问题

如何整治考上公务员后的慵懒年轻人?

回答
官场上确实存在一些年轻人考上公务员后,因为安逸的环境、稳定的待遇,或者未能及时调整心态,出现不同程度的“慵懒”现象。这不仅影响个人发展,也会损害公职队伍的整体形象和工作效率。怎么“整治”这个问题,不能简单粗暴,而是要系统性地施策,多管齐下。

首先,得承认,这种“慵懒”并非空穴来风,背后往往有原因。是岗位安排不合理?是培训机制跟不上?是激励机制缺失?还是评价体系出了问题?把这些根本原因找出来,才能对症下药。

1. 源头把控与“训”:夯实思想根基,校正职业认知

强化岗前培训的“含金量”: 别光是形式上的入职教育,要让新人真正理解公务员的职责、使命、纪律和职业操守。重点要放在职业道德、公仆意识、责任担当上,让他们明白“权力是人民赋予的,责任重于泰山”。可以请一些有经验、有情怀的老同志现身说法,讲讲他们的奋斗经历和职业感悟,用榜样的力量去感染新人。
早期谈话与“引路”: 入职初期,单位领导或组织部门的负责同志,要主动与新录用公务员进行“一对一”的谈心谈话。了解他们的职业期望、兴趣特长,帮助他们树立正确的职业观。强调公务员工作不是“铁饭碗”可以“躺平”的安乐窝,而是服务人民、建功立业的平台。要给他们指明方向,鼓励他们积极进取。
融入基层实践,磨炼意志: 刚考上公务员,不少年轻人可能对实际工作缺乏经验。可以将他们安排到基层一线、条件艰苦的岗位去锻炼一段时间。让他们亲身接触群众的疾苦和社会的复杂性,在解决实际问题中增长才干,也在磨炼中感受责任的重量,从而克服眼高手低的毛病。

2. 过程管理与“激”:建立科学的激励与约束机制

绩效考核的“精细化”与“透明化”: 慵懒的很大一部分原因是“干多干少一个样,干好干坏一个样”。要建立一套科学、细致、可量化的绩效考核体系。将工作任务分解到个人,明确职责,设定目标。考核结果要与奖惩、晋升挂钩,让多劳者多得,优绩者优酬。同时,考核过程要公开透明,让大家都明白自己的工作表现如何被评价。
建立“能上能下”的通道: 这点很重要。不能让表现平平的人长期占着位置。要通过平时考核、年度考核、专项考核等多种形式,识别出那些不作为、慢作为甚至“庸懒散漫”的干部。对于考核不合格的,要有明确的诫勉谈话、岗位调整,甚至组织处理的机制。让他们知道,在公务员队伍里,混日子是行不通的。
强化学习培训的“持续性”与“针对性”: 新时代对公务员的素质要求越来越高,技术更新也很快。不能满足于入职培训,要建立常态化的学习培训机制,包括政治理论、业务知识、法律法规、科技发展等多个方面。鼓励他们参加各种进修、培训,提升专业能力和综合素质。同时,根据不同岗位、不同年龄段的需求,提供有针对性的培训内容,让他们感受到“学了有用,学了能进步”。
鼓励和支持创新实践: 很多年轻人有想法、有冲劲,但可能因为体制内的保守氛围而不敢尝试。单位应该鼓励他们在职责范围内进行工作创新,比如优化办事流程、利用新技术提高效率等。对于有成效的创新,要给予表彰和奖励,让年轻人看到自己的价值,激发他们的工作热情。

3. 文化塑造与“导”:营造积极向上的工作氛围

树立正向的单位文化: 单位领导和老同志的言传身教非常关键。如果领导自己就是“勤政为民、埋头苦干”的榜样,年轻人的风气自然会跟着往上带。营造一种积极向上、比学赶超、勇于担当的工作氛围,让年轻人感受到集体荣誉感和使命感。
发挥“传帮带”的作用: 鼓励老同志“传帮带”,将他们的经验、技能、作风毫无保留地传授给年轻人。建立导师制,让有经验的同志指导新同志,从思想上、工作上、生活上给予关心和帮助。这种“师傅带徒弟”的模式,不仅能帮助年轻人快速成长,也能让他们感受到组织的关怀。
加强监督与问责: 监督是必不可少的环节。除了上级监督,还要强化内部监督,比如通过民主测评、工作汇报等方式,让大家相互监督。对于发现的“慵懒”现象,要及时进行批评教育,情节严重的,要按照相关规定进行处理。让大家明白,懒惰是要付出代价的。

