如何看待张朝阳直播回应「搜狐员工迟到一次扣 500」：资本家就得剥削员工？
事件起因与张朝阳的回应：
首先，我们需要了解事件的源头。是媒体报道了搜狐内部的一项考勤制度，规定员工迟到一次扣除 500 元。这个信息一旦传播开来，立刻引发了舆论的波澜。随后，张朝阳在自己的直播中对此事进行了回应。
他解释说，500 元的扣款并不是一个简单的、孤立的惩罚，而是与绩效考核、奖金挂钩的。他的说法大致是，搜狐有非常完善的绩效管理体系，迟到一次扣 500 元，其实是影响了当月的绩效评定，最终会体现在奖金的增减上。他强调，这是为了建立一种“公平、有效率”的工作环境。
他还提到了搜狐作为一个互联网企业，需要快速响应市场变化，员工的准时到岗是基本要求。他可能还以“公司需要生存”、“效率是生命线”等理由来解释这种制度的必要性。
舆论的解读与“资本家剥削员工”的论调：
舆论对张朝阳的回应，尤其是“扣 500”这个数字，表现出了复杂甚至负面的情绪。很多人直接将其上升到“资本家剥削员工”的高度，主要原因有以下几点：
1. 数字的冲击力与感受： 500 元对于许多普通员工来说，不是一个小数目，尤其是在一些生活成本较高的城市。一次迟到就“损失”500 元，这种直接的经济惩罚，很容易让员工感到“被割韭菜”的感觉，觉得公司在通过各种手段盘剥员工的劳动所得。
2. 对“管理”的简单化理解： 很多人将“迟到扣钱”看作是一种简单粗暴的管理方式，认为这忽视了员工的其他贡献，也可能存在员工因突发情况（如交通拥堵、家庭急事）而迟到的可能性。这种“一刀切”的处罚方式，在很多人看来缺乏人情味和弹性。
3. “资本家”的刻板印象： 在中国社会语境下，“资本家”这个词往往带有一种负面色彩，被认为是逐利至上，不顾员工利益的。当看到这类“严苛”的规章制度时，很容易就将企业管理者，尤其是像张朝阳这样的大公司创始人，贴上“资本家”的标签，并用“剥削”来形容其行为。
4. 信息的不完整性： 最开始传播的“迟到扣 500”信息，并没有包含完整的绩效和奖金挂钩的解释。人们往往会根据最直接、最刺激的信息做出判断，而后续的解释，即使是真实的，也可能难以完全扭转最初的负面印象。
如何看待这个问题？需要多角度的分析：
我认为，看待这个问题，不能简单地用“资本家就得剥削员工”来一概而论，而应该从多个维度进行分析：
1. 企业管理的必要性与合规性：
效率与责任： 对于任何一家企业，尤其是需要高效率运转的互联网公司来说，员工的准时到岗确实是一个基本要求。这关系到团队协作、项目推进以及客户响应等多个方面。
公平性： 完善的考勤制度，是为了维护职场公平，确保所有员工都遵守同样的规则。如果允许部分人迟到而不受任何影响，其他按时上班的员工可能会产生不满。
法律合规： 很多国家和地区都有劳动法规定，企业可以根据劳动合同和公司规章制度对员工进行经济处罚，但这些处罚需要符合法律的规定，不能任意为之。
2. “扣 500”的合理性与人情味：
具体数额的考量： 500 元这个数字是否合理，需要结合搜狐的整体薪酬水平、奖金体系以及行业平均水平来判断。如果一个员工月薪几千元，那 500 元的扣款比例就显得很高，容易被认为是“剥削”。如果员工月薪数万元，那这个数字可能更多的是一种提醒和绩效调整。
惩罚机制的弹性： 好的管理制度，不仅有惩罚，也应该有对突发情况的考量和申诉渠道。例如，是否允许员工在迟到后提供合理的解释，并且在一定次数内可以豁免。
沟通与透明度： 即使是绩效挂钩，如果员工不清楚迟到具体会对绩效产生多大影响，或者扣款的计算方式不透明，也容易引发不满。
