如何看待红杉资本 Michael Moritz 表示「硅谷应跟随中国节奏」？
Michael Moritz 的这番话，无疑像一颗石子投进了平静的湖面，激起了千层浪。他可是红杉资本的灵魂人物，一个在硅谷投资界呼风唤雨、眼光毒辣的老炮儿。他能说出“硅谷应跟随中国节奏”，绝不是空穴来风，背后一定有他深刻的观察和判断。
咱们先拆解一下 Moritz 这句话的几个核心点：
1. “硅谷”的含义：
首先， Moritz 说的“硅谷”不仅仅是指那个地理上的硅谷，更是代表了以创新、创业、风险投资、技术驱动为核心的全球创新文化和商业模式。它是一个象征，一个标杆。长期以来，硅谷是全球科技创新的发动机，引领着潮流，制定着规则。
2. “中国节奏”的含义：
这里的“中国节奏”才是关键。它绝不是指中国在文化、生活方式上的节奏，而是指中国在科技发展、商业模式创新、市场规模扩张、以及资本运作速度上的独特步伐。可以从以下几个维度来理解：
技术应用的广度和深度： 中国在移动支付、电子商务、社交媒体、短视频、人工智能应用等领域，其用户接受度和渗透率是全球领先的。很多技术在中国落地生根，并以惊人的速度迭代和普及，甚至催生了全新的商业模式，比如社区团购、直播带货等。硅谷虽然擅长技术研发，但在某些领域的应用落地和商业化速度上，可能正被中国赶超甚至超越。
市场规模和用户习惯： 中国拥有庞大的人口基数和高度活跃的用户群体，这为新技术和新模式提供了巨大的试验田和增长空间。中国的消费者对新事物的接受度高，迭代速度快，用户反馈直接而强烈。这种“需求侧驱动”的创新模式，与硅谷更偏向“技术侧驱动”有所不同。
商业模式的创新和颠覆： 中国的互联网公司在商业模式的创新上非常大胆和激进，例如“免费+增值服务”、“平台+生态”、“内容+电商”等，这些模式的成功塑造了中国互联网行业的独特格局。同时，中国企业在消化和改造西方成熟商业模式时，也展现出惊人的灵活性和效率。
资本运作的速度和效率： 中国的风险投资和股市反应也相当迅速，对有潜力的公司能够给予极大的支持。虽然有时可能伴随泡沫，但其资本的“催化”作用是毋庸置疑的。
快速的迭代和试错： 在中国市场，由于竞争激烈和用户需求变化快，企业必须不断地迭代产品，快速试错，才能生存和发展。这种“快节奏”的生存哲学，是硅谷企业需要学习的。
3. Moritz 为什么会这么说？
基于以上分析，Moritz 这样的表述，我猜测可能有以下几个原因：
承认现实，承认中国崛起的势头： 作为一名资深的投资人，Moritz 必然长期关注全球的科技发展和投资机会。他看到中国科技公司在全球范围内取得了巨大的成功，尤其是在移动互联网时代的后半程。他意识到，以往那种“硅谷高高在上，世界跟随硅谷”的模式正在被打破，中国正在成为新的创新策源地和引领者。
对硅谷现状的警惕： 也许 Moritz 觉得，当下的硅谷，在某些领域创新正在趋于饱和，或者过于沉迷于技术本身而忽视了市场和用户的实际需求。他可能看到硅谷在一些“落地”和“规模化”方面，不如中国企业那么“接地气”，那么“高效”。他希望硅谷能够从中国身上学习到那种“把技术迅速转化为用户价值和商业价值”的能力。
发现新的投资机会： 作为投资人，Moritz 的最终目标是发现并支持有前景的企业。他说这句话，也可能是在为红杉资本或者整个硅谷的投资界指明新的方向——去关注那些在中国已经验证过的、或者正在以中国节奏发展的模式和技术。他可能认为，那些在中国成功的商业模式，有潜力在全球范围内复制，或者至少可以启发硅谷的创业者。
一种“居安思危”的提醒： Moritz 的话，更像是一种对硅谷同行的警示。不要因为过去的辉煌而沾沾自喜，不要低估了中国科技和商业模式的创新能力。未来的全球科技竞争，将是更加多元化和区域化的，硅谷需要开放心态，拥抱变化，学习竞争对手的优点。
4. “跟随”的含义：
这里的“跟随”，不是简单地模仿，而是意味着：