4. 优化岗位设置与“配”:让合适的人干合适的事

岗位匹配度检查: 有时年轻人出现慵懒,是因为岗位与个人能力、兴趣不匹配,或者岗位本身就缺乏挑战性。可以定期对岗位设置进行梳理,看是否能更科学地匹配人才。对于一些比较枯燥、重复性强的工作,可以探索通过技术手段来替代,或者通过轮岗机制来增加工作的趣味性。
“压担子”与“放权”: 不要害怕年轻人犯错,适当“压担子”,把一些有挑战性的任务交给他们,并给予一定的自主权。让他们在承担责任中学习、成长。如果一直把他们当“辅助人员”,他们自然会觉得没意思,容易“躺平”。

总而言之,整治年轻人考上公务员后的慵懒,不是一蹴而就的事情,更不是靠简单地骂几句、罚几下就能解决的。它需要从思想引导、制度约束、机制激励、文化建设等多个层面入手,形成一个长效机制。关键是要让年轻公务员明白,公务员的职业是光荣的,但也意味着沉甸甸的责任,只有不断学习、积极进取,才能不负人民的重托,实现自己的价值。这是一个持续探索和完善的过程,需要组织上的智慧和耐心。

网友意见

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整治。


我干这么多年,今天学了个新词儿。

整治。



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放我身上来说,

鄙人实打实的材朽行秽,不堪大用。

虽然是个芝麻官,

但大家让我当这个,也是抬举我。

所以我自动就是我可爱下属们的共享孙子。


十八大以后,大环境如此,隐形灰色擦边球一律都不许有,这是政治纪律。

所以我能做的,就是在不违规的情况下,让大家尽量提高效率和热情,团结在一起。因为只有这样才能干好这份革命工作。

怎么提高热情和效率?整体的事情有上面部局级领导考虑,说实在的通常也考虑不太好,做基层的工作的,不外乎几种方式:

1.让大家多挣钱、多省钱

2.让大家得荣誉、有实现感

3.让大家多休息

4.让大家减少后顾之忧。

说起来好像跟海底捞差不多....


挣钱不说了,也就是投投资弄弄信托买买房这个看机遇,也不能过多介入别人的经济生活。

省钱那是实打实,各个家里从装修到择校到就医到日常生活,以我为主,大家群策群力找资源找渠道相互帮忙。


荣誉也不说了,评功授奖表彰年年取头筹,大家按成绩轮流分,有职级晋升需要的相互照顾。年年弄得大家都凡尔赛:“评个功表个彰还得写好些材料真麻烦。”党务工作也是,我跟一些在京企业和其他单位做支部互联,每月党日活动就拉到人家那里去参观学习。说去抖威风有点恶俗,但至少能让大家感受到自己存在感。而且因为这个我们政工两年连拿优秀党务,弄的大哥自己都不好意思,隔三差五埋头写文章做务实调研,照这架势明年还得拿。


说休息,我日常各种被领导找谈话,批评我不顾工作大局气氛,我这儿干部隔三差五总休假,让别人的部门领导不好带队伍。

呵呵批假权限在我手里,关他屁事。我下属们平均每月至少歇它两三天病、事假。只要请,我全批。上有老下有小,自己身体也都累出一身毛病,凭什么不歇?


减少后顾之忧就更实在。现在放暑假,处里算我孩子加一起,家里小学生阶段的一共有8个,双职工没老人帮忙不好看护的5个。

我各种联系托人,找了个单位附近小区的一对儿退休老教师,谈妥了配一个做饭的阿姨,一个卫生小时工,我们自建了小饭桌托管班。

现在已经运行快一个月了,一共8个孩子,除了我们自己还有别的部门一个副处的娃,以及我们原先Boss的外孙女(BOSS协会返聘没时间看孩子)。还有处里一个大姐孩子上高中了,大姐为锻炼她能力,让她帮着照顾这群弟弟妹妹。

忙活这事比办场会都麻烦,好悬没把我累死。现在沟通成本就高,为了让老师踏实放心,得做协议去公证。完了又得渠道租点办公家具,搬到老师家布置,还得弄几套午休地铺的铺盖,还得理清楚孩子们过敏源开个餐单,还得算有出勤的没出勤的账,还得沟通大家集资均摊,摊不匀我就自己垫.....

