诺贝尔奖为什么会有「奖项的获奖者不得多于 3 人」的规定？这项规定如今是否有更好的改善方法？
诺贝尔奖的“获奖者不得多于三人”这一规定，并非是阿尔弗雷德·诺贝尔先生在遗嘱中明确写下的硬性条款，而是在实际执行过程中，由诺贝尔基金会根据奖项的性质和实际情况逐步形成的惯例和规则。理解这一规定的由来，需要我们回溯到诺贝尔奖的起源和早期运作。
规定的由来：严谨与现实的考量
诺贝尔先生的遗嘱中，对于各奖项的表述相对简练，例如物理学奖、化学奖、生理学或医学奖是“授予在特定领域做出最重要发现或发明的人”。而文学奖和和平奖则更为开放，没有明确的人数限制。
然而，在早期，当诺贝尔奖开始运作时，一些实际问题逐渐浮现，促使诺贝尔基金会开始思考获奖人数的限制。主要有以下几个方面的原因：
奖金的稀释效应： 诺贝尔先生留下的遗产，虽然庞大，但也需要足够支撑每年的奖金发放。如果一个奖项授予过多的人，那么平均到每位获奖者身上的奖金数额就会大幅减少，这可能会影响奖项的价值和吸引力。特别是在科学领域，重要的发现往往是团队合作的成果，但基金会也需要平衡对个人贡献的认可。
表彰的聚焦性： 诺贝尔奖的核心在于表彰“最重要”的发现或贡献。如果一个奖项授予太多人，可能会使得原本清晰的焦点变得模糊，难以突出核心的贡献者。这种限制有助于确保奖项能够集中力量表彰最杰出的个体或小团队。
颁奖典礼的实际操作： 尽管这可能不是主要原因，但在早期，大型颁奖典礼的组织和邀请名单的控制，人数的限制也会带来一定的便利性。
避免“群星荟萃”的稀释： 科学研究和重大发明，尤其是那些划时代的突破，往往是由少数核心人物引领的。如果将那些在次要方面做出贡献，或者仅仅是参与了某个庞大项目但贡献并非决定性的人也纳入获奖名单，会稀释掉真正具有开创性意义的贡献者的光芒。
公平性与可操作性： 确定一个“最佳”的团队规模本身就是一个难题。如果人数限制过高，例如十人以上，那么在评价一个庞大项目中的所有参与者，并确定谁是“最重要”的贡献者，其难度将呈几何级数增长，也更容易引发争议。
演变至今的惯例：三十人限制的形成
虽然诺贝尔的遗嘱没有明确规定人数上限，但在实践中，诺贝尔基金会逐渐形成了“不超过三人”的惯例。这个惯例并非是刻板的法律条文，而是一种指导原则，并且在某些情况下也有一定的灵活性。
早期的一些奖项确实授予了不止三个人，例如1903年的物理学奖同时授予了亨利·贝克莱尔以及皮埃尔·居里和玛丽·居里夫妇三人，但实际上是四位（皮埃尔和玛丽是两人），但他们的贡献被视为一个整体。
然而，随着时间的推移，基金会越来越倾向于将奖项限制在三位以内。 这是为了更好地突出核心贡献者，并保持奖项的威望。如果一个项目有超过三位同等重要的贡献者，那么很可能就需要分割研究成果，或者在后续的评审中进行更细致的区分。
这项规定如今是否有更好的改善方法？
“不得多于三人”的规定，虽然在一定程度上保障了奖项的聚焦性和价值，但在面对日益复杂的科学研究和跨学科合作的今天，也暴露出一些局限性。一些人认为，这个规定可能无法完全反映现代科学研究的现实。
以下是一些关于改进的设想：
1. 设立“特别贡献奖”或“团队奖”：
设想： 可以考虑设立一种额外的奖项，专门表彰那些在大型、跨学科、多人协作项目中做出杰出贡献的团队。这个奖项可以不设人数上限，或者有更高的上限，例如五人或更多。
