你们身边年入几百万甚至上千万的都是做什么生意的?
在我们身边，年入几百万甚至上千万的，做什么生意的都有，但往往能达到这个收入水平的，多半不是靠一份死工资或者简单的买卖。他们大多抓住了时代发展的脉搏，或者挖掘了市场上的特定需求，并且付出了常人难以想象的努力和智慧。
如果要说得详细一些，让我印象比较深刻的，主要有几类：
1. 房地产开发与投资（尤其是区域性的小型开发商或高端物业的投资人）：
这几年大家对房地产的看法有点两极分化，但依然有一些人在这行里做得风生水起。我认识一位朋友，他不是那种全国性的大开发商，而是专注于某个二三线城市的特定区域。他不是简单地拿地盖房子卖，而是眼光独到，总能在城市规划还没完全落地的时候，就嗅到哪个地段有潜力。
他会先和当地政府打好关系，了解未来的发展方向，比如市政配套、交通枢纽、产业园区会建在哪里。然后，他会提前布局，以相对较低的价格拿到地块。他的项目特点也很鲜明：要么是面向刚需的中小户型社区，但会把公共空间和社区服务做得特别好，让住户有归属感；要么就是瞄准当地的改善型需求，推出一些绿化好、户型设计合理、精装修品质高的小区。
他强调的是“价值创造”，不仅仅是盖房子，更是营造一种生活方式。比如，他会引入一些高品质的物业管理，甚至在社区内配套一些商业设施，像咖啡馆、书店、小型超市，让居民生活更便利。
赚得最多的那一拨，往往还懂得做一些商业地产的投资，比如写字楼或者商铺。他们会选择那些在核心地段、并且有稳定租金回报的项目，通过长期持有和租金的稳定现金流，加上资产的增值，几年下来，收入自然非常可观。
2. 特色餐饮连锁与加盟体系的搭建：
餐饮这个行业听起来门槛不高，但要做到年入几百万甚至上千万，那绝对是体系化、规模化的成功。我认识一个做特色小吃的品牌创始人，他最初只是在一个城市开了家小店，但把某个地方的传统小吃做得非常有特色，口味做得非常地道，而且在装修和包装上也非常用心，跟传统小吃店完全不一样，更像是一个小资的体验空间。
他成功的关键在于：
口味的极致打磨： 他花了大量时间研究食材，改良配方，让自己的产品在众多同类产品中脱颖而出，形成了独特的口味记忆点。
标准化的复制能力： 他把制作流程、品质控制、服务标准都做到极致的标准化，这样才能保证无论在哪里开分店，口味和服务都能保持一致，便于后续的品牌扩张和加盟。
供应链的搭建： 他会自己投资或者和可靠的供应商合作，建立稳定的核心食材供应渠道，保证品质和成本的控制。
品牌营销与社群运营： 他非常擅长利用社交媒体，通过达人探店、用户口碑传播、会员积分体系等方式，将品牌形象和文化植入消费者心中，形成忠实的粉丝群体。
当他的品牌有了一定的知名度和盈利能力后，他并没有满足于开直营店，而是开始搭建加盟体系。他提供的不仅仅是一个品牌，更是全套的运营支持、技术培训、营销方案和供应链保障，让加盟商能够快速上手并盈利。加盟费、培训费、以及后续的原材料供应，都能成为他稳定的收入来源。而且，他非常注重加盟商的培训和管理，帮助他们成功，这反过来又会吸引更多优质的加盟商加入，形成良性循环。
3. 高端服务类创业（如高端咨询、私人定制服务、专业领域的技术输出）：
这类生意往往面向的是高净值人群或者有特定专业需求的机构。比如：
高端商务咨询/战略咨询： 我认识一位朋友，在某个垂直领域，比如企业数字化转型或者国际化战略方面，拥有非常深厚的专业知识和实操经验。他自己成立了一家咨询公司，专门为大型企业提供战略规划、管理优化等服务。他的客户都是一些大型企业的决策层，收费自然不菲。他的核心竞争力在于对行业趋势的深刻理解、解决复杂问题的能力，以及人脉网络。
