为什么很多人喜欢外企？

评论区讨论的有些热烈，有人认为外企并没有多好，有人认为是国内文化的原因，有人认为外企表现比国内企业好这点很讽刺的。

这篇回答纯粹个人的有感而发，肯定有偏颇之处，外企在国内也高出国苹果和特斯拉的血汗工厂，三星还搞过员工下跪事件，他们并不干净。只是他们在做一些事情的时候更收敛，或者说他们的剥削行为更有效率，并不改变其剥削的本质。

还是举个例子，国内很多企业有一种加班“文化”，甚至曾经在一个小企业办公室看到了“只要干不死，就往死里干”这种段子一般的标语，好像员工即使完成了一天的工作，多花些时间坐在工位上就会让老板更开心一点。他们没考虑到写字楼空调延时是要额外交物业费的，没考虑员工没有得到充分休息会降低第二天的工作效率，没考虑员工难以照顾家庭的时候会有更高的工资预期……他们只算到了员工坐在那里可能顺手做了一些微不足道的额外工作，感觉自己仿佛赚到了，其实亏出了翔。

另外我认为文化并不能扭转人性，回避付出、渴望收益这是烙印在DNA里的，这一点不因为一个人讲汉语或者学了唐诗宋词就变得更糟，也不应为一个人讲英语或者学的是哲学史就变得更好。在没有代价的前提下，摸鱼才是本性，搞办公室政治也比踏踏实实干业务能取得更大的短期收益。这也是企业管理的目的，让贡献更大的人拿到更多，让混日子的人早些淘汰。

但管理的能力是需要积累的，这需要的是意识的扭转，我们对于管理的轻视不是一天两天的事情，有多少人认为MBA就是去单纯积累人脉的？而意识的扭转只有面对生死的时候才会发生，就像海尔之前砸冰箱，不残血不会玩才是常态。

同样的，国内企业最大的问题就是“残血”的经历太少了。即使是BAT这种“历史悠久”的大厂，到今天也没经历过什么伤筋动骨的挫折，缺乏自我反省的动力。

同样举个例子，房地产行业，还是某大。大家看到的是现在暴雷了，但是大家看不到人家从来就没有过盈利能力。一平米一万的房产人家开发出来成本+地价就七八千，再算上杂七杂八的税收和管理营销费用，可能所有的成本要一万出头，简直就是赔本赚吆喝。这种企业为什么活到了今天？就是因为发展环境太优渥了，人家投入一万出头的钱开发房产，但是卖的时候房价已经涨到一万二三了，瞬间从亏损变成了盈利，再加上十倍的杠杆率，瞬间起飞了；等到房价稳住，又回到了赔本赚吆喝的阶段，而且是十倍杠杆的赔本赚吆喝，所以瞬间就爆炸了。

所以才说企业成熟是需要时间，经历风浪的。管理这个东西本质上不会给你带来多少显著的收益，但是能让你花钱的效率提高，本质上是省钱的营生，省的这点在顺风的时候并不明显，但是在逆风的时候可能就是企业活下来的关键。

————————————————原回答————————————

你猜外企最大的优势是什么？

品牌优势？技术优势？企业文化？

全都放屁，最大的优势就是管理层担起了管理层应有的责任。部门业绩目标，员工股工资，人员配额，奖金机制全都透明的，到年末业绩完成不了是因为员工摸鱼还是领导无能一目了然。

想让员工加班加点？人家业绩完成了甚至不想理你。

想搞办公室政治拉帮结派？那你得确定自己喜欢的马屁精们有相应的业务能力。

自己不懂管理降低了工作效率？等着下台吧，一两年的绩效完不成能压到你离职。

外企的管理层（总监级别的中层）压力是很大的，要懂业务、要懂管理还要有资源，拿的多但是干得也多。

相比较而言拿国内一些企业举例（比如最近出事的某大），中层领导一个人能拿十几个基层员工的工资，自己对业务一知半解，就靠广撒网来拉业绩，基层员工就成了最惨的（本来十个人能干的事情因为领导不懂管理需要二十个人，但是基层的预算就那些，每个人都很忙但是收益极低，还让领导拿了大头）。

