没有中间商赚差价是互联网思维吗？
“没有中间商赚差价”——这句话如今几乎成了互联网时代的一个金字招语，一听到它，脑海里立刻浮现出各种电商平台、C2M模式、社区团购等等。但问题来了，这仅仅是互联网思维的专属产物吗？还是说，互联网只是它得以大规模落地和普及的催化剂？
要说清楚这个问题，咱们得先把“没有中间商赚差价”这事儿掰开了揉碎了聊聊。
“没有中间商赚差价”的本质：价值链的重塑与效率的提升
说白了，这句话的核心是想绕过传统层层分销的环节，让生产者和消费者之间的距离缩短，从而将原本被中间商层层加码的成本降下来，让利给双方。
在没有互联网的时代，这种模式早已存在。比如：
直销（Direct Selling）： 品牌方直接雇佣销售人员，将产品卖给消费者。早期的一些公司，比如玫琳凯、安利，虽然有代理（销售员）的存在，但其模式的核心在于缩短了传统零售渠道的中间环节。
工厂直营店/品牌专卖店： 很多品牌自己开实体店，直接面对消费者，省去了经销商、批发商、零售商的利润分成。
农贸集市/农产品直销： 农民直接把农产品拉到集市上卖给消费者，这无疑是“没有中间商赚差价”最朴素的形式。
这些模式的共同点在于，它们都尝试去除或优化中间环节，直接连接生产者和消费者，以期达到降低成本、提高效率、增加利润或提升客户体验的目的。
互联网如何让“没有中间商赚差价”焕发新生？
那么，互联网是怎么让这个老概念变得如此“互联网”的呢？关键在于它提供了前所未有的信息透明度、触达能力和交易效率。
1. 信息透明度： 过去，消费者很难知道产品的真实出厂价、各种环节的加价情况。互联网打破了信息的壁垒。电商平台、比价网站、用户评价等等，让消费者对产品价格、质量有了更直观的了解。生产者也更容易通过网络了解市场需求和消费者反馈，从而调整生产和定价。
2. 触达能力： 传统的“直销”或“工厂店”受地理位置、宣传渠道的限制，覆盖范围有限。互联网则创造了一个几乎没有地理限制的全球市场。一个淘宝店、一个拼多多商家，可以轻松地将产品卖给全国甚至全世界的消费者。反过来，消费者也能通过网络找到来自世界各地的商品。
3. 交易效率： 互联网极大地简化了交易流程。从浏览、下单、支付到物流配送，整个过程都可以在线完成，效率远超传统线下交易。这使得大规模的“直达”模式成为可能。
4. C2M（CustomertoManufacturer）模式的兴起： 这是互联网“没有中间商赚差价”的极致体现。消费者通过平台提出个性化需求，平台将需求汇总给工厂，工厂按需生产，然后直接发货给消费者。这种模式，理论上将库存、经销商、渠道等环节都降到了最低，甚至为零。
所以，“没有中间商赚差价”是互联网思维吗？
我认为，它本身不是互联网思维的“独有”创造，但互联网是让它得以大规模、高效率、颠覆性实现的“最佳载体”和“加速器”。
互联网思维的核心是什么？
互联网思维更广泛地涵盖了：
用户至上/客户导向： 深度理解用户需求，以用户体验为中心。
连接与共享： 打破信息孤岛，实现人与人、人与物的连接，促进信息和资源的共享。
平台化与生态化： 构建平台，吸引各方参与，形成共赢的生态。
数据驱动： 利用数据分析指导决策，优化运营。
快速迭代与试错： 拥抱变化，快速推出产品，根据反馈不断优化。
去中心化（一定程度上）： 很多互联网产品打破了传统层级关系。
从这个角度看，“没有中间商赚差价”是互联网思维中“用户至上”、“提高效率”、“重塑价值链”等理念的具体体现和应用。 它是一种商业模式的创新，而这种创新恰恰是互联网思维所鼓励和擅长的。
总结一下：
“没有中间商赚差价”这个概念，其根源在于追求效率和利润的最大化，在过去就有种种实践。但正是互联网，凭借其强大的信息传播、连接能力和交易效率，赋予了这个概念前所未有的生命力，使其能够以一种全新的、规模化的方式重塑我们购买和销售商品的方式。
所以，我们可以说，“没有中间商赚差价”是互联网思维驱动下的一种重要商业模式，是互联网思维在商业实践中最直观、最受关注的应用之一。但它不是互联网思维的全部，也不是互联网思维的唯一来源，而是互联网思维在实践中开出的一朵绚丽的“商业模式之花”。
正是因为互联网的存在，我们今天才能如此方便地买到产地直送的生鲜，才能以更合理的价格购买到心仪的商品，才能看到那么多曾经被层层代理压得喘不过气的品牌，重新焕发活力。这背后，无不闪烁着“没有中间商赚差价”的智慧，以及互联网思维的强大力量。
