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如何看待 keep 被曝裁员?

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如何看待 Keep 被曝裁员? 详细解读

Keep 被曝裁员,这无疑是当下运动健康领域乃至整个互联网行业一个值得深思的事件。作为一个曾经备受瞩目的“国民级”运动App,其裁员消息的出现,不仅引发了用户的担忧,也触及了许多关于平台发展、商业模式以及行业趋势的深层问题。

要理解这个事件,我们需要从多个角度进行剖析:

一、 裁员的背后可能原因:多重因素交织

裁员并非单一原因所致,通常是多种复杂因素叠加的结果。对于Keep而言,我们可以推测以下几个主要原因:

1. 商业模式的挑战与盈利压力:
免费增值模式的瓶颈: Keep的核心商业模式是免费用户提供基础功能,通过付费会员、私教课程、训练营、装备销售等方式实现盈利。然而,免费用户的留存和转化一直是巨大的挑战。尤其是在经济下行、用户消费能力受影响的情况下,付费转化的难度会进一步加大。
高昂的运营成本: 维持一个庞大的用户基础、不断更新的内容、技术研发、营销推广、教练分成等都需要巨大的成本投入。如果营收增长未能有效覆盖成本,自然会面临压力。
多元化尝试的收益不确定性: Keep近年来一直在拓展业务边界,例如进军智能硬件(手环、体脂秤)、线下健身房(Keepland)、运动补剂等。这些新业务的投入周期长,市场竞争激烈,其收益能否及时且稳定地支撑整体业务发展,存在不确定性。尤其是在市场初期,需要持续烧钱推广和补贴。
广告和电商收入的波动: 尽管Keep也在发展广告和电商业务,但其用户心智可能更多停留在“免费运动工具”上,广告和电商的植入需要非常巧妙,否则容易引起用户反感。同时,宏观经济环境的变化也会影响广告主的投放意愿和用户的消费决策。

2. 市场竞争的加剧:
专业化健身App的崛起: 除了Keep之外,市场上涌现了许多专注于特定领域(如瑜伽、力量训练、冥想)的专业健身App,它们可能在内容深度和用户体验上更具优势,分流了部分用户。
线下健身的复苏与替代: 随着疫情的缓和,人们回归线下健身房的需求逐渐回升。与线上App相比,线下健身房提供了更专业的指导、更完善的器械和社交体验,这可能是部分用户更偏好的选择。
内容平台与社交平台的跨界: 抖音、小红书等内容平台也涌现出大量的健身博主和短视频健身内容,这些平台凭借其庞大的流量和用户粘性,也成为用户获取健身信息和动力的重要渠道,对Keep形成潜在竞争。

3. 公司战略调整与组织优化:
聚焦核心业务: 为了应对外部挑战和内部压力,公司可能会选择收缩非核心业务,优化资源配置,将更多精力投入到最有可能实现盈利和增长的领域。裁员可能是这种战略调整的必然结果。
组织效率提升: 随着公司规模的扩大,组织架构可能变得臃肿,效率下降。适度的裁员可以优化人员结构,提升人均产效,使得公司更具灵活性和竞争力。
新一轮融资或上市前的调整: 如果Keep正在进行新一轮融资或准备上市,可能会面临投资方或监管机构对其盈利能力和运营效率的审视。提前进行成本控制和业务优化,可以提升公司的吸引力。

4. 用户增长放缓或增长质量问题:
市场饱和度: 在中国互联网用户规模趋于顶峰的背景下,纯粹的流量增长变得越来越困难。Keep的用户增长可能也面临瓶颈。
用户活跃度与留存: 即使拥有大量用户,如果用户活跃度和留存率不高,或者用户粘性不足以转化为付费用户,那么平台的价值也会大打折扣。

二、 裁员带来的影响与思考:

Keep的裁员事件,不仅仅是公司内部的变动,更引发了多方面的讨论:

1. 对员工的影响:
职业冲击: 对于被裁员工而言,这无疑是一次职业上的重大打击,需要重新寻找就业机会,可能面临行业调整和就业市场的压力。
士气影响: 裁员消息也会在公司内部造成一定程度的士气低落和不确定性,影响在职员工的工作状态。

