如何看待山东临沂花5600万建的网络商城无法使用?
咱们得从几个层面来捋捋：
1. 钱从哪儿来，花到哪儿去？
这5600万，可不是小数目。背后的逻辑是，它是纳税人的钱，或者是当地政府用于发展经济、改善民生的公共财政。不管怎么说，这笔钱都寄托着希望，希望它能生出点儿效益来，给临沂人民带来点实实在在的好处。
5600万，听着就感觉是个大项目。通常，这种“网络商城”的建设，会涉及平台开发、技术维护、内容运营、推广宣传、商家入驻扶持等等一系列环节。按理说，这么大的投入，应该能建个像样的、功能齐全、用户体验良好的平台。
2. “无法使用”到底是怎么个“无法使用”法？
这是问题的核心。具体是哪里出了问题？
技术层面？ 是系统BUG太多，经常崩溃？还是支付系统不稳定，用户付不了款？或者商品展示、搜索功能根本不好使？
内容层面？ 是商品太少，品种单一，没有吸引力？还是商家入驻门槛太高，或者扶持政策不到位，商家不愿意来？
用户体验层面？ 是界面设计丑陋，操作复杂，让人用着费劲？还是根本就没有推广出去，知道这个商城的人寥寥无几？
战略层面？ 是定位有问题？比如，是想做全国性的，但临沂本地资源不足；还是想做本地化的，但又没有深入挖掘本地特色和需求？
“无法使用”是个模糊的说法，但它背后指向的，是项目从设计到落地，再到实际运营的各个环节都可能出现了重大偏差。
3. 为什么会走到“无法使用”这一步？
这就像一个病人，从生病到病入膏肓，中间肯定有个过程。
决策的失误？ 是不是在项目立项之初，就没有做好充分的市场调研和可行性分析？是不是为了“数字政府”、“智慧城市”的口号，而盲目上马？
执行的偏差？ 是不是项目承包方能力不足，或者管理不严？是不是在招投标过程中存在猫腻？
监督的缺失？ 这么大一笔钱，有没有得到有效的监督和审计？有没有形成一套完整的问责机制？
部门的协调问题？ 建设网络商城，可能涉及多个政府部门，如果部门之间协调不畅，信息不共享，也会导致项目推进困难，甚至最终失败。
对互联网规律的忽视？ 很多政府项目在做信息化建设时，容易习惯性地用传统思维去套互联网产品。互联网产品需要快速迭代，用户导向，需要不断地去试错和调整。如果项目启动后就“一成不变”，那也很难成功。
4. 5600万的“沉没成本”怎么看？
这5600万，现在看来，可能已经变成了一笔“沉没成本”。这笔钱已经花出去了，回不来了。关键在于，我们能从这次失败中学到什么，避免下一次出现同样的错误。
警示作用： 这无疑给各级政府敲响了警钟，在做重大项目投资时，必须更加审慎、严谨、务实。
反思机会： 需要深入反思项目的全过程，找出症结所在，改进工作流程和监管机制。
问责必要性： 如果存在渎职、失职或者腐败问题，相关的责任人必须被追究责任，这是对公共资金的尊重，也是对公众知情权的负责。
5. 对当地的影响和启示
经济损失： 5600万的投入打了水漂，直接的经济损失是显而易见的。
政府公信力： 这样的事情，无疑会损害政府的公信力，让老百姓对政府的决策和执行能力产生质疑。
发展机会的错失： 如果这个网络商城能成功，也许能为临沂的电商发展、商家增收、就业创业带来新的机会，现在这些机会都泡汤了。
总而言之，临沂花5600万建的网络商城无法使用，这绝不仅仅是一个技术层面的“坏了”这么简单，它是一个系统性问题，暴露了在项目决策、执行、监管等各个环节可能存在的严重漏洞。
这件事儿，得掰开了揉碎了查，得有个说法，更重要的是得有个后续的改进措施，确保类似的“烂尾工程”、“形象工程”不再出现。老百姓的钱，不是用来“烧”的，是用来办实事的。
网友意见
发展“智慧商城”不能变成烧钱游戏
近日，《问政山东》曝光了“智慧临沂商城”烂尾的故事。从2015年开始，山东临沂重金打造“智慧临沂商城”，初衷本来很好，是为了推动线上线下市场融合发展。可是五年的时间过去，总投资5600多万，结果只能在主页与主页之间跳转。
雄心勃勃的计划，为什么会烂尾成这样？临沂市长的“诊断”很到位：有些工作人员确实办了一些自以为让领导满意，却让百姓失望的蠢事。也就是说，这个设想更像是打造一个新概念，然后指望上级领导点赞的“政绩工程”，而并未认真做过调研，进行可行性论证。这样的平台，自然无法从根本上真正以商户的现实需求为主。
数字化虽然是大势所趋，可是只要认真做一些市场调查就知道，这种网商平台市场竞争本来就很激烈，有很多成熟的平台可以合作利用，为什么要多花钱去“打造临沂自己的阿里巴巴”？在激烈的平台竞争中，纯市场力量都不太容易做出有竞争力的平台，由地方政府主导，又能做出什么样子，失败可以说是早就注定的。
