部门新人如何避免避免同级老员工使唤？
新入职的部门新人，面对同级的老员工，确实会遇到一些“被使唤”的情况。这既是职场中的一种常见现象，也可能因为新人本身的一些不适应和边界感模糊。要妥善处理，既要维护自己的权益，也要顾及团队的和谐。咱们就来聊聊这事儿，把它掰开了揉碎了说清楚，保证让你觉得这像是咱们自己人聊天的经验之谈。
首先，咱们得明白，为啥老员工会使唤新人？原因挺复杂的：
经验的“传递”和“惯性”： 老员工习惯了某种工作流程，看到新人，觉得“这是个跑腿的活儿，我 раньше（以前）也干过”，就顺手递过来了。这不一定恶意，更多是一种工作惯性的体现。
任务分工的模糊： 有时候，部门内的任务分配本来就不够清晰，或者恰好某个任务落在了“新手区”。
新人的“好说话”： 新人刚来，想表现好，怕拒绝，怕得罪人，所以总是笑嘻嘻地答应，久而久之，就被贴上了“好使唤”的标签。
老员工的“试探”或“考察”： 有些老员工会通过这种方式来观察新人的态度和工作能力，看看你是不是一个好搭档。
真正的“压榨”： 当然，也不能排除有些老员工确实把新人当免费劳动力，纯粹是利用新人来减轻自己的负担。
理解了原因，咱们就好对症下药了。关键在于 “建立清晰的边界感，并在保持良好关系的前提下，有效地沟通和拒绝。” 这可不是让你去跟人杠，而是有策略地进行。
第一步：明晰自己的工作职责和角色
这绝对是根本中的根本！
认真研读岗位说明书： 入职的时候，公司应该给了你岗位职责说明。里面写了你需要做什么，不需要做什么。这是最硬核的依据。
主动与直属领导沟通： 别不好意思！刚入职，一定要主动找你的直属领导，请教你的核心工作是什么？你的KPI（关键绩效指标）是什么？哪些是你的主要职责？哪些属于支持性工作？了解清楚自己在这个团队里的定位。
了解部门整体工作流程： 观察一下，部门里大家都分工是什么样的？哪些工作是固定的岗位职责？哪些是大家轮流负责或者临时调配的？这能帮你判断一些“跑腿”性质的任务是否在你分内。
怎么做呢？ 比如，在一次新人培训或是一个一对一沟通的时候，你可以说：“领导，非常感谢您给我这个机会。我想跟您再确认一下，我目前最主要的几个工作职责和需要达成的目标是什么？这样我能把重心放在最核心的地方。”
第二步：观察和判断“使唤”的性质
不是所有让新人做的事情都是“使唤”，很多是正常的协作。
区分“请求”与“命令”： 老员工说“小王，麻烦你帮我复印一下这份文件”，和“小王，去复印一份文件”，感觉是不同的。前者带有关联词，更像是请求。当然，语气也很重要。
判断任务的紧急程度和性质： 如果是部门里某个重要的任务，恰好你此时有空闲，而且这件事情对团队有帮助，那么帮忙一下很正常。但如果是一个完全不搭边、重复性的杂活，而且占用了你核心工作的宝贵时间，那就要打个问号了。
识别是否会影响你自己的核心工作： 如果别人让你做的这件事，会让你无法按时完成自己的本职工作，那么拒绝或协商就是必须的。
怎么做呢？ 在接到一个不确定的请求时，心里可以默默过一遍上面这几点。如果觉得有点不对劲，不用立刻否定，但也不要马上答应。
第三步：策略性地回应和拒绝
这部分最考验技巧了，讲究的是“得体”和“有效”。
“我很乐意帮忙，不过……”（带有条件的答应）： 这是最常用的技巧。
如果这项任务会影响你核心工作： “王哥，我非常愿意帮你！我现在手头正好在赶一个XX项目，需要 ASAP（尽快）完成。您看，如果我先处理完手头这个，大概在下午三点能帮您处理这个复印吗？或者您看有没有其他同事方便先帮您一下？”
如果这项任务不熟悉或超出范围： “李姐，我很想帮你这个忙，但是我对XX这块还不是特别熟悉。如果您方便的话，能否稍微指导我一下大概怎么操作？或者您看有没有更熟悉这项工作的同事可以帮您更高效地完成？”
如果这项任务是“跑腿”性质，且与你核心工作无关： “张姐，我现在正在研究XX数据，这个事情我可能暂时没法过去帮您。要不您看方便的话，我们找个能快速解决这个问题的同事？”（这里你可以稍微暗示你正在进行一项有价值的、需要专注的工作。）
“我需要先完成XX工作，完成后我再看看能不能帮您。”（推迟但留有余地）： 这给了你主动权，也表明了你对自身工作的重视。