再比如典型的鹅厂为代表的养蛊策略，典型的不拿劳动力当回事嘛。本来应该调研策划+合理决策减少试错成本的，人家直接乾坤一掷做五份，反正基层加班嘛，领导还要留出精力喝茶是吧，最后四个项目组裁员就是了，N+1算个啥，你这一年可是干了两年的活，我付13个月工资也不亏是吧。

说到底就是管理太混乱了，很多事情不敢点明白，员工忙忙碌碌一年甚至不知道自己的工作量和成果有多少，很多部门甚至不清楚自己的权限边界在哪里，强势部门违规还能把锅甩到按规章办事的部门头上，最后大领导出来和稀泥，什么要有主观能动性，直接把企业最基础的权责划分责任撇干净，稀里糊涂又一年。但是管理层偏偏能够拿到更高的薪酬，如果说外企的一个部门领导能拿两份钱，国内企业很多部门领导可都是能拿到10份以上的。

所以说基层很多喜欢外企，到了中高层就会发现国内企业才是天堂好吧。别说摸摸鱼耍耍排场，只要关系搞好，职场很多灰色收入爆出来都是和谐处理的。还是拿某大这次理财的坑看，最后领导层的骚操作可是没怎么被追责的，反倒是之前有什么学历造假的基层员工被送进局子的内部宣传片广为流传。

说到底这玩意和文化体制冒险关系都没有，就是国内企业洗牌次数太少，经济起伏几波他们才能意识到：1、人才是不便宜的；2、管理是要讲科学的；3、制度是要严格遵守的。你看这波房地产动荡，不就把某大这种企业爆出来了不是。

德企在深圳

领导看你没休完年假还会发邮件提醒你休假。对了，新员工基础年假15天

休假时不打电话不用看邮件，偶尔接到电话对方会先道歉打扰我了

每年固定调薪，但薪水实在话跟腾讯华为没法比，不过折合时薪差不多（以一般员工对比）

弹性工时，每天只要在办公室待满8小时即可，时间随你

带薪病假一年10天，提出即可；怀孕半年全薪假，不是基本工资

圣诞节多放2天假

同事相对和谐不斯逼，但上班是同事下班不认识，关系不热情，没有在民企一样的革命同患难感

茶水间现磨咖啡、可乐、牛奶管够，因为换了咖啡豆而被抗议而后admin致歉

领导基本不骂人，因为一年见不到2次

开会英语听力练习，德、英、印、美...口音群魔乱舞

不会搞无聊团建打鸡血，每年的outing就是给你钱让你自己去旅游

出差报销不会被刁难，出差除了本薪外还有补贴，报销时一并打到账上

不能打太极，讲究程序和责任

生日中秋过年妇女节...购物卡大放送，但不会有高额年终

注重员工成长，在职读研公司补贴学费

五险一金按合同薪水缴纳，直接12%最高标准

能学的东西有限，因为你只负责一小段工作，对有超强业务能力的人发挥有限

离职同事基本下家还是外企，很少再进民企的

我做过几家企业，无一例外，外企比民营好。

总体来说，就是遵守劳动法，不搞那些折磨员工的所谓团建和特训。

就凭这个，足够了。

因为严格遵守劳动法的都是外企

我这也是外企

高温补贴：7，8两个月每月2000。

水果：每月两次

购物卡券：每月400

油卡:每月1200

节日:1000

购书费：500/年

体检费：1000/年

补充养老保险

补充医疗保险 门诊报销

从不加班，早上9点到下午5点，中午食堂自助。

年加上年终奖最少16个月工资。

请假很容易，同事关系简单，从不搞恶心的团建活动，更不会占据周末去搞活动。上班同事，下班如同陌生人。效益OK。

无意间随手回答, 竟然让我有一种当猎头的感觉, 哈哈哈哈......

大家有啥求职意向尽可以咨询, 我就当帮我们HR 尽义务了....

