国企里有哪些毁人三观的事？
比如，他们单位有个职位空缺，是那种需要一定专业技能的，而且说实话，他和他几个同事在这个岗位上都表现得相当不错，也积累了不少实战经验。当时部门领导也明确表示会考虑提拔新人，大家也都铆足了劲，准备在业绩上更进一步。
然而，结果出来的时候，却让很多人大跌眼镜。被提拔的，不是他们几个在岗上表现最突出的，而是一个跟这个岗位几乎没什么直接关联的、而且来公司时间也不算太短但也没什么亮眼业绩的、资历比较老的员工。他唯一的“优势”可能就是来公司早，认识的老领导多一些，而且每年“组织生活”的时候总是第一个举手发言的那种。
我那朋友当时就跟我说，这简直是把“能力”两个字按在地上摩擦。明明大家都在为工作拼，想把事情做好，想通过自己的努力获得认可。可到头来，很多时候真正决定一个人命运的，反而不是他做了什么，而是他“是谁”以及他认识“谁”。
还有一次，也是我那个朋友的经历。他们公司有个项目，需要一个小团队去攻克一个技术难题。我朋友算是技术骨干，他和几个同样技术过硬的同事，几乎是把吃住都在公司，夜以继日地研究。最终，他们成功解决了问题，为公司节省了不少成本，也带来了新的收入增长点。按理说，这应该是值得好好嘉奖的。
但是呢，在庆功会或者年终总结会上，最先被点名表扬的，往往不是他们这群技术人员，而是那些负责“协调关系”、“争取资源”的领导或者非技术部门的同事。有时候甚至会发现，那些人在项目中实际贡献并不大，但他们擅长的是“向上汇报”、“向下传达”，并且懂得如何把功劳“包装”得更符合领导的口味。我朋友当时就觉得，自己辛辛苦苦搞出来的技术，最后却成了别人升迁的垫脚石，这种感觉真的挺让人泄气的。
更离谱的是，他跟我抱怨过一次关于“关系户”的事情。他们公司某个部门，来了几个新人，说是从其他兄弟单位调过来的。刚开始大家也没多想，以为是正常的岗位交流。结果慢慢发现，这几个人似乎没什么实质性工作能力，但却能得到很多好的机会，比如被安排去做一些看起来光鲜亮丽、但实际上含金量不高的项目，又或者经常被领导带着出去应酬，而且还总能“恰巧”在领导的视野范围内出现。
后来一打听才知道，其中一两个人是某个高层领导的亲戚，还有的则是通过一些“特殊渠道”进来的。我朋友说，看着那些真正有能力、有经验的人被边缘化，而那些关系户却能轻松获得优待，他感觉整个晋升体系和价值导向都变得扭曲了。所谓的“公平竞争”，在这种环境下就变成了一个笑话。
这些事情听着可能有点像“鸡毛蒜皮”，但对身在其中的人来说，却是一种很深刻的“三观”冲击。你会开始怀疑，努力的意义到底在哪里？能力真的比关系重要吗？为了生存，是不是也要学会那些“规则”？这些疑问，在很多国企基层员工心里，都是挥之不去的阴影。当然，这并不是说所有的国企都是这样，但这些现象确实存在，并且影响了一部分人的职业发展和价值判断。
网友意见
跟我哭诉说他们单位太艰难了，事情多加班多，不仅如此钱还少。
我说你们基础工资是不高，但你们绩效年终奖高啊，而且还有很多隐性福利啊。
继续跟我哭，说他爸干了一辈子就混了个正科级待遇，到现在快退休的人了还要去装电表。不仅如此工资一个月4000，绩效年终奖真的非常低，日常福利几乎没有。
我：“你爸一个月4000，你妈还没正科，扣除你们日常开销能存4万就算多的了，那你这房子车子怎么买的？”
看他愣了我继续说：“你们单位真的这么惨绝人寰，你爸妈两个家族十几口人还往里面挤？去年你这个家里唯一硕士研究生进去了，你爸妈开心请亲戚朋友吃饭开了四瓶茅台，合着你们一家都把你往火坑里推然后看戏呗？”
