问题

2020 年,身处法律行业的你,有哪些收获和感悟 ?

回答
2020年,对于法律行业来说,绝对是充满挑战与变革的一年。作为一名身处其中的律师,这一年我收获颇丰,也感悟良多。

收获篇:那些在挑战中沉淀下来的能力与认知

1. 数字化办公的加速与深化: 疫情的突袭,迫使我们不得不将日常的办公模式从线下转向线上。远程会议、电子签名、在线证据交换,这些原本可能需要几年时间普及的技术应用,在短短几个月内就成为了常态。我的收获在于,我不仅学会了熟练运用各种线上协作工具,更重要的是,我认识到数字化办公带来的效率提升和成本节约是巨大的。过去那些需要耗费大量时间和精力在差旅上的工作,现在可以通过一次视频会议高效完成。这让我反思,我们是否还能进一步优化流程,利用技术手段去提升客户体验和案件办理效率。

2. 风险意识的空前提升: 2020年,无论是企业还是个人,都遭遇了前所未有的不确定性。合同履行困难、供应链中断、劳动关系争议,这些原本属于“小概率事件”的风险,在这一年里成为了高频词。作为法律人,我的角色也从单纯的“解决问题”者,转变为“预判风险”和“化解风险”的战略伙伴。我花更多时间去研究合同中的“不可抗力”条款,去为客户提供劳动用工方面的合规建议,去分析各种新兴的法律风险点。这种对风险的深刻理解和主动规避,是我这一年最大的收获。我不再仅仅是事后诸葛亮,而是要成为事前“防火墙”。

3. 专业知识的迭代与更新: 疫情催生了许多新的法律问题。例如,关于隔离期间的租金减免、关于远程工作的劳动合同调整、关于跨境电商的法律风险等等。我必须迅速学习新的法律法规、司法解释,并结合实践去理解和运用。我开始更加关注与经济、科技相关的法律领域,比如数据安全、知识产权保护的最新进展。这种逼迫自己不断学习、更新知识的能力,是我在这个快速变化的世界中立足的关键。

4. 同理心与沟通技巧的升华: 很多当事人在2020年承受了巨大的压力和焦虑。他们可能面临生意失败、收入中断,甚至是亲人离去。作为律师,我不仅要提供专业的法律意见,更要给予他们精神上的支持和安慰。我学会了更加耐心地倾听,更加 empathetic 地理解他们的处境,并以更加温和、清晰的方式解释法律问题。我发现,有时候,一句贴心的话语,一个理解的眼神,比再多的法律条文更能赢得当事人的信任和尊重。这种人性的连接,是技术无法取代的,也是法律职业最宝贵的财富。

感悟篇:那些关于职业初心与未来方向的思考

1. 法律的价值在于稳定与秩序,更在于人文关怀: 在这个充满动荡的年份,我更加深刻地体会到法律存在的意义。它不仅仅是规则和约束,更是社会稳定与公平正义的基石。尤其是在危机时刻,法律能够为人们提供明确的指引,保障基本的权利,维护社会的正常运转。但同时,我也看到法律的冰冷条文在面对人性的复杂和情感的冲击时,显得有些无力。这时候,律师的价值就体现在如何用专业知识去温暖当事人,用人文关怀去化解矛盾,用智慧去寻找最符合人性需求的解决方案。

2. 职业的“韧性”比“速度”更重要: 很多时候,人们可能觉得法律工作节奏快、压力大。但2020年教会了我,真正的职业韧性,不是在风暴中盲目奔跑,而是如何在风暴中稳住阵脚,看清方向,并找到最坚实的着力点。这意味着我们需要有扎实的专业功底,敏锐的洞察力,以及面对困难不屈不挠的精神。尤其是在案件进展不如预期,或者客户情绪低落的时候,能够保持冷静、专业和耐心,这就是一种强大的职业韧性。

3. 团队协作的重要性被前所未有地凸显: 在处理复杂案件或者应对突发情况时,单打独斗是远远不够的。2020年,我更加体会到团队协作的力量。一个高效协作的团队,能够集思广益,分担压力,共同攻克难关。无论是律所内部的同事,还是客户的团队,亦或是其他领域的专家,我们之间的良好沟通与配合,是取得成功的关键。我开始更加主动地参与团队讨论,更加乐于分享自己的经验,也更加虚心向他人学习。

4. 拥抱变化,才能成为未来的弄潮儿: 2020年是一场深刻的洗礼,它让我们看到了很多看似不可能的事情正在发生。作为法律人,我们不能固守过去的经验和模式,而必须积极拥抱技术变革和行业发展趋势。未来,法律服务将更加多元化、个性化,也更加需要与科技深度融合。我需要不断学习新的知识,拓展新的技能,去适应这个不断变化的时代,才能为客户提供更优质、更前沿的法律服务。

总而言之,2020年是我职业生涯中非常宝贵的一年。它不仅提升了我的专业能力和业务视野,更重要的是,它让我对法律职业的价值和使命有了更深刻的理解。我更加坚信,作为法律人,我们的责任是为社会带来秩序,为个人提供保障,并用专业和良知,去守护公平正义的火焰。这一年所经历的一切,都将成为我未来前行道路上最坚实的基石。

网友意见

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2020年,用了6个月创办了一家目前规模20人,办公面积400平,坐标北京CBD核心区的小所,并继续打造,直至专业精品所。

收获和感悟不少,站在一个律所经营者和业务承办者的角度,想到什么说什么吧!

