如何看待米哈游总裁刘伟称「原神研发投入达 1 亿美元，在欧美是难以想象的」?
首先，得承认，1亿美元的研发投入，对于任何一款游戏来说，都是一笔巨款。在过去，这种量级的投入，我们更多地会联想到那些国际大厂，动辄三五年打磨出的3A大作，比如《赛博朋克2077》、《荒野大镖客2》之类的。而《原神》作为一款由中国公司出品、并且是2020年才上线的游戏，能达到这个水平，确实是相当亮眼的。
为什么说在欧美“难以想象”？
这话不能绝对化，但有几层意思可以解读：
1. 市场环境和商业模式的差异： 欧美市场长期以来被买断制游戏占据主导地位。虽然免费增值（FreetoPlay，F2P）模式也在逐渐兴起，但主流的大型游戏仍然是先收费后体验。在这样的环境下，一款非买断制、靠内容更新和角色抽卡来盈利的游戏，要在早期就获得足以支撑1亿美元研发投入的信心和资金，确实不是那么容易。尤其是在“玩家是否会接受这种模式”这个问题上，仍然存在观望和不确定性。米哈游敢于在这上面下重注，体现了他们对市场趋势的判断和冒险精神。
2. 研发成本的考量： 欧洲和北美虽然在游戏研发上有深厚的底蕴，但人力成本普遍较高。一个顶级的游戏开发团队，几百号人日以继夜地工作，各项开销叠加起来，1亿美元并非不可能。但关键在于，这么多钱花下去，能不能做出一款既符合国际审美，又能吸引全球玩家的游戏，这中间的风险是巨大的。很多在欧美研发的大型项目，最后因为各种原因导致开发周期过长、内容失控，最终成本爆炸，但玩家的反响却不尽如人意。
3. 游戏品类的认知： 长期以来，手游在很多欧美玩家眼中，可能还停留在“小品类”、“休闲”、“低成本”的印象里。《原神》的出现，在某种程度上，直接挑战了这个刻板印象。它以PC/主机级的画面表现、开放世界的庞大体量、以及深度剧情和角色塑造，将移动游戏推到了前所未有的高度。所以，当米哈游说“1亿美元”时，可能很多人会在潜意识里将其与传统的“手游”对比，而忽略了它跨平台、高品质的特性。
米哈游为什么能做到？
1. “All in”的决心和对未来趋势的判断： 《原神》的成功绝非偶然。在《崩坏3》取得一定成功后，米哈游并没有满足于此，而是选择了一条更具挑战性的道路。他们看到了跨平台（PC、主机、移动端）的巨大潜力，看到了高质量F2P模式在中国乃至全球的增长空间，并且坚定地认为，即使是免费游戏，也能拥有堪比3A大作的品质和游戏深度。这种“All in”的决心，是支撑他们投入巨资的关键。
2. 垂直整合和高效管理： 虽然具体情况不便透露，但可以推测，米哈游在游戏开发流程、人员管理、技术栈等方面，可能有着一套非常高效的运营体系。这让他们能够将有限的资源投入到最关键的环节，并且在开发过程中保持较高的执行力。而且，中国本土的游戏行业生态，在某些领域（例如美术外包、部分技术支持）可能也存在一些成本优势，当然，这绝不意味着他们的质量妥协。
3. 用户数据的积累和精细化运营： 在《崩坏3》等前作的运营过程中，米哈游积累了大量用户数据和运营经验。这使得他们在《原神》上线后，能够更精准地理解玩家需求，调整游戏内容和付费设计，从而有效地实现了用户留存和营收增长，形成了一个良性循环。当一款游戏能够持续吸引玩家并带来高额收益时，后续的持续投入就有了坚实的支撑。
4. 对标国际顶尖标准的追求： 米哈游从一开始就设定了要做“全平台、高品质”的目标。这不仅仅是说说而已，而是体现在游戏每一个细节上，从画面引擎、美术风格、音乐配乐，到剧情设计、系统玩法，他们都力求达到甚至超越国际顶尖水准。这种不妥协的精神，是吸引全球玩家并让他们愿意为之付费的重要原因。
这句话的意义和影响：
刘伟先生的这句话，实际上是在向世界宣告：中国游戏公司，尤其是米哈游，已经有能力、有魄力去打造真正意义上的全球化、高品质的大型游戏产品。这不仅是米哈游自身的里程碑，也是对整个中国游戏行业的一次有力证明。
提升行业信心： 对于国内其他希望走向国际的游戏公司来说，这是一个巨大的鼓舞，证明了中国公司也能做出让世界惊叹的游戏。
重塑行业认知： 它正在改变全球玩家对中国游戏的看法，不再是“模仿”或“小打小闹”，而是“创新”和“引领”。
引领新的商业模式探索： 《原神》的成功，让更多人看到了免费游戏在高品质化、长线运营方面的巨大潜力，可能会促使更多公司在F2P领域进行更深入的探索和投入。
当然，任何事情都有两面性。1亿美元的投入，也意味着极高的风险和巨大的压力。如果《原神》未能获得预期的成功，这笔投入可能会成为沉重的负担。但事实证明，米哈游赌对了。