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混迹职场十年，坐标魔都，只喜欢外企， 为什么？ 往下看 ：

• 2020年疫情以来 已经在家上班两年了快
• 节假日 周末加班补助以欧元计
• 薪资常年超过三倍本地社平
• work life balance
• global team 没有官大一级压死人的
• 公司掏钱给你出去培训
• 每年很多机会出国（疫情前）
• 工作时间非常弹性
• 尊重个人，多元包容
• 挣钱的同时 顺便把英语也提高了
• 年假多，病假多

毕业后就一直在外企圈子混，对国内企业的996 加班文化非常不适应，更难以理解有的人休息日还要被老板同事叫回去灭火。

以上，

昨天书上看到一句话觉得很有道理：

在能够感受生命的时候 请全力感受，因为与存活于世不过百年相比，死亡的时间会更长。

无意要做奋斗逼，生活中有意思的事情多了去了，我想尽可能多的去一一感受，而这份外企的工作 给了我去这么做的可能性。

从工作起就一直在外企。

在今年年初，一时冲动跳槽到民企，各个方面都无法适应。两个月前默默回到了一家德企。

比较如下：

目前一下能想到的就先这些。

只是陈列出我自己经历的内容比较，不做更多的评论了

PS：这两家的薪水基本一致的。

私企待久刚去外企的那段时间，整个人特别不适应…

人家虽然早上说不打卡但是我老是10点才去。

结果没人说我，然后我居然就心里开始愧疚了：你哪怕扣我点钱让我踏实点呗？这搞得我多占公司便宜似的，真是亏心…

然后晚上还特么的不加班。真的，我回去躺在那儿玩儿半天，一看表才特么的8点！要知道之前我8点半还没下班。

然后我就翻翻微信，看看有谁说了什么，毕竟刚开始特别不习惯这种不加班的平静。然而啥也没。

因为公司严禁成员互相用微信和Q沟通工作…我们有自己专门用来沟通的工具，在电脑上…

偶尔加个班，只能在公司或者去公司，加班还特么的能调休。

说起调休，刚开始真是有点忐忑：毕竟按照我的认知，制度说有调休，你就敢？领导说调休，是第二天你可以晚半小时来，你不来试试？

然后我这么想着，就去了公司。然后我发现一个组就我一个人，我才放下心又离开…

还有次请病假，这头扁平架构我找不到上级，于是直接跟行政说请一天假…

结果她让我注意休息别传染给别人，在家呆两天吧。

我一度觉得这是不是让我以后不用再来了的意思？

病假之后我去公司，行政朝我走了过来。

我就觉得，嗨，八成就是谈谈再见了呗。

然后行政开口了：前台有感冒药哦，需要给你拿点不？

我感动的嘤嘤嘤嘤…

当然也有伤感的时候：有一次公司意思是说决心要技术转型，尝试新领域。

散会之后，我们组就有点依依不舍，主要是一些技术以为自己要被裁掉…大家就商量着，去哪里找工作啊以后常联系怎么的，我还说有空一起出去吃顿好的。

没成想公司下午发了个邮件：技术三个月转型期，这段时间请大家自行学习研究，三个月以后开始布局新项目试水。有报班或者报网课的同学，请带着学费单据找公司报销。

后来我就是可能因为免费吃喝零食享受太多，被糖衣炮弹击垮了。

反正我居然自发的热爱上了这工作！放在以前根本都不敢想……我就由不住总觉得这么好的公司，老子一定要努力才行！

然后我就变成了一个上班不摸鱼兢兢业业、心甘情愿被资本家割的韭菜……

所以说，西方世界的洗脑真是可怕，而且很害人。那外企把我身上的勤劳、不计较、奉献奋斗的精神洗没了。

真的，我以前看公司，只要我提工资老板不压，哪怕是996我都能接受，我还觉得这公司不压工资老板挺靠谱。

后来被洗脑之后，我再遇到这种老板，我就心态崩了：996？qnm的吧……滚！打车滚！

看到一些人对那个报销费用培训的事儿觉得假…

怎么说呢，其实起初我也挺震惊。

但后来我突然想明白了这个内在逻辑：

老员工都在这儿这么久了用的很顺手，大家磨合的也很好，公司对这些老员工嘛也是很熟悉的。

所以现在只是因为市场原因需要技术转型，那让这帮人学一下能转过去当然最好了。

虽然说报销学习费用，但实际上公司这么说了，大家也都不是没底线可劲儿占这便宜的人，毕竟钱又不是落自己兜里。

所以实际操作中，都是几个人自发组织起来报一门网课，大家一起学。

