HM、优衣库、Nike 等品牌被抵制，失去中国市场会对其营收造成多大影响？
中国市场对于全球消费品巨头而言，早已不是可有可无的选项，而是兵家必争之地。当HM、优衣库、Nike等品牌因各种原因遭遇消费者抵制，其在中国市场的份额受到挤压，甚至面临“失去”的风险时，其全球营收将不可避免地迎来一场严峻的考验。
要评估这种影响有多大，我们需要从几个维度深入剖析：
一、中国市场规模与增长潜力：营收基石的动摇
首先，我们必须认识到中国市场在中国品牌如优衣库和HM身上代表的营收比重。优衣库母公司迅销集团曾多次公开表示，中国是其最重要的海外市场之一，贡献了相当可观的销售额和利润。例如，在某些财报周期中，大中华区的销售额占迅销集团总销售额的比例可能高达20%30%甚至更高。HM的情况也类似，尽管其在中国市场的表现不如优衣库稳定，但中国市场依然是其全球扩张战略中不可或缺的一环，尤其是在电商渠道发展迅速的背景下。
Nike作为全球运动品牌的领头羊，其在中国市场的地位更为举足轻重。中国市场不仅是Nike的第二大市场（仅次于北美），更是其销售增长的重要引擎。Nike在中国市场的销售额在全球总销售额中的占比通常在10%15%之间，但考虑到其在中国市场强劲的增长势头和品牌忠诚度，这一比例的背后可能隐藏着更大的潜在营收。
如果这些品牌在中国市场遭遇大规模、持续性的抵制，直接后果就是销售额的断崖式下跌。这不仅仅是销量上的损失，更意味着失去了未来数年甚至数十年的增长潜力。中国消费者对新事物的接受度高，消费能力强，消费理念也在不断升级，错失了中国市场，就等于错失了一个巨大的未来增长点。
二、供应链与成本结构：连锁反应的显现
这些品牌大多在中国拥有庞大的生产制造基地和供应链网络。尽管部分生产线可能已经转移或分散到东南亚等地，但中国作为“世界工厂”的地位，以及其成熟的产业链配套，仍然是这些品牌供应链的重要组成部分。
如果这些品牌在中国市场销量锐减，将直接导致其在中国工厂的订单量大幅减少。这不仅会影响到这些工厂的运营和员工就业，更会增加企业的固定成本分摊压力。当原本能够支撑起生产规模和成本效益的中国市场萎缩时，品牌不得不重新审视其全球生产布局，这可能会带来更高的生产成本、更长的运输周期以及更复杂的管理协调问题。
此外，库存积压也是一个巨大的隐患。在中国市场无法销售的产品，若想转移到其他市场消化，其价格和利润空间可能会大打折扣，甚至成为巨额的坏账。
三、品牌形象与市场认知：信任危机的影响深远
消费者的抵制不仅仅是消费行为的改变，更是一种品牌认知和信任的瓦解。一旦品牌在中国消费者心中留下负面印记，想要重新赢回信任将是异常艰难的。
声誉损失： 大规模的抵制事件会迅速通过社交媒体传播，对品牌的全球声誉造成负面影响。虽然其他市场的消费者可能对具体事件了解不多，但品牌形象的整体受损是难以避免的。
用户习惯改变： 消费者在抵制期间，会寻找替代品。一旦他们习惯了其他品牌的同类产品，即使品牌危机解除，也很难将他们再次拉回到原有的消费轨道。尤其是对于像优衣库和Nike这样高度依赖用户忠诚度和日常穿着/运动习惯的品牌。
合作伙伴关系紧张： 品牌在中国的经销商、零售商、电商平台等合作伙伴，也会因为销售额的下滑而承受巨大压力。这种压力可能导致合作伙伴关系的紧张，甚至终止合作，进一步加剧品牌的市场困境。
四、市场营销与推广成本的无效投入：收效甚微的消耗战
为了应对抵制和维护市场份额，品牌可能会加大在中国市场的营销和推广投入。然而，在消费者普遍持抵制态度的前提下，这些投入的效果将大打折扣，甚至适得其反，被解读为品牌试图挽回面子或漠视消费者感受的行为。
营销活动的停滞、广告投放的减少，甚至直接撤出中国市场，都意味着这些品牌将损失一个重要的营销和品牌建设平台。中国市场不仅是销售渠道，更是品牌与年轻一代消费者建立联系、塑造时尚态度和运动精神的重要阵地。失去了这个平台，品牌在吸引新一代消费者方面的能力将受到极大削弱。
五、财务报表上的具体影响——以推测性数据为例
