假设没有阿里、腾讯、百度、字节跳动、小米、华为、网易等等巨头公司，互联网的创业环境会更好么？
这个问题很有意思，也很复杂。抛开那些如雷贯耳的名字，单论“巨头缺席”是否能让互联网创业环境“更好”，我得说，这并非一个简单的“是”或“否”就能概括的。就好比问一个房间里没有巨人是否就一定更宽敞舒服一样，得看这房间原本是什么样的，以及谁来填补巨人的空位。
首先，我们得承认，这些巨头，无论大家如何看待它们，确实在相当长的一段时间里塑造了中国互联网的版图，并且在客观上，也为整个行业的发展带来了许多积极因素。
巨头存在的“好处”（即便我们现在站在它们的对立面）：
基础设施的铺设者： 想象一下，如果没有阿里云，谁能提供稳定可靠的云服务让无数中小企业、独立开发者上线他们的产品？如果没有腾讯的社交网络和支付系统，移动互联网的许多场景能否这么快普及？这些巨头投入了巨大的资金和技术，搭建了我们今天习以为常的底层基础设施。没有它们，很多初创公司可能连“起步”的门槛都够不着。
市场教育和用户习惯的培养者： 淘宝、微信、百度搜索，它们不仅仅是产品，更是对国民生活方式的重塑。它们教育了用户在线购物的便利性，社交的数字化，信息的获取途径。这种用户习惯的培养，为后来者提供了现成的用户基础，省去了大量从零开始的市场教育成本。
资本市场的“锚”和人才的“吸铁石”： 巨头企业的成功，为互联网行业吸引了大量的风险投资和人才。它们的高估值、上市带来的回报，以及强大的品牌效应，都让资本市场看到了互联网的巨大潜力，并愿意将更多的资金投入其中。同时，它们也汇聚了国内最顶尖的互联网人才，培养了大量的技术和管理专才。
一定程度的“鲶鱼效应”： 巨头之间的竞争，也常常会推动行业整体向前发展。为了争夺市场份额，它们会不断创新，推出新产品、新服务，这在某种程度上也给其他玩家留下了“学习”和“借鉴”的空间。
那么，如果这些巨头都不存在了，创业环境会“更好”吗？
这是一个假设，但我们可以从几个角度去推演：
1. 市场真空与百花齐放的可能：
可能性一：更大的市场机会，更低的进入门槛。 如果没有BATJ等巨头的垄断性布局，那么在搜索引擎、社交网络、电商、内容平台等领域，可能会出现大量的、不同模式的竞争者。每个细分市场都有可能涌现出多个有潜力的初创公司，用户选择会更加多样化，而早期创业者也不用面对巨头直接的、强大的竞争压力。
可能性二：创新模式的自由生长。 巨头往往会用自己的资源和影响力去“收编”或“扼杀”潜在的竞争对手。在没有巨头的情况下，一些非常规、颠覆性的商业模式或技术创新，可能会有更自由的生长空间，不至于过早地被巨头的产品线所同化或取代。例如，某个新兴的社交方式，可能不会被大平台很快地集成进来，而是能独立发展出自己的生态。
可能性三：地方性或垂直性市场的繁荣。 巨头们通常会倾向于全国性、普适性的产品。如果它们不在，一些深耕特定区域、特定人群或特定需求的垂直领域可能会更容易崛起，形成更健康的生态。
2. 挑战与不确定性的增加：
基础设施的缺失与成本的飙升。 这是最直接的影响。如果前面提到的云服务、支付、通信协议等基础设施没有巨头去投入建设，那么初创公司就需要自己去解决这些问题，这无疑会大幅提高创业成本和技术门槛。也许我们需要依赖国外巨头的服务，但这又会面临数据安全、合规性以及成本控制的问题。
资本的“不确定性”与风险的放大。 虽然巨头占据了大量资本，但它们的成功也证明了互联网行业的盈利模式和资本逻辑。如果巨头缺席，资本市场可能会对互联网这个行业本身的投资前景产生更大的疑虑，投资的门槛和风险会显著提高。小公司即使有好的想法，也很难获得足够的资金支持来对抗早期的高成本。
人才的“分散”与“沉淀”不足。 巨头是人才培养的黄埔军校。它们汇聚了顶尖人才，也通过实践积累了大量的行业经验和技术沉淀。如果巨头不存在，这些人才会更加分散，行业内的“最佳实践”和“技术规范”的形成也会更慢，初创公司在人才招聘和技术研发上会面临更大的挑战。
市场缺乏引导，用户教育成本高。 如前所述，巨头在用户教育和市场引导方面功不可没。没有它们，很多新的互联网服务可能需要更长的时间和更多的投入去让用户理解和接受，从而影响其发展速度。
