为什么小米 9 能卖那么便宜?
首先，堆料猛但控制成本的“小米式”极致性价比。
小米一直以来都是以极致性价比闻名的，小米 9 在这个方面也毫不含糊。你说它便宜，但它在核心配置上，比如处理器用的骁龙 855，那可是当时安卓阵营的旗舰级芯片，性能绝对够打。屏幕用了三星的 AMOLED，素质相当不错。相机虽然不是最顶级的那几家之一，但凭借计算摄影和那一亿像素的噱头（当然，实际是四摄组合，主摄是 48MP 的索尼 IMX586），也足够满足大多数用户的需求了。无线充电、NFC、红外遥控这些“小米特色”也都没落下。
那问题来了，既然用了这么好的东西，怎么还便宜呢？ 这就是小米的聪明之处了。
内部协同与规模化生产： 小米有自己的生态链，很多元器件的采购和整合能力是很强的。当它确定了小米 9 的配置后，会利用其巨大的出货量，与供应商进行大规模采购，从而压低单件元器件的成本。这是一种典型的薄利多销策略，但前提是你能卖出巨大的体量。
供应链管理优化： 小米在供应链管理方面一直做得比较出色。他们会通过长期的合作关系和相对稳定的订单量，与屏幕、内存、闪存等关键元器件的供应商谈出更优惠的价格。同时，他们也可能通过一些创新的支付和交付方式，进一步优化现金流，降低资金成本。
组件的平衡选择： 虽然小米 9 在很多地方都用了旗舰级的元器件，但它也会在一些对用户感知不那么直接的地方，选择性价比更高的替代品。比如说，虽然用了三星的 AMOLED，但具体型号或者刷新率可能不是市场上最顶级的，又或者在内存颗粒、闪存类型上进行优化。这些小的成本节省加起来，对于整体售价的影响也是可观的。
其次，绕开传统渠道，聚焦线上销售的模式。
这可以说是小米能够保持低价的“秘密武器”之一。
线上直销，压缩中间环节： 相比于那些需要层层分销、渠道商层层加价的传统手机品牌，小米早期就选择了以线上直销为主的模式。这意味着它不需要养庞大的线下销售团队、不需要支付给渠道商高额的利润分成、也不需要承担大量线下门店的运营成本。这部分的成本节省，直接转化成了更低的产品售价。
“饥饿营销”配合，控制库存成本： 在小米 9 发布初期，也经历了所谓的“饥饿营销”。虽然这让很多用户抱怨，但从成本控制的角度来看，这种方式可以有效地控制库存压力。不用一次性生产出海量的手机，如果市场反应不如预期，就能避免大量的积压库存造成的资金损失和贬值。当需求稳定后，再逐步扩大产能。
互联网思维的运营： 小米擅长利用互联网社群和社交媒体进行口碑传播和用户互动。这种方式的营销成本相对较低，而且能够直接触达潜在用户，实现更精准的营销。与其花大价钱请明星代言（虽然后来也有，但初期和核心在于粉丝社群），不如依靠粉丝的口碑和传播来降低营销费用。
第三，品牌定位和市场策略的考量。
小米从一开始就将自己定位为“为发烧而生”的性价比品牌，吸引的是追求高性能但预算有限的用户群体。
牺牲部分利润换取市场份额： 在竞争激烈的手机市场，尤其是面对三星、华为等巨头时，小米需要用极具吸引力的价格来快速抢占市场份额。这种情况下，牺牲一定的单机利润，换取更高的销量和品牌影响力，是一种非常有效的市场策略。
用户忠诚度和生态建设： 小米不仅仅是卖手机，它还在构建自己的小米生态链。通过高性价比的手机吸引用户进入其生态系统，再通过其他智能硬件和服务（如小米手环、空气净化器、电视等）来实现盈利和用户粘性。手机本身可能利润不高，但它是一个引流的关键入口。
产品线的区隔： 小米还有红米系列来进一步细分市场，而小米系列则更偏向旗舰和科技感。小米 9 作为当时小米数字系列的旗舰，但其定价策略依然是要比同级别的其他品牌旗舰要低一些，这就需要上述的成本控制手段来支撑。
举个例子来更直观地理解：
你想想，一家餐厅要卖一道菜。
第一种做法（传统旗舰）： 用最顶级的食材，聘请米其林大厨，开在繁华地段的豪华餐厅，再请明星做代言。这道菜肯定贵。
第二种做法（小米 9）： 用品质不错的食材，请有经验但没那么出名的厨师，开在网络上，通过口碑传播吸引食客。这道菜就能做得性价比很高。