这样算下来，平摊到每个人头上的也不多：假设5个人报一门课就算3万，其实也就等于公司给每个人掏了6千的学习费用。

但如果说裁掉这些老员工直接招新人，那么首先要给老人补偿，这就不只是6千了…

其次还有招聘新人的成本、新人入职的磨合成本，这些全部加上，怕是一大堆6千就出去了。

现实中很多民企，思路就是换方向就裁，然后招新方向的人，没有培训老员工这个概念。

然后老的走了，招来的新人一大堆事儿，很多干脆磨合有问题试用期都过不去，人家混一个月工资再见找下家。

如此反复…

真的，我见过一些民企，特么的一个岗位，你看他一年内几乎月月招聘，都找不到合适的人。

所以你看培训员工这事儿，其实你要说是因为老外会算计心眼儿多，也没错儿。但是人家就是能让员工觉得很人性化，对自己重视。

而且这也是收买人心的一个套路：毕竟但凡没脸厚到一个水准，谁好意思拿人家钱培训学会马上就跳槽？怎么不得再干一年…但凡你干一年，你创造的价值怎么抵不回这个学费…。

前几天还遇到一个事儿：

一公司老板和我吐槽说招人难。

我：你不如把老员工培训一下得了……

老板：没用啊，怎么不得学个仨月？并且学好之后他走了咋办？

我：你总不能都走完啊，万一留下一两个呗。不然你这招人多久了？

老板：再说了有心的早就自己弄去了，这些人就不行。到今儿招了半年多一直没合适的…陆陆续续今天在明天走，项目组也没做成啥。

我：加油，会有的，好事儿都在后头。

老板：你有推荐没？

我：我没…我周围的怕是接受不了这个天天强制8点半下班的事儿。

至于送药那个，就是药箱…给的也是感冒药和消炎药，又不是什么违禁品…

还有说为啥外企没倒闭的…这话说的，你见过哪家公司是因为员工不加班从而倒闭的？新鲜了…

因为我被外企裁了的时候, 给的钱相当于我之前在国内企业工作两年的工资.

我老公去年从一个老牌快倒闭的东北大型制造龙头企业跳槽了（干了10年），现在在广东一家德企上班，别的不说，文化氛围真的不一样。他本身就是做销售的，之前在老国企，就是天天摸鱼，有事情就做下事情，没事情就在家里玩儿，跟同事一起就是侃大山，吹牛逼，基本没什么压力，吃大锅饭。现在换到德企上班后，刚开始还有些不适应，同事们在一起都是谈论工作，聊怎么把工作做好了，企业制度也很公平透明，多劳多得，经过半年的磨合，现在整个成了个精神小伙，每天充满干劲（工作很忙，每天都在出差的那种）。本身他自己也是挺有想法的人，前两年觉得闲来无事还考了个研究生，现在一边读研一边工作（我们家安在长沙，他在湖南大学读书，他的工作在广东），两头跑，真的挺累的，但是对自己也是一个很大的提升。

同样是操作工，特斯拉的工资7000多，制衣厂工资8千到1万，求职者不进自己人的工厂，而是争着抢着进外资，为什么？

因为外资企业的工资虽然低，但是工作时长短，休息时间长，五险一金有保障，哪天裁员了，最低还能拿个N+1的补偿。

而制衣厂，拿得尽管是高薪，需要白夜班两班倒，一个月加班时数高达80个工时，而且很少给工人买社保，至于裁员赔偿，对工人来讲更是想都不用想，根本不可能。

那么，是外资的老板真的对我们好吗？不是的，因为我们的员工在他们面前，硬得起来。

你比如：加班费、交社保、裁员必赔偿，在这些涉及到员工核心利益的时候，他敢不按规矩来？不讲规矩，分分钟的就会有人收拾他。

而我们自己人就不一样了，说说客气话、谈谈情怀、拉拉家常……。

大家都是自己人，别让别人看笑话，不必论的那么真，大家各让一步，等时间已过，很多事情也就不提了。

所以，现在很多人宁愿给外人干活，也不愿意给自己的亲戚、朋友、同学打工，就是这个原因。

在两家外企工作过：上海一家美国企业和杭州一家欧洲企业。两家都是老牌世界500强，历史超过100年。都入选过世界上最具道德感的公司

在外企最大的感受是尊重、信任、及自由。

我也在一些国内企业工作过。以下从几个方面谈一下外企跟国内一些企业的不同。只基于我个人工作过的企业，不代表全部。

一、工作时间

两家外企都是每周40小时工作制，都不考勤，自由安排工作时间。在公司吃饭时间不限。家里有事可以申请在家办公。Boss 说，我不看你们每天在工位上待几个小时。公司说，绝不鼓励带病工作。

