历史上有哪些投资回报较高的经典案例？
好的，我们来聊聊那些在历史长河中闪耀的，给人们带来丰厚回报的经典投资案例。这些故事不仅仅是数字的堆砌，更是时代变迁、人性博弈和远见卓识的生动写照。
1. 一杯咖啡的价值：星巴克的崛起之路（1971年至今）
这可不是一个简单的“买对股票”的故事，这是一个关于品牌、文化和消费者心理的教科书案例。
初创与愿景： 1971年，在西雅图一个不起眼的派克市场角落，霍华德·舒尔茨、杰瑞·鲍德温和戈登·鲍克成立了星巴克。他们的初衷并非是要开遍全球的咖啡连锁店，而是想将世界上最好的阿拉比卡咖啡豆带给顾客，并创造一种“第三空间”——介于家和工作场所之间的舒适社交场所。早期的星巴克更像是一家精品咖啡豆零售商。
舒尔茨的“咖啡体验”革命： 真正的转折点发生在1982年，霍华德·舒尔茨加入了星巴克。在一次意大利旅行中，他被那里浓厚的咖啡馆文化深深吸引——咖啡不仅仅是一种饮品，更是一种生活方式。他看到了星巴克巨大的潜力，不仅在于卖咖啡豆，更在于提供一种独特的咖啡体验。然而，他的想法在当时并未获得其他创始人的认同，他们更倾向于保留“精品咖啡豆零售商”的定位。
独立创业与回归： 舒尔茨带着他“第三空间”的理念离开了星巴克，创办了自己的咖啡连锁店“Il Giornale”。他成功地将意大利的浓缩咖啡文化带到了美国，并赢得了消费者的青睐。几年后，当星巴克原有的创始人决定出售公司时，舒尔茨抓住了机会，以380万美元的价格买下了星巴克。这是一笔在当时看来不小的投资，但从后来的回报来看，简直是天赐良机。
扩张与文化塑造： 舒尔茨接手后，他开始将自己的愿景付诸实践。他将星巴克的店面设计得更加舒适、温馨，提供免费WiFi，播放精心挑选的音乐，并专注于为顾客提供优质的服务和“第三空间”的体验。他注重员工的培训和福利，将他们称为“伙伴”（Partners），这在当时极大地提升了员工的满意度和忠诚度，也间接提升了客户服务质量。星巴克不仅仅卖咖啡，它卖的是一种生活方式、一种身份认同。
IPO与全球化： 1992年，星巴克成功上市（NASDAQ: SBUX）。从那时起，它开始了疯狂的扩张，从一家仅有几十家店的区域性公司，迅速成长为全球最大的咖啡连锁店。它的成功在于，它抓住了人们对便利、品质和社交空间的双重需求，并将咖啡文化深植于现代生活。
投资回报： 如果你在星巴克上市之初就投资了股票，并长期持有，你的回报将是惊人的。例如，假设你在1992年以IPO价格买入100股，在随后的几十年里，经历了多次拆股和持续的盈利增长，到今天，这笔投资的价值可能已经翻了成千上万倍。更重要的是，星巴克不仅仅是一家公司，它改变了人们喝咖啡的方式，甚至在一定程度上塑造了全球的咖啡文化。
为什么它是一个经典案例？
前瞻性的品牌定位： 舒尔茨不仅仅看到了咖啡豆的价值，更看到了“体验”的价值，并成功将后者转化为强大的品牌吸引力。
对消费者心理的深刻洞察： 在快节奏的现代生活中，人们渴望一个放松、舒适的社交空间，星巴克恰好满足了这一需求。
精细化的运营和文化建设： 员工福利、服务质量、店面设计等细节的打磨，共同构建了星巴克的品牌护城河。
强大的执行力： 从理念提出到全球扩张，星巴克展现了非凡的执行力。
星巴克的案例告诉我们，投资不仅仅是寻找低估值的资产，更是识别那些能够深刻理解并满足时代需求、塑造品牌文化并能持续执行愿景的企业。一杯咖啡背后，是对人性、文化和商业模式的深刻洞察，以及将这一切转化为商业成功的强大能力。
2. 从“土豆泥”到科技巨头：苹果公司的绝地反击（1997年至今）
