问题

电影院电影为什么没有免费的?

回答
电影院的电影之所以不提供免费观看,这背后是一整套成熟且环环相扣的商业逻辑和成本支撑。你可以想象一下,一部电影从诞生到最终呈现在你面前的银幕上,这中间经历了多少人力、物力和财力的投入。

首先,我们得说说创作成本。一部电影从来都不是一个人随随便便拍出来的。它需要一个庞大的团队:

编剧: 构思故事、打磨剧本,这需要时间和大量的脑力劳动,有时候一个好的剧本可能需要数年才能完善。
导演: 负责将剧本转化为视觉语言,指导演员表演,把握整体风格和艺术方向,这可是个技术活,也需要大量经验和才华。
演员: 他们的演技是影片的灵魂,但请记住,明星的片酬是电影成本中非常大的一部分。从一线大腕到配角,每一位演员的付出都需要得到回报。
摄影、美术、灯光、录音、剪辑、特效等团队: 每一个环节都离不开专业的技师和艺术家。电影画面呈现出的美轮美奂,或是逼真的特效,都是这些幕后英雄辛勤工作的成果。
音乐创作: 一首动听的电影配乐能极大地提升观影体验,作曲家、演奏家、混音师的付出也是成本。

这些只是创作端的一部分,接下来的制作和发行更是烧钱的大头:

拍摄场地租赁、道具制作、服装设计、烟火爆破等: 尤其是一些大制作影片,为了还原历史场景或创造奇幻世界,需要大量的实体搭建和道具,这些都是实实在在的开销。
后期制作: 包括剪辑、调色、声音设计、特效制作、配音等。尤其是视觉特效,现在很多科幻大片里的特效都是请顶尖的特效公司制作,耗时耗力,成本高昂。
宣传和营销: 电影拍出来了,总不能让观众不知道吧?电影院需要进行海报设计、预告片制作、广告投放、媒体宣传、首映礼等一系列营销活动,来吸引观众走进影院。这些推广费用同样是一笔巨款。
发行和院线分成: 电影制作方会将影片交给发行方,然后发行方再和全国各地的电影院线进行合作。电影院线会从中抽取一部分票房分成,这是影院维持运营、支付员工工资、更新设备的基础。

再来说说电影院本身的运营成本:

场地租金或物业费用: 电影院通常在人流量大的地方,租金或拥有物业的成本都很高。
设备维护和更新: 电影院需要高质量的放映设备(投影仪、音响系统)、舒适的座椅、良好的空调系统等。这些设备的购置和日常维护都需要持续的投入。
员工工资: 从售票员、检票员、放映师到清洁人员,都需要支付工资。
电力、水费、物业管理费等: 维持一个电影院的正常运转,这些基本的水电和管理费用也是一笔不小的开销。

所以,当你看电影的时候,你支付的电影票钱,实际上是在分摊这些巨大的前期投入和日常运营成本。如果没有这些收入,电影院就无法继续经营,也就无法给观众提供观看电影的场所和体验。

从商业角度看,免费是没有可持续性的。如果电影院免费,那么所有上面提到的成本谁来承担?观众不为内容买单,那么电影的创作和制作就无从谈起,行业就会停滞不前。电影票是一种“内容付费”的模式,它让观众为喜爱的内容买单,同时也激励了创作者和制作者不断生产出更好的作品。

当然,偶尔你可能会看到一些“免费观影”的活动,但那通常是电影宣传期的一种营销手段,比如提前点映、媒体体验场,或者是影院为吸引新顾客推出的促销活动。这些都是有特定目的的,并不能代表电影院的常态。

总而言之,电影院电影收费,是整个电影产业链条运作的必要环节,是为了支撑高质量的影片创作、精良的制作、有效的宣传推广,以及影院自身的运营和持续发展。你买的每一张电影票,都是对电影艺术的一种支持,也是对电影院提供良好观影体验的一种认可。

网友意见

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以下这一段话先用于回应

@曜冰

的发言,稍后再来回答题主的问题。

以前也有人质疑为什么短信不能免费。后来有个人默默创造了微信。然后结果大家懂的。

以前电子邮件都只有 10M 以内,出个 25M 的电子邮件服务就敢收费,当时全世界百兆级别的电子邮件服务都是收费的,直到有个公司默默的推出了 1000M 免费电子邮件,然后结果大家懂的。

