知乎视频怎么才能做得更好？

想让你的知乎视频做得更出彩，不仅仅是拍好内容，更要考虑怎么让它在平台上脱颖而出，真正抓住观众的心。这可不是一蹴而就的事，需要从内容策划到发布推广，一步步精心打磨。

一、内容为王，但要“知乎味儿”十足

知乎的平台属性决定了用户更看重深度、专业性和解决问题的能力。所以，你的视频内容，无论是讲知识、分享经验，还是做测评，都得往这个方向靠拢。

找准定位，深耕细分领域：别想着什么都讲。选择你真正擅长、有热情，而且有受众基础的领域。比如，你是软件工程师，可以讲编程技巧、面试经验；是心理咨询师，可以分享沟通方法、情绪管理；是美食爱好者，可以研究菜谱背后的科学原理。越细分，越容易建立专业形象，吸引精准粉丝。
选题要“有梗”，更要有“料”：好的选题是成功的一半。
紧跟热点，但要有独到见解：关注知乎上讨论度高的话题，但不要简单复述，要加入你自己的观点、分析和经验。比如，某项新技术出来，你不仅介绍是什么，还可以讲讲它的原理、应用场景、潜在风险，或者和旧技术的对比。
解决用户痛点，提供实用价值：观众看视频是为了获取信息、解决问题。想想你的受众在生活中、学习中、工作中会遇到什么困难？你的视频能不能提供解决方案？比如，如何高效学习某种技能？如何挑选适合自己的产品？如何避免某个常见陷阱？
故事化呈现，增加可看性：即便是枯燥的知识，也可以通过讲故事的方式变得生动有趣。用自己的经历、案例，或者虚构一个 relatable 的场景，让观众更容易产生共鸣。
内容结构清晰，逻辑严谨：好的视频不是想到哪儿说到哪儿。
开头抓住眼球：用一个引人入胜的问题、一个出人意料的事实、或者一个与主题相关的精彩片段来快速吸引观众的注意力。
中间层层递进，条理分明：将你的观点、论据、例子分点陈述，可以使用字幕、图表、动画等辅助说明，让观众能清晰地理解你的思路。
结尾升华或行动号召：总结核心观点，或者鼓励观众在评论区交流、分享自己的经验，甚至引导他们去看你的其他相关视频。

二、视觉与听觉的双重享受，细节决定成败

视频的观感直接影响观众的留存率，所以画面和声音都要尽可能做到专业。

画面：干净、稳定、有重点。
清晰度是基础：至少保证1080p的画质。光线充足很重要，自然光或者补光灯都可以，避免画面过暗或过曝。
画面稳定不晃动：使用三脚架或者稳定器。手持拍摄时，尽量找到支撑点，保持身体稳定。
构图有讲究：遵循三分法、对称构图等基本原则。主体突出，背景简洁，避免杂乱。
景深的应用：合适的景深（背景虚化）能让你的主体更突出，画面更有层次感。
善用画面元素：
字幕：核心观点、关键词、重要信息都可以加上字幕，方便观众理解，也适合在静音环境下观看。字号、颜色、位置要统一且易读。
图表、动画、素材：用直观的图表、有趣的动画或相关素材来辅助说明，能让抽象的概念变得具体，提升信息传达效率。
镜头语言：偶尔切换镜头角度，使用特写、中景、远景等，能增加视频的动感和表现力。
声音：清晰、干净、有活力。
收音是关键：避免嘈杂的背景音。使用独立麦克风（领夹麦、枪麦）远比手机自带的麦克风效果好。
后期降噪：如果录制时有轻微的杂音，可以在后期进行降噪处理。
语速和语调：保持适中、清晰的语速，用富有感染力的语调来讲话，避免平淡或过于夸张。
背景音乐：选择与视频内容和情绪相符的背景音乐，但音量要控制好，不能盖过人声。