这个故事充满了戏剧性，堪比一部跌宕起伏的电影。在许多人看来，苹果公司几乎已经走向了“死亡”，但它却以令人难以置信的生命力，重新定义了整个科技行业。
濒临破产的边缘（1997年）： 时间回到上世纪90年代中期，苹果公司可谓是风雨飘摇。产品线混乱，创新乏力，市场份额被微软Windows系统步步紧逼，甚至传闻微软可能要收购苹果。当时，乔布斯已经离开了自己一手创立的苹果公司，而公司内部的决策者们似乎已经失去了方向，产品质量参差不齐，消费者口碑直线下降，股价也跌至历史低点。许多人认为，苹果的时代已经结束了。
乔布斯王者归来： 1997年，苹果收购了乔布斯创办的NeXT公司，作为交易的一部分，乔布斯回到了苹果，最初担任顾问，很快就成为了事实上的领导者。当他回来时，他面临的是一个千疮百孔的公司。他的第一步是“清理门户”：他砍掉了大部分不盈利的产品线，简化了产品策略，将资源集中在少数几个核心产品上。
iMac的惊艳亮相： 1998年，苹果推出了iMac G3。这款产品颠覆了传统电脑的形象。它色彩鲜艳，造型圆润可爱，一体成型，用户无需复杂的安装步骤，开箱即用。iMac不仅仅是一款电脑，它更像是一件工业设计艺术品，重新唤醒了消费者对电脑的兴趣，也让苹果重新赢得了“创新者”的声誉。
iTunes与iPod的颠覆： 进入21世纪，乔布斯带领苹果抓住了数字音乐的浪潮。2001年，iPod发布，它小巧便携，拥有1000首歌曲的存储空间，配套的iTunes音乐商店则提供了合法购买和下载音乐的便利。这不仅仅是一款播放器，它改变了人们获取、存储和收听音乐的方式，也为苹果开辟了全新的商业模式。
iPhone的划时代意义： 2007年，苹果发布了iPhone。这是一款革命性的产品，它集成了电话、音乐播放器和互联网浏览器，并且通过触摸屏和直观的用户界面带来了前所未有的用户体验。iPhone不仅仅是一款手机，它开启了智能手机时代，催生了移动互联网的巨大浪潮，彻底改变了我们的生活方式和沟通方式。App Store的推出更是构建了一个庞大的生态系统，吸引了无数开发者，也让iPhone成为一个平台，持续创造商业价值。
iPad及生态系统的完善： 之后，iPad的推出进一步巩固了苹果在平板电脑市场的领导地位。苹果通过硬件、软件和服务的紧密结合，构建了一个强大且忠诚的生态系统，让用户一旦进入，就很难离开。
投资回报： 如果在1997年乔布斯回归时，你相信苹果还能重振旗鼓并投资了其股票（NASDAQ: AAPL），那么你的回报将是天文数字般的。即使是在iPhone发布前的2007年投资，回报也相当可观。苹果的股价经历了多次拆分，其市值从破产边缘的几亿美元，飙升至全球市值最高的公司之一。
为什么它是一个经典案例？
伟大的领导力与愿景： 乔布斯的回归带来了清晰的战略方向、对产品细节的极致追求和对用户体验的深刻理解。
聚焦与精简： 敢于砍掉不良资产，将资源集中在能够带来最大价值的产品上。
产品创新与用户体验： iMac、iPod、iPhone等产品不仅在技术上领先，更在设计和用户体验上引领潮流，创造了新的市场需求。
生态系统构建的战略眼光： 硬件、软件、服务的无缝整合，创造了强大的用户粘性和持续的盈利能力。
品牌价值的重塑： 从一个濒临倒闭的公司，成功逆转为全球最受尊敬的品牌之一。
苹果公司的故事证明了，在看似绝望的情况下，通过正确的领导、创新的产品和对用户体验的执着，一家公司能够实现令人惊叹的复兴，为投资者带来难以想象的回报。它也提醒我们，有时候，对一个有远见的企业家和产品的信心，是比短期市场波动更重要的投资考量。
