如何看待雷军表示，「当前任务是站稳全球第二，目标是三年全球第一」？
首先，得认识到雷军是谁，小米是什么。
雷军，那可是咱们国内互联网和科技界响当当的人物。从金山软件到小米，他的创业史本身就带着一股“不服输”的劲儿。而小米，从一个做手机的“搅局者”，一路摸爬滚打，到现在产品线横跨智能家居、生活消费品，甚至电动汽车，其成长速度和扩张力，放到全球范围内都是非常惊人的。
所以，当雷军放出“站稳全球第二，三年全球第一”这样的目标时，不能简单地把它当作一个“吹牛”。这更像是一种战略宣言，一种对外传递信心的方式，也是内部凝聚士气的号角。
“当前任务是站稳全球第二”——这背后有什么考量？
“站稳全球第二”这句话，看似谦虚，实则充满了战略智慧。
现实锚定： 全球智能手机市场，三星和苹果长期占据前两位，而且非常稳固。三星在高端和性价比市场都有布局，苹果则在高端市场拥有极强的品牌忠诚度和利润率。小米要想“站稳第二”，意味着要持续对抗这两大巨头，同时还要甩开身后紧追不舍的其他品牌，比如OPPO、vivo、传音等等。这可不是件容易的事，需要稳定且持续的供应链管理、产品创新、市场营销以及渠道拓展。
市场格局： 全球智能手机市场，尤其是高端市场，竞争异常激烈。小米一直以来在性价比上有所建树，但在苹果和三星构建的高端壁垒面前，突破仍有挑战。要“站稳第二”，就意味着不仅要在销量上保持领先，更要在品牌形象、用户体验、技术研发等层面，真正赢得更多消费者的认可，尤其是那些对品牌有更高要求的消费者。
风险对冲： 目标定得太高，容易脱离实际，一旦达不到，可能会引发市场质疑，甚至影响士气。而“站稳第二”，既有挑战性，又具备一定的可实现性，是一种相对稳健的进取策略。这能让团队在压力下保持专注，一步一个脚印地去实现目标，而不是被“第一”的光环冲昏头脑。
节奏把控： 这是一个“过程”。雷军的意思是，现在还没有完全坐稳，还需要继续努力才能巩固住第二的位置。这个“站稳”的过程，可能涉及到在不同区域市场的深耕，在不同产品线的优化，以及在新兴技术的布局。
“目标是三年全球第一”——这野心从何而来？
“三年全球第一”的雄心，则是小米“敢想敢拼”精神的体现，也并非空穴来风。
小米的DNA： 小米从创立之初，就自带“颠覆者”的基因。雷军曾说过，要用“互联网思维”做手机，这在当时是颠覆性的。这种敢于挑战现有格局的文化，一直贯穿在小米的发展历程中。
多元化战略的成效： 小米不仅仅是手机公司。通过“手机+AIoT”的战略，小米构建了一个庞大的智能生态系统。从智能家居到穿戴设备，再到现在的电动汽车，小米的产品线不断延伸，用户粘性也在增强。这种生态化布局，使得用户可以在小米的各个产品之间无缝切换，为品牌忠诚度和市场份额的提升提供了土壤。当用户深度融入小米生态，他们就更倾向于购买小米的其他产品，形成良性循环。
印度市场的成功经验： 小米在印度市场的成功，为他们积累了宝贵的全球化经验。在印度这个复杂且极具潜力的市场，小米通过性价比、本土化营销和强大的分销网络，迅速崛起，成为市场领导者之一。这证明了小米有能力理解并适应不同市场的需求。
技术研发的投入： 过去几年，小米在研发上的投入逐年增加，尤其是在通信技术、影像技术、芯片自研等方面都有所布局。虽然与苹果、三星在某些核心技术上仍有差距，但这种持续的研发投入，是支撑其未来竞争力的关键。
电动汽车的加码： 进入电动汽车市场，是小米拓展“人车家全生态”的重要一步，也可能成为未来新的增长点。如果能在汽车领域取得突破，不仅能进一步巩固其科技公司的形象，还能吸引更广泛的用户群体。
市场机遇： 智能手机市场虽然成熟，但仍在不断变化。新兴市场的崛起、消费者需求的升级、技术创新（如折叠屏、AI应用）的出现，都可能为小米提供弯道超车的机会。
解读雷军这句话的几个关键点：