私人定制类服务： 比如高端旅行定制、健康管理咨询、财富规划服务等。这需要非常强的服务意识、细节把控能力，以及对客户需求的精准洞察。服务的对象往往是那些愿意为“省心”、“高效”、“独特体验”支付溢价的人群。我曾听过一位朋友分享她做高端旅行定制的经历，她会花很多时间跟客户沟通，了解他们的每一个偏好和忌讳，然后为他们设计独一无二的行程，从交通、住宿、餐饮到活动安排，都力求完美。这种服务带来的客户粘性和口碑，是她收入的重要来源。
专业领域的技术输出/解决方案提供： 在一些新兴技术领域，比如人工智能、生物科技、或者新能源领域，如果能掌握核心技术或者有独特的解决方案，并将其商业化，收入潜力非常大。我认识一位在人工智能算法方面非常厉害的工程师，他加入了一家初创公司，成为了核心技术骨干。公司的产品在市场上一炮而红，他作为早期核心员工，不仅拿到了可观的年薪，还有股权激励。随着公司业绩的增长，他的总收入自然非常高。
他们成功的共性是什么？
纵观这些例子，虽然行业不同，但他们身上都有一些共同的特质：
敏锐的市场嗅觉和前瞻性： 他们能比别人更早地发现市场的机会和趋势。
极强的执行力和解决问题的能力： 想法再好，落地才是关键。他们不畏艰难，能够克服重重困难将想法变成现实。
对品质的极致追求： 无论是产品、服务还是品牌形象，他们都力求做到最好，愿意为品质投入。
建立和维护人脉关系的能力： 在很多生意中，人脉是重要的资源。
持续学习和迭代创新的精神： 市场在变，技术在变，客户需求也在变，他们会不断学习，不断调整自己的策略和产品。
承担风险的勇气和魄力： 做生意总有风险，他们敢于在分析和判断的基础上承担风险。
总而言之，年入几百万甚至上千万的生意，不是偶然，而是基于对市场深刻的理解、对自身能力的充分发挥，以及对商业本质的精准把握。他们往往不是在“做一份工”，而是在“创造价值”、“解决问题”、“满足需求”。
如果要说得详细一些，让我印象比较深刻的，主要有几类：
1. 房地产开发与投资（尤其是区域性的小型开发商或高端物业的投资人）：
这几年大家对房地产的看法有点两极分化，但依然有一些人在这行里做得风生水起。我认识一位朋友，他不是那种全国性的大开发商，而是专注于某个二三线城市的特定区域。他不是简单地拿地盖房子卖，而是眼光独到，总能在城市规划还没完全落地的时候，就嗅到哪个地段有潜力。
他会先和当地政府打好关系，了解未来的发展方向，比如市政配套、交通枢纽、产业园区会建在哪里。然后，他会提前布局，以相对较低的价格拿到地块。他的项目特点也很鲜明：要么是面向刚需的中小户型社区，但会把公共空间和社区服务做得特别好，让住户有归属感；要么就是瞄准当地的改善型需求，推出一些绿化好、户型设计合理、精装修品质高的小区。
他强调的是“价值创造”，不仅仅是盖房子，更是营造一种生活方式。比如，他会引入一些高品质的物业管理，甚至在社区内配套一些商业设施，像咖啡馆、书店、小型超市，让居民生活更便利。
赚得最多的那一拨，往往还懂得做一些商业地产的投资，比如写字楼或者商铺。他们会选择那些在核心地段、并且有稳定租金回报的项目，通过长期持有和租金的稳定现金流，加上资产的增值，几年下来，收入自然非常可观。
2. 特色餐饮连锁与加盟体系的搭建：