优点： 这样可以在不稀释核心个人奖项价值的前提下，认可那些规模庞大、汇聚了众多智慧的重大科学突破，例如大型粒子对撞机项目（如LHC）、国际空间站项目、或者一些在疾病防治中做出集体贡献的研究团队（如艾滋病疫苗研发的多个实验室）。
缺点： 可能会增加诺贝尔奖体系的复杂性，并且如何界定“团队奖”的范畴和评审标准，也需要非常谨慎的设计，以免引起新的争议。
2. 提高人数上限，但设置更严格的评价标准：
设想： 将人数上限提高到四人或五人，但同时进一步收紧评价标准，要求所有获奖者都必须证明其贡献是同等重要且不可分割的。
优点： 可以在一定程度上解决那些“刚好四人”或“刚好五人”的重大发现的认可问题，减少“卡线”的尴尬。
缺点： 极有可能增加评审的难度和主观性。一旦人数增加，如何判断第四人、第五人的贡献是否真的与前三人“同等重要”，往往会成为争议的焦点。而且，过高的上限可能会再次带来奖金稀释和焦点模糊的问题。
3. 更灵活的“分组”机制：
设想： 在极其罕见的情况下，如果一个奖项确实涉及了四位或更多同样重要、但研究方向略有侧重的贡献者，是否可以考虑将奖项“分组”授予？例如，物理学奖可以授予A、B两人在某项技术上的突破，以及C、D两人在基于此技术的应用上的重大发现。
优点： 理论上可以更细致地反映复杂的贡献。
缺点： 这种分组操作非常复杂，容易显得牵强，而且可能进一步分散奖项的焦点。诺贝尔奖强调的是“最重要”的发现，过于细致的分组可能会被认为是在“拆解”一个整体的成就。
4. 对特定领域的特殊考量：
设想： 考虑到不同学科的特点，是否可以对某些领域（例如，某些集体攻关的医学研究、或者一些大型天文观测项目）设置略微不同的规则？
优点： 可以更好地适应不同学科的研究模式。
缺点： 这种区别对待很容易引发“公平性”的质疑，一旦开了先河，其他领域也会要求同样的待遇，难以控制。
总结：
“不得多于三人”的规定，是诺贝尔奖在实践中为了保持奖项的权威性、聚焦性以及一定程度的经济可行性而形成的“经验性”原则。它不是绝对的教条，但被视为一个重要的指导方针。
如今，随着科技发展的加速和科研协作的日益紧密，这一规定确实面临一些挑战。然而，任何对规则的改变都需要极为审慎，因为诺贝尔奖的声誉和影响力来之不易，任何修改都可能影响其长远的价值。
目前来看， 设立“特别贡献奖”或“团队奖” 可能是相对比较温和且可行的改进方向，它可以在不破坏现有诺贝尔奖体系核心价值的前提下，更好地表彰那些分散在大型协作项目中的卓越贡献。但即使是这样的设想，也需要经过极其严谨的讨论和论证，才能真正落地。
最终，诺贝尔奖委员会在面对复杂情况时，依然会以“最重要”的发现和贡献为核心，审慎地做出决定。或许，规则的僵化并不是最重要的问题，而在于如何更准确地识别和定义“最重要”的贡献，以及如何平衡不同类型科研成果的认可。
规定的由来：严谨与现实的考量
诺贝尔先生的遗嘱中，对于各奖项的表述相对简练，例如物理学奖、化学奖、生理学或医学奖是“授予在特定领域做出最重要发现或发明的人”。而文学奖和和平奖则更为开放，没有明确的人数限制。
然而，在早期，当诺贝尔奖开始运作时，一些实际问题逐渐浮现，促使诺贝尔基金会开始思考获奖人数的限制。主要有以下几个方面的原因：
奖金的稀释效应： 诺贝尔先生留下的遗产，虽然庞大，但也需要足够支撑每年的奖金发放。如果一个奖项授予过多的人，那么平均到每位获奖者身上的奖金数额就会大幅减少，这可能会影响奖项的价值和吸引力。特别是在科学领域，重要的发现往往是团队合作的成果，但基金会也需要平衡对个人贡献的认可。
