如何评价吴晓波的《腾讯传》这部书？
吴晓波的《腾讯传》是一部颇具话题性和争议性的作品，对于如何评价它，可以从多个维度进行深入剖析。
首先，从内容与深度来看：
《腾讯传》最显著的特点在于其历史梳理的宏大性。吴晓波以其一贯的财经记者的视角，试图勾勒出腾讯从1998年成立至今的完整发展脉络。他触及了腾讯创业初期的筚路蓝缕，QQ的横空出世，再到后来的微信帝国、游戏产业的崛起，以及在互联网金融、社交媒体、内容生态等多个领域的布局。书中详尽地描述了腾讯内部几次重要的战略转型，例如从社交工具到内容平台，从PC互联网到移动互联网的迁跃，以及对“连接一切”理念的实践。
然而，也正因为这种宏大性，深度往往成为被讨论的焦点。一些评论认为，尽管信息量庞大，但《腾讯传》更像是一部“事件集合”或“大事记”，它详实地记录了腾讯的关键节点和商业决策，但对于这些决策背后的深层逻辑、管理哲学的演变，以及关键人物（如马化腾、张志东、陈一丹等）在决策过程中的心路历程和思想碰撞，挖掘得不够深入。吴晓波作为外部观察者，虽然采访了大量腾讯高管和员工，但可能难以完全触及到企业最核心的、最私密的决策机制和情感羁绊。
其次，从叙事风格与可读性来看：
吴晓波的文字功底毋庸置疑，他的叙事流畅、生动，充满细节。他善于运用比喻和故事化的语言，将复杂的商业概念和技术发展解读得通俗易懂，使得非互联网行业的读者也能津津有味地读下去。他巧妙地将腾讯的发展与中国互联网行业的整体变迁相结合，让读者在了解腾讯的同时，也能对那个时代的中国互联网环境有一个更全面的认识。
不过，也有声音指出，为了增强故事性，书中可能存在一定程度的“故事化”和“英雄化”的倾向。对于腾讯内部的矛盾、失败的尝试、以及一些可能不太光彩的商业手段，书中似乎着墨不多，或者进行了相对温和的处理。这使得《腾讯传》在某些时刻，更像是一份“官方口径”或“公关稿”的延伸，而非完全客观、无保留的剖析。
再次，从其价值与意义来看：
《腾讯传》最大的价值在于其填补了关于中国互联网巨头企业深度报道的空白。在腾讯发展的大部分时期，外界对于这家公司的运作模式、企业文化、以及战略决策的了解相对有限。吴晓波的这部作品，至少提供了一个相对完整且易于理解的视角，让公众和行业人士能够系统地认识腾讯是如何一步步走到今天的。
对于创业者和企业管理者而言，《腾讯传》提供了宝贵的商业案例和战略思考。书中关于QQ的病毒式传播、微信的社交帝国构建、以及腾讯在内容和游戏领域的布局，都蕴含着深刻的商业智慧，可以为其他企业提供借鉴。
然而，也有评论认为，这本书的“传”字可能承担了过重的使命。它更侧重于“事”的记录，而对“人”的刻画、对“精神”的提炼，相对弱化。对于那些希望从中读出腾讯“精神内核”或“企业灵魂”的读者来说，可能会感到意犹未尽。
最后，关于其争议性：
《腾讯传》引发的争议，很大程度上源于其“官方背景”的色彩。在书中，腾讯官方给予了大量的支持，包括提供采访资源、审阅部分内容（尽管吴晓波强调最终解释权归作者）等等。这使得一些读者对其客观性产生了质疑。
“洗白”论：部分批评者认为，书中对腾讯的一些负面新闻或争议事件，如早期模仿、抄袭争议，以及在数据隐私、算法垄断等方面的顾虑，处理得不够深入，甚至有“洗白”的嫌疑。
“过度赞美”论：也有观点认为，书中对于腾讯的成功进行了过多的拔高和赞美，忽略了其他参与者和历史因素的贡献。
总结来说：
《腾讯传》是一部具有重要参考价值的财经读物。它以详实的资料和流畅的叙事，勾勒出了腾讯这家互联网巨头的成长史，对于理解中国互联网行业的发展具有重要的意义。它成功地将腾讯从一个神秘的科技公司，变成了一个能够被大众理解的商业案例。