餐饮这个行业听起来门槛不高，但要做到年入几百万甚至上千万，那绝对是体系化、规模化的成功。我认识一个做特色小吃的品牌创始人，他最初只是在一个城市开了家小店，但把某个地方的传统小吃做得非常有特色，口味做得非常地道，而且在装修和包装上也非常用心，跟传统小吃店完全不一样，更像是一个小资的体验空间。
他成功的关键在于：
口味的极致打磨： 他花了大量时间研究食材，改良配方，让自己的产品在众多同类产品中脱颖而出，形成了独特的口味记忆点。
标准化的复制能力： 他把制作流程、品质控制、服务标准都做到极致的标准化，这样才能保证无论在哪里开分店，口味和服务都能保持一致，便于后续的品牌扩张和加盟。
供应链的搭建： 他会自己投资或者和可靠的供应商合作，建立稳定的核心食材供应渠道，保证品质和成本的控制。
品牌营销与社群运营： 他非常擅长利用社交媒体，通过达人探店、用户口碑传播、会员积分体系等方式，将品牌形象和文化植入消费者心中，形成忠实的粉丝群体。
当他的品牌有了一定的知名度和盈利能力后，他并没有满足于开直营店，而是开始搭建加盟体系。他提供的不仅仅是一个品牌，更是全套的运营支持、技术培训、营销方案和供应链保障，让加盟商能够快速上手并盈利。加盟费、培训费、以及后续的原材料供应，都能成为他稳定的收入来源。而且，他非常注重加盟商的培训和管理，帮助他们成功，这反过来又会吸引更多优质的加盟商加入，形成良性循环。
3. 高端服务类创业（如高端咨询、私人定制服务、专业领域的技术输出）：
这类生意往往面向的是高净值人群或者有特定专业需求的机构。比如：
高端商务咨询/战略咨询： 我认识一位朋友，在某个垂直领域，比如企业数字化转型或者国际化战略方面，拥有非常深厚的专业知识和实操经验。他自己成立了一家咨询公司，专门为大型企业提供战略规划、管理优化等服务。他的客户都是一些大型企业的决策层，收费自然不菲。他的核心竞争力在于对行业趋势的深刻理解、解决复杂问题的能力，以及人脉网络。
私人定制类服务： 比如高端旅行定制、健康管理咨询、财富规划服务等。这需要非常强的服务意识、细节把控能力，以及对客户需求的精准洞察。服务的对象往往是那些愿意为“省心”、“高效”、“独特体验”支付溢价的人群。我曾听过一位朋友分享她做高端旅行定制的经历，她会花很多时间跟客户沟通，了解他们的每一个偏好和忌讳，然后为他们设计独一无二的行程，从交通、住宿、餐饮到活动安排，都力求完美。这种服务带来的客户粘性和口碑，是她收入的重要来源。
专业领域的技术输出/解决方案提供： 在一些新兴技术领域，比如人工智能、生物科技、或者新能源领域，如果能掌握核心技术或者有独特的解决方案，并将其商业化，收入潜力非常大。我认识一位在人工智能算法方面非常厉害的工程师，他加入了一家初创公司，成为了核心技术骨干。公司的产品在市场上一炮而红，他作为早期核心员工，不仅拿到了可观的年薪，还有股权激励。随着公司业绩的增长，他的总收入自然非常高。
他们成功的共性是什么？
纵观这些例子，虽然行业不同，但他们身上都有一些共同的特质：
敏锐的市场嗅觉和前瞻性： 他们能比别人更早地发现市场的机会和趋势。
极强的执行力和解决问题的能力： 想法再好，落地才是关键。他们不畏艰难，能够克服重重困难将想法变成现实。
对品质的极致追求： 无论是产品、服务还是品牌形象，他们都力求做到最好，愿意为品质投入。
建立和维护人脉关系的能力： 在很多生意中，人脉是重要的资源。