1. 目标感和驱动力： 明确的目标能够为团队提供方向和动力。雷军的表态，是将这种目标公开化，给团队一个清晰的“KPI”，也给外界一个明确的“信号”。
2. 压力测试： “三年全球第一”是一个极具挑战性的目标。这也在无形中给小米的各个部门施加了压力，迫使他们不断创新，提升效率，解决问题。
3. 市场策略： 这句话也可能是一种市场策略，通过树立宏伟目标，吸引更多人才加入，吸引更多投资，同时也向竞争对手施压，让他们感受到威胁。
4. 品牌塑造： 作为一个公众人物，雷军的发言也是在塑造小米的品牌形象——一个有野心、有实力、敢于挑战的科技巨头。
5. 动态视角： 科技市场的变化是日新月异的。三年后的全球市场格局，我们现在无法百分之百预测。但雷军的这番话，表明小米已经做好了迎接挑战、抓住机遇的准备。
挑战与不确定性：
当然，我们也要看到，要实现“三年全球第一”，小米面临的挑战是巨大的：
苹果和三星的强大防御： 这两家巨头拥有深厚的技术积累、强大的品牌忠诚度以及稳固的渠道网络。它们不会轻易让出市场份额。
技术创新壁垒： 在芯片、操作系统、高端屏幕等核心技术领域，小米仍需不断追赶。
全球供应链的复杂性： 尤其是在地缘政治不确定的当下，供应链的稳定是关键。
高端市场的突破： 小米需要持续在高端市场证明自己的价值，吸引那些愿意为品牌溢价付费的消费者。
新兴市场竞争： 即使在印度市场取得了成功，但在其他新兴市场，如非洲、东南亚，也存在着激烈的竞争。
电动汽车市场的风险： 汽车行业是资本密集、技术密集且竞争残酷的行业，小米的汽车业务能否成功，还需要时间来检验。
总而言之， 雷军的这番话，既是小米当前战略的清晰表达，也是对未来市场的一次雄心勃勃的宣示。它传递了一种“稳中求进，力争上游”的信号。能否最终实现“三年全球第一”的目标，取决于小米能否持续创新、有效执行、并抓住市场机遇，同时应对好来自三星、苹果以及其他竞争对手的强大压力。但无论如何，这番话本身就足够吸引眼球，也足够让整个行业和市场屏息以待。
网友意见
联想都蝉联多少个世界第一多少年了。
但你猜一款电脑的底价和利润会是由柳传志或者杨元庆定的成分大还是intel或者苏妈还是老黄定的成分大？
苹果每年就出这么几款机型年年都世界第二利润高的吓人你说谁世界第一它会在乎吗？
三星高度的产业链垂直整合能力强到基本可以完全靠自己“制造”出一部手机，不是组装，加上每年卖配件都赚的盆满钵满。
三星自带晶圆厂，设计公司，自产内存，cpu，电池，屏幕等而且性能几乎都是顶尖，小米现在旗舰机还在用三星屏幕和三星传感器，里面的888还是三星生产的，三星脑子瓦特了直接放弃手机这么大的业务让小米登顶。
不过也有可能，配件的利润远超手机的时候三星可能会主营配件。但我觉得可能性太小。
华星光电能产钻排也是因为三星入股，投资建厂，同时华星要为三星供应屏幕。
lg能产钻排是因为韩国政府从中调停，让三星给lg授权。
要不然苹果脑子抽了为了减小三星屏幕捆绑找的是京东方而不是华星光电？？？
这事大概率不靠谱。真除非那天三星想通了不做手机了。
联想能成很大一个原因是因为intel，amd，nv这些厂商都不做pc整机。
但三星明显是小米能有今天的命门，不太可能让这事发生。
而且小米一天天的对标华为，结果华为被制裁了四轮。
高端机型份额这么多小米愣是一点没接着，全便宜了苹果。
讲真的，事实证明了无数次，拿不下高端产品，高端制造业，你卖再多产品都没用。
苹果和联想就是最好的对照。
而且我很不喜欢小米一个天天标榜自己是技术公司，但是天天干着搞情怀，搞演讲，搞狂热的事。
技术需要冷静和理智的头脑去对待，但小米到现在还在发烧。