但是，如果你期待的是一份“解剖式”的、直击灵魂的深度访谈，或者对腾讯的所有争议都进行无死角、无保留的揭露，那么《腾讯传》可能无法完全满足你的需求。它更像是一部“官方钦定的”、“合作完成的”史诗，虽然宏大，但难免带有一定的“美化”和“过滤”。
因此，如何评价《腾讯传》，很大程度上取决于读者的阅读目的和期待。如果将其视为一份关于腾讯发展历程的权威性记录，它无疑是成功的。但如果将其视为一份完全独立、批判性的深度调查报告，那么其局限性也同样明显。理解这种“合作”与“独立”之间的微妙平衡，是评价《腾讯传》的关键。
首先，从内容与深度来看：
《腾讯传》最显著的特点在于其历史梳理的宏大性。吴晓波以其一贯的财经记者的视角，试图勾勒出腾讯从1998年成立至今的完整发展脉络。他触及了腾讯创业初期的筚路蓝缕，QQ的横空出世，再到后来的微信帝国、游戏产业的崛起，以及在互联网金融、社交媒体、内容生态等多个领域的布局。书中详尽地描述了腾讯内部几次重要的战略转型，例如从社交工具到内容平台，从PC互联网到移动互联网的迁跃，以及对“连接一切”理念的实践。
然而，也正因为这种宏大性，深度往往成为被讨论的焦点。一些评论认为，尽管信息量庞大，但《腾讯传》更像是一部“事件集合”或“大事记”，它详实地记录了腾讯的关键节点和商业决策，但对于这些决策背后的深层逻辑、管理哲学的演变，以及关键人物（如马化腾、张志东、陈一丹等）在决策过程中的心路历程和思想碰撞，挖掘得不够深入。吴晓波作为外部观察者，虽然采访了大量腾讯高管和员工，但可能难以完全触及到企业最核心的、最私密的决策机制和情感羁绊。
其次，从叙事风格与可读性来看：
吴晓波的文字功底毋庸置疑，他的叙事流畅、生动，充满细节。他善于运用比喻和故事化的语言，将复杂的商业概念和技术发展解读得通俗易懂，使得非互联网行业的读者也能津津有味地读下去。他巧妙地将腾讯的发展与中国互联网行业的整体变迁相结合，让读者在了解腾讯的同时，也能对那个时代的中国互联网环境有一个更全面的认识。
不过，也有声音指出，为了增强故事性，书中可能存在一定程度的“故事化”和“英雄化”的倾向。对于腾讯内部的矛盾、失败的尝试、以及一些可能不太光彩的商业手段，书中似乎着墨不多，或者进行了相对温和的处理。这使得《腾讯传》在某些时刻，更像是一份“官方口径”或“公关稿”的延伸，而非完全客观、无保留的剖析。
再次，从其价值与意义来看：
《腾讯传》最大的价值在于其填补了关于中国互联网巨头企业深度报道的空白。在腾讯发展的大部分时期，外界对于这家公司的运作模式、企业文化、以及战略决策的了解相对有限。吴晓波的这部作品，至少提供了一个相对完整且易于理解的视角，让公众和行业人士能够系统地认识腾讯是如何一步步走到今天的。
对于创业者和企业管理者而言，《腾讯传》提供了宝贵的商业案例和战略思考。书中关于QQ的病毒式传播、微信的社交帝国构建、以及腾讯在内容和游戏领域的布局，都蕴含着深刻的商业智慧，可以为其他企业提供借鉴。
然而，也有评论认为，这本书的“传”字可能承担了过重的使命。它更侧重于“事”的记录，而对“人”的刻画、对“精神”的提炼，相对弱化。对于那些希望从中读出腾讯“精神内核”或“企业灵魂”的读者来说，可能会感到意犹未尽。
最后，关于其争议性：
《腾讯传》引发的争议，很大程度上源于其“官方背景”的色彩。在书中，腾讯官方给予了大量的支持，包括提供采访资源、审阅部分内容（尽管吴晓波强调最终解释权归作者）等等。这使得一些读者对其客观性产生了质疑。
“洗白”论：部分批评者认为，书中对腾讯的一些负面新闻或争议事件，如早期模仿、抄袭争议，以及在数据隐私、算法垄断等方面的顾虑，处理得不够深入，甚至有“洗白”的嫌疑。