实际操作中： 你可以先去忙自己的事，如果对方实在急，可能会找其他人，或者在你忙完后，主动问你是否方便。
模糊的“我尽量”或“我看看再说”： 这个要慎用，如果经常这样说，别人会觉得你说话不算数，反而不好。不如直接说清楚情况。
学会说“不”，但要带着理解： 拒绝不代表敌对。你可以表达你不想做，但同时也要理解对方可能是因为其他原因。
“王哥，这次真的抱歉，我手头的工作确实排不过来，等我忙完这段时间，再找机会帮您。”
寻求上级帮助（慎用，但必要时可用）： 如果你屡次被不合理的“使唤”，且严重影响了你的工作，并且沟通无效，可以找直属领导反映情况。
怎么说？ “领导，我想跟您汇报一下我最近在工作中的一些情况。我发现有时其他同事会让我帮他们处理一些XX类型的工作，这些工作有时候会占用我比较多的时间，导致我无法及时完成我负责的XX项目。我理解大家互相帮助，但我想跟您确认一下，这些事情是否在我的职责范围内，或者是否有更合适的协调方式？” 重点是陈述事实，表达对工作的担忧，而不是直接告状或抱怨。
第四步：建立积极的同事关系
这非常重要！你不是要孤立自己，而是要在保持良好关系的前提下划清界限。
主动帮助他人： 在你能力范围内，也主动帮助其他同事。这样你会更容易获得别人的善意和理解。当你在别人有困难时伸出援手，别人也更可能在你婉拒某些请求时给予理解。
积极参与团队活动： 融入团队，让大家觉得你是个好相处、有团队精神的人。
展现你的专业能力： 当你的工作做得又快又好时，别人会更尊重你的时间安排，也更愿意和你进行平等的任务沟通，而不是单方面的“指派”。
学会“交换”： 如果你今天帮了别人一个小忙，明天你有点小事想请别人帮忙时，就更容易开口了。
第五步：保持专业和自信的态度
语气平和但坚定： 说话的时候，保持一个平和的态度，但表达的意图要清晰而坚定。不要唯唯诺诺，也不要咄咄逼人。
眼神交流： 和对方说话时，看着对方的眼睛，这是自信和尊重的表现。
不卑不亢： 你是来工作的，不是来当“全职助理”的。保持自己的职业尊严。
具体场景举例及话术参考：
场景一：老员工让你帮他完成一份不属于你工作范畴的报告（比如，他负责的项目的市场分析报告，而你负责的是用户数据统计）。
错误示范： “我不会。” / “我没空。” （太生硬，容易得罪人）
改进示范： “王哥，您好。这个报告我能看一下大概内容吗？因为我目前主要负责的数据统计工作，对XX的市场分析这块还不是特别了解，担心做不好。而且，我手头的XX数据分析任务还需要赶在今天下午完成。您看，您是否方便大概跟我讲讲您需要什么样的信息点，我看看我手头的原始数据里有没有跟您需求相关的，如果有的话，我整理好给您。或者，您看部门里有没有专门负责市场分析的同事可以帮您更快地完成？”
场景二：老员工让你帮忙处理一些日常行政杂事（比如，帮忙订餐、打印、收发快递等，但这些事情和你核心工作完全无关，且他有时间自己做）。
改进示范： “李姐，不好意思，我现在正在处理一个紧急的XX任务，需要马上完成。这个事情您看您现在方便自己先处理一下吗？等我手头的忙完了，再找您。”
如果对方经常如此： 这种情况下，你的核心工作被严重挤占。你可以考虑在一次例会或者和领导单独沟通时，委婉地提及工作时间的分配问题。比如：“领导，我注意到我最近花在处理XX（泛指那些杂事）上的时间比预期的多，这让我觉得有点担心我自己的本职工作能否按时高质量地完成。想和您请教一下，如何在确保本职工作的同时，也能更好地支持其他同事？”
场景三：被指派完成一个并不重要的、但需要花费一定时间的任务，而你的核心工作也很紧张。
改进示范： “张姐，我非常愿意帮您。我现在手头有三个急着要完成的任务，分别是XX、XX和XX，最早的截止日期是今天下午。您看您这个事情的紧急程度如何？是否可以稍微往后安排一下？或者我先把XX（优先级较低的一件事）做完，然后立刻来帮您？”
最关键的一点： 职场不是战场，也不是幼儿园。大部分老员工并非有意为难新人，而是遵循着职场的一些“潜规则”和工作惯性。你的目标是 用专业、沟通和智慧，为自己争取一个既能顺利融入团队，又能不受不合理差遣的工作环境。
这需要一个过程，也需要你不断地观察、学习和调整。不要怕犯错，只要你抱着学习的态度，并且愿意积极沟通，相信你一定能处理好这个问题，成为一个既受欢迎又懂得分寸的职场人。