表彰的聚焦性： 诺贝尔奖的核心在于表彰“最重要”的发现或贡献。如果一个奖项授予太多人，可能会使得原本清晰的焦点变得模糊，难以突出核心的贡献者。这种限制有助于确保奖项能够集中力量表彰最杰出的个体或小团队。
颁奖典礼的实际操作： 尽管这可能不是主要原因，但在早期，大型颁奖典礼的组织和邀请名单的控制，人数的限制也会带来一定的便利性。
避免“群星荟萃”的稀释： 科学研究和重大发明，尤其是那些划时代的突破，往往是由少数核心人物引领的。如果将那些在次要方面做出贡献，或者仅仅是参与了某个庞大项目但贡献并非决定性的人也纳入获奖名单，会稀释掉真正具有开创性意义的贡献者的光芒。
公平性与可操作性： 确定一个“最佳”的团队规模本身就是一个难题。如果人数限制过高，例如十人以上，那么在评价一个庞大项目中的所有参与者，并确定谁是“最重要”的贡献者，其难度将呈几何级数增长，也更容易引发争议。
演变至今的惯例：三十人限制的形成
虽然诺贝尔的遗嘱没有明确规定人数上限，但在实践中，诺贝尔基金会逐渐形成了“不超过三人”的惯例。这个惯例并非是刻板的法律条文，而是一种指导原则，并且在某些情况下也有一定的灵活性。
早期的一些奖项确实授予了不止三个人，例如1903年的物理学奖同时授予了亨利·贝克莱尔以及皮埃尔·居里和玛丽·居里夫妇三人，但实际上是四位（皮埃尔和玛丽是两人），但他们的贡献被视为一个整体。
然而，随着时间的推移，基金会越来越倾向于将奖项限制在三位以内。 这是为了更好地突出核心贡献者，并保持奖项的威望。如果一个项目有超过三位同等重要的贡献者，那么很可能就需要分割研究成果，或者在后续的评审中进行更细致的区分。
这项规定如今是否有更好的改善方法？
“不得多于三人”的规定，虽然在一定程度上保障了奖项的聚焦性和价值，但在面对日益复杂的科学研究和跨学科合作的今天，也暴露出一些局限性。一些人认为，这个规定可能无法完全反映现代科学研究的现实。
以下是一些关于改进的设想：
1. 设立“特别贡献奖”或“团队奖”：
设想： 可以考虑设立一种额外的奖项，专门表彰那些在大型、跨学科、多人协作项目中做出杰出贡献的团队。这个奖项可以不设人数上限，或者有更高的上限，例如五人或更多。
优点： 这样可以在不稀释核心个人奖项价值的前提下，认可那些规模庞大、汇聚了众多智慧的重大科学突破，例如大型粒子对撞机项目（如LHC）、国际空间站项目、或者一些在疾病防治中做出集体贡献的研究团队（如艾滋病疫苗研发的多个实验室）。
缺点： 可能会增加诺贝尔奖体系的复杂性，并且如何界定“团队奖”的范畴和评审标准，也需要非常谨慎的设计，以免引起新的争议。
2. 提高人数上限，但设置更严格的评价标准：
设想： 将人数上限提高到四人或五人，但同时进一步收紧评价标准，要求所有获奖者都必须证明其贡献是同等重要且不可分割的。
优点： 可以在一定程度上解决那些“刚好四人”或“刚好五人”的重大发现的认可问题，减少“卡线”的尴尬。
缺点： 极有可能增加评审的难度和主观性。一旦人数增加，如何判断第四人、第五人的贡献是否真的与前三人“同等重要”，往往会成为争议的焦点。而且，过高的上限可能会再次带来奖金稀释和焦点模糊的问题。
3. 更灵活的“分组”机制：