要量化这种影响，我们需要一些具体的（尽管是推测性的）数据。假设一个品牌在中国市场年销售额为100亿元人民币，占其全球总销售额的20%。如果因为抵制，其在中国市场的销售额下降了50%，那么直接损失就是50亿元人民币。这50亿元占其全球总销售额的10%（即100亿/20%）。
此外，还有间接影响：
利润率下降： 由于规模效应减弱，固定成本摊薄不足，以及可能的库存处理成本，品牌整体的利润率可能会下降。
研发投入受限： 营收的减少可能迫使品牌削减研发和创新投入，从而影响其长期竞争力。
股价波动： 市场对品牌在中国市场的表现高度敏感，任何负面消息都可能导致其股价下跌，影响市值和股东价值。
具体到不同的品牌，影响的程度也会有所不同：
优衣库： 作为生活必需品的提供者，其产品线相对更广，更容易被消费者接受。但其高度依赖中国市场的设计理念和供应链，一旦被抵制，将是相当大的打击。其在中国市场“国民品牌”的形象一旦受损，很难快速修复。
HM： HM本身在中国市场就面临着消费者对其产品质量和设计更新速度的挑战。叠加抵制，其在华业务的生存空间将进一步压缩。
Nike： Nike在中国市场具有强大的品牌文化和粉丝基础。但一旦抵制深入到消费者对品牌价值观的根本性认同层面，即便其产品性能优异，消费者也可能出于情感因素而选择其他品牌。同时，Nike在中国市场的很多新产品首发和营销活动非常依赖中国市场，失去这里，意味着失去一个重要的潮流发源地和试验田。
总结：
失去中国市场对HM、优衣库、Nike等品牌而言，绝不仅仅是营收上的简单减损，而是对其全球战略、供应链、品牌形象、市场地位乃至未来增长潜力的全面冲击。这种影响将是深远而复杂的，可能导致其在全球市场排名下滑，被迫重新调整全球业务布局，甚至引发连锁反应，影响其整体的可持续发展。
因此，对于这些品牌而言，如何妥善处理与中国市场和消费者的关系，避免或化解潜在的危机，将是其全球战略中至关重要的一环，其成败将直接决定它们在未来全球消费品市场中的地位。
网友意见
说一个大家可能想过的问题。为什么NIKE之流的全球销量，中国占比巨大。
你要说质量好？现在越南代工厂生产的NIKE，质量真的很一般。你说技术含量？这个勉强可以吹一吹，但是一般人也穿不出来哪里技术不一样。价格有优势？清仓甩货的时候，能捡一捡漏。
那么到底是什么让NIKE，ADIDAS，在中国，深受那么多人喜欢？
这里面一定是有意识形态和定义审美还有优越感在起作用。
这些品牌通过赞助媒体，赞助体育赛事，签娱乐明星，体育明星，打造一个自己的帝国。然后他们靠着意识形态和优越感，打造一种属于他们定义的时尚。同时他们操控着各大媒体，给人们一直灌输什么是时尚，什么是价值。什么是审美。
然后人们开始喜欢它们，开始崇拜它们，开始攀比它们，开始炒作它们。于是，他们一直在品牌溢价。然后买的人，依旧觉得很值。
甚至有些人，爱不爱国，根本就对他来说，没有什么关系。他认为他买的是一个文化，是一个时尚，是一个价值。我们没必要抨击他们不爱国，直接就从【痛点】出发，它们穿着就是土，那不是时尚。
中国新疆的棉花是全世界最好的棉花之一，不用，是他们的损失。棉花可以用来制作纸币，比如人民币的主要成分，就来自棉花。主要原料为95%的棉和约3%的木材，以及其它化学材料，哪怕0.08毫米的厚度也能达到非凡耐度。不用新疆的棉花，就不要赚中国的钱。
不过要想全盘抵制NIKE之流，也不是能轻易做到的。但是我们可以从抵制BCI出发。从大家的立场来说，既然他们现在还在中国市场，那也要让他们赚的比之前少。
NIKE19号发布的2021财年第三季度财报，营收103.5亿美元，同比下降1%，品牌收入98亿美元，同比下降2%，2020年阿迪达斯净利润为4.32亿欧元，同比下滑百分之77%，受疫情影响，它们在北美市场销量一塌糊涂，增长主要来源于大中华区的拉动。
耐克财报显示，他们在大中华区销量逆势大涨51%，所以它们都计划在中国加大投入。获得更多的市场份额。一边享受这中国优质的营商环境。一边伤害中国人的国家和民族尊严，痴心妄想。
（以上内容参考抖音博主新闻姐，iddyx5sip5lmas，是浙江城市之声主持人，记者，提供优质的新闻干货。）