这样类似的例子不止一件，所以对我来说毁三观的并不在于国企本身，因为很多人往里面钻之前早就知道国企的真实面目了。
但一家人端起碗开开心心吃饭，放下筷子就开始骂娘装穷就真的有点过份了。
再次割一下——
评论区说编的，呵呵，你们愿意相信什么就相信什么吧。祝你们生活幸福。
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评论区有些让我挺开眼界的，趁蹲坑更下第一针的后续：众领导谁也不愿意违背初心去打疫苗，最后大家排排坐吃果果，多番比较之后，最弱势的一个副总带着两个员工坐公车专门去打疫苗（要超额完成政治任务嘛），一路上该副总感慨万千：现在多好啊，你们年轻人真是赶上好时候啦，**免费给打疫苗，我们年轻那会可苦啦，但是大家都一片红心向着*……等到了之后排队该领导坚持让员工在前面，然后轮到自己的时候：哎呀我早上刚吃了头孢，现在不能打，我心脏也不好，下次，下次再打，我自己来打就行啦…我到这个单位六年了，这老几位是前年集团空降的领导，真真刷新了我对所谓高级领导下限的认知。———————————————————
以下原回答：
打第一针的时候，单位要求接种率达到85%
，领导恩威并施，拍桌子鞠躬，最后还差两个人才到标准。其他公司来交叉检查的领导在中层以上会议上说：到底是谁，这么没有政治觉悟吧啦吧啦…到底是谁，综合把名字给大家念念！！！
然后几个所有人都熟识的名字响起：党委书记的，纪委书记的，工会主席的，第二副总的…
检查的领导慌了神，连忙道：念什么念，还念个屁！
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2022年春节要求就地过年，一位女同事准备回老家和多年相恋，一年多未见，特地请了一周假期的边防战士结婚领证，负责防疫的副总说：年轻人急什么嘛，现在科技这么发达，没事视频一下就可以了嘛。年轻人要心静如水，没事在家做做瑜伽就挺好。
然后春节全公司一百多号人就这丫挺的自己离京回老家过年去了…
春节过后，女同事辞职了。
国企待久了，都要变成段子手了。
那天过安检，4个安检员中，3个是妹子。
A偷偷问B：安检员都是妹子，万一哪天来了个歹徒，怎么拦得住？
B说：你没听说那个传闻吗？有一次来了一个精神病，一个人追着几个安检满大厅跑，跑得最快的那个，就是个男安检……
A问：后来呢？
B说：后来，一个检修工刚好路过，看他们一群人在跑，不明所以，也跟着跑。跑着跑着，他发现好像不对劲，因为追他们的人看起来挺弱鸡的，就想着慢下来，看看到底怎么回事。结果他刚慢下来，就被这个精神病追上，上去就给他扇了一巴掌。检修工当即勃然大怒，三两下就把这个精神病给摁地上了，而那几个安检还在前面跑着……
A哈哈大笑，B继续说：高潮还在后面，因为这个事情，几个安检居然还申请了公司通报表扬，通报里写的是几个人临危不惧，联合检修工，齐心协力制伏了歹徒，维护了安全秩序……
A：你怎么知道的这么清楚？
B：因为后来一位领导得知这事，想看看当时斗智斗勇的场景，让我去查了监控……结果看了监控之后，领导脸都绿了，当时通报都已经发出去了……
最后，试求检修工心里奔腾的骏马有几匹？
更：再说一个段子。
公司的职能部门和生产部门之间，永远有说不完的段子。
最近几年公司在大力提倡降本节能，公司领导让安全技术中心组织搞科研攻关。
安技中心的模块负责人听了领导的吩咐，可能把“攻关”理解成“公关”了，直接啪一个邮件发给生产部门，要求一年内节能10个百分点（别问我这个指标怎么来的，问就是拍脑袋定的）。
