微软为什么不做掌机？
要聊微软为什么没像任天堂或索尼那样，大张旗鼓地推出一款属于自己的纯粹掌机，这事儿得从几个层面掰开了说。它不是一个简单的“不想做”就能概括的问题，而是牵扯到微软的核心战略、市场定位、技术积累，以及对消费者需求和市场趋势的判断。
1.Xbox的诞生与定位：家庭娱乐的王者，而非便携的先行者
首先，我们要回顾一下Xbox的起源。微软进入游戏主机领域，是为了挑战当时的主机霸主索尼PlayStation。他们的目标非常明确：打造一台强大的、能够提供顶级图形表现和在线体验的家用游戏机。Xbox的优势在于其PC化的架构（Windows NT内核、英特尔CPU、Nvidia GPU），这使得开发者更容易上手，也为微软后续的PC游戏生态打下了基础。
对比一下，任天堂的掌机路线则截然不同。从Game Boy开始，任天堂就看到了移动游戏市场的巨大潜力。他们的掌机产品，如Game Boy Advance、Nintendo DS、3DS，以及最终的Switch，都专注于便携性、易上手性和创新玩法。这些设备往往不追求极致的图形性能，而是通过独特的设计和游戏内容来吸引玩家。
微软的Xbox部门，从一开始就定位在“家庭客厅”，与电视紧密结合。他们的核心竞争力在于强大的图形处理能力、高质量的3A大作以及Xbox Live提供的在线服务。掌机市场，尤其是在Xbox诞生的那个年代，与家用机市场在硬件设计、用户体验、甚至软件生态上都有着显著的差异。
2.技术与资源投入的考量：分身乏术还是战略聚焦？
打造一款成功的掌机，需要的不仅仅是硬件设计和制造能力，更需要围绕这款设备构建一套完整的游戏生态系统。这包括：
定制化硬件设计： 掌机需要兼顾性能、续航、散热、体积和成本。这需要专门的芯片设计、主板布局和工业设计团队。而微软当时的资源和精力，主要集中在Xbox家用机的研发和推广上，包括主机本体、手柄、操作系统、Xbox Live服务以及与第三方开发者的合作。
独占游戏内容： 掌机最大的吸引力在于其独占的游戏阵容。任天堂之所以能在掌机市场屹立不倒，很大程度上是因为其拥有马力欧、塞尔达传说、宝可梦等一系列极具号召力的第一方IP。微软虽然拥有不少知名IP，如光环、战争机器，但这些IP的设计初衷更侧重于家用机的沉浸式体验，而非碎片化的掌机游戏。要为一款新的掌机重新开发一套符合其特性的独占游戏库，需要巨额的研发投入和漫长的时间。
操作系统与用户界面： 掌机需要一套轻量化、触屏优先且易于在小屏幕上操作的操作系统。Xbox的操作系统是基于Windows CE（后来的定制化版本），而微软在移动设备领域已经有了Windows Phone的惨痛经历。再次尝试一个全新的移动操作系统，并确保其在掌机上的流畅体验，风险非常高。
市场调研与风险评估： 在Xbox诞生初期，掌机市场虽然有任天堂DS的崛起，但索尼的PSP也试图挑战任天堂的地位。然而，家用机市场依然是巨头争夺的焦点。微软很有可能在进行市场评估后认为，同时在两个差异巨大的领域投入巨资，不如将所有资源聚焦在已经建立起一定优势的家用机市场，以期在该领域取得更大的突破。
3.微软的“变通”之道：云游戏与多平台策略的演进
虽然微软没有直接推出一款物理意义上的“掌机”，但这并不意味着他们对便携式游戏不感兴趣。实际上，微软一直在通过其他方式探索移动游戏领域：
Xbox Cloud Gaming (xCloud)： 这是微软近年来最重要的战略之一。通过将Xbox游戏串流到各种设备上（包括手机、平板电脑、PC，甚至是电视），微软试图打破硬件平台的限制，让玩家在任何地方都能玩到高质量的游戏。你只需要一个支持云游戏的设备（比如你的智能手机），配合一个蓝牙手柄，就可以享受到类似掌机的游戏体验。这是一种更“软件定义硬件”的思路，利用了现有设备，规避了自研掌机的高昂成本和市场风险。
Windows PC与PC游戏生态： 微软始终是PC市场的领导者。Steam、Epic Games Store等平台上的大量游戏，以及Windows本身的开放性，为PC玩家提供了极其丰富的游戏选择。许多PC游戏通过窗口化或配合控制器，也可以实现接近掌机的便携式游玩体验（虽然不如专用的掌机方便）。
收购动视暴雪的影响： 随着微软收购动视暴雪，他们获得了包括《糖果传奇》在内的众多移动游戏IP，这标志着微软正在更加重视移动游戏市场，尽管目前主要还是以休闲和免费游戏为主。未来是否会将这些IP与Xbox Cloud Gaming结合，提供更丰富的移动游戏体验，值得期待。
Surface系列与游戏： 微软的Surface系列产品，尤其是Surface Pro等二合一设备，虽然不是纯粹的游戏设备，但其强大的性能和便携性，也能运行一些对性能要求不高的游戏，或者作为云游戏的终端。