3. 企业文化与雇主品牌：
长期影响： 过于严苛或缺乏人情味的管理方式，虽然短期内可能提高效率，但长期来看会严重损害员工的归属感、忠诚度和积极性。一个负面的雇主品牌，最终会影响企业的招聘和人才保留。
社会责任： 现代企业不仅仅是追求利润，也承担着一定的社会责任，包括关怀员工、创造良好的工作环境。将员工视为“机器”而非“人”，是不可取的。
4. 张朝阳作为创始人的角色：
“创业者”的思维： 很多创始人，尤其是经历过早期艰苦创业阶段的，可能仍然保留着“创业者”的思维，对效率和成本非常敏感。他们可能认为，每一个微小的失误都可能对公司造成影响。
直播作为沟通方式： 张朝阳选择直播回应，本身也是一种与公众沟通的方式，但也意味着他的言论会被放大和审视。他的回应方式、措辞，以及是否能真正解决公众的疑虑，都至关重要。
我的看法总结：
张朝阳的回应，试图将“迟到扣 500”的制度解释为一种与绩效挂钩的、为了效率和公平的管理方式。从管理的角度来看，企业确实需要考勤制度来保障运营效率和维护公平。
但是，“资本家就得剥削员工” 这种说法，虽然简单粗暴，却也触及了公众对于企业管理中“人性化”缺失的担忧。500 元的扣款数字，无论其背后有多少复杂的绩效逻辑，对于普通员工而言，其直接的经济压力和“被惩罚”的感受是无法忽视的。
更重要的是，企业文化和雇主品牌，并非建立在冰冷的制度和数字之上，而是建立在员工的感受和认同之上。 即使制度合理，如果沟通不透明，缺乏人性化的考量，或者过度强调效率而忽视了员工的情感需求，都可能引发负面情绪，并被解读为“剥削”。
所以，与其说“资本家就得剥削员工”，不如说 “如何平衡企业发展需求和员工权益，是所有企业管理者都需要面对的课题。” 搜狐的这个事件，提醒我们，在追求效率和利润的同时，也不能忽视企业的人文关怀和员工的感受。好的管理，应该是既能保证公司的正常运转，又能让员工感受到尊重和价值。
网友意见
大家就没看见上班时间是9：30么？这个时间你都还没到单位，不罚你罚谁啊
“共产党人不屑于隐瞒自己的观点和意图。他们公开宣布：他们的目的只有用暴力推翻全部现存的社会制度才能达到。让统治阶级在共产主义革命面前发抖吧。无产者在这个革命中失去的只是锁链。他们获得的将是整个世界。”
“全世界无产者，联合起来！”
——————————————————《共产党宣言》
我是搜狐的老员工。
曾经的搜狐是中国互联网的拓荒者，在那个信息蛮荒的年代，它的火红色小狐狸尾巴代表着及时准确的信息；曾经的搜狐是行业人才的黄埔军校，在那个人才匮乏的年代，一批批创业者来自于搜狐各个平台；曾经的搜狐还是勇于奋进的挑战者，在那个百废待兴的年代，在门户上立住了搜狐网，在搜索上孵化出了搜狗，在游戏上闯出了畅游。
在我印象里，搜狐是个「讲好人文化」的公司。在最终Offer前的HR面谈中，人力资源总监最后跟我说「搜狐是个奉行好人文化的公司，这可能和创始人的留美背景有关。他做事情很有商业原则，尊重人才，尤其尊重年轻人」。当时我觉得很奇怪，「中国还有公司是讲好人文化的」？
那一年，我25岁。
张朝阳经常和大家在一块，他的英文名是查尔斯（Charles），我们刚开始叫他老张，后来就叫「老查」。
他经常上午11点多溜达在办公区里面，破洞牛仔裤和踢不烂的棕色翻毛鞋，两手捧着一杯热腾腾的星巴克咖啡，走得小心翼翼。然后停在某个人身后，两手撑着椅背轻声问「上次和小川聊这个功能的时候……」。老查确实是好人，他的性格温和内敛，不像老周那么暴烈，也不像杰克马那样圆滑。有一次，他被手下当众起哄索取价值400块钱的内存条。老查满脸认真的说「肯定要保证开发同学们的工作愉悦感」，下午行政部就帮这位同学升级了电脑。
