如何看待国内普遍存在的「外行指导内行」现象？
国内普遍存在的“外行指导内行”现象，说实话，是个挺让人头疼，也挺让人无奈的问题。你想啊，本来是某个领域深耕多年的专家，积累了丰富的经验，对行业规则、技术细节门儿清，结果却要听一个完全不懂行的人发号施令，你说这得多别扭？
我见过的情况也挺多的，举几个例子，希望能让大家对这个现象有个更深的理解。
1. 工作场景里的“拍脑袋决策”：
最常见的就是在企业或者单位里。很多时候，一个部门或者项目负责人，他可能因为学历高、背景强、或者就是“会说话”，被提拔到了一个需要专业知识的岗位上。但实际上，他可能对具体业务一窍不通。
比如，一个市场营销总监，他可能以前是做管理的，或者是在其他行业摸爬滚打上来的，对于现在的互联网营销、新媒体传播、用户画像分析这些东西，可能只是停留在表面理解，甚至是一知半解。但他却可以要求市场部的小伙伴们去做一些在他看来“创意十足”，但实际上脱离实际，甚至是南辕北辙的推广活动。
他还可能因为听了点什么“风口理论”，就要求团队去蹭热点，不管这个热点是否符合品牌调性，是否能带来实际转化。最后，一线的执行人员，明知道这样做效果不好，但又不得不执行，出了问题，责任还得他们来扛。这种“拍脑袋决策”，最直接的后果就是资源浪费，效果打折扣，长此以往，还会打击一线执行人员的积极性和创造力。
2. 政策制定中的“凭感觉”：
在一些宏观层面的政策制定过程中，也时常能看到这种影子。我们都知道，好的政策应该是基于深入的调研、严谨的数据分析，并且充分听取行业内专业人士的意见。但有时候，一些政策的出台，可能更多的是出于某种领导者的“直觉”或者“愿景”，而对实际执行的可行性、对行业可能产生的长期影响考虑不足。
比如，曾经有一些行业，因为某个领导觉得“这个东西应该这样”，就贸然推出了一些新的规定，结果导致行业内一片混乱，很多从业者叫苦不迭，最后不得不进行调整。这种缺乏专业支撑的决策，不仅会阻碍行业发展，甚至可能带来社会资源的错配。
3. 日常生活中的“热心指导”：
当然，这个现象也不仅仅局限于工作和政策层面，有时候在日常生活中也能感受到。比如，你身体不舒服，去医院看病，医生诊断后给你开了药，结果旁边一个陪同的亲戚朋友，他可能看了几篇养生文章，就对医生说：“哎呀，这个药太好了，我跟你说，你得吃这个牌子的，这个我亲戚吃了都说好！” 或者是对你说：“你这个病啊，就是XX原因，我跟你说个偏方，吃了绝对好！”
这种“热心指导”，出发点可能是好的，但因为缺乏专业知识，有时候反而会误导别人，甚至对健康造成不良影响。你想想，医生是经过多年学习和临床实践的，他有专业的医学知识和诊断能力，你一个半桶水的人，凭什么去指导他？
为什么会出现这种现象？原因挺复杂的，大概可以归结为这么几点：
权力结构和层级制度： 在很多组织和体系中，权力是层层下达的。拥有权力的人，即使不懂，也有资格和能力去发布指令。而下属，无论是否专业，很多时候出于对权威的尊重，或者对自身职业生涯的考虑，不得不遵从。这种情况下，权力往往压倒了专业性。
缺乏有效的沟通和反馈机制： 有时候，专家和管理者之间缺乏顺畅的沟通渠道。管理者可能听不到一线专业人士的真实想法，或者听到了也不重视。而专家们可能不知道如何有效地将自己的专业意见传达给管理者，或者觉得说了也没用，久而久之就懒得说了。
“结果导向”的短视思维： 有些管理者更看重短期内是否能看到结果，或者能否在领导那里拿到“好成绩”。他们可能不愿意花时间和精力去理解专业的复杂性，而是倾向于选择那些看起来“简单直接”但实际上可能不那么有效的方案。
“经验主义”和“惯性思维”： 有些管理者习惯了过去一套成功的方式，不愿意接受新事物，也不愿意改变。他们可能认为自己过去的经验就是“真理”，不接受任何质疑和挑战，即便是来自比自己更懂行的人。
信息不对称和“领导者光环”： 在很多情况下，管理者掌握着更多信息，或者他们自身具有一定的“领导者光环”，这使得他们在下属面前显得更加权威。而下属可能因为信息不足，或者对管理者的能力存在盲目崇拜，而不敢提出质疑。
对专业人士的价值认知不足： 有时候，社会或者组织对专业人士的价值认知存在偏差。认为他们只是执行者，而真正的决策者是那些有权力和管理经验的人。这种认知上的偏差，也导致了对“外行指导内行”现象的容忍。
那这种现象有什么危害呢？危害可大了：
效率低下，资源浪费： 按照错误的指导去做事，不仅费时费力，还可能导致大量的资源被浪费，最终达不到预期目标。