这两个案例，一个关于“体验经济”的早期实践，一个关于“科技创新与生态系统”的伟大复兴，它们都展示了成功的投资不仅仅是数字的堆砌，更是对时代趋势的把握、对消费者需求的洞察以及对伟大企业家的信任。它们的故事，至今仍激励着无数投资者和创业者。
1. 一杯咖啡的价值：星巴克的崛起之路（1971年至今）
这可不是一个简单的“买对股票”的故事，这是一个关于品牌、文化和消费者心理的教科书案例。
初创与愿景： 1971年，在西雅图一个不起眼的派克市场角落，霍华德·舒尔茨、杰瑞·鲍德温和戈登·鲍克成立了星巴克。他们的初衷并非是要开遍全球的咖啡连锁店，而是想将世界上最好的阿拉比卡咖啡豆带给顾客，并创造一种“第三空间”——介于家和工作场所之间的舒适社交场所。早期的星巴克更像是一家精品咖啡豆零售商。
舒尔茨的“咖啡体验”革命： 真正的转折点发生在1982年，霍华德·舒尔茨加入了星巴克。在一次意大利旅行中，他被那里浓厚的咖啡馆文化深深吸引——咖啡不仅仅是一种饮品，更是一种生活方式。他看到了星巴克巨大的潜力，不仅在于卖咖啡豆，更在于提供一种独特的咖啡体验。然而，他的想法在当时并未获得其他创始人的认同，他们更倾向于保留“精品咖啡豆零售商”的定位。
独立创业与回归： 舒尔茨带着他“第三空间”的理念离开了星巴克，创办了自己的咖啡连锁店“Il Giornale”。他成功地将意大利的浓缩咖啡文化带到了美国，并赢得了消费者的青睐。几年后，当星巴克原有的创始人决定出售公司时，舒尔茨抓住了机会，以380万美元的价格买下了星巴克。这是一笔在当时看来不小的投资，但从后来的回报来看，简直是天赐良机。
扩张与文化塑造： 舒尔茨接手后，他开始将自己的愿景付诸实践。他将星巴克的店面设计得更加舒适、温馨，提供免费WiFi，播放精心挑选的音乐，并专注于为顾客提供优质的服务和“第三空间”的体验。他注重员工的培训和福利，将他们称为“伙伴”（Partners），这在当时极大地提升了员工的满意度和忠诚度，也间接提升了客户服务质量。星巴克不仅仅卖咖啡，它卖的是一种生活方式、一种身份认同。
IPO与全球化： 1992年，星巴克成功上市（NASDAQ: SBUX）。从那时起，它开始了疯狂的扩张，从一家仅有几十家店的区域性公司，迅速成长为全球最大的咖啡连锁店。它的成功在于，它抓住了人们对便利、品质和社交空间的双重需求，并将咖啡文化深植于现代生活。
投资回报： 如果你在星巴克上市之初就投资了股票，并长期持有，你的回报将是惊人的。例如，假设你在1992年以IPO价格买入100股，在随后的几十年里，经历了多次拆股和持续的盈利增长，到今天，这笔投资的价值可能已经翻了成千上万倍。更重要的是，星巴克不仅仅是一家公司，它改变了人们喝咖啡的方式，甚至在一定程度上塑造了全球的咖啡文化。
为什么它是一个经典案例？
前瞻性的品牌定位： 舒尔茨不仅仅看到了咖啡豆的价值，更看到了“体验”的价值，并成功将后者转化为强大的品牌吸引力。
对消费者心理的深刻洞察： 在快节奏的现代生活中，人们渴望一个放松、舒适的社交空间，星巴克恰好满足了这一需求。
精细化的运营和文化建设： 员工福利、服务质量、店面设计等细节的打磨，共同构建了星巴克的品牌护城河。
强大的执行力： 从理念提出到全球扩张，星巴克展现了非凡的执行力。
星巴克的案例告诉我们，投资不仅仅是寻找低估值的资产，更是识别那些能够深刻理解并满足时代需求、塑造品牌文化并能持续执行愿景的企业。一杯咖啡背后，是对人性、文化和商业模式的深刻洞察，以及将这一切转化为商业成功的强大能力。
2. 从“土豆泥”到科技巨头：苹果公司的绝地反击（1997年至今）