当你觉得你今天面前的这块奶酪的存在是理所当然的时候,你会在不久以后的某一天突然质疑『谁动了我的奶酪』,看不懂这一点的请阅读以此为名字这篇文章。

没有什么东西是天经地义的,也没有什么是理所当然的,这世界唯一不变的,是变化。当从业人员可以心满意足的认为这项服务收费是天经地义的时候,你会陶醉,你会行动迟缓,你会失去变革的动力,以及失去敏锐的观察力,以至于某一天免费的服务占领了市场时,你根本来不及转型。

如果你满足于你的产品当前的盈利模式,认为这种收费是天经地义的,对寻求新的盈利方式没有执行力,那么你迟早有一天会失败。

如果上面的例子还不够,我来讲个真实的故事:

很多年前,我们曾经做过 GPS 导航仪,这玩意当时可卖到 3000 RMB ,即便在电脑城的山寨机也能卖到 2000 左右。我们曾经非常满足和陶醉于这个产品,因为它的硬件成本仅仅在 500 RMB 左右,即便加上软件研发成本,地图与导航软件的授权成本等等,其利润空间仍然非常丰厚。

但是在该产品大卖的一年之内,老板毅然决定砍掉这个产品线。因为他认为这个产品以后不会再赚钱了。其实我很不明白他的思路,但今天的我们却无人不明白这几个事实:

  • 智能手机的兴起,使得手机性能越来越高,能够轻松运行导航软件,用户不再需要一个专门的设备用于导航,从某种程度上来说,用于导航的硬件设施变得免费了。
  • 各大互联网巨头进军地图市场以及导航市场,使得免费的导航软件成为可能(Google Map 的导航就是免费的),软件层面也同样免费了。
  • 我们卖产品,其实卖的是『把硬件,操作系统,导航应用,等个方面整合起来形成一个产品』的服务本身,当这些服务有其他厂商愿意免费去做的时候,这个产品本身就没有办法再直接去做了,我们必须谋求转型。

=== 吐槽与回答问题的分界线 ===

现在,我来回答题主的问题:

电影本身,完全是可以免费的,但用于看电影的这个服务,却相对难以免费,所以你购买的实际上是『在电影院坐着看电影』的这个服务,而并非内容本身。

同样,其实你到咖啡店里喝咖啡,咖啡的成本本身是忽略不计的,你购买的其实只是『在一个相对靠谱的环境里坐着休息』的服务。

再推而广之,你到 AppStore 购买应用,实际上你是购买的:『有专人审核App,保证App质量,并且你能从 AppStore 方便的下载和升级应用』的这个服务,苹果因提供这个服务而赚钱了,并且把大部分钱愿意分给App开发者,仅此而已。

再推而广之,你到 iTunes 购买音乐,实际上你并不是购买的内容本身,而是购买的『方便的从 iTunes 下载到质量靠谱的音乐』这个服务。

多数的用户,花钱购买音乐跟应用,不是因为钱多了烧的,而是因为这样更方便,因为他们不想折腾。在道德上认同正版,这更多的时候仅仅是一个借口。

内容是一种特殊的商品,这个商品没有复制成本,没有复制成本的商品难以让用户直接买单。而事实上,消费者其实从来没有为内容付费过,他们的付费,只是在接触这个商品的过程中,对这个商品承载的媒介付费了,无论是为座位付费,还是为印刷品付费,还是为一个下载网站付费,还是为实体或者网络的商店的销售而付费,真正付费的只是用于把内容传播给自己的最终服务。而不是内容本身。

我认为电影完全是可能而且可以免费的,绝对有这个潜质跟潜力。但,你需要为『获得这个电影』的服务而付费,你去电影院看电影,要为电影院的场所以及座位付费,你下载电影,也许要为下载站点付费,你自己观看电影,或许要为播放这个电影的硬件设备损耗而付费(你自家的电脑跟音响跟家庭影院设施也总有折旧的)。——这都与电影本身其实没有关系。

结论:要想真正免费的看电影,并非完全不可能,这要求电影本身的发行方能够补贴电影院的运营成本,虽然我们目前没有看到一个成功的商业模式实现它,但终有一日,或许会出现类似 GMail 或者微信这样的行业搅局者与改革者,他可能获得新的意义上的成功。如果有人做,没有什么不可能。——Impossible is undefined.

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