但这模式既然搞下来了,只要疫情别在更莽,未来几年大家都能安心工作。尤其是寒暑假其他部门都家事缠身无心工作,更是我们抢成绩争荣誉的好时机。全员现在干劲满满,而且有一个大哥的孩子已经师大大二了,也打算下周贡献出来,锻炼锻炼带孩子。



平时处里小伙子加班多了,女朋友不乐意了,我做东一起吃顿饭。小姑娘加班多了,男朋友要跑,一起找个周末带家属拉出去露营烤肉给他套回来。平时工作强度高,很难保证做工间操,中午集资租了附近一房,铺好行军床,一三五,二四六男女分开过去午休直直腰。

这就是我整治下属的方法。


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人心都是肉长的,我这样,我的兄弟姐妹自然也都够意思。

急活累活,说加班熬夜,连轴通宵,哪怕30几个小时的鏖战,一句旁的话都没有。

为了公事,说搭上些私人人情甚至搭上点钱,我不问说都不带跟我说的。我们自己的办公设备,椅子、吸尘器、瑜伽球都是自己买。开始领导不同意,说椅子淘汰下来不好放。我查了底档,不是国资,直接给他堆库房。椅子是重要的“生产工具”,舒服安全最重要,我管你好不好放呢。

我周末有时去单位,到了发现还有一直没走肝工作的。

空降个傻x领导,想给我挤兑走,安他从地方带来的自己人。兄弟姐妹们跟BOSS逼宫,说我走大家跟我一起集体辞职下海,结果多力并举齐心协力,最后他自己试用期没完被挤兑走了。



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那么问题来了,为什么我能这样呢?

当然因为我领导当时就是这样的,然后他跟我说他的领导也是这样的。

这是一代代传帮带下来的工作生活作风。



要是我刚上班,赶上一领导天天“整治”我。要么他让我设计搞死,要么我搞不动直接躺平。我才不会像现在这样,甘之若饴的当共享孙子。更不会像这样,有机会把同事变成朋友亲人。


这是党的事业,不是tm私企资本家。你作为领导是一级基层组织的代表,组织要对干部负责,就意味着你要对干部负责。


整治???

先把自己该做的做到了,再琢磨怎么折腾人吧,否则这些折腾最终一定会反噬到你身上。

这是规律,更是人情。

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人家堂堂公务员,为党干活,又不是为你干活。吃的是党的饭,又不是你的饭。你还想怎么整?

谁授权你整治了?你多大的官?轮到你整治了吗?

没人干活你就自己干,要不然让你当领导干嘛?你以为给你当领导是为了整治别人?是让你有盼头,把大家的活一起做了。

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领导领导,既要领好队伍,也要导好方向。都什么年代了,你却一直在想怎么整好治好,我看见了你也不用称呼你领导了,称呼你整治吧。

带不好队伍,要多考虑是不是自己领导上的失败,要多从自己身上找原因,你再大的领导都是从别人的下属干起来的,有些事应该明白。

考上公务员以后,松懈,变得懒惰,交代办的工作,拖沓,到点就下班,需要加班也找各种理由搪塞,弄两个手机号,下班就不接电话了,朋友圈也屏蔽了我,不上进也不努力,工作效率低。

你看,短短一段话你用了多少贬义词来形容你的下属,没有丝毫的从自身带队伍的方式上找找原因,把所有的原因归结于下属“不上进” “不努力”“懒”“拖沓”“松懈”。哪怕你问问怎么调动下属积极性呢,我还觉得你是个稍微负责的领导。虽然你看不上你的下属,但他们如果有的选择,也未必会愿意跟你干,不是么。

朋友圈都把你屏蔽了,你觉得还仅仅是工作方面的原因?下班关机?偶尔的加个班不至于下班关机,你得是什么样的加班频率才把下属搞成这个样子?各种理由推脱加班,反过来也就是说加班频率很高,不然哪需要各种理由。

如果是部门任务多被迫经常加班,那你有去找你的领导沟通协调,要么给你加人,要么者延长任务期限,要么减轻任务负担了吗?还是一个对上不敢争取、不敢说话,只会摁着下属加班的怂领导?

体制内领导的权威哪里来的?不要以为一张纸你就有天然的权威,开什么玩笑呢,领导哪有那么好当的。

要树立领导的权威,你得自身业务过硬,让下属服气,你大多数做出的决定是正确的,方向是对的,不瞎折腾,大家付出的劳动大家觉得值得,愿意跟你干,能学本领能出成绩,你做到了么?

