为什么某些传统企业老板学历低，但企业做得很成功，其子女送到海外名校留学，却未必将企业经营得很好？
这背后牵扯的因素其实挺复杂的，不能简单地说学历高低就一定决定了企业经营的好坏，更不能一概而论说留学镀金就一定不如父辈。不过，我们可以从几个角度来聊聊为什么会出现这种现象，把话说得更实在一些。
传统企业老板学历不高，但能闯出一番事业，这事儿其实挺普遍的。 你想想咱们国家很多从零开始做起来的企业家，他们很多都是改革开放初期或者更早的时候，靠着一股子闯劲儿和对市场的敏锐度打拼出来的。那个年代，社会大环境就是鼓励个体户、鼓励下海经商。很多老板没读过多少书，但他们有：
极强的商业嗅觉和实践能力： 他们能一眼看出市场哪里有需求，哪里有钱赚，并且能够迅速行动，抓住机会。这种能力很多是天生的，是长期在市场摸爬滚打磨出来的，学校里不一定能教。他们懂人情世故，知道怎么跟政府打交道，怎么跟供应商谈价格，怎么笼络人心，怎么应对各种突发状况。这些都是实操经验，比理论知识来得直接有效。
坚韧不拔的毅力和风险承担能力： 做生意哪有一帆风顺的？尤其是在那个充满不确定性的年代。他们可能经历过无数次的失败、被骗、资金链断裂，但依然能够爬起来继续干。这种“打不死的小强”精神，不是随便什么人都有的。他们敢于冒险，敢于在别人还在观望的时候就一头扎进去。
朴素的经营哲学： 很多老一辈的企业家，他们的经营理念可能没有那么多花哨的理论，但很朴素但有效：诚信为本，客户至上，员工跟着你干有奔头。他们知道怎么样留住客户，怎么样让员工有归属感。这种“接地气”的经营方式，有时候比那些高大上的管理理论更管用。
时代红利： 不能否认，他们也抓住了时代的红利。当时市场上的竞争相对没那么激烈，很多行业处于蓝海阶段，只要你能抓住机会，就能快速发展。
反观他们的子女，尤其是送去海外名校留学镀金的，情况可能就有些不同了。 这并不是说留学本身有问题，而是很多时候，这种传承面临着一些挑战：
缺乏实践经验和底层认知： 这些孩子从小锦衣玉食，可能没怎么吃过苦，没怎么在社会底层摸爬滚打过。虽然在国外学了先进的管理理念、金融知识，但他们可能不理解父辈创业初期那种“一分钱掰成两半花”的心酸，不了解市场最基础的运作逻辑，不了解工人师傅们的心声，也不太会处理复杂的人际关系。他们脑子里全是理论，但没有与理论相匹配的实践基础。
教育的“断层”： 父辈的成功很大程度上是他们个人特质和时代环境结合的产物。这种特质和经验很难通过学校教育直接传授给下一代。学校教的是一套体系化的知识，而父辈的成功可能更多是“非系统化”的智慧。儿子学了MBA，可能能说出一套漂亮的战略规划，但回到工厂，面对几十号工人，他可能不知道怎么跟他们沟通，怎么解决技术难题。
期望的错位与价值观差异： 父辈可能希望子女能够继承和发扬光大自己的事业，但子女可能因为接受了不同的教育和价值观，对“继承家业”这件事本身就没有那么强烈的“使命感”或兴趣。他们可能更想证明自己，走自己的路，或者觉得家族企业不够“酷”或者发展空间有限。
市场环境的变化： 当子女接手时，市场环境可能已经和父辈创业时大不相同。竞争更加激烈，信息更加透明，消费者需求也更加个性化和复杂。父辈的成功模式，在新的时代下可能已经不再适用。
“继承者综合症”： 有些子女可能会因为是“老板的儿子/女儿”而产生一种优越感或者依赖感，缺乏独立思考和解决问题的动力。他们可能习惯了被安排，而不是主动去创造。
当然，也有很多父辈学历不高，但子女留学回来后，企业照样做得风生水起。 这通常是因为：
父辈的远见和支持： 有些父辈很清楚自己的局限性，他们会让子女专注于学习最先进的管理和技术，同时自己仍然扮演着战略把控和稳定军心的角色。他们能给子女提供资源和平台，让他们在实践中学习和成长。
子女的悟性和学习能力： 有些子女本身就很聪明，他们能够将学到的知识与家族企业的实际情况相结合，并且虚心向父辈和老员工学习，弥补自己经验上的不足。
企业的转型升级： 很多企业在父辈手中打下基础后，需要进行转型升级才能适应新的市场。这时候，留学回来的子女凭借他们的知识和视野，能够帮助企业进行产品创新、营销模式改革、引入现代化管理体系，从而实现企业的二次腾飞。
所以，这不是一个非黑即白的问题。 很多时候，关键在于如何实现“知识”与“经验”的有效结合，如何让新一代掌舵者既有全球化的视野，又有立足本土的实践能力，同时还要能继承和发扬家族企业最核心的价值观和文化。
简单来说，父辈们凭的是“土法炼钢”和对市场的直觉，而子女们学的往往是“现代工业设计图”。图纸很漂亮，但能不能在复杂的现实中把机器造出来、跑起来，还需要大量的实践和磨合。而这个磨合的过程，往往是父辈们当年最擅长的部分。