设想： 在极其罕见的情况下，如果一个奖项确实涉及了四位或更多同样重要、但研究方向略有侧重的贡献者，是否可以考虑将奖项“分组”授予？例如，物理学奖可以授予A、B两人在某项技术上的突破，以及C、D两人在基于此技术的应用上的重大发现。
优点： 理论上可以更细致地反映复杂的贡献。
缺点： 这种分组操作非常复杂，容易显得牵强，而且可能进一步分散奖项的焦点。诺贝尔奖强调的是“最重要”的发现，过于细致的分组可能会被认为是在“拆解”一个整体的成就。
4. 对特定领域的特殊考量：
设想： 考虑到不同学科的特点，是否可以对某些领域（例如，某些集体攻关的医学研究、或者一些大型天文观测项目）设置略微不同的规则？
优点： 可以更好地适应不同学科的研究模式。
缺点： 这种区别对待很容易引发“公平性”的质疑，一旦开了先河，其他领域也会要求同样的待遇，难以控制。
总结：
“不得多于三人”的规定，是诺贝尔奖在实践中为了保持奖项的权威性、聚焦性以及一定程度的经济可行性而形成的“经验性”原则。它不是绝对的教条，但被视为一个重要的指导方针。
如今，随着科技发展的加速和科研协作的日益紧密，这一规定确实面临一些挑战。然而，任何对规则的改变都需要极为审慎，因为诺贝尔奖的声誉和影响力来之不易，任何修改都可能影响其长远的价值。
目前来看， 设立“特别贡献奖”或“团队奖” 可能是相对比较温和且可行的改进方向，它可以在不破坏现有诺贝尔奖体系核心价值的前提下，更好地表彰那些分散在大型协作项目中的卓越贡献。但即使是这样的设想，也需要经过极其严谨的讨论和论证，才能真正落地。
最终，诺贝尔奖委员会在面对复杂情况时，依然会以“最重要”的发现和贡献为核心，审慎地做出决定。或许，规则的僵化并不是最重要的问题，而在于如何更准确地识别和定义“最重要”的贡献，以及如何平衡不同类型科研成果的认可。
网友意见
泻药，这样写似乎不太好看。
从古至今，为了激励人类的前进，所有的奖励都是着重于带队者和主要贡献人，如果一个奖项是普适性奖励，那带来的问题也会更多，最简单的就是公平性问题，在目前没有客观度量方法和标准的情况下，谁也不能说两个人应该拿一样多的奖金还是一个多一个少，多，多多少，少，少多少，这两个人一样多，那其他人该拿多少。
奖项也许要针对具体的科学发现和创新，同样也存在某一个奖项获奖，另一个奖项是否也应该拿到的。
在我曾经的记忆中，好像有获奖者的发现已经经过几十年后才被授予诺贝尔物理学奖（抱歉，当年是参加物理奥赛，所以刻意对物理学奖的颁奖印象较深）。
再比如：爱因斯坦的相对论没有获奖，而光电效应这个相对简单的发现却获奖了，有人评价说是因为相对论的发现已经超出了诺贝尔奖可以奖励的范畴，所以，无法评估其价值，只好放弃了对其的颁奖考虑。
所以，所有的不公平，也都是在一定范围内的公平，为了解决公平问题，人类已经付出了太多，减少一些获奖争议，还是努力把创新和思考做好，才是最重要的，至于是否能获奖，其实不是获奖者应该关注的。
真正的研究者主要关注自己是否能解决人类需要解决的问题，而不是是否能获奖作为标识。
所以，平静心态吧，把关注力放在该关注的创新点和发现上，才是人类目前以及将来更需要做的事情，让真正的研究者能够全心的投入研究和思考，比什么都重要。
希望大家在生活中遇到研究人员的时候，都能尽量的提供一些方便，也许有时候他们的傻，正是因为他们专注于思考才会表现出来的悲剧结果。
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