国内企业，全部打卡，打卡形式各异：指纹、刷脸、刷工卡、卡片、钉钉。有一家每月会做加班次数排名，靠后的会被谈话（我被谈过）。加班指的是一天在公司待够 12 小时（包含中午休息时间）。我曾经加班到凌晨2点，直接打地铺，上午回家睡觉，下午再来上班。吃饭限制时间段，提早吃饭会被罚款。在有一家国内企业时，年末我获得了“优秀员工”奖，理由是我经常加班。另一个员工的获奖理由是，他刚刚做完手术就回来工作了，把老板都要感动哭了。

在外企，加班可以调休同等时长，或者按国家规定支付 3 倍工资。在国内企业，晚上加班达到一定时长给约一顿饭的补贴；加班 x 小时，次月可换来 y 小时的调休（x 远大于 y），而且这个调休不能随便用（我被拒绝过）。

在外企，有段时间我上班路上在修路，堵车很严重。我跟老板说了，老板说，那你这段时间上午在家办公、下午再来公司吧，不要在路上浪费生命了。

在国内企业时，团建通常是在非工作时间，不占用工作时间。在外企时，团建全部在工作时间，不占用休息时间。

二、工作氛围

国内民企可能会有官僚作风、办公室政治等；外企不是绝对没有，因为毕竟在中国的外企，中国员工占大多数，但是相比民企就好多了。这方面真是我这样不懂勾心斗角的铁憨憨的福音。

我第一份工作是在国内企业，强制戴工卡，强制称呼对方的“官职”，比如“X经理”“X总”，不遵守者被罚款。在外企，大家相互之间都是直呼其名——包括 CEO。

说到罚款，也只有在国内企业才遇到过。

在国内企业，自己手头的工作，基本上就一直是自己的。有没有做完，会影响到休假。在外企，有事的话，工作是可以交接的。临时休假也可以交接。在每个企业，工作中有困难，都是可以向别人寻求支持的，但支持程度差异很大。

在外企，感觉企业对员工是比较信任的，比如上面说到的不考勤、病假不需要证明。另外多数人用的都是笔记本电脑，不限制 USB 接口，所以2020年初新冠时在家办公了很久；偶尔节假日加班的话（笔记本电脑可以带回家，在家里工作），加班了多久由自己填写（反正也没有考勤）。

在国内企业，感觉被处处提防着。比如打卡机坏了，需要查监控证实确实打卡了。多数人用的是无硬盘、从公司内部网络启动的台式机，USB 接口不能接存储设备。据以前的同事说，新冠时仍然去公司上班。

我曾经在一个家族式民企工作几个月。有一天傍晚下班回去了，我和一个同事一起吃饭。我的饭先做好，就先吃了，他的继续在做。我吃到一半时，收到部门领导电话，说20点之前（当时大约19:30）必须回到公司，老板（董事长）要开会。我赶紧扒拉几下，而那个同事就悲催了，一口也没吃到呢。我们离公司不远，总算在19:5x赶到了公司，然后和大家一起拿着小本本，毕恭毕敬地听取老板的讲话精神，并做好记录。20:0x，一个离得远的同事赶到了，敲门第一句话就说：“对不起，我迟到了。我错了，以后不会再发生了。”当然我们知道这不是他的错，因为他离得远，要想在半个小时赶到公司，除非插上翅膀。但老板多次说过：“迟到就是迟到了，不讲理由。”后来老板侃侃而谈，天南海北……还解读董事长：董事长，首先要“ 懂事”……大家顶着睡意，有的还饿着肚子，撑到了将近0点。这时公共交通已经停了，也没有吃的了，我们步行回去了。第二天早上仍然7:50（没错，这就是公司的上班时间）前准时赶到公司，指纹打卡哦。这么早干嘛呢？做早操啊，伴随音乐翩翩起舞（《感恩的心》《给我几秒钟》），赶走一早的困意，充分调动劳动积极性。歇斯底里地喊口号：我们的目标是——进入世界500强行列！然后老板或领导训话。老板的弟弟呢，人家是有特权的，有时我们吃过午饭才看到他来，跟公司业绩最好的销售妹子一起，人家是订婚的了。后来有个新来的实习妹子跟我说：老板的弟弟跟踪她到她的住处，说想请她吃晚饭……这个公司，就是我前面说的那个必须称呼“官职”的公司。有个一官半职的，大都很威严，不苟言笑。他们有的人，称呼普通员工为“那个做XX的，你给我XXXX”。不准我们普通搬砖的人在公司大声说话，也不准互相称呼什么“哥”什么“姐”（类似广东人常称呼的“X仔”）。我从这个公司辞职3个月后，它终于把我的工资付清了，而且我所在的部门还是优先发工资的部门哦。

