《广场协议》是否以及如何导致「失去的十年」？
《广场协议》与日本「失去的十年」之间的关系，以及其具体影响，是一个复杂且备受争议的话题。以下是详细的分析：
《广场协议》的背景和目标
在1980年代中期，美国面临着严重的贸易逆差，尤其是对日本的逆差。与此同时，日元相对美元被低估，这使得日本商品在美国市场上具有显著的价格优势，加剧了美国的贸易困境。美国政府认为，日元被低估是造成这种不平衡的重要原因。
《广场协议》的核心目标是：
1. 促使美元贬值： 通过协调行动，主要工业化国家联合干预外汇市场，抛售美元，买入其他主要货币（特别是日元和德国马克）。
2. 解决贸易失衡： 美方希望通过美元贬值，提高美国商品在国际市场的竞争力，同时使外国商品在美国市场上更昂贵，从而减少美国的贸易逆差，并解决其他国家（特别是日本和德国）的贸易顺差。
《广场协议》对日本的影响
《广场协议》的直接后果是，日元相对于美元和其他主要货币迅速升值。在协议签署后的两年内，日元对美元的升值幅度高达50%以上。这一剧烈的升值对日本经济产生了深远的影响：
1. 出口竞争力的下降：
立即冲击： 日元升值使得日本出口商品的价格在全球市场上变得更加昂贵。这直接打击了以出口为导向的日本企业，尤其是那些对价格敏感的行业（如汽车、电子产品等）。
利润侵蚀： 对于那些以日元计价的商品，出口商获得的利润在兑换成美元后大幅减少，迫使他们要么提高美元价格（失去竞争力），要么接受利润下降。
2. 国内经济政策的应对：
宽松的货币政策： 为了应对日元升值对出口和整体经济增长的潜在负面影响，日本银行（央行）采取了非常宽松的货币政策。他们大幅降低了利率，以刺激国内需求，抵消出口疲软的影响。
财政扩张： 政府也实施了扩张性的财政政策，增加公共投资，试图拉动内需。
3. 资产价格泡沫的形成：
流动性过剩： 低利率和充裕的流动性，加上日本企业和金融机构在日元升值后积累了巨额的海外资产兑换收益，使得国内市场上充斥着大量的资金。
资产炒作： 这些过剩的流动性并没有有效地流向实体经济的生产性投资，而是大量涌入了房地产和股票市场。人们普遍预期日本经济将继续繁荣，资产价格会不断上涨，这进一步鼓励了投机。
土地和股票价格飙升： 在1980年代后期，日本的土地价格和股票价格出现了惊人的飙升，形成了一个巨大的资产泡沫。例如，据估计，当时东京市中心的土地价值可以买下整个美国。
4. 泡沫的破裂与「失去的十年」：
政策调整： 到了1980年代末，日本央行开始担忧资产泡沫的风险，并开始收紧货币政策，提高利率。同时，政府也加强了对房地产市场的监管，限制了土地的开发和贷款。
泡沫破裂： 这些紧缩政策导致了资产泡沫的迅速破裂。从1990年代初开始，日本的房地产和股票市场价格大幅下跌，跌幅惊人。
金融体系的崩溃： 资产价格的暴跌导致了银行体系的严重问题。许多银行持有大量不良贷款，因为抵押品（房地产）的价值大幅缩水。这导致银行惜贷，企业融资困难。
通货紧缩的陷阱： 资产价格下跌和企业利润下降导致消费者支出减少，企业投资停滞，经济陷入通货紧缩的泥潭。尽管央行试图通过降息来刺激经济，但由于企业和消费者信心极低，以及银行的信贷紧缩，效果甚微。
经济停滞： 从1991年起，日本经济进入了长期的停滞期，所谓的「失去的十年」（或更长）由此开始。经济增长缓慢，失业率上升，企业经营困难，个人财富缩水。
《广场协议》是否直接导致了「失去的十年」？
将「失去的十年」完全归咎于《广场协议》是过于简单化的。然而，《广场协议》是导致日本「失去的十年」的催化剂和重要诱因，其影响不可忽视。
积极关联（为何说《广场协议》是原因之一）：
直接触发了日元升值： 《广场协议》是导致日元快速升值的原因。
促使了错误的政策应对： 为了应对日元升值，日本政府和央行采取了极度宽松的货币和财政政策。
