既然 Android 是开源的，那么 Google 如何盈利？
以下是 Google 如何通过 Android 盈利的详细解析：
1. 广告业务 (Google Ads)：最核心的盈利模式
这是 Google 最主要、最直接的盈利来源，而 Android 是实现这一目标的最重要平台之一。
搜索广告： 当用户在 Android 设备上使用 Google 搜索应用时，Google 会展示相关的搜索广告。用户点击广告会产生收入。由于 Android 设备数量庞大，用户搜索行为频繁，这为 Google 带来了巨额广告收入。
应用内广告 (AdMob)： Google AdMob 是 Android 上最主要的移动广告平台。开发者可以将 AdMob 集成到他们的应用中，通过展示 Google 提供的广告来获得收入。Google 从这些广告收入中抽取一部分作为佣金。
展示广告： 条幅广告、插页广告、奖励广告（观看广告获得游戏内奖励）等。
原生广告： 与应用界面融为一体的广告，提供更流畅的用户体验。
YouTube 广告： YouTube 是 Android 设备上最流行的视频平台之一。通过在 YouTube 应用和网站上展示广告，Google 获得了大量收入。
Google Play 商店广告： 在 Google Play 商店中，开发者可以购买广告位来推广他们的应用，提高应用的曝光率和下载量。
为什么 Android 的广告业务如此成功？
巨大的用户基数： Android 是全球用户量最大的移动操作系统，这为广告商提供了极其庞大的潜在受众。
用户数据： Google 通过各种服务收集用户数据（搜索历史、应用使用习惯、地理位置等），这些数据可以用来进行精准广告投放，提高广告的转化率，从而为广告商带来更高的回报，也让 Google 能够收取更高的广告费用。
用户粘性： Android 生态系统提供了丰富的功能和应用，吸引用户长时间使用设备，增加了广告的展示机会。
2. Google Play 商店 (Google Play Store)：生态系统的商业化枢纽
Google Play 商店不仅是 Android 应用的官方分发平台，也是 Google 重要的收入来源。
应用销售和订阅佣金： 当用户在 Play 商店中购买付费应用、游戏内购或订阅服务时，Google 会从交易额中抽取一定比例的佣金（通常为 15% 30%）。
内容销售： 用户可以在 Play 商店购买电影、书籍、音乐等数字内容，Google 会从中获得收益。
应用推广和广告： 如上所述，开发者可以在 Play 商店购买广告位来推广他们的应用。
3. Google 服务和应用：生态系统内的增值服务
Google 在 Android 系统中深度集成了一系列自家服务和应用，这些服务本身也可能通过其他方式为 Google 盈利，或者吸引用户停留在 Google 的生态系统中。
Google Assistant 和其他 AI 服务： Google 在 Android 中提供强大的语音助手和 AI 服务。这些服务可以收集用户交互数据，用于改进 AI 模型，并为其他 Google 服务（如搜索、推荐）提供支持。未来，这些服务也可能通过高级功能或与其他服务的集成产生直接收入。
Google Maps 和导航： 免费提供，但收集用户位置数据，用于改进地图服务，并展示本地商家广告。
Google Drive 和云服务： 免费版本提供有限的存储空间，但用户可以付费升级获得更大的存储空间和更高级的功能，这是 Google 云业务的收入来源之一。
Google Pay 和金融服务： 虽然主要目的是提供便捷的支付方式，但 Google Pay 也可能通过与商家合作、提供支付处理服务等方式间接盈利。
4. 硬件销售 (Pixel 设备及配件)：
虽然 Google 不像 Samsung 或 Xiaomi 那样是主要的 Android 手机制造商，但 Google 自家的 Pixel 系列手机以及其他硬件产品（如 Pixel Buds, Pixel Watch）也构成了其盈利的一部分。
硬件利润： Google 通过销售 Pixel 设备直接获得硬件利润。
生态系统锁定： Pixel 设备深度集成了 Google 的各种服务，并能最快获得 Android 更新和新功能，这有助于锁定用户使用 Google 的生态系统，间接促进广告和 Play 商店的收入。