首先，咱们得明白，为啥老员工会使唤新人？原因挺复杂的：
经验的“传递”和“惯性”： 老员工习惯了某种工作流程，看到新人，觉得“这是个跑腿的活儿，我 раньше（以前）也干过”，就顺手递过来了。这不一定恶意，更多是一种工作惯性的体现。
任务分工的模糊： 有时候，部门内的任务分配本来就不够清晰，或者恰好某个任务落在了“新手区”。
新人的“好说话”： 新人刚来，想表现好，怕拒绝，怕得罪人，所以总是笑嘻嘻地答应，久而久之，就被贴上了“好使唤”的标签。
老员工的“试探”或“考察”： 有些老员工会通过这种方式来观察新人的态度和工作能力，看看你是不是一个好搭档。
真正的“压榨”： 当然，也不能排除有些老员工确实把新人当免费劳动力，纯粹是利用新人来减轻自己的负担。
理解了原因，咱们就好对症下药了。关键在于 “建立清晰的边界感，并在保持良好关系的前提下，有效地沟通和拒绝。” 这可不是让你去跟人杠，而是有策略地进行。
第一步：明晰自己的工作职责和角色
这绝对是根本中的根本！
认真研读岗位说明书： 入职的时候，公司应该给了你岗位职责说明。里面写了你需要做什么，不需要做什么。这是最硬核的依据。
主动与直属领导沟通： 别不好意思！刚入职，一定要主动找你的直属领导，请教你的核心工作是什么？你的KPI（关键绩效指标）是什么？哪些是你的主要职责？哪些属于支持性工作？了解清楚自己在这个团队里的定位。
了解部门整体工作流程： 观察一下，部门里大家都分工是什么样的？哪些工作是固定的岗位职责？哪些是大家轮流负责或者临时调配的？这能帮你判断一些“跑腿”性质的任务是否在你分内。
怎么做呢？ 比如，在一次新人培训或是一个一对一沟通的时候，你可以说：“领导，非常感谢您给我这个机会。我想跟您再确认一下，我目前最主要的几个工作职责和需要达成的目标是什么？这样我能把重心放在最核心的地方。”
第二步：观察和判断“使唤”的性质
不是所有让新人做的事情都是“使唤”，很多是正常的协作。
区分“请求”与“命令”： 老员工说“小王，麻烦你帮我复印一下这份文件”，和“小王，去复印一份文件”，感觉是不同的。前者带有关联词，更像是请求。当然，语气也很重要。
判断任务的紧急程度和性质： 如果是部门里某个重要的任务，恰好你此时有空闲，而且这件事情对团队有帮助，那么帮忙一下很正常。但如果是一个完全不搭边、重复性的杂活，而且占用了你核心工作的宝贵时间，那就要打个问号了。
识别是否会影响你自己的核心工作： 如果别人让你做的这件事，会让你无法按时完成自己的本职工作，那么拒绝或协商就是必须的。
怎么做呢？ 在接到一个不确定的请求时，心里可以默默过一遍上面这几点。如果觉得有点不对劲，不用立刻否定，但也不要马上答应。
第三步：策略性地回应和拒绝
这部分最考验技巧了，讲究的是“得体”和“有效”。
“我很乐意帮忙，不过……”（带有条件的答应）： 这是最常用的技巧。
如果这项任务会影响你核心工作： “王哥，我非常愿意帮你！我现在手头正好在赶一个XX项目，需要 ASAP（尽快）完成。您看，如果我先处理完手头这个，大概在下午三点能帮您处理这个复印吗？或者您看有没有其他同事方便先帮您一下？”
如果这项任务不熟悉或超出范围： “李姐，我很想帮你这个忙，但是我对XX这块还不是特别熟悉。如果您方便的话，能否稍微指导我一下大概怎么操作？或者您看有没有更熟悉这项工作的同事可以帮您更高效地完成？”
如果这项任务是“跑腿”性质，且与你核心工作无关： “张姐，我现在正在研究XX数据，这个事情我可能暂时没法过去帮您。要不您看方便的话，我们找个能快速解决这个问题的同事？”（这里你可以稍微暗示你正在进行一项有价值的、需要专注的工作。）
“我需要先完成XX工作，完成后我再看看能不能帮您。”（推迟但留有余地）： 这给了你主动权，也表明了你对自身工作的重视。
实际操作中： 你可以先去忙自己的事，如果对方实在急，可能会找其他人，或者在你忙完后，主动问你是否方便。
模糊的“我尽量”或“我看看再说”： 这个要慎用，如果经常这样说，别人会觉得你说话不算数，反而不好。不如直接说清楚情况。
学会说“不”，但要带着理解： 拒绝不代表敌对。你可以表达你不想做，但同时也要理解对方可能是因为其他原因。
