也就是中国特定的互联网管理和审查制度，客观上为国内互联网企业提供了一个相对隔离的市场环境。这意味着像谷歌、Facebook、Twitter等国际巨头，在很长一段时间内无法直接进入中国市场，或者其服务受到严格限制。
这给了国内企业喘息和成长的机会。
你可以想象一下，如果没有“墙”，这些在国内已经根深蒂固的巨头，凭借其技术积累、品牌效应和用户习惯，可能会轻易地占据中国市场的主导地位。而国内企业，在起步阶段，面对这样的竞争对手，无疑是螳臂当车。
“墙”的出现，使得国内企业可以在一个相对“低烈度”的竞争环境下，快速迭代产品，学习用户需求，积累用户数据，并逐步建立自己的生态系统。比如，在搜索领域，百度抓住了搜索引擎在中国普及的早期红利；在社交媒体领域，腾讯的QQ和微信，在信息传播和社交连接方面，填补了当时国内市场的空白，并逐渐形成了强大的网络效应。
更重要的是，这种隔离促使了本土化创新和商业模式的探索。
由于无法直接照搬国外的成熟模式，国内企业被迫思考如何适应中国用户的独特习惯和需求。例如，微信的红包功能、朋友圈的分享机制，以及淘宝、支付宝等在移动支付和电商领域的创新，很多都是基于对中国国情的深刻理解和大胆尝试。这些创新，虽然在初期可能不被国际市场认可，但在中国却取得了巨大的成功。
反过来讲，这种“墙”也塑造了国内互联网企业的商业逻辑和盈利模式。
在相对开放的市场，很多互联网公司依赖广告和增值服务。但在国内，由于用户付费习惯的养成，以及在某些领域形成的自然垄断，一些企业能够通过信息流广告、内容付费、直播打赏、以及复杂的会员体系等方式获得丰厚利润。同时，这种“墙”也间接推动了数据和流量的集中，使得拥有海量用户数据的企业在商业变现上拥有更大的优势。
当然，我们也不能忽视这种“强大”背后的一些负面影响。
首先，是创新活力的潜在压制。 当一个市场缺乏来自全球最顶尖的竞争对手的压力时，部分企业可能容易陷入路径依赖，满足于现状，而不是持续追求颠覆性创新。而且，一旦“墙”移除或调整，这些企业是否还能保持竞争力，是一个很大的疑问。
其次，是用户选择权的限制。 用户无法接触到全球最先进、最多样化的互联网产品和服务，这在一定程度上剥夺了用户的知情权和选择权。用户只能在有限的选择范围内进行体验，这也可能导致用户视野的局限。
再次，是产业生态的碎片化。 虽然国内企业在各自的领域取得了成功，但这种隔离也可能导致中国互联网生态与全球互联网生态的脱节，在某些技术标准、数据互通等方面形成壁垒。
最后，是企业自身发展模式的“舒适区”问题。 长期处于一个相对“保护”的环境下，企业可能会丧失在真正全球化竞争中的适应能力和韧性。一旦面临国际市场的挑战，它们可能需要付出比想象中更多的努力去适应和转型。
总而言之，国内互联网企业因“墙”而强大，这是一个 “情境性强大” 的概念。这种强大是在特定历史时期和特定市场环境下形成的，它有其必然性和合理性，也催生了独特的本土化成功。然而，这种强大也伴随着潜在的风险和代价，尤其是在全球化日益深入的今天，如何突破这种“情境性”，并在全球舞台上真正具备竞争力，是国内互联网企业需要认真思考和应对的挑战。
看待这个问题，不能简单地将“墙”视为一个“恩赐”或“枷锁”，而应该理解它所带来的多重影响，以及由此塑造的国内互联网产业的独特面貌。这是一种复杂的、动态的演变过程。
网友意见
谢邀
就国情来说，就算没有墙，谷歌也是会被按死的，百度并不是赢在墙上而是赢在政府。
就生产水平来说，由于made in china能走遍全世界，阿里巴巴的成功也并不是赢在墙上，亚马逊和ebay就算没有墙也不可能挤掉中国产品的市场。
就社交圈子来说，先有校内，再有微博，到现在的各大论坛，大部分的国人社交媒体都做到了“符合中国人习俗”这一点，况且在7.5之前，对fb和推特的封锁并不很严，然而全面的封锁并没有使本来就火的一塌糊涂的校内网更加火爆。只能说这些社交软件在应对中国大学生市场的策略上有所不足。说到底东西方的文化差异使得社交平台在功能上需要有所调整，而国外的平台在各方面都没有碾压国内平台的能力，所以这样的锅是不能单单甩给墙的。
再比如说，中文的强大，中国网民圈子数量的激增都使得中国互联网有着巨大的影响力，一个表情包半天就可以传遍全国，一个段子两分钟就被做成梗，当天就有了恶搞视频，这样的速度都是大数量级造就的。如果没有墙，让中国网民入侵世界互联网，其他人民会受不了我们的交流方式吧。
做个有趣的猜想，如果全面开放防火墙，以我国的表情包入侵能力，汉语有望提升为国际互联网第一语言，进而威胁到英语的国际语言地位。
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