怎么看上海迪士尼游客新冠确诊后，闭园两天重新开园？
最近，上海迪士尼乐园因为一起新冠确诊病例而采取了闭园两天的措施。这次事件以及随后的重新开放，引起了广泛的关注和讨论。作为一名对公共卫生事件和大型旅游景点运营感兴趣的观察者，我想从几个角度来梳理和分析这次事件的来龙去脉，并尝试理解背后的逻辑和影响。
事件的发生与初步反应：信息是关键
首先，让我们回顾一下事情的经过。据报道，在某天，上海迪士尼乐园在日常运营中接到了关于一名游客确诊新冠的通知。根据当时的防疫政策和要求，为了保障游客和演职人员的健康安全，园区采取了立即闭园的措施。这一反应速度是值得关注的，它体现了官方在面对突发公共卫生事件时的审慎态度。
闭园之后，最核心的工作就是流调和排查。这意味着相关部门会迅速介入，追踪确诊病例的活动轨迹，识别出其在园区内的密切接触者。这通常包括对病例在入园、游览、用餐、购物、观看演出等各个环节的详细记录，并联动大数据分析，找出与之有过接触的人员。对于这些密切接触者，根据当时的防疫规定，他们可能会被要求进行核酸检测、居家隔离或集中隔离。
同时，园区内部也会进行彻底的消杀。这是保障重新开放安全性的重要环节。通常会涉及对所有公共区域、游乐设施、餐饮场所、商店等进行全面的、有针对性的清洁和消毒，以消除潜在的病毒传播风险。
两天闭园，重开的考量：平衡与信任
为什么是闭园两天？这个时间节点的选择，我认为是基于以下几个层面的考量：
流调和排查的时间需求： 即使有先进的技术辅助，彻底的流调和排查仍然需要一定的时间来完成。两天的时间，对于收集信息、完成初步的风险评估、通知并管理潜在的接触者，可以说是一个相对紧迫但可行的窗口。
消杀工作的执行： 全面的消杀工作并非一蹴而就。不同区域的消杀重点和程序可能有所不同，需要专业人员进行操作，并确保达到有效的消毒标准。两天的时间也为高质量的消杀提供了保障。
政府部门的审批和评估： 在确认园区内的风险得到有效控制之前，重新开放需要经过相关卫生健康部门的审批。这两天的时间也可能是地方政府进行风险评估、审定消杀效果并最终批准重新开放的必要过程。
对外沟通与准备： 在闭园期间，园区也需要向公众进行有效的沟通，解释闭园原因、采取的措施以及后续的开放计划。同时，内部也需要进行重新开放前的各项准备工作，包括人员安排、物资调配等。
重新开放后的观察：新的常态与挑战
当上海迪士尼乐园重新开放时，游客们可能会注意到一些与以往不同的景象。这些变化是疫情常态化防控下的必然结果：
更严格的入园流程： 游客在入园时，可能需要出示“健康码”、“行程码”，接受体温检测等，这些已经成为大型公共场所的标配。
园区的防疫措施： 园区内部也会持续加强通风、清洁和消毒的频率，尤其是在高接触点。工作人员也会穿着防护装备，并执行严格的健康监测。
游客的自我防护意识： 相信经过疫情的洗礼，大部分游客也会更加自觉地做好个人防护，例如佩戴口罩、保持社交距离等。
对突发情况的预案： 乐园方面也必然会进一步完善应对类似突发公共卫生事件的预案，以便在未来能够更快速、更有效地做出反应。
这次事件带来的思考：公共卫生与商业运营的博弈
上海迪士尼的这次闭园和重开，不仅仅是一个单一的事件，它折射出在后疫情时代，大型文旅场所如何平衡公共卫生安全与商业运营之间的复杂关系。
一方面，保障游客和员工的生命安全是首要任务。任何疏忽都可能带来严重的后果。迪士尼作为一家全球知名企业，其品牌声誉和责任担当在这里体现得尤为重要。
另一方面，快速恢复运营也是经济社会发展的重要组成部分。尤其是对于迪士尼这样的大型主题乐园，其停业会带来巨大的经济损失，也会影响到许多从业人员的生计。因此，在确保安全的前提下，尽快恢复正常运营，是各方都期望看到的。