为泡沫提供了资金基础： 宽松的政策创造了大量的流动性，这些流动性成为了资产泡沫的“燃料”。
泡沫破裂是经济危机的导火索： 随后泡沫的破裂直接导致了日本经济长期的衰退和停滞。
其他重要因素（为何不能完全归咎于《广场协议》）：
日本国内的结构性问题：
银行体系的脆弱性： 日本银行体系在泡沫形成过程中存在过度依赖土地抵押物、风险管理不足等问题。
僵化的经济结构： 日本经济在某些方面存在效率低下、创新不足等结构性问题。
“过度金融化”： 日本企业过度依赖银行融资而非自有资金或股票市场融资，在泡沫破裂后加剧了金融风险的传导。
全球经济环境变化： 其他全球经济因素也可能对日本经济产生影响。
总结
《广场协议》的初衷是为了解决美国贸易逆差，但它通过强力拉升日元，间接导致了日本国内过度宽松的货币和财政政策，为日本经济资产价格的膨胀创造了条件。当这一由流动性驱动的泡沫破裂后，日本经济陷入了长期的衰退和通货紧缩，即「失去的十年」。
因此，《广场协议》并非是唯一原因，但它无疑是日本经济由繁荣转向长期停滞的一个关键的触发因素和催化剂。它改变了日本经济的外部环境，迫使日本采取了与当时经济基本面不完全匹配的政策，最终将日本经济推入了长期的困境。日本的经历也成为后来很多国家在应对汇率升值时一个重要的反思案例。
网友意见
最近讲课就不细说了~
简单地说汇率政策不可能对日本造成如此影响。汇率只是一种名义货币相对价格，长期厂商完全可以通过降低产品价格，减少汇率高估对企业销售的影响。汇率政策当然可以造成短期净出口暴跌，可问题是为什么日本企业层面没有调整出口品价格？很难想象美国实施什么样的产业政策，才可以使得汇率政策可以造成如此影响。
讲个简单的例子，大家可以类比思维：中国实行存款利率管制，存款利率是低于市场价格的，因此银行找到存款，放出去就能轻松赚钱。由于存款利率管制，因此银行间为了争取存款肯定有各自竞争。最早银行为了吸引客户存款会，会给存款户各种礼物，后被银监会等部门禁止。不过现在为吸收存款，银行会安排存款大户单位子女就业，实行变相贿赂，甚至新闻曝出银行业务员为了拉存款陪睡。假设美国强制推行日本汇率高估，要求日本厂商不准调整产品价格，可问题是厂商有着各种各样的补贴手段以降低价格。中国单单一个银行业利率管制都实行困难，美国要花多大成本才能有效跨国管制日本厂商各种降低产品手段？
正是由于用汇率政策解释日本经济长期衰退不靠谱，因此才有资产负债表衰退假说，最近甚至有学者用这个假说解释中国经济衰退。资产负债表衰退的核心思想，就是由于破产企业数量太多，银行唯恐企业负债率过高破产，因此惜贷；而企业又害怕银行收回贷款，造成正常企业运营困难，因此选择增加现金储备，减少贷款依赖：结果从供求两方面造成整体经济出现一种货币紧缩现象。
当然，这也是一个不靠谱的假说。日本和中国一样，银行业处于金融业的核心位置，而银行对与中小企业并不友善，看看《半泽直树》就知道了。因此日本企业与中国企业一样，大部分企业投资资金是企业自有资金，比如日本企业投资自有资金占80%左右，因此银行惜贷对中小企业的影响比较小。另一方面，大企业可以通过债市和股市融资，因此其受银行惜贷又小于中小企业。通过实证发现，90年日本中小企业的投资并没有多少减少，同时日本企业的投资产出比下降了。
解释资本效率下降，还是类比思维。中国如今也出现企业大量企业囤积现金和资本产出比下降的现象，可央行在不停的放水，所以中国经济问题的核心仅仅是企业贷不到款么？同样日本90年代以后的积极货币（财政）政策也不少，因此日本当年的经济问题和中国如今多少有些相近。中国经济如今关键之一，就是投资领域的管制。比如北上广之类的一线城市土地有大量需求，可是政府管制不让企业买，结果地价高的除了央企大部分企业没法买，因此资产产出比低的惊人。再比如中国政府实施过高的税费，使得企业的用人成本高的惊人，因此国家不得不开始允许企业减少三险一金。
