网易是如何掉队的？
要说网易是如何“掉队”的，这并非一蹴而就，而是一个复杂因素交织的结果。我们可以从几个关键的时间节点和核心业务来剖析。
一、门户时代的辉煌与转型困境
网易的起点是门户网站。丁磊当年凭借一股初生牛犊不怕虎的劲头，创立了163.com。在那个信息爆炸的黎明时期，网易凭借其简洁的界面、实用的邮箱服务以及高质量的新闻内容，迅速抓住了用户。尤其是在新闻领域，网易新闻以其深度、专业性和独立性赢得了口碑，一度成为许多人心目中的“第一门户”。
然而，互联网的发展是飞速的。从PC互联网到移动互联网的转变，对所有平台都提出了巨大的挑战。网易的门户业务，虽然在新闻内容上依旧保持着一定水准，但在商业化和用户粘性上，却逐渐显露出疲态。
商业化模式的瓶颈： 传统的广告收入模式在移动时代遭遇冲击，直播、短视频等新兴广告形式层出不穷，网易在跟进和创新上显得有些滞后。虽然也尝试过电商等业务，但力度和方向上似乎没有腾讯、阿里那般坚定和成功。
用户习惯的改变： 移动互联网时代，用户获取信息的方式更加碎片化、个性化。微信的崛起更是改变了信息的传播渠道，许多用户直接通过社交关系获取新闻。网易新闻虽然做了很多内容创新，比如“易评”、短视频等，但在争夺用户注意力方面，与今日头条、抖音等新兴内容平台相比，优势不再那么明显。
生态构建的缺失： 与腾讯拥有微信和QQ这个超级社交平台，阿里拥有电商和支付这个庞大生态不同，网易的各个业务板块相对独立，缺乏一个强有力的粘合剂来构建完整的生态系统。虽然有邮箱、门户、游戏、音乐、教育等业务，但这些业务之间的协同效应不足，未能形成一个互相导流、互相增强的闭环。
二、游戏王国的基石与全球化挑战
网易最为人熟知的，无疑是其在游戏领域的辉煌成就。《梦幻西游》、《大话西游》等经典IP至今仍然是公司的重要收入来源。在手游爆发的时代，网易也抓住了机遇，《阴阳师》、《第五人格》、《荒野行动》等产品一度风靡全球，证明了网易强大的研发和运营能力。
但即便是在游戏这个“大本营”，网易也面临着不少挑战，这些挑战让它未能像某些竞争对手那样，在全球范围内建立起绝对的优势。
对重度MMO的依赖： 虽然网易在多元化尝试，但其收入结构依然较多地依赖于《梦幻西游》这类长线运营的重度MMO游戏。这类游戏生命周期长，但市场增长空间相对有限，且容易受到竞品挤压。
创新与突破的难度： 相比于腾讯在社交游戏和休闲游戏领域的广泛布局，网易在尝试“出圈”游戏时，虽然有不少成功的案例，但总体而言，其创新路径似乎更为聚焦于核心玩法和IP的打磨，对于能够引领新潮流的品类和玩法，有时显得不够大胆。
全球化之路的曲折： 《荒野行动》在日本的成功是个亮眼的例子，但网易的游戏在欧美市场的渗透力，相比于某些日韩以及国内的竞争对手，仍有提升空间。这其中可能涉及到文化适应、市场推广、本地化运营等诸多复杂因素。要成为一个真正的全球性游戏巨头，网易还有很长的路要走。
三、新兴领域的探索与“慢半拍”的担忧
除了门户和游戏，网易也曾积极布局电商、教育、音乐、社交、智能硬件等多个领域，展现了其多元化的野心。
网易严选： 作为网易在电商领域的重要尝试，网易严选以“ODM（原始设计制造商）直营”的模式，主打高性价比和品质生活。它一度获得了市场的认可，也形成了网易在消费品领域的一张名片。然而，在与淘宝、京东这样体量的电商平台竞争时，网易严选的用户基数和商品丰富度上仍存在差距。如何进一步扩大市场份额，如何与自身其他业务形成更有效的联动，是其面临的课题。
网易云音乐： 网易云音乐在社区氛围和用户互动上有着独特的优势，尤其是在独立音乐和用户UGC内容上形成了鲜明的特色。然而，在版权大战中，它始终处于劣势，这直接影响了其内容丰富度和吸引新用户的能力。虽然也积极探索直播、播客等新方向，但在整体行业竞争格局中，其发展速度和商业化能力，有时让人感觉不如腾讯音乐那样稳健。
网易教育： 网易在教育领域的布局也颇为广泛，从早期的在线课程到后来的考研、职业教育等。然而，在“双减”政策的强力影响下，整个在线教育行业都经历了巨大的震荡。网易在其中的表现，也与其他一些头部教育机构相比，似乎没有那么突出。
错失移动互联网的“黄金时代”： 回顾网易在移动互联网早期的产品，虽然有易信这样的尝试，但总体而言，网易在社交、内容分发等对用户粘性极强的领域，未能像微信、支付宝、今日头条那样抓 K.A.S. 的关键时刻，构建起自身的流量入口和生态壁垒。
四、企业文化与战略选择的审慎
某种程度上，网易给人的感觉是一种“稳健”甚至“保守”。这可能与丁磊的个人风格以及网易的企业文化有关。相较于一些激进的互联网公司，网易在扩张和并购上似乎更为审慎。