要说清楚这个问题，咱们得先把“没有中间商赚差价”这事儿掰开了揉碎了聊聊。
“没有中间商赚差价”的本质：价值链的重塑与效率的提升
说白了，这句话的核心是想绕过传统层层分销的环节，让生产者和消费者之间的距离缩短，从而将原本被中间商层层加码的成本降下来，让利给双方。
在没有互联网的时代，这种模式早已存在。比如：
直销（Direct Selling）： 品牌方直接雇佣销售人员，将产品卖给消费者。早期的一些公司，比如玫琳凯、安利，虽然有代理（销售员）的存在，但其模式的核心在于缩短了传统零售渠道的中间环节。
工厂直营店/品牌专卖店： 很多品牌自己开实体店，直接面对消费者，省去了经销商、批发商、零售商的利润分成。
农贸集市/农产品直销： 农民直接把农产品拉到集市上卖给消费者，这无疑是“没有中间商赚差价”最朴素的形式。
这些模式的共同点在于，它们都尝试去除或优化中间环节，直接连接生产者和消费者，以期达到降低成本、提高效率、增加利润或提升客户体验的目的。
互联网如何让“没有中间商赚差价”焕发新生？
那么，互联网是怎么让这个老概念变得如此“互联网”的呢？关键在于它提供了前所未有的信息透明度、触达能力和交易效率。
1. 信息透明度： 过去，消费者很难知道产品的真实出厂价、各种环节的加价情况。互联网打破了信息的壁垒。电商平台、比价网站、用户评价等等，让消费者对产品价格、质量有了更直观的了解。生产者也更容易通过网络了解市场需求和消费者反馈，从而调整生产和定价。
2. 触达能力： 传统的“直销”或“工厂店”受地理位置、宣传渠道的限制，覆盖范围有限。互联网则创造了一个几乎没有地理限制的全球市场。一个淘宝店、一个拼多多商家，可以轻松地将产品卖给全国甚至全世界的消费者。反过来，消费者也能通过网络找到来自世界各地的商品。
3. 交易效率： 互联网极大地简化了交易流程。从浏览、下单、支付到物流配送，整个过程都可以在线完成，效率远超传统线下交易。这使得大规模的“直达”模式成为可能。
4. C2M（CustomertoManufacturer）模式的兴起： 这是互联网“没有中间商赚差价”的极致体现。消费者通过平台提出个性化需求，平台将需求汇总给工厂，工厂按需生产，然后直接发货给消费者。这种模式，理论上将库存、经销商、渠道等环节都降到了最低，甚至为零。
所以，“没有中间商赚差价”是互联网思维吗？
我认为，它本身不是互联网思维的“独有”创造，但互联网是让它得以大规模、高效率、颠覆性实现的“最佳载体”和“加速器”。
互联网思维的核心是什么？
互联网思维更广泛地涵盖了：
用户至上/客户导向： 深度理解用户需求，以用户体验为中心。
连接与共享： 打破信息孤岛，实现人与人、人与物的连接，促进信息和资源的共享。
平台化与生态化： 构建平台，吸引各方参与，形成共赢的生态。
数据驱动： 利用数据分析指导决策，优化运营。
快速迭代与试错： 拥抱变化，快速推出产品，根据反馈不断优化。
去中心化（一定程度上）： 很多互联网产品打破了传统层级关系。
从这个角度看，“没有中间商赚差价”是互联网思维中“用户至上”、“提高效率”、“重塑价值链”等理念的具体体现和应用。 它是一种商业模式的创新，而这种创新恰恰是互联网思维所鼓励和擅长的。
总结一下：
“没有中间商赚差价”这个概念，其根源在于追求效率和利润的最大化，在过去就有种种实践。但正是互联网，凭借其强大的信息传播、连接能力和交易效率，赋予了这个概念前所未有的生命力，使其能够以一种全新的、规模化的方式重塑我们购买和销售商品的方式。
所以，我们可以说，“没有中间商赚差价”是互联网思维驱动下的一种重要商业模式，是互联网思维在商业实践中最直观、最受关注的应用之一。但它不是互联网思维的全部，也不是互联网思维的唯一来源，而是互联网思维在实践中开出的一朵绚丽的“商业模式之花”。
正是因为互联网的存在，我们今天才能如此方便地买到产地直送的生鲜，才能以更合理的价格购买到心仪的商品，才能看到那么多曾经被层层代理压得喘不过气的品牌，重新焕发活力。这背后，无不闪烁着“没有中间商赚差价”的智慧，以及互联网思维的强大力量。
网友意见
或者说这个是不是互联网思维之一？
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