生产部门的小张看了邮件，只见指标和要求，不见方案措施，一脸懵逼，就打电话问安技，那边很气：问我干嘛，技术当然你们比较懂啊！总之无论如何，达不到目标就等着吃考核！
小张挂了电话，看着安全技术中心的技术两个字，露出了姚明脸。
后来，小张还是想到了一个办法，啪啪啪，把灯关掉一半，大家在昏暗的环境中紧巴巴过日子。年底，指标顺利达成。
安全技术中心的负责人很高兴，拿着小张做的成果材料，申报了公司一个科研攻关奖，拿到了二等奖以及奖金。
然而后面这些，并没有小张什么事。
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不请自来。我赌一毛钱公司里应该没什么人会上知乎，就不匿名了。
基层小国企，庙小妖风大，池浅王八多，此为背景。
近些年来，官僚主义作风抬头，工作仅为应付上级检查，忙的忙死闲的闲死，官富二代吃肉穷二代吃屎……这些问题很多知友都有回答，就不再狗尾续貂。
我讲一个“关于清洁工阿姨的逆袭”的真人真事。
前两年空降一名二把手，男，长相帅气，正当盛年，身材妖娆（大雾），写得一手好字，衣品尤佳。
是不是有小姐姐要流口水了？且慢，听我讲完——
二把手刚来时，的确公司里有几位小姐姐老姐姐眼里放光，但后来就发现不是那么回事。
一是官僚习气严重。一句话不会一次性交代清楚，一次次电话把人喊上楼去交代，每次看似说完，但一转身又想起什么要吩咐了。
弄得我一度以为自己被针对了，再悄悄问问别的部门，待遇都一样。
二是声称自己有洁癖。为什么要用“声称”，后面会讲。去任何部门都会用手指撸一下文件柜/办公桌/电脑显示屏顶部等部位，如有灰尘就勒令该部门立即停下手中工作进行大扫除。
由于我们单位不设立饮水机，以前安装过，因产生内部清洁问题所以统一拆除，改为各部门用电水壶自己烧热水。清洁工阿姨负责公共区域（如会议室等）接待访客时的热水。
就连一把手，自己要喝茶水都得自己动手，如遇访客热水不够了，我们办公室再补上。
但是我们英俊贵气的凡尔赛二把手不愿意了。
他墙裂要求阿姨必须早上8点前给他办公室里的热水备好，他个人的茶具洗干净并且要用牙膏清洁（但是他本人是不提供牙膏的！），每周需要两次予以茶具彻底消毒。
上午备好的热水，超过当天中午12点，他是不喝的，需要12点再烧两瓶热水备着。
……等等等等。
我作为党政办材料狗兼任老大，管着全公司老小吃喝拉撒（大雾），还有这么一位祖宗伺候着，心别提多累了。
更不爽的当然还有清洁工阿姨。
有过几次，二把手因嫌弃阿姨工作服不干净（你不是有洁癖嘛！阿姨洗厕所马桶的手给你洗杯子你真的不嫌弃么！！！）投诉了阿姨所在的二级子公司，因此阿姨的收入有那么点影响。
这位阿姨毕竟家里没矿，可没矿的阿姨难道就不会生气么！
阿姨干活麻利、为人老实，在公司勤勤恳恳干了近10年了，哪怕休息天都去外面做钟点工贴补家用，头痛脑热都舍不得请假看病，吃点药硬扛着。
但抵不住二把手持之以恒地哔哔哔。
阿姨怒了，活了50多岁，不愿被一个和自己儿子差不多大的后辈这么埋汰。于是她辞职了，宁愿回老家带娃去。
临走前特意去了趟二把手办公室，不为送礼，不为吵架，就对二把手轻轻说了这么一句话——
领导，我是粗人手太糙，您的杯子不太好清洁，这两年来我都是用马桶刷来刷的。
（当然事实上阿姨并没这么做，纯属心里不爽膈应人家而已）
拜拜吧您内。
1、公司选了四个形象大使，两男两女，后面其中已婚的一男一女产生了共鸣搞到一起，家属来公司闹，刚贴出去的形象大使宣传海报胶水都还没干连夜扯了。