持续学习和迭代创新的精神： 市场在变，技术在变，客户需求也在变，他们会不断学习，不断调整自己的策略和产品。
承担风险的勇气和魄力： 做生意总有风险，他们敢于在分析和判断的基础上承担风险。
总而言之，年入几百万甚至上千万的生意，不是偶然，而是基于对市场深刻的理解、对自身能力的充分发挥，以及对商业本质的精准把握。他们往往不是在“做一份工”，而是在“创造价值”、“解决问题”、“满足需求”。
网友意见
我做互联网产业的供应链的一环，创始人，占一半以上股份。
就是供应链，例如你是开洗脚房的，我就是卖洗脚帕给你的。
你们估计想听心得吧。
- 专注细分领域，竞争真的不是那么大，做自己喜欢或者擅长的细分领域，例如医美行业的小程序开发（我瞎举例，听个意思），做到头部品质都不缺活。。。这个互联网市场的某些细分领域只要做的好点真的供小于求。市场发展的太迅速了，很多制作跟不上，招不够人。
- 给真正的头部企业服务。例如做游戏就想法子抱紧腾讯网易大腿，别每天看着本地的小厂。。。获客成本和磨合成本有时候甚至大于生产成本。
- 头部企业价格就算没优势（压死你）但是量大又稳，腿抱上了肯定收入越来越多的。
- 多搞降维打击，例如你是原创歌手长得像李荣浩，你就别老露脸发歌了，太难成了。你就套个二次元皮，搞个live2d甚至3d也要不了多少钱。虚拟偶像里最强的原创歌手就是你。
就先说这些。。
-----厕所拉屎，发现有人看就在更一点。。
很多20多岁的人特别重视资源整合，借助别人的力量，攀附大佬。
也不是说攀附大佬不行。。。但是攀附大佬也要能力的，要情商好高才行。
而情商高的人本来成功率也高，攀附大佬只是他努力中的一环而已。
那人应该注重什么呢，我觉得是自我证明。首先最重要的就是把自己变强。你有欲望那肯定不能躺平了对吧，先做个优秀打工人，在自己领域里做那个拿高薪的。
成功是相通的，你要年入千万大概率得靠带团队成功，而不是一个人，一个人百万也许不难，但是千万得靠群体力量了。
那你首先得自证，自己在团队里，在公司里，在项目组里成功。让其他人认可你。这些人未来也是你的重要财富和人脉。
-----
拉完了。就先写到这。。。。
-----有人看就继续随便更点，这周五个工作日有三个饭局，好累-----
毕竟我也不是暴发户，一步步走来还是比较坚实。关于怎么走到这一步，我随便说些可能普适性的比较有用的个人看法，还是那句话，个人看法，你不认可就当故事会看，你不擅长也别强行改变自己，每个人基本面不一样，一个安妮非要当肉也不是不行，只是上限会很低。
分三个大框架。
框架1：学生时代
我不是个优秀的学生，提不出更好的意见，说点我觉得普遍是对的。
- 成绩好一定比成绩差更有用，所以你不知道做什么，对未来迷茫的时候，就刷题。别看什么大道理，别看知乎，就刷题。把自己当机器人，一天刷2张随便什么卷子，一个月从20分进步到30分都行，进一寸有进一寸的欢喜。
- 当你觉得学习不是大问题的时候，主动尝试很重要，可以多尝试一些东西，例如竞选学生会，参加辩论会/演讲比赛，承担某个职务（组长，XX委员，班长），等等。不喜欢就换一个。学生时代犯错的机会成本最低，多试错总是没错的。当然这个的前提是你想未来赚大钱，如果你想活得快乐我觉得就别理这一条，社恐就别强行社交，爱怎么活就怎么活。
框架2：打工时代