1、我们是谁?-判断能否支撑所重要因素

先介绍团队吧,很多朋友关注胖乎律师是因为早先在知乎吐槽自己生存状态,获得不少共鸣。就是这篇: 法学专业毕业后出去做律师的你,现在生活状态怎么样?

看以前的文章,不难发现,胖乎律师是一位刑事律师,有一个看起来不错刑事团队,专注于刑事案件的办理。因早些年执业经历坎坷,所以也关注律师行业发展,尤其是青年律师的发展。

有个小野心,就是开一家自己律所,按照自己的想法去探索律师行业,探索业务。

胖乎律师也有一只不大不小的团队。

这个团队就是我们,是这家小律所前身。

2、所何去何从?-决定律所未来方向

开设律所之初,我们经历了短暂“规模所”和“专业所”争论和探讨。

这大概是大部分律所主任纠结的问题,是做一个规模大点赚律师钱的主任,还是专心业务靠“业务”吃饭,没有对错好坏,关键看当前的资源和自身条件。

关于这一点,我也走了些弯路,最初在北京北三环置办了一个700平大办公室,打算走规模化,结果遇上了疫情。大家也都很拼,曾一度几个人在700平米“大豪宅”工作,工作和休息都在,最拼的时候,一个月没有回家。不过还是边做业务边宣传招聘律师,虽然发展,理性了许多,发展规模化,在北京,有太多强有力的对手。

对于我们一个由团队发展律所的状况,更优势的是我们的业务能力,并不是管理能力,尤其是营销能力。不管做律所还是做业务,都应当先发挥我们的优势。所以,我们改变了方向,放弃横向发展人数,改为纵向发展业务。

后面从北三环的“大豪宅”搬到了东三环的新写字楼,从发展“规模化”改为“专业化”。

3、新律所需要什么样的律师?-决定律所高度

在之前发展过程中,我一直坚持专业化发展,那什么才是专业呢?

接受过专业法学训练,名校出身,这些都应该算作指标。

但是更重要的还有一个身经百战。出入高端写字楼,浑身名牌算不上专业,定多算是注意形象,让客户感觉很舒适。

在我的经验中,遇到的能够身经百战的,要么是从大律师团队做个数年助理,成长迅速;要么就是从检法机关做到业务骨干,辞职出来的。其他的,不好说。

所以,团队早起发展的时候,我秉承一个原则,前检察官+前法官+资深律师组合办案。

创业做律所,同样是这一个理念。

所以,发展至今,这20人规模里面,有半数以上的是检法辞职出来的(前法官和前检察官),业务骨干均是从大律师团队独立出来,北大本硕1位,人大硕士4位,政法硕士3位,北航硕士1位,央企法务辞职2位,其中一位是20年法务副总裁。

但是这里面,需要强调一点,也是惨痛的教训。检法辞职后的优越感和甲方思维(暂且用这两个词吧,不是太过准确)。什么意思呢?如果团队你愿意接纳前法官作为伙伴,那就要接受他的一个过渡期。从法官到律师的过渡。

往往,这个过渡期是比较重要的,因为从事法官的处理问题思维与律师职业处理问题思维是不同的,法官往往会中立的看待问题,什么问题让当事人解决。而律师则不是,律师应该想方设法在法律允许范围内维护当事人利益,为当事人解决问题,也就是通常的“客户思维”。

在这一点上,我们吃过苦头。我们一位资深前同事,也是十几年法官,专业上绝对没的说,但是曾经一段时间,客户一直向律所反馈,与这位律师(前法官)沟通,总觉得任何事情没希望,因为律师总是问他:你怎么证明?

客户怎么知道怎么证明!!!

4、早期制度重要还是业务重要?-决定效率和能否活下去

任何一个创业机构,无论是公司和律所,早期的目标应该是活下去,活下去的方法应该是开拓业务,业务至上,在办理业务过程中梳理业务流程。

绝不能,先梳理流程,在办理业务。

在发展初期,团队能曾一度存在分歧,有一位合伙人把精力放在制度上,总想制定出一整套像国企或者机关单位一样的制度,一劳永逸的让大家去执行。

其实这是绝对错误的。或许制度还没制定出来,这个创业团体就已经死掉了。

5、案件质量对新律所是什么概念?-律所未来

律所发展的根本是把律师服务好,让律师把案件做好,让客户满意,然后让老客户介绍成为常态,这就是口碑打造。这是个漫长过程,也是个痛苦的过程,但也是律所发展好唯一的路径。

无论你有多么花式管理模式,多么刺激的营销手段,都不如认认真真的把一个个案件办理的漂漂亮亮来得实在。这关系到律所未来。

如何把案件质量提高,那就取决于业务上的核心员。

6、核心人员怎么对待?-决定律所实力

对待核心人员最好的方法就是把收益分配制度做好,不一定是给他们越多越好,而是公平合理,重劳动,尊重专业,多劳多得。

律所从管理学角度上来讲,是一个专家型组织。全所上下最值钱的不是高大上办公室,也不是昂贵的律所摆设,而是律师。

律师的成本高于一切。

7、品牌宣传是什么?-律所发展长久驱动力

8、做业务还是做管理?-律所主任抉择

早起做管理的人一定是业务专业的人,后期做管理的人一定不能过多介入业务。

9、冒进是创业坟墓,故步自封也是

就写这么多吧,最后三点,时间不够,先写到这。

有机会再分享!

也欢迎,正在管理律所或者创办律所的同行前来交流,也可以关注胖乎律师的公众号交流。

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