老领导调走想带我走，新领导挽留我，该怎么选择？
首先，别急着做决定，先深呼吸，整理一下思路。 这种时候情绪很重要，但更重要的是冷静地评估。
第一步：理解“带你走”和“挽留你”背后的真实意图和价值。
老领导带你走：
意图分析： 老领导愿意带你走，说明他对你的能力和工作风格非常认可，并且对你在新岗位上抱有期待。他可能觉得你的能力在新环境里更能得到发挥，或者他信任你跟他一起打拼。这是一种“伯乐识马”的认可，是对你能力的直接肯定。
潜在价值：
新平台、新机会： 新的环境往往意味着新的挑战和更广阔的发展空间。如果老领导去了一个更有前景的部门、公司，或者负责一个更重要的项目，跟着他过去可能意味着你能接触到更核心的资源，学到更多东西，甚至快速晋升。
情感连接和信任： 和一个了解你、信任你的领导一起工作，会少很多磨合的成本，沟通也更顺畅。你知道他的工作方式和思路，他也知道你的长处和短板，这种默契是很宝贵的。
人脉的延伸： 跟随老领导到一个新地方，你也将有机会接触到他积累的人脉，这对于你个人职业发展非常有帮助。
需要考量的问题：
新岗位的具体情况： 这个新岗位是什么？具体做什么工作？发展前景如何？薪资待遇有没有提升？与你的职业规划是否契合？
老领导在新单位的地位和资源： 他在新单位是核心人物吗？他有多少资源可以调动？他能否真正支持你的发展？
你对新环境的适应性： 你是否愿意离开熟悉的环境，去适应一个全新的地方？你的人际交往能力如何？
新领导挽留你：
意图分析： 新领导刚上任，就急于挽留你，这说明你在现有的团队里扮演着重要的角色，是他的“即战力”。他可能需要你的经验和熟悉度来帮助他快速融入和开展工作，也可能是觉得你能力出众，不愿意放走一个对团队有贡献的人才。
潜在价值：
稳定性与安全感： 继续留在现有岗位，意味着工作的稳定性和熟悉度。你不需要从零开始适应新环境、新领导和新同事。
承担更重要责任的机会： 新领导既然挽留，很可能是在现有岗位上给你更大的发挥空间或者委以更重要的职责。这可能是他给你开出的“诚意”。
影响力和熟悉度： 在现有团队中，你可能已经建立了一定的影响力，对公司业务和流程非常熟悉。留下来，你能更快地展现自己的价值，并且有机会在稳定中逐步提升。
与新领导建立新关系的可能： 和新领导建立良好的工作关系，也是一种新的成长机会。学习和适应不同领导的风格，能让你变得更全面。
需要考量的问题：
新领导的风格和能力： 他是否是一个值得追随的领导？他的管理风格你是否适应？他是否有能力带领团队取得成功？
公司和部门的未来发展： 现有部门或公司的发展前景如何？你留下来能有多少机会？
薪资和晋升的可能性： 新领导承诺的挽留是否伴随着实质性的待遇提升或发展机会？
第二步：深入沟通，榨取更多信息。
这是决定你选择的关键一步。无论对老领导还是新领导，都需要进行深入的沟通，了解更具体的情况，才能做出更明智的判断。
与老领导沟通：
礼貌地表达感激： 首先要感谢老领导对你的器重和信任。
询问具体细节：
“领导，您去新的地方，具体是做什么工作呢？我过去能承担哪些职责？”
“您对我的期待是什么？您觉得我在新环境里能获得哪些发展？”
“新单位的文化和团队氛围大概是怎样的？我需要做哪些准备？”
“关于薪资、职位等方面，您那边有什么具体安排吗？”
表达你的顾虑（委婉表达）：
“我对这边的工作还比较熟悉，很多事情也还在开展中，突然离开会有些担心……”
“我家里的一些情况，可能需要考虑一下……”
听取他的建议： 问问他觉得对你来说，哪个选择更有利于你长远的发展。
与新领导沟通：
坦诚表达你的处境： 可以委婉地告诉新领导，“我目前确实收到一个其他方面的机会，但我很重视在这个团队的工作，也希望能听听您的想法。” （注意：这里不用说得太具体，避免引起不必要的误会。）
询问他对你的定位和期望：
“领导，您刚上任，作为团队的一份子，我非常愿意为您的工作提供支持。您对我在团队中扮演的角色有什么想法吗？”
“您觉得我有哪些地方可以做得更好？您对我的未来发展有什么规划或建议？”
“我是否能在您这里承担更有挑战性的工作？或者有哪些培训和发展机会？”
了解团队的未来规划：
“您对我们部门/公司的未来有什么样的发展方向和目标？我能为实现这些目标做出什么贡献？”