打击专业人士的积极性： 长期被“外行指导”，会让真正的专业人士感到沮丧、疲惫，甚至失去工作热情，不愿意再主动贡献自己的专业知识。
创新和进步受阻： 很多时候，行业的发展和创新需要专业人士的深度思考和前瞻性判断。如果被外行一味地限制，创新就无从谈起。
决策失误风险增加： 任何决策，尤其是复杂领域的决策，都离不开专业知识的支持。缺乏专业性的指导，决策失误的风险会大大增加。
行业生态恶化： 长期以往，会形成一种“会说大话就能当领导”的扭曲生态，真正的有能力、有专业的人才可能被边缘化。
我们应该如何看待和改善这种情况？
首先，我们要承认这个现象确实存在，并且原因复杂。解决这个问题，需要多方面的努力。
对于管理者： 要有开放的心态，认识到自己的局限性，愿意学习，尊重专业。在做决策前，多听取一线专业人士的意见，进行充分的调研和论证。不要把权力当成无所不知的“尚方宝剑”。
对于专业人士： 要学会有效地沟通和表达自己的专业意见，用数据和事实说话，争取管理者的理解和支持。在必要的时候，也要敢于提出建设性的意见，甚至适当地“碰硬”。同时，也要认识到，沟通方式也很重要，不要过于生硬或者高高在上。
对于组织： 要建立科学的决策机制，鼓励跨部门的沟通和协作，形成尊重专业、重视人才的文化。完善绩效评估体系，不仅仅看短期结果，也要看过程的科学性和专业性。建立有效的反馈和问责机制，让不负责任的“指导”付出代价。
对于社会： 要提升全社会对专业价值的认识和尊重，破除唯经验主义、唯领导论的陈旧观念。鼓励和支持专业人士发声，营造一个鼓励专业、尊重知识的社会氛围。
总而言之，“外行指导内行”是个老大难的问题，但也不是无药可救。关键在于我们能否真正地认识到它的危害，并且愿意去做出改变。只有当专业性得到应有的尊重和重视，我们才能在各个领域取得更好的发展和进步。
我见过的情况也挺多的，举几个例子，希望能让大家对这个现象有个更深的理解。
1. 工作场景里的“拍脑袋决策”：
最常见的就是在企业或者单位里。很多时候，一个部门或者项目负责人，他可能因为学历高、背景强、或者就是“会说话”，被提拔到了一个需要专业知识的岗位上。但实际上，他可能对具体业务一窍不通。
比如，一个市场营销总监，他可能以前是做管理的，或者是在其他行业摸爬滚打上来的，对于现在的互联网营销、新媒体传播、用户画像分析这些东西，可能只是停留在表面理解，甚至是一知半解。但他却可以要求市场部的小伙伴们去做一些在他看来“创意十足”，但实际上脱离实际，甚至是南辕北辙的推广活动。
他还可能因为听了点什么“风口理论”，就要求团队去蹭热点，不管这个热点是否符合品牌调性，是否能带来实际转化。最后，一线的执行人员，明知道这样做效果不好，但又不得不执行，出了问题，责任还得他们来扛。这种“拍脑袋决策”，最直接的后果就是资源浪费，效果打折扣，长此以往，还会打击一线执行人员的积极性和创造力。
2. 政策制定中的“凭感觉”：
在一些宏观层面的政策制定过程中，也时常能看到这种影子。我们都知道，好的政策应该是基于深入的调研、严谨的数据分析，并且充分听取行业内专业人士的意见。但有时候，一些政策的出台，可能更多的是出于某种领导者的“直觉”或者“愿景”，而对实际执行的可行性、对行业可能产生的长期影响考虑不足。
比如，曾经有一些行业，因为某个领导觉得“这个东西应该这样”，就贸然推出了一些新的规定，结果导致行业内一片混乱，很多从业者叫苦不迭，最后不得不进行调整。这种缺乏专业支撑的决策，不仅会阻碍行业发展，甚至可能带来社会资源的错配。
3. 日常生活中的“热心指导”：
当然，这个现象也不仅仅局限于工作和政策层面，有时候在日常生活中也能感受到。比如，你身体不舒服，去医院看病，医生诊断后给你开了药，结果旁边一个陪同的亲戚朋友，他可能看了几篇养生文章，就对医生说：“哎呀，这个药太好了，我跟你说，你得吃这个牌子的，这个我亲戚吃了都说好！” 或者是对你说：“你这个病啊，就是XX原因，我跟你说个偏方，吃了绝对好！”
这种“热心指导”，出发点可能是好的，但因为缺乏专业知识，有时候反而会误导别人，甚至对健康造成不良影响。你想想，医生是经过多年学习和临床实践的，他有专业的医学知识和诊断能力，你一个半桶水的人，凭什么去指导他？
为什么会出现这种现象？原因挺复杂的，大概可以归结为这么几点：
权力结构和层级制度： 在很多组织和体系中，权力是层层下达的。拥有权力的人，即使不懂，也有资格和能力去发布指令。而下属，无论是否专业，很多时候出于对权威的尊重，或者对自身职业生涯的考虑，不得不遵从。这种情况下，权力往往压倒了专业性。
