部门申请福利最后变成自己众筹是否该鼓励和参与？
部门申请福利最后变成自己众筹，这事儿挺微妙的，也挺现实的。我个人觉得，要不要鼓励和参与，得看具体情况，不能一概而论。
这事儿为什么会发生？
首先，咱们得琢磨琢磨，为啥部门申请福利最后会变成自己众筹呢？这背后可能有很多原因：
福利申请流程复杂/周期长： 有些福利申请流程层层审批，耗时耗力，可能等福利下来，大家的需求都已经变了。
预算有限/审批不通过： 公司资源有限，部门申请的福利不一定都能批下来，或者批下来的金额不够理想。
需求不一致/个性化： 集体福利有时候很难满足每个人的需求，大家可能觉得部门集资能买到更想要的东西。
响应速度/主动性： 大家可能觉得直接众筹更快捷，可以根据自己的意愿来。有时候，是某些积极分子主动发起了这个提议，大家也就跟着响应了。
团队凝聚力/情谊： 偶尔一次的众筹，也可能是一种大家一起为部门“添砖加瓦”的方式，增进彼此的情感。
该不该鼓励？
不鼓励的理由：
公平性问题： 如果众筹是常态，那那些不愿意参与或者没能力参与的同事怎么办？会不会让他们感到被排斥？福利应该是普惠性的，而不是建立在“自愿捐献”的基础上。
责任归属模糊： 如果众筹变成了部门的“潜规则”，那么当初福利申请的责任部门或者领导，他们的责任就可能被推卸掉。万一出了问题，责任该谁负？
可能滋生“小团体”： 如果是少数人组织众筹，而大部分人不参与，可能会造成部门内部的分化。
违背福利初衷： 福利本该是公司对员工的一种关怀和激励，如果变成员工自己掏钱，那这个“福利”的性质就变了，更像是“义务劳动”或者“集资活动”。
可以考虑鼓励的理由（但要注意方式和限度）：
满足特定、即时性需求： 有些时候，部门确实需要一些即时性的、非常规的物资或者活动，通过小范围的众筹会比走官方流程快很多。比如，部门团建需要额外的零食饮料，或者某个同事生日大家想凑份子买个特别的礼物。
提升团队凝聚力： 如果众筹的项目是大家普遍认可的，并且是以一种自愿、开心的形式进行，它也可以成为一种增进感情的方式。大家一起为了一个共同的目标努力，会更有归属感。
灵活性和自主性： 相比于公司统一发放的福利，众筹给了部门更大的自主权，可以根据实际情况选择更符合大家需求的东西。
该不该参与？
什么时候可以参与？
你觉得项目值得： 如果这个众筹的项目是你觉得有价值、值得花钱支持的，并且你也从中能获得某种形式的回报（比如更好的工作环境，或者愉快的团建活动），那么参与是没问题的。
预算允许且自愿： 最重要的一点是，你必须在自己预算允许的情况下，并且是出于自愿才参与。不要因为不好意思拒绝，或者怕被孤立而勉强自己。
透明公开： 如果众筹过程公开透明，账目清晰，大家知道钱花在哪里，那么参与起来会更放心。
这是个别且非强制的： 如果这个众筹是一次性的，是为了解决某个具体问题，并且没有强制性，那么参与也是可以考虑的。
什么时候需要慎重考虑甚至拒绝？
不符合你的需求： 如果众筹的项目你根本用不上，或者你并不需要，那就没必要参与。
经济压力大： 如果你最近手头比较紧，或者本身就有其他的经济负担，那就不要勉强自己。
常态化且强制性： 如果部门经常搞众筹，而且参与的压力很大，甚至有点被“绑架”的感觉，那就要警惕了。这可能是一种变相的摊派或者压力。
责任不清，流程不透明： 如果你对众筹的用途不清楚，或者感觉账目不清，最好不要参与。
更进一步的思考和建议：
如果部门确实出现了“众筹福利”的情况，我觉得可以从几个方面去推动改进：
1. 与领导沟通： 如果你觉得这种现象不太合适，可以私下与部门领导或者HR沟通一下，反馈大家的意见，看看是否有更好的福利申请或者发放方式。
2. 建立更健康的福利机制： 公司可以考虑建立更灵活、更人性化的福利机制，比如设立弹性福利点数，让员工自主选择兑换；或者定期收集员工对福利的需求，并根据实际情况调整。
3. 强调“自愿”和“透明”： 如果确实需要进行部门内部的集资活动，一定要强调“自愿参与”，并且公开透明地说明资金的用途和去向。让参与者清楚自己的每一分钱都花在哪里，并且有参与的自由。
4. 区分“福利”与“自发活动”： 要明确界定什么是公司的福利，什么是部门内部自发组织的活动。如果是一些部门内部的聚餐、生日庆祝等，大家自愿集资参与，那无可厚非。但如果是本应由公司提供的福利，却要员工自己众筹，这就需要引起重视了。
总而言之，部门申请福利最后变成自己众筹，这事儿有其发生的土壤，也并非完全不能理解。但它确实存在一些潜在的问题。鼓励与否，参与与否，关键在于情境和方式。在参与之前，多问几个为什么，多考虑一下自己的实际情况，多观察一下过程是否合理透明，是比较稳妥的做法。希望公司能越来越好，福利也能真正落实到位，让员工感受到应有的关怀和认可。
这事儿为什么会发生？
首先，咱们得琢磨琢磨，为啥部门申请福利最后会变成自己众筹呢？这背后可能有很多原因：
福利申请流程复杂/周期长： 有些福利申请流程层层审批，耗时耗力，可能等福利下来，大家的需求都已经变了。
预算有限/审批不通过： 公司资源有限，部门申请的福利不一定都能批下来，或者批下来的金额不够理想。