试探性地询问待遇和发展： 如果合适，可以侧面了解一下现有的薪资待遇和晋升机制，或者询问在现任岗位上是否有可能获得提升。
第三步：自我评估，结合自身情况做权衡。
信息收集得差不多了，现在要回到自己身上，扪心自问：
我的职业目标是什么？ 我是更看重眼前的稳定和熟悉，还是更渴望挑战和新机会？我希望在五年后达到什么样的位置？
我的个人情况如何？ 我的家庭是否允许我频繁变动？我是否能适应新的城市和生活环境？我的抗压能力怎么样？
我对新领导的信任度有多高？ 他给我的感觉怎么样？他是否是一个能带领团队前进的人？
我对老领导的信任度有多高？ 他过去的风格和能力我是否足够了解？他是否真的能提供一个好的平台？
哪些因素对我最重要？ 是薪资待遇、发展空间、工作内容、团队氛围，还是人际关系？列出优先级。
我是否愿意承担风险？ 跟随老领导去新地方，可能意味着更大的风险，但也可能带来更大的回报。留在原地，相对安全，但可能错失良机。
第四步：具体权衡利弊，做出选择。
将收集到的信息和自我评估结合起来，对两个选项进行详细的利弊分析：
选择跟随老领导：
潜在好处： 获得新发展平台、学习新技能、接触新领域、与信任的领导合作、可能获得更高的薪资或职位。
潜在风险： 新环境适应问题、新领导能力或资源不足、团队关系重建困难、个人发展不如预期、离开熟悉圈子的不适。
选择留在原地：
潜在好处： 工作稳定、熟悉环境和同事、发挥现有优势、减轻适应压力、与新领导建立合作关系、可能获得内部晋升机会。
潜在风险： 错失新机会、职业发展可能受限、新领导能力或风格不适应、团队可能面临不稳定因素、长期来看可能发展滞后。
举例说明权衡过程：
情景一： 如果老领导要去一个行业顶尖的公司，负责一个非常有前景的项目，而且他给你的承诺非常具体（比如明确的职位和涨薪幅度），而你目前的团队虽然稳定，但发展空间有限，新领导的管理风格也还在观察期，那么跟随老领导可能是更具吸引力的选择。
情景二： 如果老领导要去的地方，你不太了解其行业前景，或者他对你的具体安排有些模糊，而你对现有的团队和新领导也有一定的了解，并且新领导也明确表示看重你并在现有岗位上给你更多机会，那么留在原地，稳扎稳打，或许是更稳妥的选择。
第五步：给出你的决定（并注意表达方式）。
一旦做出了决定，就需要以专业和尊重的态度去执行。
如果你选择跟随老领导：
告知新领导： 提前、正式地找新领导谈话，表达感谢，然后说明你的决定。可以这样说：“领导，非常感谢您对我的信任和器重，也感谢您提出的机会。经过慎重考虑，我决定跟随老领导去一个新的平台发展。我非常感激您在我工作期间给予的指导，也希望以后有机会还能继续向您学习。” 重点要表达感激和尊重。
做好交接： 在离职前，尽职尽责地做好工作交接，保持良好的职业操守。
与老领导确认后续事宜： 和老领导沟通入职时间和具体安排。
如果你选择留在原地：
告知新领导： 找新领导谈话，表达你的感谢和留下的意愿。可以这样说：“领导，我非常感谢您对我的肯定和挽留，也感谢您提出的发展机会。我非常看好我们团队的未来，也愿意继续在这里贡献我的力量，和您一起为团队的目标努力。”
与老领导沟通： 用同样真诚和尊重的态度，感谢老领导的邀请，并说明你决定留在现有团队的理由。可以强调你对现有团队的归属感，以及对新领导的信心等。重点是不能让老领导觉得你“背叛”了他，而是你基于自身情况做出的理性选择。
总结一下思路流程：
1. 稳住心态，深入分析。
2. 积极沟通，获取信息。
3. 审视自我，明确目标。
4. 权衡利弊，做出选择。
5. 专业执行，不留遗憾。
这个选择没有标准答案，关键在于你希望为自己描绘一个什么样的职业蓝图。多听听自己内心的声音，多和信任的长辈或朋友聊聊（他们或许能提供不同的视角），但最终的决定，一定要基于你自己的判断和对未来的规划。祝你做出最适合自己的决定！
网友意见
现在最大问题是——老领导是不是真想把你调走？
按说领导要调亲信走都会提前打招呼，事先也会保密，那有通过旁人传话的道理。这说明题主和老领导的关系没有那么铁。还是有一个可能是老领导有意调人，但有顾虑——内部人事调动还是比较敏感的。
现在新领导收风声，以为题主和老领导有联系，这就成了他心中的一颗刺——这货是不是一个定时炸弹？如果还在本部门，以后有什么不利消息传出去怎么办？