这次事件也再次提醒我们，在享受现代生活便利的同时，我们仍然生活在一个充满不确定性的世界中。对于政府、企业和个人而言，如何在这种不确定性中找到平衡，建立起更加稳健和可持续的应对机制，将是未来需要持续探索和努力的方向。
总的来说，上海迪士尼的这次闭园和重开，是一次对公共卫生管理能力、企业责任担当以及社会信任度的考验。通过对事件的细致观察，我们可以更深入地理解其中包含的复杂逻辑和深远影响。
网友意见
勇于承担风险的精神值得尊敬。
后续如果查出来阳性，领导是要负责的。
开放是确信自己的管控没有疏漏，是一种自信。
考试做完了题，检查过了，能不能提前交卷？当然可以。如果得了满分，那是NB。如果不及格，那也得认。
下面这两周，就看上海是满分还是不及格了。
其他地方如果确信自己的管控没有疏漏，也可以开放。开放的前提条件是“确信自己的管控没有疏漏”。如果贸然开放引发了传染，那领导也需要负责。
如果得了满分，是厉害，值得全国表彰，普及经验；如果得了不及格，要全国医疗队给你擦屁股，那该下台下台。
上海本地只需要执行两日闭环管理+14日居委会监督，至于外地政府为什么折腾自己的民众就不得而知了[惊喜]
很多国人有一个很不好的毛病，就是特别不愿意承认别人的成功，我原来对这种心态特别宽容，因为我觉得这也是民族自豪感的一种体现，老外的东西成功我们凭啥要承认？我们自己也能成功！这话听起来还是很提气的，甭管能不能做到吧，起码有这份心态才有动力。
但是上海是百分之百的属于中国吧，上海疫情处理的这么好，我们难道还要那么不愿意承认吗？上海的成功难道不是我们中国的成功吗？
一口一个租界叫着的，真为你们感到羞耻。
上海这次处理最让我感到震惊的地方不是响应的速度，也不是高依从性的人群。
响应速度背后是深厚的资源储备，高依从性的人群是高价门票筛选出的结果。
都不是特别的让我服气，我知道你上海有钱。
换句话说，我有，我也可以。
真正让我震惊的其实是一直在播放的音乐和一直在盛放的烟花。
这个太牛逼了！
因为这不是钱的问题。
好几万游客是一个高聚集性的人群，遭遇这种突然封锁的突发状况，最可怕的其实并不是疫情传播，而是群体恐慌！
疫情传播可以防控，可以治疗，恐慌导致的踩踏则是无法预估的后果，而且，就算不发生踩踏，发生骚乱，一样会严重阻碍疫情的控制。
上海在保障速度的同时，很敏锐的关注到了一个概念叫：群体情绪的控制。
这是很了不起的。
合肥媒体殷鉴不远，我这里不想拉踩任何别的区域的防控措施，我只想说，在全国范围内各个地区的防控措施中，大多数都只关注了疫情本身，怎么查密接，怎么流调，怎么封路等等，其他不管了，好一点的地方还关注到了物资保障的充足，让隔离点的老百姓至少吃饱穿暖，在此以外还关注到疫区内被隔离老百姓情绪的，除了上海我一次也没见过。
清零都来不及清呢，大家都在努力拼搏加班加点，还照顾你的情绪？
矫情！很他妈矫情！
我知道很多人都这么想的。
很欣慰，上海不是这么想的，上海就是这么“矫情”。
我不是上海人，但我欣赏这种矫情。
我说了，迪士尼如果有两套班子，AB两个班，单周A双休，双周B双休，那么这时候完全可能有一套完整的员工可以维持正常运转。
然而，我发出这条评论之后，5秒钟之内就被删除上述评论，然后拉黑，然后多了一条这个：
我能干什么呢？
问得好。
那我现在回答你：我能干的就是让大家看看到底谁在撒泼。
附带原始地址：
迪士尼真的是一顿操作猛如虎，静悄悄关了（出门做个核酸，然后各回各家，各找各妈），没有太多的文章，没有太多的公告（这里指着官方发出的），并像往常一样还放了个烟花。现在又静悄悄的开了，没有什么推送，没有锣鼓喧天。仿佛一切没有发生过…
而上海迪士尼新冠游客的同车乘客（判定为密切接触者，检测结果为阴性）去了西塘古镇，西塘先是紧急闭园，当晚商演取消（汉服节），景区公众号紧急推送，又是被央视新闻点名…
现在查出新冠阳性的迪士尼关了2天后开园了，而西塘古镇却计划着闭园14天…