技术演示平台： Pixel 设备也作为 Google 展示其最新 Android 功能和 AI 技术的“样板”，吸引其他硬件制造商采用和学习。
5. 与设备制造商 (OEM) 的协议和认证：
Google 与大多数 Android 设备制造商（OEM）之间存在一些非公开的协议。
GMS (Google Mobile Services) 授权： 想要预装 Google Play 商店、Gmail、Google Maps 等核心 Google 应用的设备制造商，需要获得 Google 的授权，并同意遵守 GMS 的相关条款。这些条款可能包含对某些服务使用率的要求，或者在一些间接方式上与 Google 的利益挂钩。
搜索合作： Google 通常会与 OEM 合作，将 Google 搜索设置为设备的默认搜索引擎，并在设备上推广 Google 的搜索应用。这直接导向 Google 的广告收入。
6. 数据分析和市场洞察：
通过分析 Android 生态系统中海量的用户数据（匿名化和聚合化处理后），Google 能够获得宝贵的产品开发、市场趋势和用户行为洞察。这些信息有助于 Google：
改进产品： 例如，了解用户对新功能的偏好，从而优化 Android 系统和 Google 应用的设计。
更精准的广告投放： 基于用户行为模式，提供更有效的广告。
制定商业策略： 识别新的市场机会和盈利点。
总结：Google 如何从开源的 Android 中盈利？
虽然 Android 的核心是开源的，但 Google 的盈利模式并非直接来自 Android 操作系统的销售，而是通过生态系统内的各种服务和商业化机会实现的。
可以理解为：
Android 是一个巨大的“流量入口”和“用户平台”。
Google 的核心是其强大的广告网络和互联网服务。
Google 利用 Android 平台将用户导向其广告、搜索、应用商店、云服务等盈利性业务。
Google 并不直接卖 Android 操作系统，而是通过让尽可能多的用户使用搭载了其核心服务的 Android 设备，然后从中通过广告、应用销售、内容分发等方式获得收入。这种模式的成功，依赖于其强大的技术实力、完善的服务体系以及对用户行为的深刻理解。
简而言之，Google 通过 Android 建立了一个庞大的数字经济生态系统，而它自己则是这个生态系统中最重要的服务提供商和广告平台。
网友意见
和
@pansz两位老师已经说得很棒了，我来进行一些补充吧，主要是集中在本答案的后半部分。
对于绝大部分厂商，Google都要求其必须内置Google服务和Google Play，以及部分Google出品应用；对于Google Play的开发者，鼓励其接入Admob SDK。
详细说来，其实就是以下两点：
一. 抢占移动端入口
移动互联网时代，小小的手机屏幕所能承载的内容有限，用户的心智和注意力愈发成为了稀缺资源，入口的重要性日益突出。有了入口，才有流量；有了流量，才有生存空间，才有想象的可能。
不久前，UC浏览器加入了“UC头条”功能，在浏览器首页推送新闻，遭到了强烈抗议，许多用户都用在各大应用市场狂打低分的行为表示抗议。（可参考：
UC浏览器首页加入新闻是进步还是后退？ - 互联网）
然而，UC官方并没有因此将该功能下线，而是仅仅在设置菜单中添加了“UC头条省流设置”，允许用户在“默认更新”、“仅Wifi下更新”、“简版展示”三项中选择而已。
UC不重视用户的意见么？数百个“1星”评价真的一点也不重要么？
显然不是。UC的产品经理们，肯定也是希望它能一直保持简洁清爽的；但真正有决策权的高层，显然更看重加入“UC头条”后用户使用频率、时长的提升，带来的入口价值。
一个类似的例子：搜狗输入法在输入框上方添加搜索结果也是如此。明明会对用户体验造成损害，但为了抢占入口、获取更大利益，他们不得不这么做。
而为了能够成为这样的入口，他们必须在用户日常使用的流程中，不断寻求向前插队的机会。
原先，用户需要用浏览器访问新闻站点，才能看到新闻；于是UC看到了机会，插队到了“访问站点”这一步的前面，让用户不用记住网址就能阅读新闻，成功获得了利用用户注意力在内容中添加广告的价值。