所以新领导要试探你，试探你对他的态度，看你了老领导到底有多近。说调人来的意思——我这也有人，地球离了谁都能转，你不要拿架子，能留最好，不能留也无所谓。
这时候最好先表态：一切听领导安排，自己去那都行，再委婉表示自己做生不如做熟，能在本部门当然最好。这样可进可退，如果真被老领导调走了，那也是没办法，不是主观意愿。如果没调走，之前表过态，一切还有余地。
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老领导不会把题主调走的……
新领导的意思是：想干就干，不干赶紧滚，我好安排自己人……
至于题主觉得，离开自己部门不转……这特么脑子有点贵恙啊！
生活上，工作上都比较依赖我……这不是典型的职场pua吗？
我该怎么回答两个领导自己的选择、才能不辜负他们。先想想，怎么才能不辜负自己，领导用不着你辜负不辜负，他们不是你姑父……
这就是，老领导走了，新领导想把你踢走，没准消息就是新领导自己放出来了，好让题主搞错方向，这也能奶补出来，老领导想要带自己走……醉了
题主绝对是一个涉世未深，没有经历社会险恶，没有经历背后捅刀，没有经历落井下石的小年轻。
你要知道你是一个合同工，一个合同工，你连一个正式编制都没有，还花心思考虑怎么不辜负领导。
这种事情很简单，谁许诺自己的多，谁对自己有利，谁能成为自己的大腿就选谁。
这种事既不能听别人说，也不能自己拍大腿想。一切必须实打实的开展。
老领导调走，会不会带自己，带了以后怎么办？这种事必须和老领导面对面谈。必须知道老领导的真实态度，听说没有意义。
新领导想留是怎么个留法，留就是留，不留就是不留，留了以后给什么好处，必须明确。没有什么字里行间的事，字里行间这种事一点都不靠谱。你信不信，我就算对你狠的咬牙切实，我也能在字里行间中流露出对你的赞赏和喜欢。
现在不是考虑怎么不辜负领导的问题，而是想跟谁能不辜负自己的问题。
谁给的资源好就跟谁，谁的态度明确就跟谁，谁能解决自己的编制就跟谁，谁能提拔自己就跟谁。剩下的就赌自己站队是否正确了，交给老天。
回答这个问题有些时日了，想来想去觉得还是补充一点，免得有些愣头青真的跟领导讨价还价，最后弄得不可收拾，然后埋怨不我是傻子，瞎提意见。
上面提到怎么选择要跟领导说清楚，要明确领导的真实想法。事实上，不管在体制内还是体制外，一个人被重用和提拔亦或者领导走时想带走你，都会有一个提前谈话过程。这个谈话要么是领导直接找你谈，要么是人事部门找你谈，不管谈的内容是真是假都会有这么一个过程。有些人说靠猜，如果还需要靠猜，没人找你谈话，八成没戏。通俗讲，你处对象，对方是否喜欢你是可以明确感受到的，如果还需要靠猜，八成对方没看上你。
一个领导调任，是否会带自己的下属走，一定也会有一个谈话过程。道理很简单，带走是要负责的，未来不可估计，如果不提前交待好优劣，后期要是领导自己都混不好，是要遭到怨恨和埋怨的。很多人担心领导白嫖，纯属多余，领导带走你，不管领导怎么看，周围的人都会认为你是领导的人，你被抛弃，在周围人眼里就是领导连自己人都可以抛弃，那领导口碑就彻底废了。如果真出现白嫖的情况，多半你是扶不起的阿斗，没办法；如果你能力没问题，依然白嫖，那就是你眼光有问题，这么差的领导不可能看不出痕迹。
跟领导谈话是最基本的操作，如果跟领导之间连谈话这层关系都达不到，只能表明你还达不到领导心腹的程度。谈也不是直接问领导，讲条件。上去就跟领导说你带我走不，给我什么好处，没好处我就不跟你混了。
跟领导交流首先表忠心。
跟领导说，领导这些年承蒙你照顾，自己成长了不少，听说你准备调走，我还想继续跟着您干。
领导对你无感，会婉转的拒绝你。既然拒绝也就不用抱有什么期待。
如果领导说，行，我也有这想法，还没来得及征求你意见，既然你想跟我走，那我就带着你。
领导同意后，可以试探的说条件。
跟领导继续说，我现在也有些顾虑，毕竟还是合同工，怕以后做不好给领导填麻烦，怕给领导丢脸。
领导认可你，自然会说不要紧，慢慢来，或者说编制问题以后考虑，别着急，甚至说这些等到新单位有机会我帮你争取争取。
这样你就能通过对话判断个八九不离十，知道领导的想法和自己未来的走向。