华为中兴被制裁四轮，现在还在制裁中，人家发布会也就提了一下因为制裁不能用5g，雷总小米也就被限制投资立马就解开了还要专门做个演讲，作为一家雷总自称的“中方企业”被美国人怀疑与”中国军方“有联系在中国的发布会上拼命撇清与中方关系还十分骄傲的演讲。
miui修个bug还不忘把友商拉出来搞一个限制版的系统对比。
为什么b站上大把用户的p40p不像金凡发的那样杀到只剩4个呢。
miui要制裁emui是吧。
我们不好的我们不会发出来是吧。
苹果有生态，三星有垂直产业链，华为有一个小生态和拍照。
小米十年过去了，还只有一个1999，当年引以为傲的miui也做成这副人不人鬼不鬼的样子。
看看您的miui有多难用。
用什么底气去创造并维持住一个世界第一？
车轰轰烈烈的宣布了这么久了，雷总人生最后一次的竭尽全力到底怎么样了。
天天对标华为，华为车都卖了多少辆了，智能座舱，激光雷达，driveone电驱系统，hicar，harmonyos车机版本，算力平台，arhud，自动驾驶套件可都搞出来了，和比亚迪，奔驰，上汽，长安的合作有的已经落地了。
雷总工程师招齐了吗？
如果小米认认真真做好自己的事，每一项小成就人们都会欢欣鼓舞，天天演讲，粉丝狂热，情怀。
归根究底，我想粉的是技术，是实力，不是一个所谓命门被把握在别人手里的世界第一。
刚开的发布会开场讲了一大堆，手机还没掏出来，制裁只是被限制投资立马就解除了这点事讲了那么久。
miui12发布的时候怎么吹的？
这个星球上终于有了可以和ios动画媲美的系统，实际体验怎么样？
看看多少人要把金凡拿去祭天。
还有自封的安卓之光，真的 。
安卓之光还有自封的，发热卡顿，系统掉帧，相机打不开，自动重启，自己去小米社区看看，雷总口中一口一个的安卓之光有多少bug和问题。
一个mix发布会，技术没讲几分钟，光听演讲我都要声泪俱下了，书都拿出来了。
今年跑不了首发了，没什么突破点了，屏幕分辨率，刷新率，色域又不重要了是吧？
一个11ultra234克，一个mix4 228克，板砖指定。
希望雷总能保持佳绩，少吹牛皮。
毕竟有第二个疫情加第二轮芯片短缺加上第二个对手被四轮制裁加上第二个苹果还没开发布会的时间段真的很难找了。
请不要吹牛逼的时候我是500强，问核心技术我是年轻公司，炒猪肉时我是科技企业，问技术时我是互联网公司。
不可思议的不是冷嘲热讽的声音，而是无休止的吹牛皮和嘲讽和发烧。
米冲高，关键年，小毛病，忍一下，不赚钱，交朋友，伟公司，用得起。
少吹点牛皮。踏踏实实把产品做好，不要再搞出安卓之光发烫，最强系统掉帧，wifi烧坏cpu虚焊，逼得人家高考采访直接对话miui。
人家的猪肉做的再难吃，起码上了库克的台面，期待小米的澎湃有一天也能上苹果A系列的性能对比图。
雷总书不错，但踏踏实实做产品真的比任何手段去消除那些冷嘲热讽都有效。
希望您的世界第二能保持住，至少到9月苹果发布会以后。
国人对中国科技企业的期待，已经高于小米给自己的目标了。
其实小米这一个企业，也承担不起国人对科技企业的全部期待，只有中国科技产业一批企业共同进步发展，才能在芯片设计加工上能够摆脱美国控制，完成国人的期待。
在这实现之前，小米多卖手机多占市场总归是好事，大家没必要冷嘲热讽的。
这个问题下，一帮人要求一家中国企业就把IBM，高通，谷歌，微软，AMD，英特尔，戴尔，加上几百所美国高校的活计全干了。一批人拿这个嘲笑华为被制裁，另一批人拿这个嘲笑小米没出息。都是什么脑回路？
支持小米做第一，但千万不要做联想这种第一。
第一不重要！
雷军争第一的梦想，柳传志早就实现过！事实证明，没什么用！
雷军作为第一代互联网人，完成了超越自我和后辈，小米作为雷军最后一次创业，如何做到行业第一的梦想，柳传志在PC领域十几年前就已经实现，并保持至今，且对于雷军有极强的借鉴意义！