但这种纵向打造类似“智慧商城”的冲动，并不只在临沂一个地方存在。这种普遍的“政绩冲动”很耐人寻味，除了想“让领导满意”之外，其中有没有别的腐败利益考量，也值得追问。像这样一个看起来很山寨的网站，已经花掉了5600多万。这些钱花在了哪，经不经得起严查？打造一个高大上的项目，实际上变成利益输送的渠道，这样的腐败现象民众并不陌生。
商城要走线上线下融合的路子，可以说早就是社会共识。关键不在于要不要做，而在于怎么做。试想，如果临沂当初不是想搞“自己的阿里巴巴”，而是和其他网商平台合作，把这几千万用在合作和补助商户、以及技能培训上面，那收获一定比现在大得多。只不过，和网商平台合作可能听起来没有“智慧临沂商城”那么有强烈的存在感。
说到底，还是官员政绩评价体系的问题。如果只要设想出一个高大上的项目，不管做成做不成，最终具体官员都不会被追究责任，那无疑就是一种变相的鼓励。因此，要避免这种“知错试错”，还需要提高乱作为的代价。
不妨把“智慧临沂商城”的烂尾，当作一个典型案例来对待。去梳理清楚决策和执行的整个过程，官员拍脑袋决策是否有严格的限制，运行过程有没有利益输送的腐败现象，把这些制度性的漏洞补上，那类似错误才不会一再发生。这也是“问政”真正需要去“问”的内容。如果“问而不改”，那就失去了应有的价值。
6.29更 第一次过百赞，感谢大家。都快比某些官媒高了。
政绩工程是每个地方都有的，所以都大同小异。非临沂人，非山东人，也不在那附近生活上班。接触过一些临沂的项目和咨询，了解过一些情况。
不是地域黑，但是真不看好山东未来的发展，政府始终是要服务于人民的。
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更两句有的没的，临沂出了名的政府乱花钱，而且监管缺失严重，有临沂的同学可以去了解看看他们的教育和医疗行业，已经是完整的坑人民产业链了。
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怕被看穿，匿了，利益相关，做G端政府所谓智慧城市项目的。
如何看待？
这都是正常现象和操作。
你以为的5600W就是5600W了？
看到某答案中的某APP，直白的告诉你，就那破玩意，一般是个建设+运维标，分3年完成政府考核。估计政府投入至少中到大7位数，如果政府有钱，8位数的也有。以上都是3年的，我见过最夸张的10位数包10年的。实际建设费用，就是给外包的钱，大概中6位数到小7位数，2月搞定都算慢的。然后每年为了考核，再砸个小6位数完成点政府考核模块，就完事了。
数学好的同学可以算算利润。
再说回中国G端现状，先不说临沂有没有这个互联网基因和人员能力去做这个事，起码政府是没有这个能力的。现在很多政府都在响应中央号召成立大数据局，实际上真正懂行的估计一个局没两个人，还不是局长。亲身经历，某五线地级市，一个局10来号人，正式编制属于该局的大概5个人，算上一正两副。其他的人要么学校的计算机老师调来的，要么哪个局的计算机中心调来的。知识水平，大概就是当代大一学生平均水平，能有点互联网行业常识已经很不错了。那一裙子外行领导内行，会发生这种事根本不奇怪。此处参考中国足协，比赛前拉着全体队员开会，领导讲话3小时。
一线城市可能稍微好点，有互联网基因和人员，政府领导还带点脑子，会去请教各大互联网公司，多少会采纳点意见，当然也会形成一些交易。此处参照杭州城市大脑，说实话这项目不错，就是费钱。基本上这类公司，都是某大厂+某国资+某政府合作成立的。
二三线以及往后的城市，基本都是照样画葫芦，最简单的逻辑就是你有我也要有，毕竟钱大家都是有的，就看怎么花。要知道政府花钱也是有预算，一年得花满多少钱。花钱，报纸媒体新闻稿（新闻媒体悲催到啥程度呢，连稿子都是写好给你的，都不是你自己写的），升职加薪（大跃进时代，凡事做出点成绩的，升的特别快）。
有些公司比较恶心，像临沂这种，属于赚一波跑路的，系统都跑不起来，追责也追不到他们身上。有些公司没那么恶心的，属于想赚下一波的，至少系统基本运行是没啥毛病的，就是没人用而已，毕竟以考核为准嘛，达到政府要求就好。有些公司比较有梦想的，赚了本地的想赚外地的，参考城市大脑，我打赌接下去很多有钱的金主政府都会去采购他们的产品和服务，又酷炫又华丽，毕竟很多外行领导整个脑袋瓜子就长了双眼睛，emm，好看就行，越花哨越好。
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