原先，用户需要在搜索框里输入关键词，点击“搜索”按钮，才能看到结果；于是搜狗看到了机会，插队到了“点击搜索按钮”这一步的前面，让用户在打关键词的过程中被引导到搜狗的合作搜索引擎去，成功获得了流量分发的入口价值。
而又有什么入口，是比操作系统更为底层的、更为靠前的呢？
Android中内置的Google服务，以及预装的Inbox、 Google Map等应用，为Google带去了极大的入口价值。
二. 获取广告收入
Android给Google带来的广告收入，是需要分成两块来看的。
第一块，是摆在明面上的，来自Google Admob的广告收入。
Admob是一家移动广告平台，09年11月时被Google收购。但因反垄断调查，直到10年5月才被美国联邦贸易委员会批准。这背后的考量，一是为了更好地适应“流量从PC端向移动端”的潮流，二是为了给开发者们提供“付费下载”外的其他获取收入途径，从而降低Google Play里的应用售价，帮助Android系统普及。（私以为这也是Google Play付费应用比例较低的原因之一，Google从付费应用下载中获得的“三成佣金”总额很小）
开发者接入Admob的SDK，让其代理自己应用中的广告位（也称“媒体资源”），并与Google进行分成。为了鼓励开发者们这么做，Admob提供了当时业界最高的分成比例，以及整合了许多Google Analytics的功能。
这些举措的效果非常显著。据Admob官网称，已有超过65万款App接入，并已向开发者支付了超过10亿美元。在Android市场上站稳脚跟后，Admob也加强了对iOS等平台的支持。Google从这其中分得的收入，大家可以自行想象。
第二块，是没有摆在明面上的，移动端布局对Google整体数据能力的巨大提升。
众所周知，广告是Google最核心的营收来源。
而在目前整个在线广告行业里，“跨屏追踪”都是一个没能完美解决的难点，也是许多公司发力的方向。
什么叫“跨屏追踪”呢？
举一个简单的例子吧。白天，你坐在笔记本电脑前，看了会儿漫画连载，刷了会儿游戏直播，还搜了搜最近热映电影。晚上睡觉前，你打开手机浏览器，开始看连载小说，却被页面上一条“《疯狂动物城》主题手游”的广告吸引，于是就忍不住点击“下载”按钮……
你使用的设备从PC换到了手机，前后查看的内容相关度也看似不大，但广告系统却能认出两台设备的使用者都是你，并且通过对你在网络上的历史足迹进行分析，成功猜到了你的兴趣所在，为你推送了最容易让你产生点击冲动的广告。这一过程中，将PC端和移动端打通、追踪到同一个用户的数据能力，就叫做“跨屏追踪”。
跨屏追踪目前遇到的难点很多，比如IP资源有限造成的“多对一”、模型和算法的不完善、设备信息的不稳定、Cookie有效期较短等，但其中最主要的一点，在于数据覆盖面的不足。数据量不够，覆盖面不广，训练出的算法自然也就精度有限。
而现在，Google坐拥移动端的底层系统（Android）、基础服务（云服务）、账号体系（Google账号）、高频入口（Inbox）、用户兴趣数据（Admob）、广告展示场景（接入Admob的应用），可谓是深度渗透了移动端的每一个用户场景。
移动端的精心布局，再加上PC时代AdSense、 AdWords、 Double Click的雄厚积累，使得Google的数据能力不断进步，广告精准度也继续提升，在跨屏追踪领域大有可为。这个在明面上难以看到的收益，却会是Google未来发展的重要助推器。
那么，Google到底从Android系统中获得了多少收入呢？
2014年，高盛的分析师曾发文表示，Android每年大约能为Google带去30亿美元左右的收入。现在看来，几乎所有人都觉得这一数字太低了。
相信不少人都记得Oracle与Google间关于“Android对Java技术的使用是否合理”的拉锯战吧。它已进行了五年之久，让人难免有些审美疲劳。可就在前不久，这场纠纷出现了新的波澜——Oracle向Google提出了88亿美元的天价索赔！
因为，Oracle聘请的顾问团根据保密的财务数据推断，Google已从Android系统中获得超过310亿美元的营收，和超过220亿美元的利润！（新闻链接
戳我）
而Google对此是什么反应呢？
既不承认，也不否认。