“王哥，这次真的抱歉，我手头的工作确实排不过来，等我忙完这段时间，再找机会帮您。”
寻求上级帮助（慎用，但必要时可用）： 如果你屡次被不合理的“使唤”，且严重影响了你的工作，并且沟通无效，可以找直属领导反映情况。
怎么说？ “领导，我想跟您汇报一下我最近在工作中的一些情况。我发现有时其他同事会让我帮他们处理一些XX类型的工作，这些工作有时候会占用我比较多的时间，导致我无法及时完成我负责的XX项目。我理解大家互相帮助，但我想跟您确认一下，这些事情是否在我的职责范围内，或者是否有更合适的协调方式？” 重点是陈述事实，表达对工作的担忧，而不是直接告状或抱怨。
第四步：建立积极的同事关系
这非常重要！你不是要孤立自己，而是要在保持良好关系的前提下划清界限。
主动帮助他人： 在你能力范围内，也主动帮助其他同事。这样你会更容易获得别人的善意和理解。当你在别人有困难时伸出援手，别人也更可能在你婉拒某些请求时给予理解。
积极参与团队活动： 融入团队，让大家觉得你是个好相处、有团队精神的人。
展现你的专业能力： 当你的工作做得又快又好时，别人会更尊重你的时间安排，也更愿意和你进行平等的任务沟通，而不是单方面的“指派”。
学会“交换”： 如果你今天帮了别人一个小忙，明天你有点小事想请别人帮忙时，就更容易开口了。
第五步：保持专业和自信的态度
语气平和但坚定： 说话的时候，保持一个平和的态度，但表达的意图要清晰而坚定。不要唯唯诺诺，也不要咄咄逼人。
眼神交流： 和对方说话时，看着对方的眼睛，这是自信和尊重的表现。
不卑不亢： 你是来工作的，不是来当“全职助理”的。保持自己的职业尊严。
具体场景举例及话术参考：
场景一：老员工让你帮他完成一份不属于你工作范畴的报告（比如，他负责的项目的市场分析报告，而你负责的是用户数据统计）。
错误示范： “我不会。” / “我没空。” （太生硬，容易得罪人）
改进示范： “王哥，您好。这个报告我能看一下大概内容吗？因为我目前主要负责的数据统计工作，对XX的市场分析这块还不是特别了解，担心做不好。而且，我手头的XX数据分析任务还需要赶在今天下午完成。您看，您是否方便大概跟我讲讲您需要什么样的信息点，我看看我手头的原始数据里有没有跟您需求相关的，如果有的话，我整理好给您。或者，您看部门里有没有专门负责市场分析的同事可以帮您更快地完成？”
场景二：老员工让你帮忙处理一些日常行政杂事（比如，帮忙订餐、打印、收发快递等，但这些事情和你核心工作完全无关，且他有时间自己做）。
改进示范： “李姐，不好意思，我现在正在处理一个紧急的XX任务，需要马上完成。这个事情您看您现在方便自己先处理一下吗？等我手头的忙完了，再找您。”
如果对方经常如此： 这种情况下，你的核心工作被严重挤占。你可以考虑在一次例会或者和领导单独沟通时，委婉地提及工作时间的分配问题。比如：“领导，我注意到我最近花在处理XX（泛指那些杂事）上的时间比预期的多，这让我觉得有点担心我自己的本职工作能否按时高质量地完成。想和您请教一下，如何在确保本职工作的同时，也能更好地支持其他同事？”
场景三：被指派完成一个并不重要的、但需要花费一定时间的任务，而你的核心工作也很紧张。
改进示范： “张姐，我非常愿意帮您。我现在手头有三个急着要完成的任务，分别是XX、XX和XX，最早的截止日期是今天下午。您看您这个事情的紧急程度如何？是否可以稍微往后安排一下？或者我先把XX（优先级较低的一件事）做完，然后立刻来帮您？”
最关键的一点： 职场不是战场，也不是幼儿园。大部分老员工并非有意为难新人，而是遵循着职场的一些“潜规则”和工作惯性。你的目标是 用专业、沟通和智慧，为自己争取一个既能顺利融入团队，又能不受不合理差遣的工作环境。
这需要一个过程，也需要你不断地观察、学习和调整。不要怕犯错，只要你抱着学习的态度，并且愿意积极沟通，相信你一定能处理好这个问题，成为一个既受欢迎又懂得分寸的职场人。
网友意见
这就是欺负软柿子的前兆，一定要注意，处理不好就是软柿子了。
一定要拿领导当挡箭牌，比如领导让我做什么，这会没空。
还有就是你去跟领导说说，领导同意我再看。
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