4.时代变迁与市场风向的微妙影响
进入2010年代末和2020年代初，情况又发生了一些变化。
任天堂Switch的成功： 任天堂Switch的混合设计（既是家用机也是掌机）重新定义了游戏设备的概念，证明了“便携性”和“多样化玩法”的市场需求依然强劲。这无疑会引起其他厂商的关注。
Steam Deck的出现： Valve推出的Steam Deck以其强大的PC游戏库和开放性，在掌机市场掀起了一股新的浪潮。这表明市场对高性能、支持PC游戏的掌机有强烈的需求。
手机游戏市场的成熟： 手机游戏已经成为游戏市场最大的组成部分，且技术一直在进步。许多曾经只有在家用机或PC上才能玩到的游戏类型，现在也能在手机上获得不错的体验。
在这样的背景下，微软“不做掌机”的决定，可能更多地是基于其长远的战略布局和对市场机会的权衡。
对现有Xbox生态的保护： 如果推出一款强大的掌机，可能会分流一部分Xbox家用机的玩家，或者在产品定位上与Xbox产生冲突，造成内部竞争。
云游戏的战略优先： 微软似乎将云游戏视为打破设备壁垒、触达更广泛玩家群体的关键。他们可能认为，通过云游戏，可以以更低的成本和更快的速度实现“随时随地玩Xbox游戏”的愿景，而无需承担研发和推广一款全新掌机的巨大风险。
对PC市场的依赖： 微软对Windows平台和PC游戏生态的重视程度，可能让他们觉得通过PC这个现有的强大平台，已经能够满足一部分对便携性有要求的玩家。
总结来说，微软不直接推出一款类似任天堂Switch或Steam Deck的“纯粹掌机”，主要原因可以归结为：
1. 战略定位不同： Xbox从一开始就聚焦于强大的家用游戏体验，而非便携设备。
2. 资源与风险评估： 同时在高度差异化的家用机和掌机领域投入巨资，风险极高。将资源集中在已有的Xbox优势领域，是更稳妥的选择。
3. 生态系统构建的复杂性： 掌机需要独立的操作系统和独占游戏库，这对于微软而言，不如利用其已有的云游戏技术，通过软件赋能现有设备。
4. 变通的策略： 通过Xbox Cloud Gaming，微软找到了一个“无形掌机”的解决方案，让玩家能在现有手机、平板等设备上体验Xbox游戏，这是一种更灵活、成本更低、风险更小的策略。
5. 对PC市场的重视： 微软在PC领域的强大影响力，以及开放的游戏生态，一定程度上弥补了其在掌机领域的空白。
当然，市场永远在变化，谁也无法断言微软未来会不会改变策略。随着云游戏技术的发展和玩家对便携性需求的进一步提升，微软在移动游戏领域的布局仍有很大的想象空间。但就目前而言，他们的“不造掌机”，更多是一种深思熟虑的战略选择，而非简单的遗漏。
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首先，我们要回顾一下Xbox的起源。微软进入游戏主机领域，是为了挑战当时的主机霸主索尼PlayStation。他们的目标非常明确：打造一台强大的、能够提供顶级图形表现和在线体验的家用游戏机。Xbox的优势在于其PC化的架构（Windows NT内核、英特尔CPU、Nvidia GPU），这使得开发者更容易上手，也为微软后续的PC游戏生态打下了基础。
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打造一款成功的掌机，需要的不仅仅是硬件设计和制造能力，更需要围绕这款设备构建一套完整的游戏生态系统。这包括：
定制化硬件设计： 掌机需要兼顾性能、续航、散热、体积和成本。这需要专门的芯片设计、主板布局和工业设计团队。而微软当时的资源和精力，主要集中在Xbox家用机的研发和推广上，包括主机本体、手柄、操作系统、Xbox Live服务以及与第三方开发者的合作。
独占游戏内容： 掌机最大的吸引力在于其独占的游戏阵容。任天堂之所以能在掌机市场屹立不倒，很大程度上是因为其拥有马力欧、塞尔达传说、宝可梦等一系列极具号召力的第一方IP。微软虽然拥有不少知名IP，如光环、战争机器，但这些IP的设计初衷更侧重于家用机的沉浸式体验，而非碎片化的掌机游戏。要为一款新的掌机重新开发一套符合其特性的独占游戏库，需要巨额的研发投入和漫长的时间。
操作系统与用户界面： 掌机需要一套轻量化、触屏优先且易于在小屏幕上操作的操作系统。Xbox的操作系统是基于Windows CE（后来的定制化版本），而微软在移动设备领域已经有了Windows Phone的惨痛经历。再次尝试一个全新的移动操作系统，并确保其在掌机上的流畅体验，风险非常高。