2. 对用户的影响:
服务和内容质量担忧: 用户可能会担心裁员会导致平台的服务和内容质量下降,例如课程更新频率降低、教练服务质量下滑、App Bug修复变慢等。
信任度受损: 对于一些忠实用户而言,看到自己喜爱的平台出现这种负面消息,可能会对其产生一定程度的信任危机,甚至影响其继续付费的意愿。
替代品寻找: 部分用户可能会开始寻找其他替代性的运动App或健身解决方案。

3. 对行业的影响:
行业“寒冬论”的印证: 在互联网行业普遍面临增长放缓、盈利压力增大的背景下,Keep的裁员无疑再次印证了行业进入了“寒冬”时期,对于其他类似平台具有警示意义。
商业模式的再思考: 这一事件迫使行业重新审视以免费增值为主的互联网产品商业模式的可持续性,以及如何在用户需求和商业变现之间找到更好的平衡点。
专业化和精细化运营的重要性: 市场的残酷性提示着企业需要更专注于提升产品核心竞争力,进行更精细化的运营,而非仅仅依赖流量驱动。
关注用户价值和体验: 最终留住用户并实现商业闭环的,一定是能够持续提供高价值和良好体验的产品和服务。

三、 如何看待和应对?

面对Keep的裁员事件,我们可以从以下几个角度来理解和看待:

1. 理性看待企业发展周期: 任何企业的发展都会经历起伏。裁员虽然是痛苦的,但有时也是企业进行战略调整、优化资源、实现长期可持续发展的必要手段。不能简单地将其视为“失败”的标志。
2. 关注Keep的后续动作: 裁员只是一个事件节点,更重要的是Keep接下来如何调整战略、优化产品、改善用户体验,以及能否找到新的增长点和盈利模式。我们应该持续关注其发展动向。
3. 用户可以多元化选择: 对于用户而言,Keep的裁员也提醒大家不要将所有鸡蛋放在一个篮子里。可以尝试和探索其他优秀的运动App和健身方式,找到最适合自己的。
4. 行业需要创新和健康发展: 行业内的所有参与者都应该从中吸取教训,思考如何在激烈的竞争中找到差异化优势,如何在追求规模的同时更注重盈利能力和用户价值,推动整个行业的健康可持续发展。

总而言之,Keep被曝裁员是一个复杂的信号,它折射出的是整个互联网行业在经历高速增长后的调整期,以及大众健康消费市场在变化环境下的新挑战。理解其背后的多重原因,分析其可能带来的影响,并从中学习和反思,对于企业、用户乃至整个行业都具有重要意义。

网友意见

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我觉得像Keep、墨迹天气这种工具类的App,根本就不应该走融资烧钱的路线,因为各种盈利模式根本就不成立。这种东西就应该是一个小团队甚至个人来做,让它自然发展,大概还能养得起自己,好的话再小赚一点。

像健身、天气这种需求,打开率倒可以,但是绝大多数用户只是使用核心功能,用完即走,根本不理你什么社交、商城之类的功能。想用这些功能来盈利都是一厢情愿的美好幻想,你以为这些功能能给用户带来价值,但用户不要你以为,他们要自己以为。用广告来赚钱呢,又存在使用时间太短的问题。用户就来做一会瑜伽,看一眼气温,你还敢插广告?用户早跑了。所以广告只能放在核心功能外面,那么曝光量就非常少。

工具类的王者大概应该是美图秀秀这种。但即使是美图,社交也没发展起来,还是靠做手机盈利才勉强上市。单靠工具app本身讲故事,已经没人信了。

我还是觉得大多数人把创业等同于大量融资、最终上市的想法大错特错了。其实除了极少部分创业项目,大多数根本就不符合风险投资的盈收预期,每一轮融资都是在把故事讲得更神,把数据做得更漂亮,找下一个接盘侠,最后还是看谁跑得快的游戏。就像Basecamp的创始人说的,其实大部分项目就是应该踏踏实实把产品做好,根据营收情况来确定下一步动作,稳步发展。一旦走上融资快速扩张的道路,就已经必死无疑了。