被抵制并不等于失去中国市场。如果这些品牌最终失去中国市场，那更多是因为其在综合竞争中输给了中国品牌。
如果真有很强的产品力，那作个小死也没事。比如三星手机失去了中国市场是被抵制的嘛？你看看国产手机多少品牌在产品发布时给三星屏幕夸到天上去了。还不是三星手机价格高质量性能却没一点优势嘛。
而且在很多产品品类上，国外品牌失去产品力优势这一过程已经开始。
所以，一些品牌跳出来诬陷中国，其职业管理团队既可以把在中国市场上的失利说成是为了政治正确推卸责任。又能够在中国品牌走向海外时和继续诬陷中国品牌获得下三滥的竞争优势。
加上美国政府带头，虽然不给好处，但总能壮胆。
这样既可能推卸责任，又能以后占好处，把一个反正要丢失的中国市场放弃了，对职业经理人（不是对大老板）来说就是可以接受的了
这次和以前的辱华抵制性质不一样，感知不到这一点的人，可能对现实政治缺乏了解的兴趣。
以前的辱华是某个品牌有意或无意的文化冒犯、文化歧视，属于具体公司的个人行为。
而新疆棉花事件，与此前西方的各种对新疆的污蔑是一体的，这些污蔑涉及到人类社会的底线，只要西方民众信了这些污蔑，那么此次各类品牌的抵制新疆棉花就无法撤回。
这是建立在阴谋之上的底线之争。
就像安踏和李宁的回应一样，无论这两家中国公司多想赚海外市场的钱，他们都没有第二种选择。
耐克优衣库这些品牌也是一样，无论他们信不信这些谣言，多想挽留中国用户，在他们的文化背景下，除了抵制新疆棉花他们没有第二种选择，哪怕彻底退出中国市场也必须抵制到底。
这种局面是以往任何辱华事件都无法比拟的。
事情为什么会变成这样，以什么逻辑发展成这样？
这次抵制新疆棉花是东西方霸权之争在文化方面的一次提前决战。
别笑，真的是这样。
理论上这一天早晚会来，但不至于这么早。
美国为了维护自身霸权，为了短期的私利一手推动了这个进程。
这就是美国为了一己之私全力推动污蔑新疆的一系列行动背后的逻辑。
这是真正的阳谋，几近无解。
要理解这种无解的阳谋，我举个例子。
古代南方宗族间的大规模械斗，起因往往是族人间的琐事纠纷。
当这种纠纷在个人层面没有解决，逐步上升到数千人规模的对峙，事情的起因已经不重要了。
最初引发纠纷的那两个人的话将会变得无足轻重，事实也会无足轻重，哪怕理亏的一方已经发现事实，在数千人的族群械斗时，说出真相的那个族人可能会被自己人处理。
这叫“势”。
用一句台词来说，有些事不上称只有三两重，上了称一千斤都打不住！
一旦形成势，人力是无法阻挡的，事实真相是无法平息的，辩论解释是徒劳无功的。
所以污蔑新疆的谣言被西方人相信，这种触及人类底线的谣言所形成的势，不是耐克、HM一家公司可以抵挡，可以处理的。
我们知道中西方的文化霸权决战早晚会到来，因为奢侈品溢价的实质就是文化霸权。
当东方霸权来临时，非霸权的文化溢价自然会消失，对方也不会坐以待毙，自然会爆发决战。
但这一天提前到来了，原因我也说了，是美国推动了这个进程，用谣言造势。
在这个逻辑下去理解安踏、李宁、耐克、HM的各自选择，我们才能更深入地预判事件的影响和走向。
霸权是西方人的思维，我们叫主导权。
在我们取得主导权之前，文化决战提前打响，这一定是一个长期的拉锯战，对各大国际品牌的发展造成的影响也是长期深远的。
因为双方都不可能退让一步，HM、耐克敢退一步，它们立刻就会死。反之安踏李宁也一样。
所以不要指望风平浪静，破镜重圆，某些回答看不透这一点，还是太幼稚。
最后说一点，实际上没有无解的阳谋，无解的是实力，不是阳谋本身。
其实失去营收是暂时的，被国产品牌恰一波爱国饭，替代一部分市场也是可以预见的，但是能不能最终把这口饭稳稳吃下去，实现抵制目标，这个要结合市场分析。
先说下过往抵制的两个案例：
案例A：NBA抵制事件
结果：国家队复播，现在跟没事一样。
案例B：三星抵制事件
结果：三星完全丢失中国市场，最新消息，现在想靠给国产品牌提供手机芯片曲线救国。
两个案例有什么区别呢？在我看来就是NBA抵制事件没有很好的国产替代，三星抵制事件，华米OV很好地填补了三星空缺的市场。