“我们不会把Android系统带来的营收和利润从Google整体运营状况中剥离并公之于众。这项不对外公开的财务数据是高度敏感的，一旦曝光，可能会对Google的业务造成极大的负面影响。”Google向法官递交了一份信函，要求撤下法院网站上该文件的电子版，并就违反“信息保密条例”严厉处罚Oracle。
也许，这个具体数字究竟是多少，我们将永远不得而知。
本文同步发表在我的个人专栏：
理性与感性各半的商业世界我的其他答案推荐：
你是通过什么渠道获取一般人不知道的知识和信息的？ - Gavin Li 的回答 有类似爱范儿、36氪、瘾科技的外国网站推荐一下么？ - Gavin Li 的回答
google怎么从安卓赚钱？要弄明白这个问题，首先要提醒大家别忘了google的本质，他不是一个设备公司(如apple)也不是一个软件公司(如microsoft)，而是一个广告公司。google需要的是它的应用能够让越多的人来使用，这样他就可以收集用户的行为数据，对这些数据进行加工，作为audience targeting和behavior targeting的来源，使得广告投放可以更加精准。著名广告大师约翰·沃纳梅克说过：“我知道我的广告费有一半浪费了，但遗憾的是，我不知道是哪一半被浪费了。”。拿google maps来说，越多的人使用google地图，google就越能准确的了解到，在某个地方有什么样的人在生活（audience），他们喜欢消费什么产品以及消费能力（behavior），这样的数据对于广告投放者来说是非常有用的。通过对于受众精准定向的广告投放，能够给广告主节省这“浪费的一半”。另外一方面，应用本身也可以成为广告的载体，比如搜索结果和地图“周边”里面的软广告，效果又好又不影响用户体验。
再回过头来说google为什么要做android，上面有位同学说的好，是为了“避免有某一家垄断了移动平台的入口”，这个是对的。如果市面上只有苹果一家公司，那么苹果就能决定什么应用可以在苹果的app store上架，什么不可以，因为没有对比嘛，用户不知道有更好的应用，所以苹果不会有压力。而如果这个市场不是一家独大的呢，通过开发出优质的应用，google能让大众知道他们有好的产品，这样即使用户使用的不是android平台的手机，他们对google的产品也是有需求的。这个需求苹果公司是不敢无视的，因为一个喜欢的应用不被支持而抛弃一个平台，这种行为在用户有充分选择权的市场中太司空见惯了。比如iphone5的苹果地图事件，这事苹果干的真是太操蛋了，知道google搜集了大量有用的数据，想把这些数据从google那边拦截下来，简单粗暴的搞法就是自己开发一套地图应用，这样可以阻挡google的数据入口——但是用户不买账啊，苹果地图的品质太差了，用户还是喜欢google maps，所以苹果不得不又让google地图重新回到苹果，这一个回合下来，可以说苹果是完败。通过这个思路，你们也就可以理解为什么google会把iphone上的google地图做得比android上的还好用，因为他需要通过优质的应用使用户对它的服务产生粘度——越是在它无法掌控而又有决定性影响力的平台上越是要如此。所以google完全不忌讳给iOS开发优质应用，而同时完全没兴趣在WP上开发同样的应用，因为WP平台及其用户群体目前来说还无法证明其具备广告潜力和价值。
跟商场运营一个道理，
为什么花钱建个楼，进去的人不收门票，有人蹭空调怎么办？
以Google 来说比较明显收入，商场广告位我是收钱的（即移动广告），在我家代销商店我分成30%（应用商店）
更大收入在于，比如我把周围几家商场人流吸引进来，会有更多收入形式。
类似的话题
-
Android 本身是一个开源项目，这意味着它的核心代码是免费且公开的，任何人都可以查看、修改和分发。这为 Android 生态系统的快速发展和普及奠定了基础。然而，Google 作为 Android 的主要开发者和推动者，也通过多种方式从这个庞大的生态系统中盈利。以下是 Google 如何通过 A............. -
确实，曾经被寄予厚望的 Windows Phone (WP) 如今的市场份额已经非常边缘化，很多用户也确实转向了 Android 和 iOS。在这种背景下，再去谈 WP 的“明显优势”，这本身就带点悲情色彩，仿佛在为一位昔日王者寻找最后一丝光辉。但如果我们抛开市场份额的现实，单从技术和设计理念上来说.............