要树立领导的权威要领导有方,会安排工作,能上班干完的就不让下属加班,能明确责任的就不乱摊派,需要加班的时候和大家讲清楚紧迫性,自己带头加班要么啃最硬的骨头要么给下属做好全力的指导,该加班的时候加班,不忙的时候手要松一些有事要给人家假,你做到了么?我之前单位领导带着我们办案有几个月晚上经常加班到凌晨,两点之后办公室铺开折叠床就地睡觉。临聘书记员都跟着一点都不含糊,到了人家要考司考的时候,直接给人家放好几个周的假在家集中复习,有人问好久没见谁谁了,他就说家里有事已经给我请假了,这么顶着,临聘书记员现在过了司考去做律师了。

要树立领导权威还要让下属跟着你能吃点肉,不是汤都喝不上还得拉磨干活。考核优秀等次、外出培训机会你能争取到么?在领导面前经常美言下属让他们进入更高领导视野你能做到么?下属犯了工作上错误你能替他们顶一波么?单位一些乱七八糟的临时摊派任务你能替他们挡一波么?

要树立领导权威还要能帮下属解决其他问题,当然这个不强求,但如果你做不到也请别让下属为了你的位子额外付出。下属孩子不舒服你能帮着联系到好的大夫么?下属在别的单位有事你能帮着联系解决么?我同事的表妹从一家医院辞职,早过服务期了她领导压着证书不放,我们领导通过个人关系找的她院长才放了人;同事父亲生病他打亲自电话联系北京大医院朋友,这样的领导你会不听安排不加班?

你说你做不到,这不是你的义务?理解,领导水平有高有低。但那你作为这个层次水平的领导,也别要求你的下属24小时开机候命,打鸡血一样的上班,常态化的加班。精兵强将听说过,精兵弱将是没听说过。

你要明白,从功利的角度看,不用说自己领导,但凡对自己有点帮助的人,也不至于干出不接电话,拉黑朋友圈的事。你可以说都被自己的下属抛弃了,还在这琢磨真么整治下属,能当好领导?

至于和下属之间请个客吃饭什么的,那基本上就是正常人际交往的范畴,说到靠这个领导都有点庸俗。

当领导除了权力,面子,位子,还意味着更大的责任,要能带好头打头阵当先锋,要能充分调动积极性,要会利用好手里的资源把工作做好。把队伍交给你你带不好,本身就是一个失败的领导。

补一句能文能武李延年的话

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随便聊聊。


我们单位是9点上班。

我经常9点05分到单位。

领导明显不是很满意,估计他觉得我是一个“慵懒”的人。

他说,小李啊,年轻人上班怎么老迟到呢?你得学学老张,人家老同志8点就到了。

领导说得是对的,这也是我一开始百思不得其解的地方:

——老张啊老张,你特么脑子有病啊,9点上班你8点到,你让学你啥好呢?

学你脑子进水吗。。。

但经过观察,我发现事情也并非那么玄虚,万事皆有迹可循。

首先,老张55了,属于临退干部的行列。比领导也大了15岁。

在领导还没当上领导的时候,老张就已经是副调了,且在单位资历较深,和更上级的厅长关系也不错。

因此,领导从来不敢给老张布置什么大任务,就稍微分配点简单的杂项工作、人手不够了派去开开会之类的。

所以,老张在单位几乎是一种隐身状态,每天进入工位后,就开启了隐身模式,不显山不露水,不开口不搭话,直到下班走人。

所以,几点到单位这件事,对老张并没有什么实质性的影响。上班六小时还是八小时,没有明显的区别。

坐哪儿不是坐呢?对吧。

此外,老张年纪也大了。老年人么,很可能5、6点就起床了,你让他待在家里干啥呢?

还不如早点到单位,美美的在单位食堂吃一顿早餐,然后定定心心的在工位上进行隐身,岂不美哉。

和老张相比,我一到单位就跟打仗似的,中午也常常连轴转,一直干到5点半6点。

所以,我才巴不得晚一分钟上班、早一分钟走人。

你说要整治我的“慵懒”?