“过度赞美”论：也有观点认为，书中对于腾讯的成功进行了过多的拔高和赞美，忽略了其他参与者和历史因素的贡献。
总结来说：
《腾讯传》是一部具有重要参考价值的财经读物。它以详实的资料和流畅的叙事，勾勒出了腾讯这家互联网巨头的成长史，对于理解中国互联网行业的发展具有重要的意义。它成功地将腾讯从一个神秘的科技公司，变成了一个能够被大众理解的商业案例。
但是，如果你期待的是一份“解剖式”的、直击灵魂的深度访谈，或者对腾讯的所有争议都进行无死角、无保留的揭露，那么《腾讯传》可能无法完全满足你的需求。它更像是一部“官方钦定的”、“合作完成的”史诗，虽然宏大，但难免带有一定的“美化”和“过滤”。
因此，如何评价《腾讯传》，很大程度上取决于读者的阅读目的和期待。如果将其视为一份关于腾讯发展历程的权威性记录，它无疑是成功的。但如果将其视为一份完全独立、批判性的深度调查报告，那么其局限性也同样明显。理解这种“合作”与“独立”之间的微妙平衡，是评价《腾讯传》的关键。
网友意见
在飞机上看完《腾讯传》，记录下几个有趣的片段。
【张志东的家史】
在几位腾讯创始人中，张志东是唯一的宝安本地人，自称“土著”。张家祖辈在农村耕读，到他出生的时候，家里还有一亩多田，种点花生和甘蔗。他的父亲是家里第一个大学生，考上了清华大学，读的是工程物理，毕业后，先是分在武汉，后来调回广州。张志东的父亲一直想把一家人从乡下调进广州城，却没有办成，后来索性也就回到了家乡。
【从真诚到套路】
王树一边翻着商业计划书，一边漫不经心地问马化腾，“你怎么看你们公司的未来？”病恹恹的马化腾沉默了好一会儿，说：“我也不知道。”曾李青在一旁脸色大变。很多年后，王树回忆说，正式马化腾的这个回答让他对马化腾另眼相看：“我由此判断，这是一个很实在的领导者，值得信赖和合作。”
【QQ秀的精神】
QQ秀的诞生，让这种需求得到了一次展示的机会，正如美国舆论专家沃尔特·李普曼所揭示的：“人的特征本身总是牧户不清、摇摆不定的，要想牢牢记住它们，就得借助一种有形的象征。图像始终是最可靠的理念传达方式。 ”
【2005年的微信】
腾讯、网易的这些行动引起了垄断的国有电信企业的集体警惕。2005年7月，信产部下发通知，明确规定：“除中国电信和中国网通能够在部分地区进行电脑到电话（PC to Phone）方式的网络电话商用试验外，任何单位和个人都不得从事这项业务。”
【没有人管的三件事情】
刘炽平正式到飞亚达大厦上班，是2005年春节过后。他搬进一间空旷的办公室，除了一个秘书，没有人向他汇报任何事宜，连马化腾也不清楚，“首席战略投资官”的日常工作是什么。刘炽平说：“我管三件没有人管的事情，一是战略，二是并购，三是投资者关系。”
【第一次被称为帝国】
2006年5月25日，就在季报公布的第二天，《21世纪商业评论》主笔吴伯凡对马化腾进行了采访，写成《企鹅帝国的半径》一文。这是主流财经媒体较早以“帝国”一词来形容扩张中的腾讯，吴伯凡因而提出了一个“管理半径”的问题。
【魔兽世界哭笑不得】
任宇昕集中最好的技术力量，悄悄投入一款大型角色扮演类游戏的研发，它以《东游记》中的八仙为题材，模拟对象正是当时最火爆的《魔兽世界》。到2005年3月，这款被定名为“QQ幻想”的游戏进入内测。
【过于乐观】
在微博上一夜走红的前谷歌高管、台湾互联网人李开复以自己的开博经历出版了一本书，书名为《微博：改变一切》。在李开复看来：“因为有微博，网络传播的社会化时代已经到来！因为有微博，每个人都有可能，也都应当参与进来，让自己成为新媒体的创建者！”
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