三、剪辑的神奇魔法，让内容“活”起来

好的剪辑能让平淡的素材变得生动，也能让冗长的内容变得紧凑。

流畅的叙事节奏：剪掉不必要的停顿、重复、口误，让视频一气呵成。
转场自然，过渡流畅：合适的转场能让不同场景、不同内容的衔接更自然。避免过多的炫技式转场，以免喧宾夺主。
特效的恰当运用：
强调重点：利用文字、箭头、高亮等特效来突出关键信息。
增加趣味性：适度的动效、有趣的贴纸，可以为视频增添活力。
提升专业感：简单的片头片尾、logo展示，能让你的视频更具辨识度。
信息可视化：将数据、概念用图表、动画的形式展示出来，比单纯的语言描述更有效。

四、包装与推广：让你的好内容被看见

内容再好，没人看到也等于零。

精心打磨标题和封面：
标题：要有吸引力，能够概括视频核心内容，同时包含一些观众可能搜索的关键词。可以尝试提问式、数字式、悬念式标题。
封面：要清晰、美观、信息量大。使用视频中最精彩的画面，或者设计一个简洁有力的图文结合的封面。封面是观众点击的第一印象，务必重视。
知乎平台规则与玩法：
利用知乎的社区氛围：积极回复评论，参与话题讨论，与其他知乎用户互动。
与相关问题关联：在你的视频中引用或提到知乎上相关的热门问题，并在发布时选择与视频内容最匹配的标签和话题。
发布时间：了解你的目标观众的活跃时间，选择合适的时机发布。
持续更新：保持一定的更新频率，让粉丝形成观看习惯。
跨平台引流（谨慎）：如果你有其他平台的粉丝基础，可以适当引导，但要避免生硬的导流，以免引起不适。
数据分析与优化：关注视频的播放量、点赞、评论、转发等数据，分析哪些内容更受欢迎，哪些地方可以改进，不断调整你的内容策略。

五、保持真诚与耐心

展现真实自我：观众喜欢有温度、真实的人。不要为了迎合而失去自己的风格。
持续学习与进步：视频制作和平台算法都在不断变化，保持学习的心态，不断尝试新的技巧和方法。
积累与沉淀：视频创作是一个需要长期投入的过程，不要期望一蹴而就。用心地做好每一个视频，你的努力终会被看见。

总而言之，做好知乎视频，就是要用专业的态度去打磨内容，用精良的制作来呈现，再通过聪明的推广让更多人看到。这需要不断地学习、实践和反思。祝你做出越来越棒的知乎视频！

网友意见

我是很不明白很多平台这种专门恶心用户的操作，究竟是怎么养出来的。
我发了一百多条视频，百分之九十都是知乎的原创文字回答，一键从文字转的视频，仅有的三条不是，都是真人出镜……
我这么原创到不能再原创的，居然被知乎判定为搬运冒用……
不带这么恶心人的！
上次我回答过，关于腾讯是否能做好短视频的问题，就说不太可能，腾讯什么都有，就是没有服务用户的习惯。
知乎最近也在做短视频，我是知乎重度用户，但几乎没有接触过短视频，不但没怎么玩，也不怎么看短视频，只是偶尔会在非短视频平台，比如网易新闻之类的随手刷一些。
还真就是因为知乎有个一键文字转视频，因为我发现好多老的答案根本没人看过，转成视频，还能多一些人看，给写作网文的新人一些帮助，我也节省点力气。
短视频平台，最核心的，其实不是技术和策略，相信喜欢短视频的人都明白，就是相对更有服务……
我虽然不是优质视频主，也没想通过这玩意赚什么，就是单纯的分享一些网文写作的经验，转头就毫无理由的被封杀了……
知乎这种无缘无故，用捏造事实的罪名，封杀视频用户，我就想问一句，知乎短视频能活多久？
可去死吧！

今天刚回答一个问题，如果用户一百块能禁言某人一天，我在知乎能三百六十五天天天被关小黑屋……
今儿知乎官方就出手了……

知乎视频现在需要做的是知乎自己的人直接下场做视频，然后看视频、然后再做再看；再做再看。把自己当作视频创作者，然后必须从根子上意识到自己的问题在哪。知乎不是不能做视频，一些回答里和优秀的长视频其实是适合知乎的。但问题是，知乎现在配不上这些视频。

