如何看待刘强东“如果京东找外包公司早可以省十七个亿，早都可以赚钱了”的相关言论？
刘强东这番言论，初听之下，似乎是一个精打细算的商业决策者在反思过去的成本控制问题。他点出了一个非常现实的考量：外包确实能在短期内降低固定人员成本，让公司看起来“早就可以赚钱了”。在很多企业的管理层眼中，尤其是在追求利润最大化和快速上市的语境下，这是一种颇具吸引力的思路。
然而，当我们深入剖析这句话，会发现其中蕴含着远比成本数字更复杂的商业哲学和对企业长期发展的理解。刘强东提出“如果京东找外包公司早可以省十七个亿”，这本身就是一个基于“假设”的推演。这句话的关键在于“如果”，它指向的是一个非现实的场景，而他后续紧接着说“早都可以赚钱了”，这更像是在抛出一个反问，或者是一种带有某种情绪的表达。
从纯粹的财务角度看，他说的没错。如果京东将大量的核心业务，比如仓储、物流的配送、技术研发中的部分环节，甚至是客户服务，都以较低的成本外包出去，那么在早期，确实可以显著压缩人力成本，减少社保、福利、培训等方面的支出，从而在报表上呈现出更低的运营费用，甚至更早实现盈利。这在很多初创企业或者追求轻资产模式的公司里是很常见的操作。
但是，京东之所以成为京东，其核心竞争力恰恰在于它构建的那个庞大而高效的自营物流体系和对供应链的深度掌控。这意味着，刘强东在这里提到的“十七个亿”的节省，很可能是在牺牲京东最核心的、差异化的竞争优势的前提下才能实现的。
我们可以这样理解：京东当年坚持自建物流，这无疑是一笔巨大的前期投入，而且在很长一段时间内，这都是一项“烧钱”的业务，拖累了整体的盈利能力。如果那个时候选择外包，看起来确实能“省下”不少钱，也能让公司看起来更“赚钱”。但是，正是因为有了这套自营体系，京东才能够保证用户体验、配送时效、商品品控，也才能在日益激烈的电商竞争中建立起护城河。失去了这一点，京东可能就会变成另一个普通的电商平台，难以形成今天的规模和影响力。
所以，刘强东这番话，与其说是在为过去的“不作为”感到惋惜，不如说是在强调当年做出的战略选择的价值。他可能是在回顾当年艰难的决策过程，是在反思那个“看起来更省钱”的诱惑，最终认识到，正是那些看似“不赚钱”的、需要巨额投入的战略性建设，才成就了今天的京东。他所谓的“省十七个亿”，实际上是指他没有选择那条“捷径”，而是走了那条“更难但更有价值”的路。
更深一层地看，这句话也可能是在表达一种对“短期利益”与“长期价值”之间权衡的深刻理解。很多时候，企业管理面临着巨大的压力，需要向股东证明盈利能力。在这种情况下，选择外包、削减开支，可以快速提振士气，也能在财务报表上交出好成绩。但是，过度的外包，尤其是核心业务的外包，往往会掏空企业的核心能力，导致对外部供应商的过度依赖，最终失去对产品和服务的控制权，也丧失了持续创新的动力。
刘强东这番话，或许是对过去那种“只看眼前账”的思维方式的一种否定，也是对京东早期战略定力的肯定。他是在提醒人们，做企业不能只盯着眼前的“省钱”，更要看长远，看那些能够构筑核心竞争力、能够真正创造持续价值的东西。那“十七个亿”的“不省”，是为了换取一个更强大、更具韧性的京东。
从这个角度理解，这番言论更像是在讲述一个关于战略选择、风险承担和长期主义的故事。它不是一个简单的财务算计，而是一个关于企业灵魂和发展方向的思考。
然而，当我们深入剖析这句话，会发现其中蕴含着远比成本数字更复杂的商业哲学和对企业长期发展的理解。刘强东提出“如果京东找外包公司早可以省十七个亿”，这本身就是一个基于“假设”的推演。这句话的关键在于“如果”，它指向的是一个非现实的场景，而他后续紧接着说“早都可以赚钱了”，这更像是在抛出一个反问，或者是一种带有某种情绪的表达。
从纯粹的财务角度看，他说的没错。如果京东将大量的核心业务，比如仓储、物流的配送、技术研发中的部分环节，甚至是客户服务，都以较低的成本外包出去，那么在早期，确实可以显著压缩人力成本，减少社保、福利、培训等方面的支出，从而在报表上呈现出更低的运营费用，甚至更早实现盈利。这在很多初创企业或者追求轻资产模式的公司里是很常见的操作。
但是，京东之所以成为京东，其核心竞争力恰恰在于它构建的那个庞大而高效的自营物流体系和对供应链的深度掌控。这意味着，刘强东在这里提到的“十七个亿”的节省，很可能是在牺牲京东最核心的、差异化的竞争优势的前提下才能实现的。
我们可以这样理解：京东当年坚持自建物流，这无疑是一笔巨大的前期投入，而且在很长一段时间内，这都是一项“烧钱”的业务，拖累了整体的盈利能力。如果那个时候选择外包，看起来确实能“省下”不少钱，也能让公司看起来更“赚钱”。但是，正是因为有了这套自营体系，京东才能够保证用户体验、配送时效、商品品控，也才能在日益激烈的电商竞争中建立起护城河。失去了这一点，京东可能就会变成另一个普通的电商平台，难以形成今天的规模和影响力。
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更深一层地看，这句话也可能是在表达一种对“短期利益”与“长期价值”之间权衡的深刻理解。很多时候，企业管理面临着巨大的压力，需要向股东证明盈利能力。在这种情况下，选择外包、削减开支，可以快速提振士气，也能在财务报表上交出好成绩。但是，过度的外包，尤其是核心业务的外包，往往会掏空企业的核心能力，导致对外部供应商的过度依赖，最终失去对产品和服务的控制权，也丧失了持续创新的动力。
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从这个角度理解，这番言论更像是在讲述一个关于战略选择、风险承担和长期主义的故事。它不是一个简单的财务算计，而是一个关于企业灵魂和发展方向的思考。
网友意见
京东差那点儿钱么？
要盈利，京东只要把快递给外包出去立马就盈利了，问题就在于快递外包出去了京东还是京东吗？
明摆着是明着暗里骂马老板来的。
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