仿佛能够看出外企（实际运营）与国营景区对于处理突然事件的不同腔调，能够看出不同区域行政单位对于疫情管控的稳妥或自信。
最后，这个真实案例对于疫情管控到底应该激进？还是保守？如何保发展？促民生？对于今后常态化、全国统一化的疫情管理模式可能会起到建设性的意见。
而就在11月2日（昨天）张文宏发文称：
疫情还在高危运行期。上海的这场疫情防控也刚刚开始，远不能说已经取得胜利。但我们相信，这场疫情，如钟院士所说，全国各地疫情均会在国家统一指挥调动下稳定受控，上海也不例外。这场疫情离不开还非常仰仗所有民众和防疫部队的配合，及时在触发高危风险时上报，接受快速检测，让防疫部队能有机会第一时间动态清零。让我们和防疫部队一起，谨慎规范，慎终如始，完成所有防疫规范动作。今后随着全国第三针接种计划的逐步展开，随着国家公共卫生安全网络的布局，相信我们的国家与人民一定会远离风险，最终傲然走出疫情。
再说说国内的媒体在本次事件中的舆论引导。
首先，通篇的上海本轮抗疫规模强大，反应迅速。而没有一个字提到疫情已经在迪士尼存在了11个小时，这11个小时都涉及哪里？
然后报道，浙江省本次疫情严峻传播链涉及到了景区（指着密接西塘古镇）
现在，迪士尼闭园两天后开园了。几个主流媒体又仿佛集体失聪，默不作声…？
点名几个新闻大佬，问问是不是里面有什么“文章”？
以上个人观点，不喜误喷。
我其实一直吐槽说上海运气真好，查出过好几处阳性也没大范围封闭，很多地方很多人都不带口罩了，管理这么松散，本地聚集性疫情却很少爆发，按上海的人口密度来说完全不科学，真的是天授之城。
但这次迪士尼倒是真的刷新了我的认识，其实并不是管理松散，而是有完善的准备方案，有这个底气，我就问问不同意两天开园的人，摸着你的良心说话，全国有几个城市有这个预案？能在五个半小时核酸检测上万人，6个小时调220辆大巴来？这座魔力之都看起来忙乱而繁杂，但内部却有着以小时为执行单位的一整套流畅运行的严密行动体系。
尽最大程度控制疫情而又尽量少干扰到民众的正常生活，不正是我们一直在摸索的防疫模式吗？
上海市公职人员常听到的一句话：
外松内紧。
说上海是运气好的，我绝对不服。
迪斯尼两天开，背后有至少成百上千个人彻夜加班。才确保的敢两天就开。
只不过上海人并不会把加班所有过程都一把鼻涕一把泪拿在网上说而已。
再补充几句：
第一，信息发布准确及时。我自己也运行过官媒，仅仅是迪斯尼事发后当天晚上的消息发布，从“中国上海”官微官博，到下属所有矩阵体系的人员，全都在线干活，稿子文字拿捏之准，挑不出毛病。这就是响应机制。但他们作为公职人员，理论上是没有加班费的哦。要是所在单位领导好，也就晚上请你吃饭，夜里加顿夜宵或者咖啡吧。
第二，全体系有组织地排查。迪斯尼的事情第二天，所有单位都被通知，统计排查本单位有没有人涉及。当天下午全部统计好。大家都很自觉。有的人去过的，马上第二天一早就打电话告知单位了。上海人，包括新上海人，是习惯于守规则的。然后就是社区全排查，都做的很快了。
第三，卫生防疫部门坚决。其实上海人很懂一劳永逸的。8小时规则、72小时黄金法则等等，这些别的地方还要科普的东西，上海的各部门都已经是多年共识了。张文宏说我们只要比病毒跑得快，就能防住，这话不是他的发明，是上海人都知道都自觉会去做的。当天晚上那些“逆行”的防疫人员开进迪斯尼，我就问问别的城市，包括全世界任何城市，扪心自问有几个能确保做到，他们也都是有父母有家有小的人，一个电话一条信息，就赶过去了。“疫情就是命令”，这话上海不说，因为没什么好说的，都习惯了。你做到了开局到位，后面自然放心。倒过来说，后面大惊小怪全面封锁的，无非是对自己开局的防范举措是不是有漏洞，无法保证而已。
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