需求不一致/个性化： 集体福利有时候很难满足每个人的需求，大家可能觉得部门集资能买到更想要的东西。
响应速度/主动性： 大家可能觉得直接众筹更快捷，可以根据自己的意愿来。有时候，是某些积极分子主动发起了这个提议，大家也就跟着响应了。
团队凝聚力/情谊： 偶尔一次的众筹，也可能是一种大家一起为部门“添砖加瓦”的方式，增进彼此的情感。
该不该鼓励？
不鼓励的理由：
公平性问题： 如果众筹是常态，那那些不愿意参与或者没能力参与的同事怎么办？会不会让他们感到被排斥？福利应该是普惠性的，而不是建立在“自愿捐献”的基础上。
责任归属模糊： 如果众筹变成了部门的“潜规则”，那么当初福利申请的责任部门或者领导，他们的责任就可能被推卸掉。万一出了问题，责任该谁负？
可能滋生“小团体”： 如果是少数人组织众筹，而大部分人不参与，可能会造成部门内部的分化。
违背福利初衷： 福利本该是公司对员工的一种关怀和激励，如果变成员工自己掏钱，那这个“福利”的性质就变了，更像是“义务劳动”或者“集资活动”。
可以考虑鼓励的理由（但要注意方式和限度）：
满足特定、即时性需求： 有些时候，部门确实需要一些即时性的、非常规的物资或者活动，通过小范围的众筹会比走官方流程快很多。比如，部门团建需要额外的零食饮料，或者某个同事生日大家想凑份子买个特别的礼物。
提升团队凝聚力： 如果众筹的项目是大家普遍认可的，并且是以一种自愿、开心的形式进行，它也可以成为一种增进感情的方式。大家一起为了一个共同的目标努力，会更有归属感。
灵活性和自主性： 相比于公司统一发放的福利，众筹给了部门更大的自主权，可以根据实际情况选择更符合大家需求的东西。
该不该参与？
什么时候可以参与？
你觉得项目值得： 如果这个众筹的项目是你觉得有价值、值得花钱支持的，并且你也从中能获得某种形式的回报（比如更好的工作环境，或者愉快的团建活动），那么参与是没问题的。
预算允许且自愿： 最重要的一点是，你必须在自己预算允许的情况下，并且是出于自愿才参与。不要因为不好意思拒绝，或者怕被孤立而勉强自己。
透明公开： 如果众筹过程公开透明，账目清晰，大家知道钱花在哪里，那么参与起来会更放心。
这是个别且非强制的： 如果这个众筹是一次性的，是为了解决某个具体问题，并且没有强制性，那么参与也是可以考虑的。
什么时候需要慎重考虑甚至拒绝？
不符合你的需求： 如果众筹的项目你根本用不上，或者你并不需要，那就没必要参与。
经济压力大： 如果你最近手头比较紧，或者本身就有其他的经济负担，那就不要勉强自己。
常态化且强制性： 如果部门经常搞众筹，而且参与的压力很大，甚至有点被“绑架”的感觉，那就要警惕了。这可能是一种变相的摊派或者压力。
责任不清，流程不透明： 如果你对众筹的用途不清楚，或者感觉账目不清，最好不要参与。
更进一步的思考和建议：
如果部门确实出现了“众筹福利”的情况，我觉得可以从几个方面去推动改进：
1. 与领导沟通： 如果你觉得这种现象不太合适，可以私下与部门领导或者HR沟通一下，反馈大家的意见，看看是否有更好的福利申请或者发放方式。
2. 建立更健康的福利机制： 公司可以考虑建立更灵活、更人性化的福利机制，比如设立弹性福利点数，让员工自主选择兑换；或者定期收集员工对福利的需求，并根据实际情况调整。
3. 强调“自愿”和“透明”： 如果确实需要进行部门内部的集资活动，一定要强调“自愿参与”，并且公开透明地说明资金的用途和去向。让参与者清楚自己的每一分钱都花在哪里，并且有参与的自由。
4. 区分“福利”与“自发活动”： 要明确界定什么是公司的福利，什么是部门内部自发组织的活动。如果是一些部门内部的聚餐、生日庆祝等，大家自愿集资参与，那无可厚非。但如果是本应由公司提供的福利，却要员工自己众筹，这就需要引起重视了。
总而言之，部门申请福利最后变成自己众筹，这事儿有其发生的土壤，也并非完全不能理解。但它确实存在一些潜在的问题。鼓励与否，参与与否，关键在于情境和方式。在参与之前，多问几个为什么，多考虑一下自己的实际情况，多观察一下过程是否合理透明，是比较稳妥的做法。希望公司能越来越好，福利也能真正落实到位，让员工感受到应有的关怀和认可。
网友意见
泻药。
LZ给出的信息量不够，比如你的位子，团队的组成，老板过往的习惯，公司的规模和文化。条件不同，结局也就差很多。所以我的回答只是基于我的假设，仅供参考。
如果我是你老板，说给一半，那表示我肯定不愿意，以后你也别提这种要求了，这次也就500不打击你了。其实你结合一下老板过往的习惯和性格，不难分析，除非你很不了解老板呐。
另外，很多公司的福利多好多好都是增加招聘的吸引力，而不是满足现有员工的民意。
说实话，这种老板你还是夹紧尾巴做人比较好，好好干加工资最实在，多做多错，老板很忙。
这种福利性的东西是不是完全公司采购才显得有意义？
是。
对一些人来说，这只是碍于面子不得不花自己的钱来满足别人的愿望而已。
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