学习和吸收： 硅谷需要学习中国在技术应用、用户触达、商业模式创新方面的经验。
调整和优化： 硅谷的创业者和投资人需要审视自己的产品和策略，是否足够关注用户需求，是否足够快速地迭代和推广。
合作和交流： 也许也意味着，在某些领域，硅谷和中国需要更深入的合作，而不是仅仅竞争。
总结一下，Michael Moritz 的这番话，是一种对全球科技创新格局变化的敏锐洞察。他看到了中国在特定领域，尤其是在技术应用、商业模式创新和市场扩张上的强大生命力，并认为硅谷——这个曾经的创新灯塔——也应该从中学习，调整自己的节奏和策略，拥抱这种新的“中国节奏”。
这是一种非常务实，甚至是带有“危机感”的表述，提醒着硅谷，曾经的“领导者”地位并非永恒，创新是无国界的，学习是永无止境的。他的话，更像是一种对未来趋势的预判，一种对硅谷创新精神的重塑呼吁。
咱们先拆解一下 Moritz 这句话的几个核心点：
1. “硅谷”的含义：
首先， Moritz 说的“硅谷”不仅仅是指那个地理上的硅谷，更是代表了以创新、创业、风险投资、技术驱动为核心的全球创新文化和商业模式。它是一个象征，一个标杆。长期以来，硅谷是全球科技创新的发动机，引领着潮流，制定着规则。
2. “中国节奏”的含义：
这里的“中国节奏”才是关键。它绝不是指中国在文化、生活方式上的节奏，而是指中国在科技发展、商业模式创新、市场规模扩张、以及资本运作速度上的独特步伐。可以从以下几个维度来理解：
技术应用的广度和深度： 中国在移动支付、电子商务、社交媒体、短视频、人工智能应用等领域，其用户接受度和渗透率是全球领先的。很多技术在中国落地生根，并以惊人的速度迭代和普及，甚至催生了全新的商业模式，比如社区团购、直播带货等。硅谷虽然擅长技术研发，但在某些领域的应用落地和商业化速度上，可能正被中国赶超甚至超越。
市场规模和用户习惯： 中国拥有庞大的人口基数和高度活跃的用户群体，这为新技术和新模式提供了巨大的试验田和增长空间。中国的消费者对新事物的接受度高，迭代速度快，用户反馈直接而强烈。这种“需求侧驱动”的创新模式，与硅谷更偏向“技术侧驱动”有所不同。
商业模式的创新和颠覆： 中国的互联网公司在商业模式的创新上非常大胆和激进，例如“免费+增值服务”、“平台+生态”、“内容+电商”等，这些模式的成功塑造了中国互联网行业的独特格局。同时，中国企业在消化和改造西方成熟商业模式时，也展现出惊人的灵活性和效率。
资本运作的速度和效率： 中国的风险投资和股市反应也相当迅速，对有潜力的公司能够给予极大的支持。虽然有时可能伴随泡沫，但其资本的“催化”作用是毋庸置疑的。
快速的迭代和试错： 在中国市场，由于竞争激烈和用户需求变化快，企业必须不断地迭代产品，快速试错，才能生存和发展。这种“快节奏”的生存哲学，是硅谷企业需要学习的。
3. Moritz 为什么会这么说？
基于以上分析，Moritz 这样的表述，我猜测可能有以下几个原因：
承认现实，承认中国崛起的势头： 作为一名资深的投资人，Moritz 必然长期关注全球的科技发展和投资机会。他看到中国科技公司在全球范围内取得了巨大的成功，尤其是在移动互联网时代的后半程。他意识到，以往那种“硅谷高高在上，世界跟随硅谷”的模式正在被打破，中国正在成为新的创新策源地和引领者。
对硅谷现状的警惕： 也许 Moritz 觉得，当下的硅谷，在某些领域创新正在趋于饱和，或者过于沉迷于技术本身而忽视了市场和用户的实际需求。他可能看到硅谷在一些“落地”和“规模化”方面，不如中国企业那么“接地气”，那么“高效”。他希望硅谷能够从中国身上学习到那种“把技术迅速转化为用户价值和商业价值”的能力。
发现新的投资机会： 作为投资人，Moritz 的最终目标是发现并支持有前景的企业。他说这句话，也可能是在为红杉资本或者整个硅谷的投资界指明新的方向——去关注那些在中国已经验证过的、或者正在以中国节奏发展的模式和技术。他可能认为，那些在中国成功的商业模式，有潜力在全球范围内复制，或者至少可以启发硅谷的创业者。