总而言之，刘伟先生这句话，与其说是在炫耀，不如说是一种基于事实的陈述，背后是对整个行业格局的深刻洞察和对自身实力的自信展现。它是一个时代印记，标记着中国游戏产业在国际舞台上的崛起和实力飞跃。
网友意见
欧美大作我们都看腻了，拿点亚洲的泡菜作品来对比一下吧。
14年大型泡菜作品《黑色沙漠》开发经费100万美元
那么这100万都做出了什么呢？
全世界开放式无缝地图、从你家新买的猫屎盆到地图边境的地下煤窑，全程不存在场景读条切换。
好康的建模与自由的捏脸系统。
生活式玩法，买房建厂、钓鱼出海、采集种地、赛马经商。反观3A大作，开放到只能采个蘑菇煮锅汤。
简易的经济系统，商城物品、游戏装备、常见物品可交易。
坐骑、宠物与移动载具，每一种类都有不同品种与花色，载具也可以拥有不同外观，你还可以给他们配置额外的服装或者装饰。
最重要的是这款游戏只要60RMB你就可以玩了，遇上活动甚至不要钱。
上面这些系统在17年时已经非常完善，那么已经抛了1亿美元的原神能在3年后达到这个水平吗？显然不可能。
1亿美元三A大作被6年前100万美元的泡菜网游吊打，别说欧美了，在非洲也不敢想啊。
因为在欧美开发组看来，原神这个游戏开发成本5000W顶天了吧？
现在你告诉他们要1个亿？这可不就是难以想象么。
米哈游最好在原神这个项目里学习到一些先进经验，不然这多出来的5000W真就是白给。
确实是难以想象的，如果看过一些关于原神的采访，会知道刘伟是说的是什么意思。
实际上他们以做崩坏3积累的经验和对产业的了解，一开始预估的团队人数是崩坏3团队人数*2，100~150人左右。
而现在原神团队人数超过400。
可以推算一开始预期的投入应该是1/3，大概3000万美元左右。
3000万美元很多了，给很多大厂做个原神出来兴许还有余。
但现实有想要的那么简单吗？
赵伊江：你们遇到了哪些出乎预料的困难？后来是怎么处理这些问题的？
刘伟：过去两年半，我们做这款新产品的过程是非常痛苦的。《崩坏 3》上线的时候，整支研发团队大概 60 人。那么我想翻一倍，100 多人或者 150 人，应该就有机会把《原神》做出来了吧？但是随着开始做这款产品，包括逐步接触开放世界的游戏设计，我发现我们就像陷入了一个泥潭，越陷越深。目前《原神》的团队已经到了 400 多人，完全超出我的预期。
人手不够
赵伊江：至少人员上 out of imagination 了？
刘伟：对（笑～）。所以说对人数的挑战非常大，这是第一个。然后第二个你会发现，欧美那些能做商业品质开放式的 studio，是全世界最优秀的。他们有的制作人在行业工作了 30 年以上，团队间合作了 10 年、20 年。他们有的那些工具、经验和对游戏的理解，是我们远不能比的。所以在做一款开放世界游戏的时候，我们基本上是很无知的。
人才不够、团队经验不够
赵伊江：可以举个具体的例子吗？
刘伟：最简单的例子，测 BUG 这件事情。以前我们做游戏的时候，策划美术程序做出来，然后让 QA 测，好了就 ok。但现在完全不是这样子。因为整个开放世界，比如说做地形系统的同学，他做了一点点的优化改动，就会发现上面所有东西都乱掉了。所以总会有很多人在讲，我这个东西怎么又坏掉了？谁又把我东西做坏了？团队一天到晚都在吵架，QA 每天都被大家逼疯。过去这两年半，我们就是在这样一种非常 struggle 的情况下往前走，直到现在依然非常 struggle。
内耗浪费人力物力
总有人觉得国产游戏能一步登天，那很不现实。
市场、资金、技术、人才、团队、管理……都需要慢慢探索。
虽然中国制造在很多产业上创造了奇迹，但游戏上还是很不乐观的。
另外国区被半价倾销，实际上国产游戏就是在花更多的人力物力，做更差的产品，卖更低的价格……
面对这种困境，有些有政策保护的产业，起色都不是很好……
我记得在知乎看到过个问题，大致描述一下
问题：给育碧大镖客2的资金，能做出大镖客2吗？
大概是这个意思，反正是给某大厂某大作的资金，能不能做出某大作。
那个问题的高赞回答大致意思是：给育碧大镖客2的资金，育碧做不出大镖客2；给R星刺客信条的资金，R星也做不出刺客信条。
积累和沉淀，不是说赶上就赶上的，哪怕是大厂之间，也不是能互通的。
经常有人调侃育碧有一键地图生成器，那是就是底蕴。
很多东西，对于“基建”完善的大厂而言，只是调用罢了，而对于新厂商而言，需要一个从无到有的过程。
野吹投资1亿多美元，那是只花了1亿多美元么？任天堂电子游戏刚诞生就开始研发，生产了塞尔达、超级马里奥等系列一大串作品，这些水面下看不见的底蕴一点点积累，才有了这集大成之作。