现在知乎视频给我最大的感觉就是，这玩意为了完成 kpi 搞得，知乎自己人用过这个功能吗？

举个例子，从观者角度，知乎视频 iPad 客户端横屏的 Bug 究竟什么时候能解决？iPad 横屏出问题一两年了没修复，寻思啥呢？

你知乎但凡有一个 iPad 用户看看，都不至于出现这问题。

再说从创作者角度：

去年我和几个朋友花了一年的时间，拍了一系列晚清大鼠疫的纪录片《拯救东北 1910》。然后知乎的朋友建议我们也同步发到知乎。我们也发了。这过程中遇到了这些问题：

第一次发发不出去，后来才知道默认是不能发 4G 以上视频的。貌似需要后台给开一下权限？这个年代，2021 年了，谁拍长视频不拍个 4K？甚至上 HDR？4G 这个大小限制是咋寻思的？能干啥？
这个请不要添加无关的视频文案是啥意思？我要发和什么有关的呢？

3. 想法发视频，和直接点发视频的功能区别在哪？是有视频页，那这里的视频能推送给我的关注者吗？我不同的地方发视频对 TL 的影响有啥区别？知乎的人自己能一下子想明白吗？

4. 最关键的，我们做视频都已经爱发电了，就希望能得到点观众的反馈。知乎的反馈几乎就没有。我们发第一条视频的时候，关注者数在 B 站只有 4000 多，这个是数据：

然后我们在知乎，特意用 @伏罗希洛夫射手的号发的。他 30 多万关注者。他的关注者活跃度大家都知道。结果发完了数据这样：

同样的视频，B 站 200 多条评论加上百条弹幕。知乎的基本都是朋友来捧场。

在发这条视频前后，他都发了想法。对比两条想法，视频的点赞数量和回复都更少。那要么说明知乎用户真的不愿意在知乎看视频，要么就是知乎给视频推流不能覆盖全关注者。之后我们又做了几次对比，结果都是如此。

他还算大 V 呢，我自己数据的对比在这：

知乎的，2.2 万播放只有 12 个点赞。我发视频的时候我没记错知乎关注者 2 万多个。

B 站我那时候关注者就一两千，然后 1k 的播放能带来 17 个评论。

如果知乎自己的人做一做视频，就很容易知道：在知乎发视频，太没有互动感了，更没有激励感。

还能至少写 5000 字，但我半年前已经和贵司几位运营和技术聊了半个多小时了。我一条条说的很详细，毕竟我是真挺喜欢知乎的。但可惜，几个月过去了没看出来改进。

知乎视频有太多方法可以做好了，但前提是我求求你们自己真的拍点视频发发试试行吗？

母鸡不下蛋你也不能指望小鸡自己往外蹦啊。

今年我感觉最大的变化是知乎整站的流量偏向于视频，虽然符合资本讲故事的方向，但是一切都在脱离知乎本身的特色，下面几个老铁的回答也比较侧重要害：

视频创作者和图文创作者不一样，服务方向错了

创作者：图文和视频的创作者是不同类型的，也是知乎根基里面变化最大的一个，这导致知乎过去的大V在视频上基本没有输出（能输出的都去b站了），而且知乎视频占据大量的头部分发流量，而目前大部分的视频来自外站的搬运或者看到补贴直接来的，像 @流浪的蛤蟆这种知乎铁杆做视频的实际上很少，而且知乎社区过去的调性是棍棒，不管是图文还是视频创作者都不能得到很好的引导，很多时候都是粗暴跟你说不行直接打，改错了，再打。

#用户群体#

知乎可以维持目前的第一中文社区调性，很大程度是跟内容消费群体有关的，图文跟短视频的消费群体有所重合，但是很低。短视频因为比较低的阅读门槛，导致水平不是太高的下沉用户也可以无障碍阅读，说人话就是玩知乎和玩抖音的用户群体拟合度并不高，有量，但是平庸化、低端化必然。

虽然开通视频是扩大知乎用户量的基础，但是目前视频平台，知乎并没有做出什么特色，引来的视频创作质量，大部分都非常低下的重复内容。抖音和快手之外，唯有B站才是视频创作者的家园，腾讯，百度的流量是知乎多大的量级，但是视频都没有做起来，用户的基本需求决定着生态。互联网不缺抖音，不缺快手，用自己的短板去做，胜算几何？