那可得注意了,不然很可能适得其反,把老子惹毛了,一不小心把我也整成了老张。

所以,整治年轻人之前,最好要从根源上定义一下什么叫慵懒,别动不动就指责年轻人。


上级组织部门要来检查支部工作。

首当其冲的是那本支部记录本。

这里面包含了党员大会、党小组会、党课、组织生活会、其他组织生活、党员谈心、参加上级会议活动。

其中,党员大会要求是三个月一次,党小组会是一月一次,党课是三个月一次,还有个支委会也是一月一次。

然后组织生活会半年一次,参加上级会议活动一般是两个月一次。其他组织生活和党员谈心没要求、但每年也要有个几次。

此外,还有主题党日、纪检之类额外的会议活动。

就这些东西,如果折算下来,一个月最低限度要有2-3次活动。算上会议的筹备、召开、记录等等,是不小的工作量。

更关键的,这些事始终会牵动着你的心、牵扯着你的精力。安排起来特别烧脑,天天在那里算、什么会还缺几次。

当然,我对做这些没有任何异议,这是大政方针、执政之基。

但问题是,号称要抓好支部工作的上级组织并没有给这些工作留出足够的人力和物力。

绝大多数支部人员都是兼职的,业务工作并没有减少。

然后,整个单位和员工,本来就都在业务工作上忙得焦头烂额,谁来关心支部工作?谁能确保一个月两三次的会议活动?谁给你用心参与?

我觉得也不能怪单位、怪员工,你就是把支部工作说得再重要,大伙儿心里还是跟明镜儿似的知道这事儿就是糊弄。

别说每个月开会了,你就是一年不开会,一点儿没事。支部该什么凝聚力还是什么凝聚力,该什么战斗力还是什么战斗力。

你以为开会交流思想,大家思想就升华了?

呵呵,该什么思想还是什么思想,对员工哪怕能有一点影响算我输。

你以为批评和自我批评后,大家都改正缺点变成圣人了?

呵呵,都在商业互吹,再扯几条理论学习不够、思想上还没悟透之类的,过关,结束。

一瞬间,原本还算真实的同事变得虚假了起来。而且不是个体虚假,是集体造假。大伙儿有模有样的围坐在一起,说着没营养的、千篇一律的话语,然后彼此点头示意。

“假假假,曲项向天歌”

真是吃饱了饭没事撑得做这些~

当然,甭管这会议和活动有多么无聊,整记录本、报宣传稿、开交流会可是不能懈怠的。

时间、地点、人物、主题、做法、表态、成效,一样不能少。

你想想,一年要组织近20多次各类支部会议活动,次次都要得到心灵上的洗礼,这不特么得把你的心洗成夜明珠啊。

每当到了总结成效的时候,领导还是皱起了眉头。

他觉得你是在交差,你拍出来照片都一个造型的(围坐着开会,只有衣服样式不同);

你写得宣传稿都是三段式的,从几月几日,支部召开XX会议开始,到会议取得丰硕成果结束。

你记的记录本没有灵魂,每个人的发言都没有亮点,每次都是“一定会积极工作,把工作做得更好”,一看就是在完成任务。

最后得出一个结论,是你懈怠了,你慵懒了。

是我慵懒了吗?

是我思想觉悟低,忽视了支部工作吗?

呵呵。


魔幻的是,我曾经在窗口单位,为了支部会议凑齐人数,把业务窗口的职工都抽上来开会了。

下面留几个老弱病残临时工顶着窗口。

会议进行到一半,大家正“兴高采烈”学讲话精神——“要牢记初心,时刻把人民放在心上~”

然后,“人民”就吵上了楼。

原来是楼下人手不足,服务对象等候时间长了,窗口解释说人都在楼上开会,于是对象就冲了上来。

大伙儿面面相觑,对着这魔幻的场景。

我陷入了深深的自责,看来我不是慵懒,我是太积极了啊。

我如果能在搪塞一下,甚至硬顶着就是不开这些会,老百姓的服务资源就会更充足一些。

是我挤占了群众的资源啊。

“慵懒”对于我这样的支部工作人员来说,恰恰是个褒义词,我若激进、民必遭殃。


上级组织部门终于来检查了,他们开了个大会,评价我们的支部工作。

他们说,支部活动开展的还不丰富,只做了规定动作,自选动作较少,抓得不实;

我笑了,抓实了老百姓就该打人了。

他们说,单位常常用业务工作来代替支部工作,对支部工作的重要性认识不深。

我笑了,我的业务本质就是在窗口为老百姓服务,上班的每一分钟都应该为他们服务。

学讲话、学精神、读报纸、读原著,浪费的每一分钟都是资源。逼着我们把精力花在那些工作上,不知道是谁的认识不深呢。

他们说,你们每次找的问题都是理论学习还不够,查摆问题不深刻。

我笑了,我查摆问题确实不深刻,老张每天隐身不知道要不要查摆,各部门遇事就相互扯皮(还有各自领导照着)不知道要不要查摆,信息化办事系统问题百出却没有财政经费投入和支持不知道要不要查摆。

该查摆的一个都动不了,当然就只能是理论学习不够深入了,还想怎的?


