问题

央视网评就地过年“应层层压实但不能层层加码”,你认为就地过年怎么过更有温度?

回答
央视网评关于就地过年的“应层层压实但不能层层加码”,这句话说得太对了,切中了要害。就地过年,核心在于“年味”不能丢,如何在疫情防控的大背景下,让留守的人们感受到节日的温暖和归属感,这才是真正考验我们智慧和能力的地方。

我觉得,就地过年更有温度,应该从以下几个方面入手,而且这些都需要实实在在的行动,不是一句空话,也不是简单的形式主义:

一、 社区层面:从“冷冰冰”到“热腾腾”的邻里情

营造节日氛围,从细节做起。 别只想着在大马路上挂几盏灯笼就完了。社区可以组织一些简单但有意义的活动。比如,在小区里布置一些春节的装饰,贴春联、挂灯笼,让大家一出门就能感受到年的气息。可以组织居民一起包饺子、写春联、做灯笼,让大家在互动中增进了解,打破陌生感。
“暖心礼包”要送到心坎上。 这是最直接的温度体现。政府或社区可以发放一些春节慰问品,但内容要更有针对性。不只是几斤米、几斤油,可以考虑包含一些家乡的味道(比如一些地方特产的小零食),或者一些能带来生活便利的小家电,甚至可以是给孩子们准备的压岁钱红包(数字形式也可以)。更重要的是,要提前了解留守人群的需求,比如是否有老人需要特殊照顾,是否有家庭孩子需要娱乐项目。
线上线下结合的“云拜年”和“云团聚”。 鼓励和支持大家通过视频连线的方式给远方的亲人拜年。社区可以提供免费的场地和设备支持,帮助那些不熟悉智能手机操作的老年人进行视频通话。同时,也可以组织一些线上活动,比如春节主题的知识问答、才艺展示,让大家在虚拟空间里也能感受到热闹。
开放公共空间,提供便利。 比如,一些社区活动中心、文化站可以在春节期间延长开放时间,提供免费的茶点、 WiFi,让大家有一个可以聚集、放松、交流的地方。可以组织棋牌比赛、电影放映(春节档的合家欢电影),满足不同年龄段人群的需求。

二、 企业层面:让辛苦的劳动者感受到家的温暖

“留守补贴”和“红包”是基础,更要有“关怀”。 除了基本的经济补偿,企业可以组织一些适合办公室或车间内进行的春节活动,比如年夜饭(即使是简餐也带着心意),或者在节前发一些小礼物,让大家知道公司没有忘记他们。
慰问演出或线上互动。 如果条件允许,可以组织一些小型的文艺表演,或者邀请一些本地的艺术家来企业慰问演出。同样,线上才艺PK、抽奖活动也能增加参与感和趣味性。
保障休息和娱乐。 确保留守员工的休息时间得到充分保障,并提供一些娱乐活动,比如在企业内部设置临时游乐区、书吧等,让他们在工作之余也能有所放松。
与员工家属联系,传递问候。 企业可以主动联系员工的家属,向他们说明公司对员工的关心和爱护,传递家人的思念,让员工也能感受到来自家庭的温暖。

三、 个人层面:发掘身边的“年味”

与同事朋友建立“临时家庭”。 就地过年的,大多是出于工作需要或地理原因无法回家。不妨和同在异乡的同事、朋友建立起“临时家庭”的概念。一起做一顿年夜饭,一起看春晚,一起包饺子,一起守岁,共同分享这份特殊的过年经历。
体验当地的年俗。 每个地方都有自己独特的年俗文化。留下来过年,何不趁此机会深入体验一下当地的春节习俗呢?逛庙会、看花灯、品尝当地特色年菜,这本身就是一种新奇的体验和美好的回忆。
把家里的味道带出来。 如果能提前让家人寄一些家乡的特色年货,或者自己尝试制作家乡的年菜,那种熟悉的气味和味道,瞬间就能勾起浓浓的乡愁,并转化为一种温暖的慰藉。
用科技连接亲情。 别忘了还有视频通话、语音留言这些现代科技。每天和家人多聊几句,分享自己在这里的所见所闻所感,让家人安心,也让自己感受到家的陪伴。