雷军打小就是典型的我们父母嘴里经常说的「别人家的孩子」，在武汉大学的时候仅用了两年就修完了所有学分，完成了大学的毕业设计，还顺便创业玩。毕业后跟自己的偶像求伯君混，深受赏识，在1994年，被委以重任，一起创建了（北京）金山软件。
而此时，柳传志已经创业10年了，他创建的联想在完成股改后，摆脱了时代和体制的桎梏，开始进入高速发展期，并正式成立了微机事业部，进军PC领域。
1995年，柳传志取得了跟倪光南的路线之争胜利后，联想开始走贸工技路线，彻底放弃技术自研路线，为联想确立了二道贩子的定位。
此时，柳传志和雷军，一个做硬件，一个写软件，两个人在各自的行业奋战，很快就有了交集。
1996年，金山迎来艰难时刻，人员流失严重，200多人的公司，走得只剩下十几个，连劳模雷军也想走，被求伯君按住了，大家苦哈哈地熬了一年，干出了WPS97，获得巨大成功，自然被缺乏软件的柳传志看到，经过考察后联想决定投资金山，随后28岁的雷军担任金山总经理。
担任金山总经理看似光鲜，但对雷军来说，这才是苦难的开始，因为在完成一项不可能的任务：打败微软。从1992年求伯君用一顿烤鸭把雷军骗到金山后，到2007年金山上市，雷军一呆就是16年，过得太辛苦，以至于金山一上市，他就决定要走。
在决定离开的中层沟通会上，他说了一句：
我终于把债还完了。
相比雷军的不得志，同时期柳传志的联想风生水起，一时风头无两。
2004年12月8日，柳传志让自己的声望达到了顶点。
这一天，他在数百个中外记者面前，代表联想集团在收购IBMPC的文件上签字，震惊全世界。
随后几年，收购！收购！收购！就像时任CEO的杨元庆说的那样，「我们不是在收购，就是在去收购的路上！」
2014年联想收购IBM X86服务器业务，消息震动了整个业界，同年收购摩托罗拉手机。
柳传志用了10年时间，让联想成为了PC领域的世界第一。
在柳传志意气风发的时候，雷军开始了人生新的征途，先做投资人休息了三年，在意识到自己相信的人定胜天，才是前半生痛苦不堪的原因后，终于醒悟：
做人呢，要顺势而为，而未来在移动互联网，那是风口所在！
2010年4月，雷军创立了小米，他说，这是我最后一次创业。
巧合的是，同年（2010），联想推出了自己第一款安卓智能手机，而联想手机的路，最早可以追溯到2002年，当然联想做手机的思路跟做PC一样，贴牌！可以说，就是有品牌的山寨机！
相比家大业大的联想手机，小米不仅出发晚，人才技术，根本没得比！
唯一不同的是，小米从一开始就确立了自主研发路线，在软件上，完成对安卓的优化和深度定制提升用户体验，硬件上死磕性价比！
小米随即成了一种信仰和现象，研究小米的爆款思维成了所有产品经理的任务。很快，几年的时间，小米打败了山寨机，终结了这个行业，使得中国手机行业进入了新的品牌时代，小米的营业额也从十亿，百亿，到千亿。
而带着先发优势的联想手机，由于贴牌基因的缘故，即使拥有联想的品牌效应，在手机行业依然没有什么存在感，让人不胜唏嘘！
当联想把组装PC的经营理念放到手机上时，就宣告了联想一定会错失移动互联网时代，而且是一步错，步步慢。 即使引以为傲的联想PC销售依然是全球第一，但多年亏损，辉煌也是难以为继...
正所谓，前事不忘后事之师，对于雷军和小米来说，追求业绩第一固然重要，但拥有核心科技，将命运掌控在自己手里才是生存的关键。
作为企业的扛把子，选择正确的方向很重要，因为出发时的方向，决定了归途。
我是 @宇宙长 用不一样的角度点评时事财经，名人故事解析，职场攻略和趣闻，以及好书推荐，欢迎一起探讨和成长。
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有没有小米的同学给一个确认的答案！可以评论，可以私信！仅限于小米的同学的！
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