如何看待 9 月 15 日美国对华为新禁令正式生效，媒体发文称「或许是中国芯片产业涅槃的开端」？

这个问题下的戾气这么大嘛？这样的回答都能触碰到某些人敏感的神经？

那就加个修正，以下描述均建立在答题时的观察，并不动态更新。

明白了，总结一下回答主要为：

一部分人：表示绝望

一部分人：激励，打气。

绝大部分人：冷嘲热讽那些打气的人。

求求媒体先解决下从业者待遇问题吧。

口号就不喊了，还是解决具体问题比较恰当。

举步维艰，前路漫长，但是依然有希望：

1. 加工资，尊重老员工，解决工资倒挂问题。
2. 不要天天让咱们的高材生（985,211）在半导体Fab厂轮班肝，他们应该做的是高端研发。有些Fab制造业活找技术工人，专科人才也可以。
3. 半导体制造业园区附近建一个家属公寓园区和子弟小学。
4. 重视基础理工教育。不再以论文数量定英雄。
5. 尊重人才，包括一线研发人员和技术工人。（不会出现那种往地上扔证件的情况）
6. 杜绝尸位素餐，不在其位，不谋其政。
7. 斡旋。

等出了点小成就，大家再一重视，资本就到位了。

说一个大家可能都知道的历史典故：

战国时期的著名军事家吴起，与士兵们同甘共苦。常常以身作则身先士卒，虽贵为将军，他却穿着和下级士兵同样的衣服，与士兵们同吃同住。行军打仗路途遥远，他便自带着粮食，为士兵们减轻负担。

一次在军营中有士兵得病，身体上长满了脓疮，吴起亲自为他吸取毒液，这件事情在吴起看来似乎是一件平常的小事，可是在军中却引起重大的影响，士兵们对吴起更加的佩服对他五体投地。包括士兵的母亲在听说这件事情后痛哭流涕。

所以吴起为将在军中之威信早已树立。至于士兵的生命，这没办法解释，毕竟战场上刀枪无眼，生死有命。但是很确定的是，当时作为吴起的士兵，必定会为他赴汤蹈火，肝脑涂地。

PS： 很多年轻人真的都是一腔热血进来的。

谈些具体的。怎么搞半导体产业。

天朝并不是不重视半导体产业，至少进入21世纪后是重视的。

记得十几年前，天朝曾在米国有求贤令类似的东西。当时要在上海建一条集成电路生产线。只要有人能“接榜”答应把中国集成电路产业搞出来，要什么给什么。

当时在Intl, AMD, ti, amat(applied materials), qcom有一批中国人，但好像没人敢接榜。这个产业链条太长了，太庞大了，没人能把全部吃透，能组建个team，甚至组个预备team开个预备会议都难。

拿着软件工具做集成电路设计，中国可能还有不少人才。

但EDA类 设计+工程软件。中国没有经验。(不是纯软件的问题，是设计+硬件+材料+配件+工程的综合体。千万别小瞧这个的技术含量，可能比光刻机还难搞，含大量知识产权，生态与系统，而且要堆大量高技术人力)

涉及的工具(比如光刻机，还有Amat的一大坨)，天朝都不行。

生产工艺也不行。

材料等基础领域也比较弱。

天朝不是不想搞，找得到人吗？

于是大家看到了汉芯骗局。我理解的汉芯骗局与大家看到的略有不同。不扯里面的腐败。汉芯的陈进只是在摩托半导体里做测试的(我看到的版本)。现在看着很好笑。但是的但是，他。。已经。。算是当时愿意回来的高端人才了(与某微软终身总裁一样，实际不过一个普通经理)。他不是不想干，据说研发也认真搞，干不出来就只好先骗再干了。

其后回来的级别越来越高，一个是amat的高级副总裁。一个是qcom的高级副总裁。结果呢？都是自主创业，资金大把。Amat的填补了国内空白，但是与在amat平台时的高光相比，完全不是一个量级。