小米 9 的成功，就是它在食材（元器件）、厨师（研发和生产）、地段（销售渠道）和宣传（营销）上，都做出了非常精明的成本控制和策略选择。它没有去和苹果在最顶级的体验上硬碰硬，也没有和三星在品牌溢价上争高下，而是选择了自己擅长的战场，用更高效的方式满足了大部分用户的核心需求，并以此换取了巨大的市场成功。
所以，小米 9 能卖得相对便宜，不是因为它“偷工减料”，而是因为它在供应链、生产、营销和销售等各个环节，都贯彻了“少即是多”、“效率至上”的理念，并且非常清楚自己的目标用户是谁，如何用最低的成本触达到他们，并说服他们购买。这背后是小米整个公司运营思路和商业模式的体现。
网友意见
首先，前面一句话其实是不成立的，2999的一部手机对国人来说真的不算便宜，提问者对中国人真实平均收入可能没有概念。如果把知乎网友当做国人平均收入标准那是不恰当的。
其次，要说小米阉割了什么，这其实都是说了很多次的事：小米阉割的大头就是渠道成本。具体来说也就是渠道备货的成本，店面经营服务成本，等等。
比方说，小米的店很多机型是没有现货的，有现货的机型通常而言也没有所有档次配置齐全，有所有配置齐全的机型也不可能所有颜色齐全（据说小米给不同的店发不同颜色的货，导致没有哪个店能凑齐颜色，不知道现在是否依然如此）。也就是说，如果你需要购买到指定配置指定颜色的版本，通常需要额外的付出时间成本（全款预定并且等待下次到货）或者经济成本（黄牛加价）。
再比方说，小米之家是不提供七天无理由退换货的，而通常意义上的线下商场都允许退换，显然，这节省的也是店面服务成本。
再比方说，小米的保修服务是只能走线上的。线下维修点只能自费维修。如果你有保修范围内的售后需要找小米，那么只能寄修，而邮寄本身是有时间成本的。线上售后对很大一部分人来说，体验是不理想的（虽然我个人觉得还好）。之前小米之家提供过保修售后，但后来逐渐取消了，也许部分城市还有，不过总的来说小米还是线上售后强些。
类似的例子还有，可以自己思考。
总之：小米阉割的是线下销售、线下渠道备货、以及线下售后保修服务等销服环节的成本。
阉割不可怕，关键在于这种程度的阉割是否你能接受。没必要谈阉割就色变，皇帝还阉割了一大波人然后委以重任呢。
5月8日更新：
说几句实话就被小米高管污蔑为水军，我在美国生活用得着去做水军？你自己的评论区都不赞同你的言论。既然这个回答同时被两位小米高管关注了，那我就问一句：小米准备什么时候向小米出轨宣传片中被贬低的中国女性道歉？
其实，这并不算阉割，只能说一分钱一分货。
硬件方面，小米主要采用比较成熟的工艺技术，同时放宽一些品控要求，从而降低成本。这样一来，也可以减小研发支出与压力，一举两得。
营销与宣传方面，小米独辟蹊径，花小钱办大事，没有品牌溢价，这样也可以降低成本。与其他手机厂商努力花重金塑造品牌形象不同，小米似乎对品牌形象不太在乎，而且常常以损害自身品牌形象为代价，进行营销宣传，吸引流量。可能小米的目标群体对于价格的敏感程度远大于品牌形象，所以损失并不大。
从之前的“十核双茎头”，“刘诗诗代你品茎头”，到今年的小米高管在微博上持续发声碰瓷，都是这种营销策略，以极小的成本获取网络声浪，吸引流量。最近的一个例子，小米马来西亚官方发布了一条关于出轨的宣传片，主旨就是用华为手机出轨偷情被发现了，如果用小米9SE 单手操作就不会被发现。小米马来西亚官推说道：“淘气的男孩，它应该用小米9SE（就不会出现这种情况了）。”
宣传片成功引发争议，吸引流量，随后删除。这个小米宣传片反映出的问题，要比之前的小米广告恶劣百倍，因为它不仅低俗，而且透露出一种白人男性对华人或中国女性的优越感。片中，华人或中国女性完全是以一种easy girl 形象出现，比如这位白人男子与“出轨”对象的对话，北京的女子Xiaozhe Wu, 刚和白人男子加为好友，就主动勾搭"Heyyy handsome!!!“Free tonight?”(帅哥，今晚有空吗？）。外国人看了这种宣传片，会对中国女性产生什么印象，不言而喻。
小米关于出轨的宣传片 https://www.zhihu.com/video/1108259384219656192类似的话题
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