传统企业老板学历不高，但能闯出一番事业，这事儿其实挺普遍的。 你想想咱们国家很多从零开始做起来的企业家，他们很多都是改革开放初期或者更早的时候，靠着一股子闯劲儿和对市场的敏锐度打拼出来的。那个年代，社会大环境就是鼓励个体户、鼓励下海经商。很多老板没读过多少书，但他们有：
极强的商业嗅觉和实践能力： 他们能一眼看出市场哪里有需求，哪里有钱赚，并且能够迅速行动，抓住机会。这种能力很多是天生的，是长期在市场摸爬滚打磨出来的，学校里不一定能教。他们懂人情世故，知道怎么跟政府打交道，怎么跟供应商谈价格，怎么笼络人心，怎么应对各种突发状况。这些都是实操经验，比理论知识来得直接有效。
坚韧不拔的毅力和风险承担能力： 做生意哪有一帆风顺的？尤其是在那个充满不确定性的年代。他们可能经历过无数次的失败、被骗、资金链断裂，但依然能够爬起来继续干。这种“打不死的小强”精神，不是随便什么人都有的。他们敢于冒险，敢于在别人还在观望的时候就一头扎进去。
朴素的经营哲学： 很多老一辈的企业家，他们的经营理念可能没有那么多花哨的理论，但很朴素但有效：诚信为本，客户至上，员工跟着你干有奔头。他们知道怎么样留住客户，怎么样让员工有归属感。这种“接地气”的经营方式，有时候比那些高大上的管理理论更管用。
时代红利： 不能否认，他们也抓住了时代的红利。当时市场上的竞争相对没那么激烈，很多行业处于蓝海阶段，只要你能抓住机会，就能快速发展。
反观他们的子女，尤其是送去海外名校留学镀金的，情况可能就有些不同了。 这并不是说留学本身有问题，而是很多时候，这种传承面临着一些挑战：
缺乏实践经验和底层认知： 这些孩子从小锦衣玉食，可能没怎么吃过苦，没怎么在社会底层摸爬滚打过。虽然在国外学了先进的管理理念、金融知识，但他们可能不理解父辈创业初期那种“一分钱掰成两半花”的心酸，不了解市场最基础的运作逻辑，不了解工人师傅们的心声，也不太会处理复杂的人际关系。他们脑子里全是理论，但没有与理论相匹配的实践基础。
教育的“断层”： 父辈的成功很大程度上是他们个人特质和时代环境结合的产物。这种特质和经验很难通过学校教育直接传授给下一代。学校教的是一套体系化的知识，而父辈的成功可能更多是“非系统化”的智慧。儿子学了MBA，可能能说出一套漂亮的战略规划，但回到工厂，面对几十号工人，他可能不知道怎么跟他们沟通，怎么解决技术难题。
期望的错位与价值观差异： 父辈可能希望子女能够继承和发扬光大自己的事业，但子女可能因为接受了不同的教育和价值观，对“继承家业”这件事本身就没有那么强烈的“使命感”或兴趣。他们可能更想证明自己，走自己的路，或者觉得家族企业不够“酷”或者发展空间有限。
市场环境的变化： 当子女接手时，市场环境可能已经和父辈创业时大不相同。竞争更加激烈，信息更加透明，消费者需求也更加个性化和复杂。父辈的成功模式，在新的时代下可能已经不再适用。
“继承者综合症”： 有些子女可能会因为是“老板的儿子/女儿”而产生一种优越感或者依赖感，缺乏独立思考和解决问题的动力。他们可能习惯了被安排，而不是主动去创造。
当然，也有很多父辈学历不高，但子女留学回来后，企业照样做得风生水起。 这通常是因为：
父辈的远见和支持： 有些父辈很清楚自己的局限性，他们会让子女专注于学习最先进的管理和技术，同时自己仍然扮演着战略把控和稳定军心的角色。他们能给子女提供资源和平台，让他们在实践中学习和成长。
子女的悟性和学习能力： 有些子女本身就很聪明，他们能够将学到的知识与家族企业的实际情况相结合，并且虚心向父辈和老员工学习，弥补自己经验上的不足。
企业的转型升级： 很多企业在父辈手中打下基础后，需要进行转型升级才能适应新的市场。这时候，留学回来的子女凭借他们的知识和视野，能够帮助企业进行产品创新、营销模式改革、引入现代化管理体系，从而实现企业的二次腾飞。
所以，这不是一个非黑即白的问题。 很多时候，关键在于如何实现“知识”与“经验”的有效结合，如何让新一代掌舵者既有全球化的视野，又有立足本土的实践能力，同时还要能继承和发扬家族企业最核心的价值观和文化。
简单来说，父辈们凭的是“土法炼钢”和对市场的直觉，而子女们学的往往是“现代工业设计图”。图纸很漂亮，但能不能在复杂的现实中把机器造出来、跑起来，还需要大量的实践和磨合。而这个磨合的过程，往往是父辈们当年最擅长的部分。
网友意见
因为把一个企业做的成功的因素很多，而你看到的这些老板之所以成功，最重要的因素不是因为他们的管理手段如何，而是因为他们赶上了好时候。正所谓风口上的猪也能飞起来，所有你数得出名字来的这些大企业哪一个不是因为在正确的时间做了正确的事，所以变得这么大的。
别说那些子女了，你就像是老板本人，现在让他从0开始再干一票，他干得出来吗？他自己都不信。
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