而Qcom那个离开了平台，就是一个彻头彻尾吹嘘自己的大忽悠了。

现在又有人说肿心果挤是吹牛大忽悠。说捂汗产业区又让人骗了。。。

怎么说呢？我觉得，

在这个领域里，所有人都有吹嘘的成份。不是说那些大牛们不牛，而是没那么牛。

实际在所有领域，大家几乎都有这个特征。但半导体产业与其它产业不同，这个是动辄以百亿为单位投资的领域(为什么这么烧钱？这是个在纳米级印刷的超级精细活儿，说句夸张话，弄不好一声咳嗽，整个产品线就废了，这地基得怎么打？环境得怎么建？而且生产线一旦调试成功启动，不能停，你停一下重新启动，又是几个亿没了。。。)。

比如在软件领域，一个大牛犯了点儿错，debug就是了，大不了重写(当然，发布以后，有些bug也会造成亿万级损失，但并不常见)。投入这么大的芯片领域，犯错的代价就太大了。

而且这些牛人如果创业，他们敢说自己心虚吗？你虚一点儿，资本可能就不敢砸了。

怎么办？

我个人认为三条出路。

1. 自然投资(淘汰)一个个牛人与团队。结果就是amat的高级副总裁填补一下国内空白。一点点进步。Qcom高级副总裁打水漂，也可以接受。小步快跑。
2. 重金押一两个团队。当然不是一次投入。可以以一些手段和策略降低系统风险。这个可能出现押错宝(比如初期挺好，后继乏力)的情况。而且一旦出问题，这责任就不好说了。群众和敌人都看结果。但押好了可以快速飞越。
3. 还有一种办法，“真两弹一星模式”(这个是我国独有的模式，米苏都做不到那么极致)。提两弹一星，大家习惯提邓稼先邓老，钱学森钱老。但大家忘了两个因素：
   一个是元帅领军，上将做秘书。。。这意味着极高的项目管理与协调能力。(另一方面，让邓老，钱老去做CEO, 董事长，纯粹浪费精力，浪费人才)
   另一个是当时的文化氛围，邓老碰到个锅炉工，都不会去鄙视。这客观造成了牛人合作，而不是相轻的团队氛围。
   这种方式，可以有效捏起多个团队的合力，客观上降低风险，提高成功率。
   当然，新时代的奖励政策也可以摸索。事成之后再按功劳瓜分CEO, CTO份额也不迟。
   唯一担心的是，目前已经没这个基础了。。。

三种模式该用哪个不好说，可能都在用。但愿不是形似，而是神似。

评论里有人提到交给资本，交给商业市场。怎么说呢，如果纯靠商业运作，早过了窗口期了。哪一个单独的团队，在这个时间点进入，能啃intl, amat, 台积电的任何一个赛道？更不要说合集了。大多团队只能在现有产业链上差异化谋创新，谋发展。现在因为米国这个流氓做法，得重造整个产业链。

按资本逐利的特性，没资本愿干这种高风险，低回报的事。

只能国家产业基金介入。

但目前的核心问题是：再多的钱投入，不要指望几个牛人和他们的团队能把这么庞大的产业啃下来，哪怕其中一个有分量的分支都不行。(所以说，窗口期有多重要)。

必须谋求多个团队的协作。这个不是靠市场靠纯商业能解决的。

10年后的9月15日，也就是2030年的9月15日。

如果川普还安好，我打算自掏腰包给他发一个十吨重的奖章，对其对中国芯片产业做出的贡献表聊表敬意。

有一起的吗？

疾风知劲草，板荡识诚臣。

这是说潮涨的时候每个人都热情澎湃、山呼万岁，只有退潮时才能分得清谁没穿裤衩。

平时袖手谈心性，临事一死报君王。

平时唱高调比谁都高亢，等到逆风局，登时麻爪，手足无措，索性一死了之，可百姓要你何用？

2003－2018年中国经济腾飞上行之时，糟的钱可有数啊？今儿大佛，明儿巨龙，后儿关帝像，奇观遍地，基础设施拆了建，建了拆，四方一片中国第一的呼声，当此之时，部分学者为了一己私利鼓动国家建对撞机，虽未开建，但挤占了国家和媒体的目光，而今等到被制裁，恍然发现，我们竟然存在还这么大的短板，知微见著，我们究竟在应用科技领域还有多少短板？我的天，不敢想象。

杨振宁先生是看清现实的，也是敢说真话的。当他是美国人时，他劝阻中国不要建对撞机，你们不信，后来他转为中国国籍，你们还不信，现在，你们信不信？

少来“星辰大海”，多些“脚踏实地”。