这个故事充满了戏剧性，堪比一部跌宕起伏的电影。在许多人看来，苹果公司几乎已经走向了“死亡”，但它却以令人难以置信的生命力，重新定义了整个科技行业。
濒临破产的边缘（1997年）： 时间回到上世纪90年代中期，苹果公司可谓是风雨飘摇。产品线混乱，创新乏力，市场份额被微软Windows系统步步紧逼，甚至传闻微软可能要收购苹果。当时，乔布斯已经离开了自己一手创立的苹果公司，而公司内部的决策者们似乎已经失去了方向，产品质量参差不齐，消费者口碑直线下降，股价也跌至历史低点。许多人认为，苹果的时代已经结束了。
乔布斯王者归来： 1997年，苹果收购了乔布斯创办的NeXT公司，作为交易的一部分，乔布斯回到了苹果，最初担任顾问，很快就成为了事实上的领导者。当他回来时，他面临的是一个千疮百孔的公司。他的第一步是“清理门户”：他砍掉了大部分不盈利的产品线，简化了产品策略，将资源集中在少数几个核心产品上。
iMac的惊艳亮相： 1998年，苹果推出了iMac G3。这款产品颠覆了传统电脑的形象。它色彩鲜艳，造型圆润可爱，一体成型，用户无需复杂的安装步骤，开箱即用。iMac不仅仅是一款电脑，它更像是一件工业设计艺术品，重新唤醒了消费者对电脑的兴趣，也让苹果重新赢得了“创新者”的声誉。
iTunes与iPod的颠覆： 进入21世纪，乔布斯带领苹果抓住了数字音乐的浪潮。2001年，iPod发布，它小巧便携，拥有1000首歌曲的存储空间，配套的iTunes音乐商店则提供了合法购买和下载音乐的便利。这不仅仅是一款播放器，它改变了人们获取、存储和收听音乐的方式，也为苹果开辟了全新的商业模式。
iPhone的划时代意义： 2007年，苹果发布了iPhone。这是一款革命性的产品，它集成了电话、音乐播放器和互联网浏览器，并且通过触摸屏和直观的用户界面带来了前所未有的用户体验。iPhone不仅仅是一款手机，它开启了智能手机时代，催生了移动互联网的巨大浪潮，彻底改变了我们的生活方式和沟通方式。App Store的推出更是构建了一个庞大的生态系统，吸引了无数开发者，也让iPhone成为一个平台，持续创造商业价值。
iPad及生态系统的完善： 之后，iPad的推出进一步巩固了苹果在平板电脑市场的领导地位。苹果通过硬件、软件和服务的紧密结合，构建了一个强大且忠诚的生态系统，让用户一旦进入，就很难离开。
投资回报： 如果在1997年乔布斯回归时，你相信苹果还能重振旗鼓并投资了其股票（NASDAQ: AAPL），那么你的回报将是天文数字般的。即使是在iPhone发布前的2007年投资，回报也相当可观。苹果的股价经历了多次拆分，其市值从破产边缘的几亿美元，飙升至全球市值最高的公司之一。
为什么它是一个经典案例？
伟大的领导力与愿景： 乔布斯的回归带来了清晰的战略方向、对产品细节的极致追求和对用户体验的深刻理解。
聚焦与精简： 敢于砍掉不良资产，将资源集中在能够带来最大价值的产品上。
产品创新与用户体验： iMac、iPod、iPhone等产品不仅在技术上领先，更在设计和用户体验上引领潮流，创造了新的市场需求。
生态系统构建的战略眼光： 硬件、软件、服务的无缝整合，创造了强大的用户粘性和持续的盈利能力。
品牌价值的重塑： 从一个濒临倒闭的公司，成功逆转为全球最受尊敬的品牌之一。
苹果公司的故事证明了，在看似绝望的情况下，通过正确的领导、创新的产品和对用户体验的执着，一家公司能够实现令人惊叹的复兴，为投资者带来难以想象的回报。它也提醒我们，有时候，对一个有远见的企业家和产品的信心，是比短期市场波动更重要的投资考量。