说得再直白点，CBA不争气，观赏性差距太大，NBA走了也不中用，大家哪怕不看NBA了也不会去看CBA。就答主个人NBA交往圈来讲，NBA抵制事件后，确实流失了一部分球迷，所以一些人说没有任何损失的说法不成立的。流失多少呢，明面上一度流失了三分之二（当然这里面有多少表面说不看NBA，背地偷偷看的，答主也没法查证），复播后又回来了一大半，一小半永久流失了，占比估计在20%左右。
那CBA捕获了多少球迷呢？很抱歉，几乎没有。确实有一部分人看了一段时间CBA，可是没啥人坚持下来。脱粉的人包括我自己，还得感谢LPL。答主就是从看NBA变成看LPL了，现在是RNG和TES的铁杆粉丝。
华米OV为什么行呢？很简单，三星作死之前，华米OV已经各自有了自己的强项，产品不输三星太多，甚至一些地方还有优势。三星市场让出来，华米OV迅速就填补了市场，并且占得死死的，现在三星想回来都没机会。
那回到服装品牌，国产品牌实力如何，能抓住这一波机会么？
这方面我不是服饰领域的专业人士，就不作回答了，后面如果找到合适的数据再补，这里空个位置。
只讲讲我懂的领域，即互联网相关。
首先，H&M这波有个很有意思的现象，就是淘宝、京东、拼多多下架相关品牌的速度异常快，网上甚至还看到，连百度地图都搜不到H&M相关信息了，可谓全方面封锁。
这也是咱们国家的战略武器，互联网巨头都是国内企业，外国品牌想要搞事，就要好好考虑全网封杀的可能。中国是电商大国，失去线上的销量，等于失去一大半市场。除非H&M自降身价，去搞地摊经济，如果一个品牌混到这个份上，那也跟死亡没啥区别了。
其次，就是国内电商流量巨头，也在给外国品牌定标准。
这里随便截了个天猫的图，可以看到天猫的品牌化运营方向，即品牌+国家（地区）+商品信息。拿答主这个买衣服的小白为例，那么多乱七八糟的品牌，除了比较著名的几个，我是分辨不出什么品牌是哪个国家的。而以后，这些信息都会标注清楚，买商品的时候也会根据标签去自主选择。
这个意味着什么呢？国内电商巨头已经有了制定标准的能力。
拿本次BCI事件来说，国内电商巨头，联合几个大品牌，完全可以建立一套取代BCI的标准，比如阿里、京东、拼多多牵头，联合李宁、安踏等服饰品牌，搞一套中国的标准认证，通过认证的商品可以在电商页面上标注标签，比如产地，新疆棉；或者棉花质量，Level 5，等等。
说白了，BCI能躺着赚会费，就是因为消费者认这个。一旦咱们能制定标准，消费者认，那外国品牌就会抢着去认证中国标准的。
中国标准的时代，是应该快点来了！
营收是小头，
根据反阻断法，如果棉农企业起诉，向其索赔或者上了制裁清单，这才是最大风险的。
所以他们可以赌一把大，为一个不存在谎言，自残就一种什么体验？
我就纳闷了，服装产业有什么科技含量 ？比得上芯片？贸易战都打过来了这纺织服饰连开胃菜都算不上吧！这事无非就是舆论上可以打造一波声势，看起来波涛汹涌实则被欧美卖的完完全全！看到一些阴阳家我都尴尬的要舔地板了！这算个屁的杨某阿！这事就像打够级 甩的震天响手里还攥着4！我可去你的二五八七万！
首先 欧美服饰品牌在国内品牌溢价极高，hm zara这些牌子在国外恕我直言连就像美邦真维斯！甚至质量还不如后者！服装产业最大的技术含量也就在设计了吧？zara出了名的一流设计二流服务三流质量！但它是每年抄袭大量时装秀的设计，这有啥创新技术含量？所以此时国产品牌可以趁机收割市场！国产品牌成一个联合组织 然后就直接宣布加大采购新疆棉 欧美吐多少我全要！ 然后加大广告投放量 给新疆棉专门搞一个特殊标志！无论啥服装都印上新疆棉标志！宣传点拉满，裤衩子都给我印上！ 这么一波操作下来 我要是李宁安踏都要笑醒了好么！
再者 新疆棉品质本就高而且供不应求，每年国家还有补贴 还保底回收！不用是他们的损失，等这部分缺口被国产品牌吃掉之后 以后再想采购？不好意思你再说一遍？
一个棉织组织想制裁一个14亿人国家都供不应求的棉花出口？这看起来就像癞蛤蟆打哈欠不光口气大还特么口臭！exin！呸！
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