搜狐的考勤一直是9点半，从来没变过，也从来没被认真执行过。忙的时候，连着一个星期住在公司，封闭开发和产品上线，挺过压力峰值期；不忙的时候，上午11点晃悠到公司也是常有的事儿。HR干着不只是人力资源的活儿，而是很多小兄弟的大姐和阿姨，关照着他们的生活。大到家里的喜事丧事，小到和大学时期的女朋友分手，HR知心姐姐都会帮身边的同学解决问题。
搜狐淡出我的视野已经很久了，虽然经常走过五道口路过搜狐大厦，但都不曾留意到它的存在。
没有想到，再次回到视线，是以「这么不堪的姿态」。
- 9句话，4次剥削，这是多饥渴向员工要业绩？
我们都知道公司的本质是什么。但互联网公司之所以能够吸引大量优秀年轻人加入，就是因为赛道够大和船跑得够快。互联网公司业绩增长的核心驱动力，不是向员工要效率和要收入，而是利用科技和时代给予的红利，向市场要增长，向未来要回报。
「剥削」二字用在以创新为驱动力的团队身上，显得过于赤裸裸和不加修饰。在这样对立的情绪下，面对这群拥有创造力和高认知的年轻人，公司很难爆发出创新的力量。
- 3次「资本家 - 员工」的对立，好人文化消失殆尽
不能说「好人文化」是搜狐崛起的基础，但在这个文化的感召下，很长一段时间的搜狐内部是和谐融洽的，也是能诞生出优秀团队和好产品的。而这个好人文化，正是老查自己的标签。当用资本家和员工这样的字眼来描述关系的时候，老查已经在与内部决裂了，这家公司也从文化上有了断层。
- 只谈员工和剥削，不谈时代和机会
互联网公司都是谈情怀的，就算是百度，也还在做着AI梦，因为互联网公司要靠梦想生存。以科技为主要驱动力的公司，和传统经营公司的最大差别，就是在于前者有机会实现跃升式发展。例如：无人驾驶技术一旦得到广泛应用，所有的公共交通行业都会产生变革，从而使一家拥有核心技术的公司瞬间升入天堂。
而用剥削、资本家、员工、考勤这样来进行管理的公司，其本质已经沦落为第二种—稳定平缓曲线的经营型公司。这样的公司，已经没有能力和情怀谈未来。
我们好像看到了一个规律：当一个创始人和一家公司开始变得迟钝，他的眼光就会从未来转向现在，从外在的机会转向内部的成本，从市场上的竞争对手转向身边熟悉的人。「失去了养家糊口的本事，就开始打身边人的歪主意」，变成了这样的形象。
其实，对公司实行更加严格的管理从来都没有错。
错的只是，从管理要机会，从管理要收入，从管理要未来，最终会走向没有未来。
而所有年轻人，都不会把自己的「未来」，交给一家「没有未来」的公司。
啊嘞，企业没有罚款权的啊。。
从法律的角度来说，私人企业并不是可以进行罚款的主体。2008 年，《企业职工奖惩条例》的废除，标志着企业对员工进行罚款已经没有法律依据了。（企业职工奖惩条例可以说是计划时代的产物，当时，企业也具有相当程度的社会管理色彩，而在市场经济下，这一角色已经改变了，因此法律也做出了调整。）
在实务中，不乏体现这一点的案例，例如，在李波与扶余市北环电器开关厂劳务合同纠纷案中（（2017）吉0781民初3492号），法院认为：
关于被告对原告违反厂规给予罚款的主张，按照法律规定，罚款应由法律授权的部门依职权按照法定程序行使，因法律没有赋予用人单位对员工罚款的权利，被告对原告进行罚款违反法律规定，其行为是无效的，本院不予支持。
因此，「搜狐员工迟到一次扣 500」的内部规定，本身就于法无据，员工如真正受到处罚，起诉公司的话，极大概率会得到法院支持。