年底了,大家开始总结工作。

我惊讶的发现,有几项工作,花了大量精力、折腾了一年、几异其稿,没有相关领导拍板,结果还是再研究研究、再等等、再看看。

而有几项工作,也没花啥功夫,也就拟了个简单的方案,还没怎么研究,领导就急着要做,三下五除二也就做了。

很多时候,工作推进就是看的领导的决心,真想做的,也就做了。

领导犹犹豫豫,骑驴找马的,工作就一定纠结反复,最后出不了成效还得怪你慵懒。

就这回事吧。


续更

今天有位朋友问有没有创建过支部品牌。

一听品牌两个字,春风扑面而来,仿佛回到了那个春天。

品牌太多了,比如“五心服务”品牌,真心、爱心、热心、耐心、心连心”。

比如“三个一”品牌,一杯热水、一句问候、一个微笑。等等。

只要你在那儿想,一个支部就可以有无数个品牌,一二三四五六七,随便整。

领导也喜欢,有个品牌拿出来说说,有点儿那么回事。

但是仔细想想,问题又来了。

什么是品牌,可口可乐、肯德基是品牌,东方航空、南方航空是品牌,天之蓝、水之蓝是品牌。

“五心服务”算个毛的品牌,秀逗了吗?

那本汉语词组字典,搞点排列组合就算品牌了?

所以你看看,真正的品牌做不细,乱七八糟的“品牌”一个又一个,有意思么?


我的思想也在转变。

过去吧,我有抵触心里,让我乱吹瞎捧的,我还觉得不好意思。

无奈,胳臂拧不过大腿,那些套路你不写,你的支部工作就显得薄弱,层次低,态度也不好。

不把思想、精神、讲话、原著,“内化于心、外化于行”都整上,过不了关。

后来,我忽然就想明白了。

写,干嘛不写,怎么肉麻怎么来,照着劳模、烈士、全国先进的标准来,思想升华升华在升华,理论武装武装再武装,秀出天际、冲出宇宙。

多好。

一想明白,下笔就没有包袱了。入骨、入心、入脑、入毛细血管,动情、动真、碰硬、淬炼洗礼,来呗,使劲儿整~

先抖灰、再洗澡、然后是去死皮、再穵血肉、再刮骨、再换血、最后让细胞重新分裂、分子重造,怎么样?够深刻了吧。

难道,还能给我整个“量子思想觉悟”不成?

而且,这么写还有个好处,就是看着很空、很虚、很扯淡。他们却没法儿说你。

玩儿的就是这个套路,每个词语和短句都是正确的,都是高尚的。写出来,谁都不得反驳。

谁反驳,谁就是自己没学好。谁不动情,谁就是思想觉悟不深,读原著去吧~

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原题目截图存证。

我刚工作时候的领导对我可好了。

工作上手把手的带我,事无巨细,一点点的教我,推心置腹,毫不藏私。

我娃小的时候,默许我迟到早退甚至缺勤带孩子,每次考勤都提前喊我,纪委查岗帮我打掩护(能一边叫同事给我通风报信,一边拉着纪委人在自己办公室聊天,等我来了,望风的同事去给他打信号,他笑眯眯给纪委人从办公室送出来陪着接着查岗)

我带闺女上班,他能给我闺女带去吃饭。纵着我闺女在他工作手册上画画儿。

出国都给我带礼物,小耳钉,化妆品。(部门每个人都有啊)

除了我爹的中老年男的,数他对我最好啦!

他对我们部门每个人都这么好!