而新领导这边，除非他主动给你许诺，否则什么也不需要做。唯一能做的就是你自作多情，老领导压根没在乎你。这时候可以提前跟新领导表表衷心，掌握个主动权。你认可老领导带你走就走，不带你走你也没得选，只能留。至于新领导会不会打压你，这个看你个人能力，我见过新领导一上任就大换血的，也见过伺候三任领导，每一任都混的风声水起的。
就说这么多，看了有启发的最好，认为我是傻子瞎说的也无所谓，随你们欢喜。
先泼点冷水。
根据你的描述，看似你成了热门人才，两个领导都抢着要。其实不然，你只是个临时工，编制问题老领导都走了还没解决。现在说明老领导对你的喜欢只是表面现象，他喜欢你干活，他喜欢你勤快，他喜欢你随叫随到，他更喜欢你听话。虽然他高升了，而且可能继续升，和你有一定感情，平时和你走的也近，但你对他的利用价值不大。在体制内的工作，要有悟性，要通过现象看本质。老领导临走之前，和你没有任何接触，没有透漏任何信息。他能带你走吗？带你走，能通过别人传话吗？
新领导要留你，也是通过别人传话。有这样留人的吗！地球离了你不转呀！
新领导要别人传话，你理解他背后的含义吗？你被别人误解是老领导的人，要走就走，是走是留对他没什么影响。
你现在能做的，就是做好手头工作，做好新领导安排的工作。向新领导表示乐意接受他的领导，在他的领导下做出成绩，维护新领导的权威，保持对他的敬意。
说句实话，你一个临时工，能混到转正，算你的本事。对任何领导来说都不太重要。
别想太多，想多了无辜中枪都不知道怎么回事。职场待久了，你就明白了。
刚参加工作的年轻人，最容易犯的一个错误就是把自己看得太重要。总觉得离开了自己，部门就无法运转，公司无法经营。比如有打工人，明明有事情，却不敢请假。明明有年假，却不敢休。问他原因，他觉得自己一旦休假，工作没人做，部门就要瘫痪了。
题主也是如此，个人本是临时工，却自我认为掌握这个部门的重点工作，工作繁琐任务多，同事的评价都是自己走了部门都会瘫痪。
这纯纯扯淡，前面是你的自我认为，后边是同事们为了忽悠你干活。打工人应该对自己有一个清醒的认知，就是自己没有那么重要，仅仅一颗可以随时被替换的螺丝钉而已。
就像无论谁离开，地球照样自转。即便联合国秘书长撒手不干，这个世界该怎样运行还是怎样运行。小到一个公司更是如此，就像刘强东在电视节目中批评公司副总一样，尽管去休假，公司离了谁都没关系。
你现在的处境，实际上很不妙。老领导真要带你走，早就应该和你吹过风了。新领导这意思，更像在警告你，不听话就撵走你。
而你，还在想着怎么能够不辜负两位领导。小妹妹，这样下去，你被人卖了，自己还在担心卖价低了啊。
唉，一声叹息
感觉题主在办公室政治方面，就是一张空白的A4打印纸。
如果老领导真要带你走，早私下里跟你说了，现在让人传话给你，十有八九是传话的人在故意忽悠你，要么就是你老领导想毁了你，故意把这话往外传，让新领导误以为你是老领导安插的钉子。老领导带你走，证明你跟他是利益共同体，不带你走，说明你这样的人他随时能找得到。
新领导眼里，你就是个老领导的手下，早被打上了可利用不可重用的标签。
你还用选吗？当然是对新领导表忠心最重要，就这还得看你新领导用不用你呢。
本来这种问题我不怎么回答，但看完题主描述忍不住说两句我的想法。
题主，你现在想的不应该是跟哪个领导，而是想怎么弄个编制，或者离开去找个可以真正获得经验提升能力的工作。
不要被同事所谓的恭维“离开你部门就得瘫痪”而麻痹，说实话，只不过他们懒，琐碎的事不愿意碰。
之前有很多代课老师，勤勤恳恳工作很多年，行政命令一下来，全没工作了。工作那么多年没有读学历考编制的时候吗？估计有机会，但是用忙碌的工作把自己给糊弄了。
而且，老领导也没亲自找你啊，你现在纯属瞎想。
操点该操的心吧！
这个回答下面有位答主说两头下注的，怕是……
体制内，有关系的不可怕！
没关系的也不可怕！
不站队的不可怕！
站队的也不可怕！
最拎不清的就是那种两头下注，两边站队的人！
这种人，不管哪边都把会首先搞这种拎不清的人！
体制内，我见过没有背景，能力一般，独行侠似的老实人，他们通过熬资历，也能干到中层干部！
但是，我从来没见过两边下注的人还可以游刃有余的人！
再来说说怎么选择，给你2个思路。
1.遵从本意。当年明月说：成功只有一个-按照自己的方式，去度过人生。你想去哪个部门，就选择跟哪个领导，切记不要两头下注，不要朝令夕改！