也就是中国虽然有着不错的投资领域，可大部分企业却没有权利（能力）投资，从而使得资本的产出率暴跌，同时过高的企业运行成本，使得企业扩大生产收益也过小，而失去了雇人的动力。观察日本，其90年代资本产出比也暴跌了50%以上，用人成本也增长过快，因此普雷斯科特在《The 1990s in Japan: A Lost Decade》一文中，就认为日本经济增长率的下滑主要原因是这些因素造成生产率的下降。
其实关于日本经济，可以看看《蜡笔小新》：小新一家有着独栋房子，却为能吃到寿喜烧里的牛肉欣喜，在美国这无法想象吧，可想其农业产业保护的严重~
谢邀，广场协议是个一言难尽的事。所以我简单说一下你这六个问题里最重要的几个：
1.美国为什么这么选
贸易赤字意味着当前的高失业，财政赤字意味着未来的高风险。这是个权衡取舍。民选政府任期有限，大都选择了用后者的代价来缓解前者。
2.日本主动还是被逼
当时的美国是日本制造最大的市场，而且美国有生产日本出口美国的产品的能力。日本在这个问题上讨价还价的能力不强。广场协议签了后没几年，电子产品和整车的高关税也来了，可以佐证这一点。
5.泡沫里，广场协议有多大的锅
日本激进的金融自由化步伐是泡沫经济的主要源头，广场协议的锅不大。金融自由化的时间表是这样的：
1977-4：国债买卖自由化
1978-11：公债利率自由化
1979-5-1979-10：存款、贷款、有价证券利率自由化
1980：新外汇法颁布，规定只有当国际收支出现不平衡时政府才干预
1981-5-1982-4：新银行法通过并实施：银行可经营新发行债券的窗口贩卖，并可经营已发行国债的买卖
1983-6：证券公司可办理国债担保金融
1984-1：可转让定期存款的发行单位小额化
1985-10：大宗定期存款利率自由化
从这个时间表里可以看到，1977到1985年这8年间，几乎每几个月就有一项金融管制的放松。这种搞法，日本的从业人员根本学不过来。而且，债市放开和ABS放开接踵而至，市场上的流动性蹭蹭往上窜，当时又没有00年前后的互联网企业那样有故事的投资目标，那么不去楼市去哪呢？
某种意义上来说，广场协议导致的日元升值，吸引了一部分日本资金去购买海外资产，其实还降低了国内泡沫积累的速度。
6.失去的十年，失去的二十年，失去的三十年？
核心是房地产泡沫破了后，抵押品价值暴跌，企业借得债又多（因为之前抵押品价值高啊），借了债又有相当比例投到了房地产，泡沫一破就资不抵债了。于是就只好拿主营业务的利润一点一点还。
这个逻辑有点绕，我举个粗糙的数值例子。
假定一个企业主营业务的利润每年是20，厂房啥的值200。在泡沫的时候，厂房突然飙到1000了，于是企业把厂房押给银行贷了700，投了700的房地产，以期未来涨到1000时卖掉，赚300，还银行本利算750吧，自己赚250.结果700的房子突然暴跌到300，但是你还得还银行750。心狠点的干脆把房子卖300，然后剩下450跟银行谈个展期，用自己20的利润慢慢还着。
但是还清之前，你这个企业是资不抵债的。别人不敢借你钱，你老实的话，也不敢找人借。问题是，不借钱，你自己又没钱，怎么扩大规模呢？扩大不了嘛。于是只好原来的规模慢慢干着，等还完银行的钱再考虑扩张的事。
如果整个经济里大都是这样的企业，你说这经济还咋增长？所以我们看到的是日本近30年GDP和人均GNI长这样。
有个叫辜朝明的业界经济学家管这个现象叫做“资产负债表衰退”，有一定道理。不过这个衰退机制其实就是金融加速器，Bernanke他们提出的。我更偏向于管这个叫collateral squeeze。
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