缺乏有效的沟通和反馈机制： 有时候，专家和管理者之间缺乏顺畅的沟通渠道。管理者可能听不到一线专业人士的真实想法，或者听到了也不重视。而专家们可能不知道如何有效地将自己的专业意见传达给管理者，或者觉得说了也没用，久而久之就懒得说了。
“结果导向”的短视思维： 有些管理者更看重短期内是否能看到结果，或者能否在领导那里拿到“好成绩”。他们可能不愿意花时间和精力去理解专业的复杂性，而是倾向于选择那些看起来“简单直接”但实际上可能不那么有效的方案。
“经验主义”和“惯性思维”： 有些管理者习惯了过去一套成功的方式，不愿意接受新事物，也不愿意改变。他们可能认为自己过去的经验就是“真理”，不接受任何质疑和挑战，即便是来自比自己更懂行的人。
信息不对称和“领导者光环”： 在很多情况下，管理者掌握着更多信息，或者他们自身具有一定的“领导者光环”，这使得他们在下属面前显得更加权威。而下属可能因为信息不足，或者对管理者的能力存在盲目崇拜，而不敢提出质疑。
对专业人士的价值认知不足： 有时候，社会或者组织对专业人士的价值认知存在偏差。认为他们只是执行者，而真正的决策者是那些有权力和管理经验的人。这种认知上的偏差，也导致了对“外行指导内行”现象的容忍。
那这种现象有什么危害呢？危害可大了：
效率低下，资源浪费： 按照错误的指导去做事，不仅费时费力，还可能导致大量的资源被浪费，最终达不到预期目标。
打击专业人士的积极性： 长期被“外行指导”，会让真正的专业人士感到沮丧、疲惫，甚至失去工作热情，不愿意再主动贡献自己的专业知识。
创新和进步受阻： 很多时候，行业的发展和创新需要专业人士的深度思考和前瞻性判断。如果被外行一味地限制，创新就无从谈起。
决策失误风险增加： 任何决策，尤其是复杂领域的决策，都离不开专业知识的支持。缺乏专业性的指导，决策失误的风险会大大增加。
行业生态恶化： 长期以往，会形成一种“会说大话就能当领导”的扭曲生态，真正的有能力、有专业的人才可能被边缘化。
我们应该如何看待和改善这种情况？
首先，我们要承认这个现象确实存在，并且原因复杂。解决这个问题，需要多方面的努力。
对于管理者： 要有开放的心态，认识到自己的局限性，愿意学习，尊重专业。在做决策前，多听取一线专业人士的意见，进行充分的调研和论证。不要把权力当成无所不知的“尚方宝剑”。
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对于组织： 要建立科学的决策机制，鼓励跨部门的沟通和协作，形成尊重专业、重视人才的文化。完善绩效评估体系，不仅仅看短期结果，也要看过程的科学性和专业性。建立有效的反馈和问责机制，让不负责任的“指导”付出代价。
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总而言之，“外行指导内行”是个老大难的问题，但也不是无药可救。关键在于我们能否真正地认识到它的危害，并且愿意去做出改变。只有当专业性得到应有的尊重和重视，我们才能在各个领域取得更好的发展和进步。
网友意见
领导不能太懂业务，不然做业务的人无法摆正自己的心态，会以为自己依靠奋斗就能成为领导的。
谢邀
四个字：上行下效
举个例子，体制内有个很常规的手段，就是打乱就职
简单的来说
一个新领导被大领导委派上任，但自己又没有带什么心腹干将，而面对的却是一个庞大体系和大量即成的利益小团体
这种情况下，初期自然是无法下手，难以快速树立威信
这时候就可以用这一招，打乱下面一层的领导就职，用A部门的管理B部门，B部门的管理C部门，C部门的管理A部门
而这些被换了部门的领导，同样面临着不熟悉工作，以及要和即成利益小团体博弈的问题，所以他们会在下面继续推行打乱就职的策略，即所谓的上行下效
这样，原本是一个被孤立的不熟悉工作的新领导，变成了一群不熟悉工作的人，小团体被打破了，大家都上了美其名曰改革的这条船，必须依赖大领导的权利才能压制住下面的人
这种情况持续个一两年，整个体系就冼牌成了这个新领导的了，然后他再升官调走或者另有他任，再空降下一个，开始下一轮循环。。。
因为领导用人首先考虑的是忠诚度、可控性，而不是专业技能。病根在权力体系上。
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