2.留在原部门。抉择不了，内心本意也不明了，那我建议你留在原部门！
理由：一对事不对人，不说跟着哪个领导，只想干好业务；二既然是合同工，没有提拔的机会，做好本职工作就OK。
普通人进入体制内，要嘛跟紧一个领导；要嘛深耕一项业务；要嘛嫁（娶）个好人家。
再说一句，作为科室负责人，我最先搞的就是两头下注的人，不放过任何一个机会！
以上！
1.我走了，部门都会瘫痪。
不会，你想多了。你就是我们常说的事务型员工，听话能执行。难听点就是好使，但我不会升你。不论你怎么夸自己，你就是一个执行。
2.老领导调了，爱使唤人。有人脉，又喜欢用你。
你明显慕强，不愧是个执行的脑回路。被使唤还感觉很甜蜜。讲了一堆老领导自己的能力，他的能力关你屁事？给你加钱？
3.没人和你当面说老领导要带你走，你是听到别人在聊。
这个意思是，你已经被划入裁员名单，大家在帮你编排，你的裁员理由。
4.新领导心里可不年轻，一招当面沟通，就破了你的功。
说要给你加人，就站在没有对不起你的立场。如果你不说明白你走不走，到时你要走，你就里外不是人。
5.你如果不是你老领导的小情儿，就不要自作多情，选什么选。
你有什么可选，老实干活。老领导从来没明确找过你，和你表达要挖你。你到现在所有的判断，都是一种感受。新领导倒是真的准备开你了。
最后，楼里有人说的对，如果真的是挑明了都需要你，两边都站这种傻操作别碰。这明显是没有真正玩过办公室政治，才会讲出来的蠢话。当然你不需要考虑这个，你考虑一下，怎么好好给新领导说明白，你要老实干活没别的心思，大家传说老领导要带你走，只是谣言。不然，我怕你再看这个贴的时候，已经失业了。
诶，这题我会。
我第一个单位的时候的分管领导，我们面前为人严肃不苟言笑（回家妻管严），经常因为一个一个小错误就把我骂的狗血喷头的，有的时候骂一上午，对另一个同事就好言好语的，不过我也不生气，因为他的骂不是娘老祖宗的骂，就一个错误来来回回的骂，文明骂仗。
那时候我们有个ppp项目要干前期，领导就把我带去了，过了一两个月吧，开工进场了，领导叫我去办公室，我还以为我又要挨骂了。
战战兢兢进去问了我几个无关紧要的紧要的问题，比如现在的工作能不能拿下，如果有个机会去新项目但是主要负责信息和安全能不能拿下来这样的问题，我说应该可以吧。
领导说可以就可以，不行就不行，啥叫应该啊。
我说那就可以。
然后领导说前期我们做的那个项目开始进场了，运营公司调他过去负责，他打算把我带过去，前期负责和他一起做课件，后期去调度中心干安全工程师或者信息工程师，问我想不想去。
我一百个乐意，满口答应下来。
过了一天嘛两天，机关的工会打电话到我们项目要人，说是公司要成立文工团，现在工会这边没人会做，我又会剪视频，又会搞宣传，想问我愿不愿意去机关工会。
这边我还不知道呢，我们领导先知道了，毕竟这种事先要给分管领导说，分管领导同意了才能放人，然后我们领导骂骂咧咧的就给工会主席发过去电话开始吵架，我们领导嗓门大，还不关门。
同时人事主任才给我说明情况，大概就是上面说的，我在某次水利局的文艺汇演上一战成名，现在工会指名要我，问我的想法，是去新项目的运营公司，还是去机关。
我说我也不清楚，不过更倾向于去运营公司，因为我喜欢从无到有的这个过程。
第二天电话就来了，问我的看法，我也就照实说了，虽然进机关这样的机会确实不多，但是我还是倾向于去搞建设，毕竟这个项目的前期就是我做的。
工会说，你来文工团，也是从无到有的过程啊，对吧，是咱们一手组建起来的啊。
不得不说国企的人真会讲话。
我说那也是个先来后到吧，我先答应了我们领导，我再跑去机关是不是也不好，如果以后有啥需要帮忙的，借调我就行了，能帮的我一定帮。
我以为就结束了，没想到第二天工会主席来我们单位了，好家伙，我从狗不理变成香饽饽了还。
两个人在我们办公室就争啊吵啊的，僵持不下，一个说就借调两个月的时间行不，文工团步入正轨就让我去运营公司上班，一个说现在是最紧张的时刻，新公司哪哪都需要我。
我懵逼了，我工作做的确实不咋地，除了PPT能做出花来，日常工作我感觉狗都比我做的好啊，然后两个领导就让我选，我都领导一副你看我懂你一定会选我的表情。
我选了老领导。