但现实中，一些公司会通过「交团建经费」、「从绩效中扣除」等具有模糊性的表述，而不直接使用「罚款」这个说法。
张总，还是耿直啊。。。净说大实话，罚款也是，后面的回应更加是。但不论私德如何，此次事件反映出了一个问题：这家互联网行业的「黄埔军校」，可能已经出现了失控的征兆。
正如很多严格要求考勤的企业一样，因为无法唤醒员工对公司的价值认同和工作热情，只能采取一刀切的方式鞭策员工到点占坑；因为缺乏更有效的衡量工作投入产出的机制，因此只能用时间这个维度去衡量。
-
利益相关：因为新的考勤规定，不得不大冬天一早开着我的雅迪纯电送 @王妈妈 上班。开慢一点还要挨骂「反正你早上的时间也不值钱」、「迟到半个东，一天白打工」。
我觉得，绝大多数人低估了劳动监察的作用。
像这种事，要是真的员工手册尤其是劳动合同上写的是罚款（但估计不是，毕竟那么大个公司，法务肯定不少，要张朝阳拘这种罚款还是绩效的小节也是有点过分），员工直接举报到劳动监察，那真的是得大面积整改。
12345市长热线什么的，据说，效果也是奇好无比，尤其是大地方，小公司。
前些天写过一个匿名答案，内容是我做工薪律师给企业做法律顾问时候被投诉到劳动监察的事情，客户还是个保险公司，全员重新签合同你敢信，相比罚款而言更是个不值一提的小问题。
劳动争议，解除终止经济补偿赔偿金这一类，看起来好像有争议，需要证据，说不清楚的问题，往往到劳动监察效果不好，可能人家也忙，还有各种群体事件呢（一般是指五人以上），会让你去仲裁。
可如果是，克扣工资这种事啊，尤其是你不想离职的这种，还是劳动监察香。
补充一句：仲裁可以收代理费，但我绝对不会鼓动去仲裁，仲裁往往是没办法的办法，尤其是我要的律师费占比她被拖欠的工资过高的时候，劳动监察，我连咨询费都收不上来你说我难不难。
就今天早上，朋友介绍的客户，我又一次放她跑了，但她说的一句“有问题再联系您”，我也是相当尴尬，想的是再一次肯定要主动收费咨询了。
和朋友讲了，他回个，你看着来就行，挺可怜的，怀孕了几个月不发工资，我也就释然了。
ps，我在门头沟没案子也不认识人，去都没去过，也谢朋友厚爱。
张朝阳其实说的没错。
资本主义自由市场是一个比烂的体系，谁的成本最低，谁就能在竞争中生存下去。
人工是一项成本，以有限的支出，获得最大的产出，是资本家追求的目标。
如果没有法律约束，谁不要脸，谁底线最低，谁就能获得竞争优势。
其他的资本家为了生存，也必须如此。
今天你阿里996，明天百度就得996，后天腾讯。
到最后成了业界标配。
这种互相对员工的压榨，一步步走向极致，最终员工终日劳动，获得的收入连果腹都勉强，整个社会的主体失去购买力，资本家的产品再也卖不出去，企业倒闭。资本主义经济危机爆发。社会动荡，幽灵重现，重新洗牌。
这是资本主义市场经济的癌症，是无解的。
个体的资本家也没有自救的机会。
世界不过是在无限的轮回当中。
当然，对工人的极致剥削，以实业为最。IT产业是需要更多的创造力，一味的压迫并非获得产出的最佳方式，要有艺术的剥削。张朝阳这个搞得太简单粗暴。
个人觉得，张某阳的潜台词是：
我就是资本家，怎么了？我就是剥削员工了，怎么了？你们打我呀！打我呀！
光想着拿我的工资，不给我干活，我罚点款怎么了？500块，还不够我擦一次鞋的钱呢！
市场让我不赚钱，我不从你们员工下手，我怎么活？
以上是个人意见，仅供参考！
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