2、隔壁部门一个小领导和女下属在没人的杂物房间做活塞运动，被外包人员偷偷拍下来传了出去。小领导家里能量很大，摆平后又升官了。
3、某员工住风情一条街边上，某次路过没忍住进去探讨了一番，被警察叔叔抓起来反思了几天，公司发现后开除了。而旷工十几天，酒驾的都只是记过。
4、总部食堂不用钱，早餐经常有人打完卡慢慢吃到九点再去上班。一线办公地早上门口抓迟到，食堂上班时间前半小时锁门。
5、职能部门下午四点半发邮件通知新的管理办法，要求五点前反馈意见，否则视为无意见。侥幸在半个小时内看到邮件，并将意见反馈直属领导部门领导审核后，发给职能部门，他们表示不接受你的建议。
6、其他诸如拿着下属部门的成果找领导邀功、不上交工作成果就扣下属部门绩效、出事了甩锅等等常规操作就不赘述了，这种斗争国企应该还算比较温和。
年轻时候不懂事，非要从一家央企设计院离职，
众人劝说无果，最后一步是到大领导处签字。
大领导少年得志，格局很高。
开口谈奉献，闭口说前程，
从爷爷辈起给局里赶大车讲起，
到父亲辈给局里开拖拉机，到现在他奋斗出来当干部，
听得我羞愧难当，好像我离职就跟叛逃一样。
大领导也是个很傲气的人，
说了半天见我憋不出个屁来，有点不高兴道，“不要以为自己怎么样，离开了平台，也没什么好得意，我在你这个年纪早就是副院长了........”
我诚惶诚恐，感激涕零。
以后很多年，我想起这位帅气的领导，再摸摸自己的秃头，都不由得自惭形秽。
直到有一天在“廉政X城”上看见他的名字。
两代忠勇，驱车奉献，杰出三代，终归失节。
君子之泽，三世而衰，五世而斩，诚不欺我。
想想自己虽然混得差，感觉也算扳回一局，“院长也没什么好得意的，我在你这个年纪，还能在外面呢！”
搞安全监控的科室平时很轻松，做一天休一天，只是一周一次熬夜比较辛苦。去年厂里效益不好想裁员，但不敢直接赶人滚，领导放风说会搞个KPI考核，说排名靠后的同志可能会调到基层车间，暂时去搬运原料，领导心想“稍微有点自尊心的人都会辞职走人”...
那段时间，众人都在设想是什么样的KPI指标，做了很多专业知识的准备，以为会面试、笔试，大家战战兢兢。结果有一天，副厂长直接来了趟突然袭击。
这副厂长是个东北的愣头青，研究生毕业刚两三年，仰着党员身份和东北老铁拍马屁的功夫连升三级。那天进门直接说“你们们一个个出来吧，我现场考试”，出来后，所有人听到的都是一句话“请问如果发生了火灾，要你火速打开我厂水塔的龙头开关，你知道龙头在哪吗”。
结果，7个人的科室，个个都回答就在水塔旁边，具体什么位置，长什么样子，不好意思，没见过，大概就是比家用龙头大一点吧，还有人真用手比划了一下，其实他连水塔都没上去过。
副部长一听，说这还得了，负责安全的部门竟然连这些都不知道。于是分别带7个人上山找开关。听说最后6个人找到了，1 个人没找到，因为他那天没带眼镜，三百度近视在草地里摸了二十分钟，除了一身泥巴一无所获，样子狼狈不堪。
于是乎，这个三百度近视的哥们“如愿以偿”，第二天去了车间，做上了搬运工。
...
你以为就这样完了。
近视的哥们去车间后，发现原料车间更轻松，编制严重超标，做两天可以休四天，工资照拿，还可以找人代班，再也不用熬夜守着监控室了。他私下把这些情况告诉了科室的老同事，老同事们羡煞不已，竟有三个人主动提出请求组织下放去基层。领导感概监控的同事们还是太累了，这个岗位是个苦差。
真人真事，匿了。小地方的国企
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