-
粉丝愿意为流量明星花钱，但其电影票房难以突破十亿大关，这一现象背后涉及复杂的市场逻辑、观众心理和行业规律。以下从多个维度详细分析这一矛盾现象： 一、粉丝消费与电影票房的错位：两个不同的消费场景1. 粉丝消费的性质 粉丝的消费主要集中在偶像的周边产品、演唱会、社交媒体互动、代言商品等，这些消.............
-
关于疫苗接种和防疫措施的关系，需要从科学原理、群体免疫、病毒传播控制、公共卫生策略等多个角度进行详细解释。以下是对这一问题的系统性分析： 一、疫苗的作用机制与实际效果1. 降低感染率与重症率 疫苗的核心作用是通过刺激免疫系统产生抗体，使人体对病毒具有一定的抵抗力。虽然无法完全阻止感染（尤其是.............
-
中国足球在男子项目上的困境确实引发了广泛讨论，而女子项目的相对发展则被部分人视为“举国体制”可能倾斜的潜在方向。但为何中国并未以更大力量推动女足走向世界？这一问题涉及历史、政策、社会观念等多重因素，需从以下层面深入分析： 一、历史积淀与资源分配失衡1. 男足优先的传统惯性 中国的体育举国体制.............
-
关于资本主义向社会主义过渡的历史必然性问题，需要从马克思主义理论、现实政治经济结构以及不同国家的具体发展路径进行系统分析。以下是对这一问题的详细探讨： 一、马克思主义对资本主义与社会主义关系的基本观点1. 历史唯物主义视角 马克思认为，资本主义制度的本质是生产资料私有制与社会化大生产的矛盾冲.............
-
这是一个非常有趣且深刻的问题，它触及了自然选择和捕食者猎物关系的核心。简而言之，动植物们“没因为进化变得非常难吃”的原因在于：1. 自然选择并非只关注“被吃”这个维度，而是所有影响生存和繁殖的因素。2. “难吃”本身就是一种适应性策略，但它并非唯一的或绝对最优的策略。3. 捕食者也在进化，它们会发展.............
-
这是一个非常有趣且具有启发性的问题！它触及了生物进化中一个核心的原则：进化是“试错”的过程，是针对特定环境和生存压力的渐进式优化，而不是一个有预设目标的“设计”过程。 简而言之，进化没有“想要”让动物变成轮子，而是根据现有条件和优势来塑造生命。让我们从几个关键角度来详细分析，为什么平原地区的动物没有.............
-
这是一个非常深刻，也是许多人都会在人生某个阶段思考的问题。既然最终的结局是死亡，那么生命的意义到底在哪里？为什么我们还要继续努力、感受、创造？这个问题没有一个放之四海而皆准的简单答案，因为生命的意义是高度个人化的。但我们可以从多个维度来详细探讨，为什么即使面对必死的终结，活着仍然是如此有价值和必要。.............
-
是的，在中国存在“日吹”、“美吹”等现象，而在其他国家也存在着类似的、表达对中国持积极甚至过度赞扬态度的现象，虽然不一定有完全对应的“中吹”这个词汇，但其内涵是存在的。我们可以从以下几个角度来详细探讨：1. 定义与内涵： “吹”的含义： 在这里，“吹”是一种网络用语，通常指对某个国家、文化、人物.............