催着这个谈恋爱。几个男生恋爱期间说去接女朋友是可以提前下班的。老婆孕期产检请假啥的都直批。

那个老爹特别抠扣着儿子的工资收入,他说服人家爹儿子长大了要自己管钱了。

谁家遇到事了,号召大家一起想辙。

每次开会都会说:生活上或者家庭遇到什么事什么困难要跟他说,他都会想办法照顾解决。大家都是来上班的,工作是为了让生活变得更好,不要为了工作就抛弃家庭。

所以我们每个人都卖力干活。

我那时候真的是卖力干活啊!发自内心的热爱工作!超级有成就感,有参与感,特别有主人翁意识。

直到结婚前三天,都保持主动加班到行政楼大门关门。天天保安来催我回家。压根没想过加班费这事。

一个人上了一个系统,将近三万条数据每个十八项内容花了一个月独自办了。

其他兄弟单位要专门成立一个办公室四五个人完成的活,我一个人干。

就这还帮别的同事分担工作。还兼别的职。

替他开会,散会半小时内,会议大纲就能理好放他办公桌上。重点标注,牵涉到咱部门内的任务分条理好,谁的职责范围内的事条条都分好。

他有事召唤我,就算放着假,背着孩子我也立马去单位办了。

我们部门人当时都这样,被他紧密团结着,工作氛围也好,效率也高。

放心大胆干。有事他扛着。

在他手底下没受过委屈没受过气。

他能为我们去一把手跟前跟试图甩锅给我们的别的部门领导撕逼。

也护着我不被曾经的二把手老色坯染指。那厮试图在单位没人时候爬上我车,差点被我开车撞了。他顶着压力没让我穿过一次小鞋。

就算现在整个部门大家都分开了,但是至今都是无话不谈,最铁的一堆。

毕竟是被他一起从婚事关心到家事的人啊。就跟家人一样。

我们几个被他带出来的,都是其他部门领导人人争抢的对象。

他现在退二线了。我依旧尊敬他,并感激他。

我们凑钱摆了一桌送他走的时候,工作十年我都没在人前喝过酒(身为全部门唯一一个年轻的女性,他从没让我在酒桌上端过杯子沾过酒),那天主动给他敬酒,白的,发自内心的感激。

与人为善,真诚待人。

与之相处,如沐春风。

跟他真的学会很多很多很多很多东西。

不但是工作方法。包括待人接物,为人处事。

比我爹教我的都多!


后来的领导皆不如他。

要么自己的孩子高三时候天天提前回家做饭,等孩子上了大学立马翻脸教育我们要以单位为重,说谁没带过孩子啊,不能因为家庭影响工作。

或者不但要你干事,有事也你扛着。

等等等等

那大家都集体躺平了…

那个曾经主动住在单位三个月的同事,开始觉得还是家里香,每天按时按点的下班。

总之都有集体越来越慵懒的趋势!

“整治”

呵呵,能讲这个话就心就黑了。

要么就跟我领导学,以德服人,让年轻人心服口服跟后干。

要么就给钱给到年轻人拼命干。有钱能使鬼推磨,何况人乎?

做不到就哪来哪去。谁都不傻,就算给小鞋,脚在人家身上,人家不想穿也可以不穿!

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估计提这种问题的都是某些办公室负责人级别的。

我来教你怎么“整治”。

你首先你要明白一个道理自古管住人就两条“胡萝卜和大棒”。

首先你问你自己“大棒子”你行吗?年轻人财政这一块国家发,提拔又不是你决定的,你最多说一句最厚颜无耻的话“我虽然不能提拔你,但是我可以害你不提拔”,其实只要说出这种话的领导,这就人都不要做了。而且这句话其实现在不行了,过去一个办公室能待一辈子,现在呢,我工作不足十年,已经换了6个办公室了,还不包括期间的各种抽调、驻点、专班,谁能恶心谁一辈子呢,最多一阵子,还不一定。现在互联网发达了,很多年轻人逐渐明白体制内的内幕和规则了,而不是纯小白,傻乎乎的被你这种领导pua洗脑,现在年轻人微信群都能找到大领导,说不定人家早就加上去了,信息壁垒未必好用,过去能利用信息差给大领导进年轻人谗言掉份的是你自己,保不住你惊奇的发现:自己的办公室小伙子和领导朋友圈经常互相点赞。到时候你就发现小丑就是你自己。

知道为什么现在许多家庭不错的年轻人,上班父母就给买个上档次的豪车吗?因为很多父母也想开了,装他个球的低调,何必让孩子受委屈遵守一些官场规则,被一帮小领导pua呢?自己孩子又不是未来县委书记的料,本来体制内上班,就是一个稳定工作而已。由着孩子性子,只要遵纪守法,怎么开心怎么来吧,算了,早早给孩子树立一个“不差钱”的人设,免的被题主你这种人欺负!你敢欺负我孩子,我家不差钱找机会找关系接触你们大领导,拍马屁不如拍大领导,内卷谁怕谁呢?最后,谁恶心谁还不一定呢!