我的话是，实在不好意思x主席，我也知道这个机会确实挺难得的，进机关了离家近而且能发挥我的特长，但是我在工程单位，我专业又是工程，来了两三年了一直在后方单位，也没有到项目工地上锻炼过，甚至真正的工地都没进去过，所以还是想去xx项目，也是锻炼一下自己，不能对不起自己上学这么多年的努力，视频这些毕竟也只是爱好而已。
然后！！！！
没想到这个二逼项目我们进场不到三个月因为虞海燕贪污停了！！
我又被调到机关干安全了！！
好家伙工会主席见我第一句话就是你看，我当时让你来你还不来。
于是我成了工会的编外人员。
这么想想也是挺搞笑的哈哈哈哈。
你还考虑怎么能不辜负他们？
没提给你编都是画饼。
老领导:这奴才使唤惯了，带走吧。
新领导:听说有个奴才挺好使唤？
选择？
你要选择啥？
- 老领导跟你说了要带你走么？
- 老领导跟你说了要带你走么？
- 老领导跟你说了要带你走么？
就一点点不知道哪里来的捕风作影的东西，你就在脑内补完了一出大戏？
emmmm……
还有，「同事的评价都是，我走了，部门都会瘫痪」，你不会真的信了吧？
你知道么，一个真的会让部门瘫痪的人，一定不会是没有编制的普通员工。
而且，如果老领导带你走，用你的说法就会导致你现在的部门瘫痪的话，那你的新领导看起来似乎太淡定了点吧？
所以真相是：
- 老领导并不想带你走，所以压根没跟你说；
- 新领导也不怕你走，因为他不觉得你走了部门会瘫痪。
你应该考虑的是尽快考上编制，成为正式员工，让你这几年的奉献和积累还有机会变现。
身份没变，领导再怎么和颜悦色和照顾都是隔靴搔痒，不能解决根本问题。
你如果沉醉其中也就只能收获面子和更多更沉的工作而已，并在这些中逐步浪费自己的时间，离考试年龄线越来越近。
毫无用处
丫的，合同工调动部门我是第一次听说，如果你真的是和街道签了合同你就是半个体制内的，这个也是有项目审核批准通过的，你的工资和工作都是有项目严格规定的，所以你调去其他部门这不是扯淡么？老领导调你走就是想太多，你的合同到期了？还是通过区里同意了？如果你去了别的部门，就等于原来部门里的财政预算里包括了你但你在别的部门上班，亲你觉得这是可能得嘛？你们领导基本不可能犯这种错误，新老领导都一样，问你这个问题的时候你新领导考虑的八成是合同是否续约
如果你是通过社工劳动派遣单位方式在政府工作的话，你的地位只会更低，说句不客气的，公务员绝大多数情况不干活，深圳一个部门有三五个公务员已经是顶点了，办事人员都是派遣工，这是明确的一年一签，每年到合同期限都要重新签合同，薪资和待遇都是会通过合同产生变更的，这种情况下用人单位和劳动单位根本就不一样，加班、工作多数会堆给你而且就算有明确的分工你仍然要承担额外的工作，你的工作负担重是在这里，我之前在城管部门待过六个月，在八月份来了三个新同事，两女生，一个负责收集汇总街道的案件清单另外一个是负责写文写总结的，那位写总结的女生每天加班到晚上十点在第二天六七点就赶到办公室继续写，从上班开始就一直这样了，仅仅是因为在面试前后写过文章进行考核，然后就这样了，当然你也能觉得这是锻炼和重视，在我的眼里拿一份工资干一份活，比如你通过法律服务包购买了服务，我作为劳动派遣工作人员就只做我该做的，如果额外的任务做的好坏那和我没关系，问题来了，你觉得这种天天让你加班到十点多没得休息是重视你？
如果真的重视，你就提工资，派遣员工和项目的工资科室领导说了算，提案之后过会，财政部门只要科室领导从预算里出那一点问题都没有，说白了，派遣员工的工资也就4500上下，而你要承担公务员的工作，同工不同酬在深圳喊了几十年了，改革迟迟推不下来，因为你这么改就没办法通过面试和招聘招人了，统一组织考试是可能的，而政府里的工作连高中生能做，而且政府内部分工复杂繁琐，人工需求很大，所以同工同酬根本不可能实现，我不客气的说了吧，其实你的部门里公务员只有科室领导一个人而其他人都是派遣员工，你的工作本身基本上识字的就会做，你觉得现在中国有多少人不识字的？