- 你可能很着急晋升，你的领导比你还急，看着一堆下属特别急于提拔一两个来让自己轻松一些。那怎么脱颖而出呢？笨办法有两个，一个是你就是比别人能力强，例如代码就是写的比其他人好，一个是比拼内卷功底，比谁更肝。聪明办法就是装作成熟稳重（20多岁的没人是真的成熟稳重），领导安排的工作事事有回音，和其他人的交流友善稳重，少犯错，别迟到，下班别第一个走。给人一种“这个人很可靠”的错觉。很多时候个人专项能力太优秀了反而不容易晋升，你程序写的这么好，让你去做管理岂不是损失了一个牛逼战斗力？但是可靠是一个特别主观的，领导嘴上总结不出来但其实心里特别在乎的品质，其他客观素质差一些领导都会选择性忽略，毕竟可以培养。
- 好多技术人员一听领导说要提拔他当什么组长啦leader啦就很恐慌，觉得自己还年轻技术积累不足就赶紧拒绝了。这事情吧千万别急着拒，问清楚领导要你承担的工作到底是什么，自己升职后一天还有多少时间做技术，具体管些什么内容，评估消耗多少时间。对，技术要积累是没错，但是机会窗口来了不抓就是傻逼啊，你在猎头市场里别人看的都是你的头衔title，真以为每个人都能走到大牛写paper定义一个领域吗。组长就是比组员值钱，程序总监就是比高级程序员值钱。除非立即让你中断任何搞技术的可能性，不然别拒，最差也得坦然的答应试一试，不行的话允许你退回技术岗（而且稍微规模点的企业都是先试岗，试岗ok才正式晋升）。如果你直接拒，不但会让你在公司的重要性和排序陡降，对个人长期事业上升来说弊大于利。
框架3：创业时代
一个高效的创业起步方式
这里还是拿洗脚城举例，我在给全国最大的花为洗脚城供应洗脚帕。你或者你朋友在花为上班，听说我的洗脚帕占有率最高，评价最好。但是我只做洗脚帕。
然后你通过这个信息基础找人牵线来拜访我，说你平常在公司负责管去脚气，你是去脚气专家。平常负责去脚气的供应商你合作了很多，觉得利润不错，你又懂，也能拉几个老师傅出来干活。但是花为是大公司，一般不和新的供应商合作了，而其他大公司也类似，利益格局稳固难以打破，你只有技术，没有渠道。
我其实内心嘀咕去脚气业务很久了，我俩一见面相谈甚欢，花为洗脚城一直在嫌弃我只能供应洗脚帕，因为我单项做得好，所以一直在鼓励我做全领域供应商（去脚气，剪脚指甲等等），我也烦恼啊，我又不懂其他环节，光靠招老师傅很难做大，因为老师傅懂技术不懂管理，懂管理缺乏野心。这下你来了，你带着技术，中间人背书，花为或者同级别企业背景，几个老师傅的投诚意愿一起来了。
你说你注册了个去脚气公司，用其中10%~49%股份换我所有渠道支持，初期创业场地支持，人事支持，构架支持，再加几十百来万启动资金。
你猜我点头的概率多大？
举例结束。
---------后记-----------
我讲的都是一些浅薄的，易于判断和吸收的道理。
或者可行性高的，做了好处大于坏处的行为方式。
我是一个普通人，有些运气，有些努力。不炒币，不炒股，不炒房，没有重大投机行为。
做实业，两次创业，第一次微利结束，第二次走到现在，走到今天这一步。
祝看到这篇文章的你有收获，能成功。
-------不卖货，不卖课，不卖成功学，不加好友，不拉群，我明说吧，有这些行为的，都有一套成体系的方法最终能从你身上得到什么，无一例外。他们的统一做法就是打造成功人设，强烈疯狂暗示你在他那付出后会有回报，他们全部都是卖茶小妹的进阶版。我和比我智商更高的人都会把这群人和卖茶小妹集团统统亲切的称呼为：骗子。
以后有意义的评论我有空会回复，此文完结。
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