这两个案例，一个关于“体验经济”的早期实践，一个关于“科技创新与生态系统”的伟大复兴，它们都展示了成功的投资不仅仅是数字的堆砌，更是对时代趋势的把握、对消费者需求的洞察以及对伟大企业家的信任。它们的故事，至今仍激励着无数投资者和创业者。
网友意见
长期绩优股——荷兰东印度公司。
我们通常谈论的“投资”不是政治投机，也不是军事冒险，应该是在资本市场上只负责掏钱，然后享受稳定的投资回报。所以吕不韦章士钊之流不能算。我说一个“正经”且门槛最低的投资策略吧：
尽可能地购买历史上第一支股票，无论别人怎么加价也不卖，告诉子孙在150年内不许减仓。如果有闲钱，前三代子孙继续加仓，但不许借钱买股票。
经过鉴定后发现，这是荷兰东印度公司1606年9月9日在霍伦发行的一张股票，股票持有人为彼得·哈尔门松，票面价值为150荷兰盾。
值得一提的是，这张股票凭证记载了荷兰东印度公司的分红信息，可以看出东印度公司在发行这张股票几年内没有分红，之后业绩开始转好。
据悉，荷兰东印度公司是世界上最早发行股票的公司。
购买东印度公司股票的门槛为0，谁都可以买，不是荷兰人也成。
1602年成立时,公司的初始资本是642.46万荷兰盾,由阿姆斯特丹、泽兰、鹿特丹、代夫特、荷恩和恩克森六个省市的商会(不同城市的股东通过商会持有股份和行使投票权利)组成,其中阿姆斯特丹最多,占到57%,鹿特丹最少,为2.7%。各个商会又由单个股东组成。在最初的358名股东中,有很多敢于冒险的小企业家,包括39名德国人和不少于301名的比利时人,所以也可以认为,该公司是世界上第一家跨国公司和第一家发行股票的公司。
有了这样的制度保障,荷兰东印度公司进行了另一项制度创新,即发行股票,扩大资本额,分散风险。认购股份的热潮时,荷兰东印度公司共释出650万荷兰盾供人认购,当时的10盾约等于1英镑,而1660年代荷兰一位教师的年薪约280盾,光阿姆斯特丹一地就认购了一半的股份。这扩大了公司的实力,也分担了原始股东的风险。
回报如何呢？
荷兰东印度公司之所以能成功发行如此多的股份,根本原因是它合理的治理结构,保障了股民的利益。其鼎盛时期,股息高达40%。从1602到停发股息的1782年,平均每年股息高达18%。据估算,1602-1782年,东印度公司分配给股东的股息总额等于股本的36倍!
18%的股息发了180年……持有原始股真的可以躺着吃红利。而且要注意，利率背景是农业-手工业时代的经济增长速度，停止发放股息的1782年，工业革命刚刚开始。在一个经济增长率不足1%的世界上，连续两个世纪拿18%的经济回报，这是给子孙种了一棵名副其实的的摇钱树啊。
当然180年间，股票波动还是有的，大股东搞过几次暂不分红，打压股价再炒作股价的事情，目的就是清洗小股东。如果你借钱玩杠杆，那怕是要被大股东洗掉，但如果是用闲钱坚决持有原始股……投资的回报率和安全性会让子孙八代都感激你。
相关回答：
1999年，李泽楷的盈科数码向腾讯投资了220万美元，获得了20%的股份。2001年，李泽楷将20%的腾讯股份1260万美元卖给了南非的MIH集团。2年涨了五倍多，这个投资回报够高吧。后面的事情就不用说了吧。
1920年，赴法勤工俭学运动中，毛泽东拜见章士钊，求予资助，章当即以二万元巨款相赠，毛以一部资助赴法学生，一部用于湖南革命活动。新中国成立后，章士钊待遇优厚，三年困难时期，毛泽东每年从自己的稿费中以“还钱”的名义解决章士钊先生生活上的困难，每年支付2000元给章士钊，连续支付了10年，文革之中，位列“保护名单”第三位，无人敢动。
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