单位缺少的能写文的，这是当然的，能写文的高素质人才也不稀罕赚你这4500，但如果不是写文的话，单位任何人都能接管起你的工作，无非是学一两周甚至一个月摸清工作需要上手花点时间，但在政府工作了，你肯定对政府工作的模式有所了解，准确率有要求，但是没有时间需求的，当然有一些需要短期内完成的工作，但这种工作属于临时性工作，根本犯不上把你当骨干，体制内的骨干永远都是公务员，而你就是一个打工仔，你一个打工仔关心那些领导派系、关系和办公室政治干嘛，我自己都是一天都是懒得说几句话的，能完成工作就行，在工作外的功夫你连理会都不用，你也上不到领导岗位，遑论级别，老领导说什么想调走你，和你一点关系都没有，无非是工作内容变更，但你的薪资报酬和级别待遇、保险公积金不会有任何变更，如果老领导真的重视你，他有考虑过给你事业编吗？有考虑给你安排宿舍吗？有考虑跟机构沟通给你涨工资吗？如果都没有，何来重视呢？别想那么多，很多领导讲话也就是给你画饼罢了，如果是机构（劳务派遣公司）跟你说这些，你最好问他们工资待遇会怎么样，你们公司如果真跟你说了，他也会第一时间告诉你这些，如果没有说，那都是空话，人情世故如此，别被迷惑了。
在我看来，新领导调动过来第一件事就是了解你的工作，他自己也清楚你和他们的不同，价格不同工作性质不同，你就是圈外人，压根涉及不到政治问题，你也调不走，你自己能否工作下去也是取决于他，你的老领导早就把你给忘了，新领导也不在意老领导重视你与否，充其量老领导跟新领导提一嘴你业务能力很强，仅此而已，你就是政府里面的螺丝钉，除此之外你什么都不是，前面那些说什么两头讨好、探听风声，还有劝你真考虑这件事情都是扯淡，主要你心思细腻缜密所以这件事情你放心上了，也对被领导重视感到开心，觉得领导把你当骨干，实际上骨干可能是，但亲近压根谈不上，你工作再努力成绩再优秀，在他眼里你也就是好员工，夸奖几句问题不大，但涨工资那是不可能的，我在部门去上班，连车费都报销不了，领导的意思是让我自己去跟财务沟通，丫的，一个打工讲的话有多大分量呢？这就是很典型的敷衍你，这个领导还屡次说我工作认真呢，但你不达标分分钟扔了你，就你情况而言，我估计他说这种话就很大几率是哄哄你惹你开心，客套几句拉进亲近感，了解工作内容和部门人事、业务是重点，其他都是虚的，你也别往心里去，我就从来不信这些话，也不听领导怎么夸我，唯一让我开心的就是涨薪和补贴，讲其他就是忽悠画饼一点意义都没有。该干嘛还是干嘛，什么你走了没人干榨取你的价值和劳动力这种屁话听听就得了，政府内部没什么事情是缺了谁都没法做的，对内部门尤其如此，就是领导对你客气几句，别因为这几句话开心不已干劲满满，也别因为这几句话满心沮丧不想干活，平时怎么工作你就怎么工作，领导都是万金油，见人说人话见鬼说鬼话，不然遇到群众和其他部门还有上级领导他要怎么游刃有余？天天说你辛苦了，没见涨工资，说你在部门里不可或缺也不见给你分配宿舍，不过对你而言有一个好处就是跟领导提，要他们涨工资，你的工作能力是你的底气，加油
题外话，编制外的政府工作人员其实还不如在厂里上班的，工资少任务重压力大，但还是有相当多人在政府里面打工，理由不外乎工资稳定、朝九晚六、保险公积金不会断，所以供大于求，但实际上更多人把这个当过渡阶段，趁这段时间参加公务员考试才是最优选择，要么就落脚之后就找个工资比较高的公司直接上班，有条件谁会苟在这地方天天被PUA呢
多说几句吧，其实在政府里面工作真不是什么高贵的事情，你和领导也没关系，你就是个临时工，你的待遇和工资很有可能还不如街道办门口的保安，如果你能够吃苦，深圳到处都有招保安和农民工的，在街道办工地里面每天报酬五六百，保安一个小时20块，做一天从早上7点到下午10点大概15个小时就有300块，工作三十天不乱花钱一个月上万都有可能，当然不是每天都有活干，没活没钱很正常，但是一个月工作十五天是可以实现的，所以你发现了吧，你坐在政府办公室作为政府工作人员充当政府门面，承担责任，结果你的工资连门口保安都不如 ，你觉得领导重视你的可能性有多大呢，我们领导跟我聊过天，就是针对我现在的情况说无论你将来选择做律师还是公务员，你的工作态度要认真，也要懂得包装自己，所以你明白了吧，政府科室领导都不相信你能长期干下去
当身边人跟你说没了你不行。
要么是你真牛逼。
要么是……
别人:这傻逼要是走了，这活就得我干了。
前者，不管走到哪里都牛逼'……
后者……
就很微妙了。
这个世界离了谁都一样转。
与其为别人而活，还是先别委屈了自己。
姑娘，别自我感觉太好了，恕我直言，你对体制的了解太少了......