#产品劣势#

除了以上这个大基础外，知乎整个视频板块从视频产品设计到流量推送，跟竟对比都还有很大的差距，一个是创作者激励，一个是普通用户使用体验。创作激励这看竟对的设计和管理，而普通用户使用体验也很糟糕，目前我看到的是满屏幕飞的重复视频，跟早期的抖音一模一样，同个实名，一个页面可以跟你推送两拨，而且用户没有办法选择是否不展示视频（这个功能可以减少用户干扰）。

#长期主义失效#

知乎内容生态的恶化：长期积累无效化，创作者无法和平台一起成长

知乎今年的分发算法去中心化非常离谱，比如文章的分发量基本只有过去的20%不到，很多专栏直接崩了了，而回答方面，只要不出视频的流量也在崩塌，只要没有开知+这种氪金，不管你多少关注，一律没有什么流量，和素人号差不多。关于这个，汽车板块的大V @孙少军是最有说服力的。

而我本身也有将近17万的关注，这阅读数据不如还不如我在其他网站4W粉丝的阅读量（通常在1.2W~1.5W），这对于许多创作者而言，很难做到长期主义，因为积累没有用，反而会助长短期行为，就不断注册新号做。总结下就是原本优质图文用户的流量都被去补贴垃圾视频。

平台对于创作者没有半点粘性。长期以往，高质量创作减少，山寨洗稿风起一波，搞完被封号拉到，最终内容恶化，千篇一律，将成为知乎平台的风格，或许知乎确实不缺创作者……但是互联网这么大，任何一个平台的功能改进，能制造一个更能满足创作者的知乎竟对。

总体看，在“服务好创作者“这件事情上比过去有一些进步，但是距离还很远。还有两个事情，我最近觉得比较头疼。

比如原创保护：我这几天举报的洗稿，对方直接洗了我10几篇文章，最后的处理结果是删除侵权文章，外加禁言一天，不但没有得到对方应有的道歉，还发文章得瑟。

比如商业任务：知乎的后台有个品牌任务，是用于给品牌方服务的，这本来应该是双方定价，知乎会给你固定一个最低价格（虽然本意是限制低价），但是这玩意每个月25日修改一次，这种上架定价的事情，完全不够自由。创作者瞎摸索，连个品牌任务的服务入口都没有！

话说回来，创作者出卖自己的生产力，虽然知乎也有40%的溢价收入，有的任务简单，有的任务复杂，定价肯定不一样，管那么死干啥，再说品牌任务下来之后，也没有给到额外的流量扶持，基本和平时没有两样，很多品牌方都是一波流。

over.

每天教张小龙做产品的人很多，但是微信一直只有一个，小用户的声音不是太重要。知乎背负着股价压力，但是让用户都转行做视频，或者氪金才有流量，说实话，很不友好。如果在知乎做视频，完全可以孵化一个新的产品。

以上这些一直想说，顺带借这个问题吐槽的，也有说的不对的地方，内心希望知乎做得更好，别捡了芝麻丢了西瓜，真正沉下心来好好服务创作者和用户，水涨船高。

当最后一批图文创作者被迫做视频，那知乎的竞争者是谁呢？

可以借鉴B站，帮助作者之间进行横向合作。知乎在这方面比B站更有潜力。

比如说不擅长做视频的，你不管怎么给他推荐“已满足生成视频条件” 不管他尝试不尝试，效果恐怕都不是很好。

术业有专攻。

不如搞个内容市场，由图文内容创作者自主选择是否把作品投入市场，指导他们制作好内容关键词方便检索。擅长视频制作的创作者缺内容的时候，去内容市场找。初期可以搞先到先得，大家平分收益。

稳定以后可以搞内容竞拍机制。

最后甚至可以向其他平台开放，反正他们总是抄袭知乎。

在知乎内容市场购买了内容的，可以在他购买内容下方展示他创作的视频链接。收益两个平台分。

正规渠道买到内容的创作者，就可以合理合法在他们自己的主创平台举报抄袭者。对于友商来说，也是规避管理风险提升曝光率的手段。

大家多赢。

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