市场调研与风险评估： 在Xbox诞生初期，掌机市场虽然有任天堂DS的崛起，但索尼的PSP也试图挑战任天堂的地位。然而，家用机市场依然是巨头争夺的焦点。微软很有可能在进行市场评估后认为，同时在两个差异巨大的领域投入巨资，不如将所有资源聚焦在已经建立起一定优势的家用机市场，以期在该领域取得更大的突破。
3.微软的“变通”之道：云游戏与多平台策略的演进
虽然微软没有直接推出一款物理意义上的“掌机”，但这并不意味着他们对便携式游戏不感兴趣。实际上，微软一直在通过其他方式探索移动游戏领域：
Xbox Cloud Gaming (xCloud)： 这是微软近年来最重要的战略之一。通过将Xbox游戏串流到各种设备上（包括手机、平板电脑、PC，甚至是电视），微软试图打破硬件平台的限制，让玩家在任何地方都能玩到高质量的游戏。你只需要一个支持云游戏的设备（比如你的智能手机），配合一个蓝牙手柄，就可以享受到类似掌机的游戏体验。这是一种更“软件定义硬件”的思路，利用了现有设备，规避了自研掌机的高昂成本和市场风险。
Windows PC与PC游戏生态： 微软始终是PC市场的领导者。Steam、Epic Games Store等平台上的大量游戏，以及Windows本身的开放性，为PC玩家提供了极其丰富的游戏选择。许多PC游戏通过窗口化或配合控制器，也可以实现接近掌机的便携式游玩体验（虽然不如专用的掌机方便）。
收购动视暴雪的影响： 随着微软收购动视暴雪，他们获得了包括《糖果传奇》在内的众多移动游戏IP，这标志着微软正在更加重视移动游戏市场，尽管目前主要还是以休闲和免费游戏为主。未来是否会将这些IP与Xbox Cloud Gaming结合，提供更丰富的移动游戏体验，值得期待。
Surface系列与游戏： 微软的Surface系列产品，尤其是Surface Pro等二合一设备，虽然不是纯粹的游戏设备，但其强大的性能和便携性，也能运行一些对性能要求不高的游戏，或者作为云游戏的终端。
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进入2010年代末和2020年代初，情况又发生了一些变化。
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Steam Deck的出现： Valve推出的Steam Deck以其强大的PC游戏库和开放性，在掌机市场掀起了一股新的浪潮。这表明市场对高性能、支持PC游戏的掌机有强烈的需求。
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在这样的背景下，微软“不做掌机”的决定，可能更多地是基于其长远的战略布局和对市场机会的权衡。
对现有Xbox生态的保护： 如果推出一款强大的掌机，可能会分流一部分Xbox家用机的玩家，或者在产品定位上与Xbox产生冲突，造成内部竞争。
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总结来说，微软不直接推出一款类似任天堂Switch或Steam Deck的“纯粹掌机”，主要原因可以归结为：
1. 战略定位不同： Xbox从一开始就聚焦于强大的家用游戏体验，而非便携设备。
2. 资源与风险评估： 同时在高度差异化的家用机和掌机领域投入巨资，风险极高。将资源集中在已有的Xbox优势领域，是更稳妥的选择。
3. 生态系统构建的复杂性： 掌机需要独立的操作系统和独占游戏库，这对于微软而言，不如利用其已有的云游戏技术，通过软件赋能现有设备。
4. 变通的策略： 通过Xbox Cloud Gaming，微软找到了一个“无形掌机”的解决方案，让玩家能在现有手机、平板等设备上体验Xbox游戏，这是一种更灵活、成本更低、风险更小的策略。
5. 对PC市场的重视： 微软在PC领域的强大影响力，以及开放的游戏生态，一定程度上弥补了其在掌机领域的空白。
当然，市场永远在变化，谁也无法断言微软未来会不会改变策略。随着云游戏技术的发展和玩家对便携性需求的进一步提升，微软在移动游戏领域的布局仍有很大的想象空间。但就目前而言，他们的“不造掌机”，更多是一种深思熟虑的战略选择，而非简单的遗漏。
网友意见
啊这....
整个掌机史上，能在老任围剿下活的还算不错的非任天堂掌机，好像有且仅有PSP一台？
PSP的成功把索尼自己都给整意外了，之后的PSV才是正常表现。
如果说家用机战场往死里投入还能砸出点成果的话，做掌机真就是纯烧钱不求回报，家里有矿也不能这么玩是不是？
更何况智能手机普及以来，任天堂自己都把掌机和家用机整合成“便携型家用机”了，现在这年代做“纯掌机”，除了找死我想不出别的说法。
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