首先，别把自己想的太重要。
你所谓合同工，就是劳务派遣形式的编外人员（但合同工是不准确的概念，从这一点上看你对编制不了解），我没有歧视编外人员的意思，但事实是这一点就注定了你不会太重要。
编外和编内的区别，打个比方，基本就是古代通房丫头跟侧室的差别，虽然都可以陪主子睡，但人家有名分你没有。名分这东西有多重要，说句难听话，有需要的时候就用你，用不着的时候一脚踢开，一句话都不用多说。
所以千万别因为你干得多、主子给了你几句好话就真以为自己能当大太太了。编外转编内，比登天还难，而只要你不进编制，干再多都不是人家自己人，哪天用不着了，扫地出门分分钟的事儿。
但凡一个部门里编内编外在一块，编内就没有愿意多干的，题主“工作繁琐并且任务多”就这么来的。可你千万别以为自己“掌握这个部门的重点工作”，“我走了，部门都会瘫痪”、“生活上，工作上都比较依赖我”、“部门最能干活、最了解部门业务进程的就是我”，说这些话，那叫摆不正自己的位置，忘了自己的身份。
别说你，体制内再大的领导都不敢说这话。如果体制离不开某个人，那就不叫体制了。
第二个，老领导想带你走的事儿，依我看，根本没影儿的事儿。
体制内人事调动，极其敏感。因为所有的人都是体制的人，不是某个人的人，个人插手人事安排，大忌。
说到底，你再能干，或者领导再喜欢你，你也是单位雇的人，不是某个领导的人，工作怎么安排，只有单位能定。
虽说你是编外的，在这方面灵活一些，但一个领导刚调动，立刻要求带个小姑娘走，这难免落人口实。老领导混这么多年，不会不知道规矩，体制内都是混仕途的，没有绝对把握，不可能张罗这事儿。
何况体制内所有人事调动，只有人事正式通知了，或者见到调令了，那才叫定了。随便哪个单位都是人事的小道消息满天飞，谁谁要去哪儿怎么怎么安排，天天传的都跟真事儿一样，可是最后成真的，没几个。
我都遇见过，领导都找我谈话了，最后事情没成的情况。因为体制内的人事调动，变数太多了。
第三个，新领导肯定不是在挽留你，而是在试探你。
你细想，一个新领导，刚来就听说下面有个编外的妹子要跟老领导走，那可不得探探你口风儿，目的是看这事儿是真是假，你心还在不在这，你是不是跟老领导有啥私下来往、有啥背景，摸摸你底牌，以后好知道怎么管。
你要是聪明人，就该立刻说这事儿我没听说，老领导也没跟我联系过，我也没想过换部门。现在老领导走了，您就是我新领导，我该怎么干怎么干。那新领导心里就踏实了，也有利于你的发展。
怕就怕的就是你这种以假为真，左右为难，面对新领导的试探摆出一副“老领导也想要我，臣妾可怎么办呀”的样子，你说你要是新领导，心里得多恶心？
所以别胡思乱想了，赶快去找新领导表态，保住饭碗最要紧。
赠人玫瑰，手有余香，为我点赞的，我在网络的这一边也为你送上满满的祝福~
介绍一下自己 欢迎关注 @剑哥的职场江湖 职场答主，G5精英大学理学硕士毕业，接受过生涯咨询的系统学习。曾在体制内外多个公司任职，从事过基建、互联网、房地产等多个行业，做过咨询分析、运营、市场、投资等多个岗位，职场经验丰富，提供职业发展、职场困惑、人际关系处理、职场应对、心理疏导等个人咨询服务。
一些之前的回答：
看到有编制，猜测你应在国有单位。
国有单位第一大忌，无故换队。
你老领导能想着带走你，一你的工作能力让他满意，二对你信任。
到一个新岗位，他需要熟悉新业务，这时如果有个有能力、他可以信赖的人，对他来说事半功倍。你就是他选上的人。如果你跟别的回答建议的两边答应，你下场会很惨，国有单位领导最厌烦的就是吃里扒外、来回横跳的人。再一个你也说了，你老领导很快就有机会往上走，那是不是可以理解他的政治前途远比你新领导光明，那会不会有机会让你也有编制？
至于你新领导，你都说了这部门离了你不转，他留你为啥还不明白？那是看中你吗？等他理顺了，你还是靠边站。
国有单位，队伍站好就被朝三暮四了，虽然很多时候不是你想选，但是没办法，该拉虎皮扯大旗的时候，就得挺着上，不赌一把还就准备基层临时工一直干？
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