三、休假

外企的带薪年假比较多。我入职一家时15天起步，随着工龄逐年增多，有的人已经有30多天了。病假不需要任何证明，全薪。天数远远超过年假天数。我面试时，boss说从来没有人把病假用完过。

在一家国内企业时，请假需要填写理由，不合理的理由可能会被拒绝。比如有一次我说请半天假回家收一个比较贵重的快递，被拒绝了，让我中午回去收，收完回来上班。另外如果有未休完的年假，则看病需要先用年假。外企请假从来不问理由，我也从来没被拒绝过。大家也都比较自觉，生病了就请病假，休息或旅游就请年假。

外企：春天的西湖很漂亮，我不想在休息日淹没在人海中，就工作日上午请半天年假去玩，下午回公司上班。连着请了好几次，老板见到我，问我去哪玩了，我就很坦白地说去西湖了。老板说，嗯不错，挺有生活情调的。

在外企，近年底若未休完假期，HR 会发邮件提醒你休掉。在国内企业，没人提醒，没休完就没休完呗。

四、绩效考核

在一家国内企业时，绩效从 A-D 排名。我每年都是 B。绩效由直接上级给，员工没有机会质疑。

在两家外企时，我的绩效都是九宫格里的8. 绩效由直接上级给，参考一些共事的人的反馈。需要员工本人确认才能生效。

一位朋友说，那是因为我只会做事、不会做人。嗯，没错。

外企的 boss 说，我们公司相信共赢，大家一起成功，才是真的成功，不放弃每个人。没有 superman，所以每个人的绩效相差不会很大，可能就是基准值乘以 0.9~1.1 的样子。

五、员工关怀

外企为员工本人及配偶、子女购买商业医疗保险。国内有些企业也有，但有些甚至不给员工本人购买。

入职一家外企时，HR 讲了一个故事：有位中国员工的家属患了一种病，只有某国才有有效的治疗手段。公司就把这个员工安排去那个国家工作，员工的家属在那个国家得到了救治。

在网上看到的：有的外企，如果员工意外身故，会把员工的未成年子女抚养到成年。有的国内企业，发现员工身患重病，或者女性员工怀孕，有可能找个理由开除。这里就不点名了。

外企每年都会有必须参加的线上培训，每年差不多都是强调企业文化：

• 第一条就是尊重，尊重每个人；包容不同的文化。
• 要求员工遵守商业道德（而不仅仅是合法合规）。
• 安全与健康。
• 保护员工自己的权益，如受到办公室政治、性骚扰、威胁、报复等情况时，如何自我保护、举报。
• ……

我记得有一年的培训里讲了几个例子：

• 组织活动时让女性同事叫外卖，被视为性别歧视。
• 下午 17:00 （国外）组织会议，被认为占用了员工的休息时间。
• 下班开车回家途中收到上级的紧急电话，推荐的做法是不接，因为开车时接电话会影响安全行驶。

六、薪资

发薪日：国内企业全部是下个月发，10-25号之间，遇节假日顺延；外企全部是当月发，遇节假日提前。

国内企业享有股票期权通常是有条件的，比如工作多少年、绩效多少。我所在的一家外企没有这样的条件，自愿购买（有限额），有免费赠送的股份。

有些外企的薪资不敌国内企业。外企年终奖通常远远少于国内企业。但是算时薪的话，外企可能高于国内企业。

所以年轻需要奋斗的时候，有人会选择国内企业；上了年纪加不动班时，会选择外企。

有些企业呢，就像古代的那什么，青春年少进来，人老珠黄离开。