如果看不到打地基的过程，那世界上问题多了去了……当年euv光刻机死活做不出来，asml都快放弃了，三星、台积电、英特尔一下急了，共同向ASML注资52.59亿欧元，这一推就给他做出来了，这52.59亿欧元注资给别的公司难道做的出来么……
“《原神》目前研发投入已达1亿美元，在欧美是难以想象的。”刘伟说，米哈游坚持3至5年打磨一款精品，一旦提升工业化生产能力，就可能支持几支团队同时开发不同产品，上线速度大大加快。“包括我们的动画团队，现在能做质感上乘的短片，但一年生产能力只有20分钟。产能提升后，就有可能制作大电影。”举例来说，游戏画面需要动画制作，而人物动作要靠动画师手动调出每一帧画面，有了AI辅助，动画师只需做出3个关键帧，大大减少重复性工作和对人力的依赖。
所以语文老师说要联系上下文，你看加粗的文本换一下，答案不就了然了么，国外大厂都工业化了，米哈游还是手工作坊……
3个大学生做个手游，搭上了手游爆发期春风，赚了第一桶金。
只做过2d横版游戏就做3d act。
步子大扯着蛋了，还好搭上了b站爆发期的春风，不然就暴毙了。
只做过2d横版游戏和3d act，就做开放世界。
2017.1立项
2017.3申请上市拟募资12.22亿元
2017.6正式开始制作原神
3年间一直没成
步子大扯着蛋了，像巫师3也是从巫师1、2俩个半开放世界过渡过来的，巫师1还有博德之门黑暗联盟的代码可以抄。还好三蹦子吃到了手游+act的红利，吸金能力够顶，不然就暴毙了。
真是游戏业的创业童话。
对很多国产厂商而言，尤其是单机厂商，一步错就是深渊
花1亿美元的原因就是步子大扯着蛋花出去的……米哈游能力不足的情况下对开放世界游戏的制作过于乐观，挑了个硬的点子，还好崩3供血没暴毙。像有些游戏光有个宣传片，钱吸不到，就没下文了；还有些游戏，制作组能力强，步伐稳健，就不需要花那么多钱，当然还是不能没有钱。
但米哈游的步伐是稳健不下来的，毕竟不是做老平台的游戏。崩3已经尝到甜头了，趁大厂在观望，把经过主机、pc市场验证，而手机上还空缺的游戏模式，抢先做到手机上，可是财富密码。
反正米哈游有吸金的游戏供着，实在不行多堆点钱也能堆出来。
至于多花的钱，花都花出去了，拿出来吹吹牛搞搞热度，或者是诉诉苦卖卖惨，至多显得人傻钱多了点……反正钱又不是靠融资骗来的。而且对于未来，未尝不是一笔划得来的投资。
真实性方面，米哈游申请上市的文件里透露过16年人均工资40w，那么*400人*3年，也就差不多4.8亿了，音乐之类外包的玩意再烧烧，1亿美元是差不多的。
至于买不买单是个人的事……这个千万别问我。
另外我个人觉得，埋头做单机死路一条……
原因有空再写，一些片面不成熟的想法，不一定对，也不怎么重要……
2020.10.4
GI真有你的，原神9.25分，完了完了，真要和美末2竞争年度最佳了
2020.10.15
巫师三，一家发展中国家公司开发的第一款开放世界游戏，不仅好评如潮，更是现今游戏剧情的天花板，开发费用只用了三千多万美元，然而光游戏成品体积就是原神的五倍。
欧美当然震惊了，花了一亿美元就开发出一款不能在手机上玩的手游，游戏里水果摊还是贴图，近远景的变化就在玩家脸上变，二极管光影，策划更是能横着脖子不过本国节日也不写中文道歉信，就这还有无数韭菜前赴后继，欧美都馋哭了好吗？
我逆风答一下。看了发言原文，如果这是该公司首款游戏或架构级游戏(目的不仅仅是一款游戏，有搭架子建生态等目的)，投入高于其它大厂成熟期的单个游戏是可以理解的。因为要考虑打基础，搭架子，如果成熟成功，后续游戏的研发效率会大幅度提高。
但仍有几个疑问，
- 少有公司采用这种路径，憋个大招一锤子买卖决定命运。一般小步快跑，多次发布验证。3年憋个大招，还风评体验很差，这是把自己公司弄死的节奏。除非背靠公司极其血厚(比如Xbox team, 憋了很多年才能跟Sony PS线抗衡)。 但这个执行与管理实在是太差了。
- 这个投入恐怕有水份有忽悠，或者把所有其它开销包括与项目无关的开销都算里面了。
另外，小年轻键盘用户的容忍度为零，看了一些相关回答，对他们来说情怀一文不值。跟风冷嘲热讽和落井下石恶意的基因是刻在骨子里的。
所以，只能结果说话。或者变其它法子割他们。(比如一双破鞋几千块钱割了他们，他们还能爽翻天)。公关技能也需要打磨。
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