关键在于“温度”的传递:

“温度”不是靠一句口号就能传递的,而是靠实实在在的行动、细致入微的关怀。这就要求我们在执行“就地过年”政策时,不能仅仅停留在“提醒”“劝导”的层面,更要深入到如何让大家“过好年”这个核心问题上。

“层层压实”是指要确保防疫措施到位,不放松警惕。但“不能层层加码”则提醒我们,在压实防疫责任的同时,更要关注人的情感需求,不能因为防疫而让节日变得冰冷,更不能用一刀切的方式来对待每一个家庭的特殊情况。要给留守者更多的理解、支持和人文关怀,让他们在异乡也能感受到温暖的春节氛围,让这份“年味”在心中流动,直到春暖花开的那一天。

网友意见

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压实的意思是该做的事情要做到实处。加码的意思是增加层度。。。

什么理解能力。

感觉公务员考试可以考这题。最起码刷下百分之五十的人。

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处理过多少私自加码的领导?

处理过多少防疫不力的领导?

这账不是很好算嘛

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给我翻译翻译,

什么叫tm的“压实”?

什么叫tm的“加码”?


说个鱼和熊掌的小故事:

制度:“面对鱼和熊掌,一定要确保熊掌,但也要保证鱼”

执行人:“那鱼和熊掌哪个重要?”

制度:“既要熊掌,又要鱼。”

执行人:“只能选一样啊,拿了熊掌我就拿不了鱼啊”

制度:“既要熊掌,又要鱼。”

执行人:“那我不管了啊,一定要确保熊掌,我拿熊掌了”

Happy Ending:没拿鱼的事没人注意,你好我好大家好,确保熊掌的执行人升官发财;

Bad Ending:没拿鱼的事上了热搜,因为没有保证鱼,执行人免职、停职、撤职,反正GG;



别误会,我不是说这是制度的问题。

难道制度上能说:“要熊掌,不要鱼”?

比如回家过年这事,让你制定一个制度,上面写着“鼓励但不强制就地过年,即便因此造成疫情传播,所有相关人员也无责。”

你敢这么写吗?万一真传播了呢?再万一被传播的人正好重症甚至死亡了,你想想后果?

最后你也得写成:“要层层压实但不能层层加码”。


不然你说这能怎么办?

所以这个本质的问题就是无解的。

其他的流程优化啊、态度改善啊、领导道歉啊什么的,确实有用,但都是细枝末节

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这两年结婚生育断崖式下跌的原因找到了。不让回家过年,躲过了催婚催生。

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“层层压实” 和 “层层加码”

这让我想起了高考作文中的名句,有一种快乐叫悲伤。

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做好了是因为上面让你压实了

做错了是你自己加码了

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这样的要求其实是充满中国特色的,但很多人采用的是西方人二极管思维,没办法理解。

中国人的要求向来都是两面的,正反两面的。

既要金山银山,也要绿水青山。

既要尽力而为,又要量力而行。

这些要求,实际上目的就是要将干部放在两难的境地,让其发挥自己的主动性,主动去了解实际情况,从中找到一条符合实际的路来。

人民可以躺平,但是干部不能躺平。

在那个位子上,就是要“朝乾夕惕,枕戈待旦”,不能躺在太师椅上喝茶聊天优哉游哉。

但这样要想实现好的结果,也是要有一定前提的,是吧。那就是直属的领导要能担责。

不能每遇到一个热搜,就甩一句“应x尽x”,动不动出现问题就要“严肃问责”。

也不能出了问题,不问自己的责,先问别人的责。

层层压实,其实就是层层加码。

但是,你搞得符合你的实际情况,大家都认可,都积极配合,那就不是加码,就是压实。

如果不符合实际,上了热搜,那就成了加码。

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我以前也过年来着,后来吃中药治好了

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这句话的意思是:领导都是对的,出问题都是下面的人瞎搞。

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回答要修改,但我不知道该说什么

就给大家拜个早年吧,祝大家2023年可以不怕疫情,希望未来有一天 媒体能说点有用的

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不加码哪来的压力?没压力怎么压实?

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