即使是极少数能成功上市的,看看市场的反馈:





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这都什么风气,裁员就裁员,有啥不好意思的?先到劳动部门申报,通告媒体,召开员工大会。

然后,管理层就老老实实承认,就是因为市场竞争加剧,企业经营不善,公司扛不住了。

所以,对不住大家了,咱们好聚好散,按法律的规定,该补偿大家的一分也不会少。

管理层也要坦荡的承认,公司到这一步,错不在大家,都是管理层对形势估计不足,战略方向不对,所以才有了今天结局。

同时,管理层也应感谢各位的一路相伴,一路努力。诸位都是最好的员工。今天的失败,是管理层的失败,是公司的失败,而不是诸位的失败。

这才是一个爷们该有的样子。

而不是像现在,管理层不敢抗责任,不愿承认失败,而是尽玩弄话术,美其名曰“优化”。

给人的感觉好像是所有的错不在管理层,而是基层的员工不给力,不尽心,所以才会有现在的困境。

因此,那些被“优化”掉的员工是咎由自取,是他们应得的惩罚。

这也在向外暗示着,那些没有被“优化”的员工才是这个企业真正的栋梁,而被“优化”掉的则不是。

这本质上是对被裁员工的污名化,令他们本就困难的处境雪上加霜。

所以,看到这则新闻,我就一下子想到了李清照的那句诗:

“至今思项羽,不肯过江东”。

瞧瞧,这才叫担当!

—— 上面是原答案 ——

评论区有好多人diss我,说我没见识,一看就没开过公司。

又说如果管理层承认公司的失败,会导致公司的估值大跌,除了融不来新的资金外,还会使老股东的利益受损。

这都是些什么奇谈怪论?

职场20年,我见过、经历过的裁员不止一次了。但是,但所见的都是公司到劳动部门申报,召开员工大会(或者通知工会),按照法律规定进行赔偿。

这个过程还需要解释和辩解吗?这是法律的规定呀!

真是奇了怪了?什么时候,法律都可以讨价还价了?还美其名曰“国情”,美其名曰“见识”。

所以,我说这是一种坏风气有错吗。

裁员不叫裁员,叫“优化”,谁能过给我解释下整个过程怎么操作的?

员工和企业签订了劳动合同,如果不申报裁员,那么就是企业单方面解除劳动合同,这时候的赔偿,按照法律规定可是2n呀,同志们。

所以,说风凉话的人,动动脑子,这一波操作(所谓的“优化”),真的符合法律精神?如果不符合,这不是坏风气是什么。

还有,说企业坦诚裁员,管理层承认失误会导致股东利益受损。

能说出这种话的人,你的经济学在哪里学的?

就整个社会的经济来说,最高效的方法就是直接让那些缺乏竞争力的企业被自然淘汰,然后让资金流向优质的企业。这才是一个社会中,资金最高效的配置方式。

这样做,既最有利于整个社会生产力向上发展,也有利于最大化资本收益,和最大化社会就业。

而不是像有些企业玩弄话术,刻意隐瞒,最后弄的满盘皆输。

如果你的脑子连这基本的经济原理都想不明白,就请回忆下曾经的ofo,锤子手机,都是死拖硬扛之辈,到最后都坑害了多少人?从股东,管理层,客户,再到员工,全都输的底裤都不剩?

所以,说我没有见识的,省省吧,我至少有良知!

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非要把一个小而美的、二三十个甚至五六个员工就能做得非常好、员工们收入很多且过得非常舒服滋润的小领域功能性App/软件/服务,扩张成几千人的大公司,为了上市不顾吃相破坏用户体验,最后软件越来越臃肿、越来越难用、广告越来越多、基本功能被改得面目全非、整个公司扩张得非常庞大但没几个部门真正创造利润、用户和营收越来越少但运营和成本翻了上百倍——这种做法本身就是饮鸩止渴。

这些软件和App的正确归宿,是维持健康稳健的商业模式和利润,或者找个机会等着被大公司收购——而不是自己为了融资而融资,骗投资人的钱来打肿脸充胖子,画大饼等着上市。

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