一种“居安思危”的提醒： Moritz 的话，更像是一种对硅谷同行的警示。不要因为过去的辉煌而沾沾自喜，不要低估了中国科技和商业模式的创新能力。未来的全球科技竞争，将是更加多元化和区域化的，硅谷需要开放心态，拥抱变化，学习竞争对手的优点。
4. “跟随”的含义：
这里的“跟随”，不是简单地模仿，而是意味着：
学习和吸收： 硅谷需要学习中国在技术应用、用户触达、商业模式创新方面的经验。
调整和优化： 硅谷的创业者和投资人需要审视自己的产品和策略，是否足够关注用户需求，是否足够快速地迭代和推广。
合作和交流： 也许也意味着，在某些领域，硅谷和中国需要更深入的合作，而不是仅仅竞争。
总结一下，Michael Moritz 的这番话，是一种对全球科技创新格局变化的敏锐洞察。他看到了中国在特定领域，尤其是在技术应用、商业模式创新和市场扩张上的强大生命力，并认为硅谷——这个曾经的创新灯塔——也应该从中学习，调整自己的节奏和策略，拥抱这种新的“中国节奏”。
这是一种非常务实，甚至是带有“危机感”的表述，提醒着硅谷，曾经的“领导者”地位并非永恒，创新是无国界的，学习是永无止境的。他的话，更像是一种对未来趋势的预判，一种对硅谷创新精神的重塑呼吁。
网友意见
前公司印象笔记是硅谷曾经的独角兽Evernote在北京的分公司，从我观察到的角度对比一下硅谷和北京互联网公司在工作节奏，产品迭代速度，工具和流程，文化方面的区别：
1. 工作时间节奏和产品迭代速度硅谷非常明显慢于北京；
国内互联网很多领域处于开荒抢地盘的阶段，比如团购，打车，直播，内容付费，共享单车和最近的答题直播，大家拼的就是速度和执行力，一边是投资人拼命给钱，一边是团队拼命往前冲，基本一年左右每个领域留下前两名，再过两年有些前两名也合并了，其他则全部死掉。反观硅谷几个巨头经过多年布局，留给创业公司的余地已经不多，像Snapchat这样万幸走到上市的公司还是被Facebook打（抄）得一度跌破发行价。
2. 从效率来讲硅谷公司是高于大部分国内公司，主要是因为流程和工具。
大部分国内互联网公司工作基本上靠微信群沟通，硅谷用slack+邮件；文档协作硅谷最基本都有G suit套件，国内少部分公司在用石墨，功能还是差很远，大部分还是在微信群里发Office和截图；硅谷公司都有用日历提前约定开会时间和Zoom远程会议习惯，国内公司几乎没人用日历，开会很少准时开始和结束。其他还有项目管理硅谷用Jira，CRM用Salesforce，HR用workday，还有很多好用的插件，且各个系统间API接口非常开放，一个工具里面可以绑定连接大部分其他工具。
大部分国内公司工作的状态是白天被各种工作微信群轰炸，还有各种临时安排的会议打乱计划，每次开完会打开微信满屏未读消息，晚上深夜到家还要再看看微信群里有没有老板的消息。
3. 最后一点文化上硅谷公司扁平透明，普通员工和CEO之间的距离和层级比国内小，公司的大部分重大决策过程会和所有人同步。国内公司再小的团队基层员工接触到的信息非常有限。透明扁平的文化可以很好的调动基层员工的工作热情和动力。
如果可以结合两边的优点，快节奏+高速度+好的流程+协作工具+扁平透明文化，未来这样的公司一定会胜出
工人无国界。
美国人写代码，中国人写代码，都是写代码，有什么区别？中国人薪资低，保护工人差，资本家就会把工作迁移到中国。换句话说美国程序员的工资是由中国程序员决定的。
中国也贵了？那就迁移到印度。同理，美国人拧螺丝，中国人拧螺丝，有什么区别？所以美国的制造业已经因此崩溃了，下面是IT产业？
资本家总会找到更低工资、保护工人更差的国家和地区开公司，降低他们分配给工人的比例，最后吃亏的还是全体工薪阶级。
所以全世界无产者联合起来，绝对是非常重要的一件事。
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