-
韩国总统确实是一个高危职业，这背后有着多重原因，但同时，也正是这些挑战和风险，吸引着无数韩国精英竞相角逐总统之位。这种现象背后，并非简单的“不怕死”，而是复杂利益、权力欲望、国家责任感以及政治生态等多重因素交织的结果。下面我将从几个方面详细阐述为什么尽管韩国总统是高危职业，仍有众多精英敢于竞选：一、.............
-
您好！这是一个非常好的问题，涉及到科学研究的深度和广度。大型粒子加速器之所以引人注目，是因为它们能够达到极高的能量，探索物质的最基本组成部分和宇宙的起源。但小型粒子加速器并非“小儿科”，它们在科研、医疗、工业等领域同样扮演着不可或缺的角色，并且在很多方面是大型加速器无法替代的。下面我将从多个角度为您.............
-
你提出的问题非常深刻，触及了人类生存的根源和对生命的意义的探讨。面对这个世界的不完美和痛苦，生育后代似乎成了一个矛盾的选择。这确实是一个复杂的问题，没有单一的、普遍适用的答案，而是涉及到哲学、生物学、社会学、个人情感以及对未来的希望等多个层面。下面我将尝试从几个不同的角度来详细阐述，为什么即使知道世.............
-
这个问题非常好，它触及了英国宪法与许多其他国家宪法概念上的一个关键差异。你问得对，如果按照一些国家定义宪法为“一部写死的、经过特定程序制定并被最高法律地位的成文文件”，那么英国确实没有这样的“宪法”。但是，说英国“没有宪法”是不准确的，因为这忽略了英国政治体系赖以运行的、同样具有宪法性质的规则和原则.............
-
教材固然提供了扎实的知识基础，但课堂的价值远不止于此。课堂的存在，是对知识学习过程的丰富、深化和全方位体验，它弥补了教材作为静态载体所无法提供的动态、互动和个性化学习的可能性。我们可以从以下几个方面来详细解读为什么需要课堂的存在：一、 课堂是知识的“活化器”：将静态知识转化为生动体验 教师的讲解.............
-
核电被认为“很好很安全”的说法，虽然在技术层面有其合理性，但在京津唐地区不建设核电站，背后涉及的因素却远不止于此，是一个复杂的多维度考量，可以从以下几个方面详细解读：一、 京津唐地区的特殊性：地理、人口与经济 极高的人口密度和城市化水平： 京津唐地区是中国人口最密集、城镇化程度最高的区域之一。北.............
-
您提出的问题非常核心，“既然没有炸毁水门桥，那此战意义是什么？”这个问题触及了电影《金刚川》的核心叙事和艺术表达的意图，也引发了对战争意义的深刻思考。首先，需要明确的是，《金刚川》这部电影的重点并非在于一次军事行动的“胜利”与“失败”的传统定义，而是聚焦于 战争中的“人”和“牺牲”。影片通过对志愿军.............
-
“35岁危机”确实是当下职场中一个普遍存在的焦虑。当许多人开始担忧自己的职业生涯在接近中年时会遭遇瓶颈甚至被淘汰，这自然会引出“深耕一个领域的意义是什么？”这样的疑问。然而，我们不能仅仅因为一个可能的负面现象（35岁被裁员）就否定了深耕一个领域的价值。事实上，深耕一个领域恰恰是应对“35岁危机”最有.............
-
这是一个非常好的问题，它触及了宝石价值的核心，不仅仅是材料成本，更包含了稀有性、历史、情感、文化以及我们对“真实”的追求。虽然合成红宝石在许多方面可以模仿天然红宝石，甚至在肉眼看来难以区分，但它们之间存在着根本性的差异，正是这些差异支撑了天然红宝石的巨大价值。我们来详细地拆解一下：一、成本的真相：一.............
-
中国今年的人均 GDP 确实比 2005 年有了大幅增长，实现了翻两番的目标。这是一个令人振奋的成就，也反映了中国经济的强大活力和发展速度。然而，正如你所观察到的，有些人对此“没什么感觉”，这背后有许多复杂的原因，需要从多个维度来详细解读：一、 相对感受与预期： 更高的起点，更大的期望： 200.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有