寒门孩子也想开了,知道自己外地人无关系无背景,自己去拍你这个小领导马屁内卷,直接就是自绝于同龄人了,苦累委屈受了不说,你又不能提拔我,我还被同龄人鄙视,何必呢?小算盘谁不会算?!

所以只有胡萝卜能用,现在的年轻人你只要对他的性子,愿意以诚相待,对方绝大多数都能给你回报的:

身边有合适的异性帮人家小年轻关心下,分配个对象。

小年轻家里有事了,及时跟进,多关心。

工作的时候最苦的口子留给自己,以身作则给小年轻树立一个榜样。

和小年轻一起吃饭的时候,记得把账结了。

。。。。。。

以诚相待还是偷奸耍滑谁都看得出来,信息爆炸的社会,都知道规则了,某些领导pua的样子真的很丑也很天真。。。

题主,好自为之!

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公务员最不怕你整治了,你官职再大,想整我也很难,因为我是为国家打工,弄的太大,咱俩一起倒霉,这就是为什么有那么多老油条,咸鱼,滚刀肉,正常的领导也只会用常规手段劝,开导,必要的小惩罚来管理一下手下的人。

只能告诉你,时代变了,大人,我好几个亲戚都在体制内,他们都说现在的年轻人真的和他们不一样了,他们至少还要装一装敬畏领导,现在上岸的已经懒的装了,多半也只是把公务员当工作,选择躺平了,领导头疼也没有太好的办法。

你说的这情况很多部门都存在,但是都不去反思,为什么会这样,一个新人到了部门看到老人全是这么松懈,懒惰,混日子,自己像驴似的干活,他当然也会学别人。人都是被环境改变的。多找找自己的原因吧。

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9.16更新,看了大家的评论,我感觉我之前写的内容有点偏差,我朋友这个“躺平”并不是说什么活都不干,而是说他进这个系统以后既不会去苦心钻营,也懒得去勾心斗角溜须拍马,他就想安安稳稳的干到退休,哪怕一直是小科员也无所谓,毕竟家里什么都安排好了,以后自己的待遇也会随着资历往上涨,但是份内的职责肯定是要尽到的,他更多的是享受体制内给他的安稳,享受一种心理上的“躺平”。他在社区上班的时候虽然大多数时间比较闲,但是疫情期间社区的工作他也很尽职尽责,是我之前的描述给大家造成了误会,非常抱歉。

至于攻击我朋友为“fw”的,我倒不是特别同意,他爸是副团退下来的又如何呢,这玩意又不是世袭制的,高考没考上好学校这事情在我看来不是什么不可饶恕的事情,90后真的能做到超越自己父辈的有几个?希望我朋友未来一切顺利,也祝看到这个答案的朋友们未来越活越好!

—————


你整治不了,人家就是奔着这个日子去的,你拿什么都吓不倒他。

我一个朋友,从大学毕业就进了社区,当然,社区是没有编制的,工资一个月三千,但是他可以回家住,每天两顿饭,单位管午饭家里管晚饭,吃饭和住的钱全省了,相当于每月三千的零花钱。工作嘛,忙也就几天,大部分时间就是在办公室打炉石,每天到单位都十点多将近11点了,看会手机抽根烟吃午饭了,吃完午饭没事干就打炉石,困了就睡午觉,下午七点收拾东西走人。

就这样的日子他过了快四年,从前年开始带薪复习准备考公,今年运气很好,已经到面试环节了,我们群里一聊起来,他就是一句话—“等老子考上了,直接躺平”。他爸就是部队里副团级退下来的,每月一万多的退休金领了十几年了,家里两套房,他爸妈过的又是那种清心寡欲的生活,不投资也不应酬,也不奢侈消费,偶尔出去跟战友聚会喝个酒已经算是最大开支了,他妈也是国企退休的,退休金少点,几千吧。这么多年的钱全给他一个人攒着呢,他所在的城市是西北的一个首府城市,房价均价七八千,个别区域一万出头,买新房毫无压力,如果他考上公务员他自己工资和公积金都供得起,他家其中一套房子还常年出租赚着租金,整个人根本毫无压力,他考公务员的最大动力就是待遇好说出去还有面子,至于生活上未来的压力根本不在他考虑范围内。

你想想,这种人,除非开除,你还有什么手段整治他?他理你的功夫都没有。

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