“慢即是快”的哲学： 丁磊曾多次表达过“慢即是快”的理念，强调精耕细作、注重产品品质。这种理念在游戏、内容等领域确实为网易带来了高质量的产品和用户口碑。
避免“瞎折腾”： 相比于其他公司频繁地跨界、投资、收购，网易似乎更倾向于在自己熟悉的领域深耕细作，或者在看到明确的机会时才出手。这避免了大量的试错成本和资源浪费，但也可能使其在一些新兴风口面前，反应不够迅速。
对人才的重视与内部调整： 网易在人才培养和吸引方面一直有着良好的声誉，但也并非没有内部调整和人员变动。尤其是在业务遇到瓶颈时，组织架构和人员的优化调整是必然的，这些都会对公司的发展节奏产生影响。
总结来看，网易并非完全意义上的“掉队”，而是在不同发展阶段，面对不同竞争环境和技术变革时，其战略选择和市场应对方式，让它在某些方面未能像某些竞争对手那样取得爆发式增长或构建起更加强大的生态。
网易依然是中国互联网领域不可忽视的力量，尤其是在游戏和内容领域，它拥有强大的技术实力和用户基础。然而，要重新找回当年“领跑者”的姿态，网易需要在巩固现有优势的同时，更加敏锐地捕捉新时代的机遇，在生态构建、商业模式创新和全球化布局上，展现出更大的魄力和决心。它的“掉队”论，与其说是绝对的衰落，不如说是未能跟上某些互联网巨头“无边界扩张”的步伐，以及在新的浪潮中未能占据绝对的制高点。
网友意见
放两张图：
这是QQ邮箱
这是网易邮箱
并且在邮箱里面还能经常看到网易官方给我发的广告邮件，EXCUSE ME???官方给我邮箱发广告？？还是各种广告？？
说实话用户体验讲起来网易邮箱比qq邮箱差了不是一点半点，low就low吧，至少用的舒服。
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当然不是说网易就是流氓公司，腾讯就是良心企业了，只是看到部分网友讲网易如何特立独行如何注重用户体验的时候咽不下这口气，权当发泄：）。
前几天网易刚刚发布了2016年第四季度的财报：净收入120.99亿，同比增长53%；净利润36.83同比增长70%。收入和利润双双创出新高超出分析师预期，股价当晚大涨14%，市值接近400亿美金。目前排在阿里腾讯百度京东之后位列第五，且和京东的416亿市值仅一步之遥。
这几年网易坚持高品质自研手游战略非常成功，App Store 畅销榜一度霸占前五，直到最近才被腾讯王者荣耀夺回第一，但这也让手握微信手Q等大量资源下的腾讯脸被打得啪啪啪响，同样网易最近几年股价逆势上涨也啪啪啪把知乎大神的脸给打了。
网易是中国最特立独行的公司，也是最注重产品体验的公司之一，几乎完美错过电商、设计、O2O、直播、分享经济等等所有风口，但是却坚持养猪 7 年，旗下诸如网易云音乐、网易考拉、网易严选等潜力产品层出不穷，网易的成功值得心浮气躁喜爱追风的互联网创业者和投资人深思，吹牛逼真的不能上天。
你们老是赞，也欢迎关注下本君嘛
@App小公主
“掉队”是相对。其实是后来BAT、小米、滴滴之类的公司脚踩风口，发展太快，把网易比下去了而已。但2000年左右上市那一拨里面，网易发展的是最好的
如今为什么网易又重新火了？因为大风口找不到了，大家开始关注“精致”，关注所谓“消费升级”了。这时候好学生网易就再次被关注了。网易长期坚持产品导向，实力非常均衡，有一系列好产品，网易邮箱、网易新闻、网易音乐、网易词典、网易笔记、网易公开课、网易游戏、网易考拉海淘、网易严选、以及一些大家可能不知道的比如网易贵金属等等。把一个产品做出最佳体验可能没这么难，但把一系列产品都做成好体验，就非常难，网易就是能做到
网易能做到这样，和丁总本人的气质和能力是分不可的。丁总是工程师出生，但又不仅仅是工程师，自带一种会生活的小资情调。这个特征对于网易后来的发展，以及网易的产品，还是有很大影响的。每个产品用户体验都不错，自带小资清新感，很有生活气息。这和作为商人大忽悠的马云、产品经理马化腾、技术男李彦宏都不一样，和劳模雷军、大炮周鸿祎更不一样，完全无法模仿。在狂飙激进时代，丁磊可能被埋没；但在精致生活的消费升级时代，丁磊优势尽显。这是时代的轮回
至于网易公司的管理细节，我就不评论了，也有自己独到的地方。反正我很喜欢网易出来的创业者，靠谱的多，希望能和更多的网易离职创业者合作~~
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看到下面喷网易新闻的很多。事实上网友线上的智商，就是线下社会的反应，网易新闻评论傻，并不是网易傻，而是迎合了大众。其实所有新闻APP都是迎合大众的，今日头条、新浪、搜狐等新闻客户端，哪个不low？用户就是这样的用户
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