更深层次的思考：什么是“更好”？
“更好”的标准是什么？
如果是指创业者的数量和项目的多样性， 那么巨头缺席的环境可能“更好”。更多的细分市场可能得到开发，更多的创意有机会落地。
如果是指创业成功的概率和企业的可持续性， 那就很难说了。基础设施的缺失和资本的不确定性可能会让成功变得更加困难，许多有潜力的项目可能在起步阶段就因为资源不足而夭折。
如果是指整个互联网行业的健康度和用户体验， 巨头缺席也未必是“更好”。我们可能会面临一个碎片化、效率低下、用户体验参差不齐的市场。
打个比方：
想象一下一个足球联赛。
有巨头的联赛： 几支强队（巨头）占据了大部分资源和关注度，但它们也吸引了大量的投资，培养了顶尖球员，联赛整体水平高，观众多。其他队伍虽然有机会挑战巨头，但压力很大。
没有巨头的联赛： 球队实力更加平均，每个球队都可能拿到冠军，从这个角度看，机会好像更均等。但是，如果没有几支强队带动，整个联赛的关注度可能会下降，吸引的赞助和投入可能也少很多，球员的整体水平可能会停滞不前，甚至下降。基础设施（比如场地、教练体系）可能也不会那么完善。
总结一下我的看法：
如果阿里、腾讯、百度、字节跳动、小米、华为、网易这些巨头都不存在，互联网的创业环境不会简单地“更好”。
从机会和多样性来看， 确实可能出现更多的细分市场和创新机会，创业者面对的直接竞争压力可能会减小。
但从实现这些机会的门槛和效率来看， 创业环境可能会变得更加艰难。基础设施的缺失、资本的谨慎、人才的稀缺，以及市场教育的困难，都可能成为巨大的障碍。
与其说“更好”，不如说是一种“不同”。
我们可能会看到一个更加分散、更加本土化、更加依赖非巨头基础设施的互联网生态。这个生态可能在某些方面更加“民主”或“自由”，但在另一些方面则可能更加低效和脆弱。
最终，一个健康的互联网生态，需要的不仅仅是巨头的缺席，更需要的是一个能够支持基础设施建设、吸引充足资本、培育优秀人才、并鼓励良性竞争的整体环境。这些巨头虽然带来了垄断的风险，但也客观上为这个环境的形成贡献了力量。
因此，问题不在于巨头是否“应该”存在，而在于如何在巨头的存在或缺席之下，找到那个能够最大化创新、保障公平竞争并服务好用户的最佳平衡点。这是一个永恒的课题，也是我们持续关注和探讨的价值所在。
首先，我们得承认，这些巨头，无论大家如何看待它们，确实在相当长的一段时间里塑造了中国互联网的版图，并且在客观上，也为整个行业的发展带来了许多积极因素。
巨头存在的“好处”（即便我们现在站在它们的对立面）：
基础设施的铺设者： 想象一下，如果没有阿里云，谁能提供稳定可靠的云服务让无数中小企业、独立开发者上线他们的产品？如果没有腾讯的社交网络和支付系统，移动互联网的许多场景能否这么快普及？这些巨头投入了巨大的资金和技术，搭建了我们今天习以为常的底层基础设施。没有它们，很多初创公司可能连“起步”的门槛都够不着。
市场教育和用户习惯的培养者： 淘宝、微信、百度搜索，它们不仅仅是产品，更是对国民生活方式的重塑。它们教育了用户在线购物的便利性，社交的数字化，信息的获取途径。这种用户习惯的培养，为后来者提供了现成的用户基础，省去了大量从零开始的市场教育成本。
资本市场的“锚”和人才的“吸铁石”： 巨头企业的成功，为互联网行业吸引了大量的风险投资和人才。它们的高估值、上市带来的回报，以及强大的品牌效应，都让资本市场看到了互联网的巨大潜力，并愿意将更多的资金投入其中。同时，它们也汇聚了国内最顶尖的互联网人才，培养了大量的技术和管理专才。
一定程度的“鲶鱼效应”： 巨头之间的竞争，也常常会推动行业整体向前发展。为了争夺市场份额，它们会不断创新，推出新产品、新服务，这在某种程度上也给其他玩家留下了“学习”和“借鉴”的空间。
那么，如果这些巨头都不存在了，创业环境会“更好”吗？
这是一个假设，但我们可以从几个角度去推演：
1. 市场真空与百花齐放的可能：
可能性一：更大的市场机会，更低的进入门槛。 如果没有BATJ等巨头的垄断性布局，那么在搜索引擎、社交网络、电商、内容平台等领域，可能会出现大量的、不同模式的竞争者。每个细分市场都有可能涌现出多个有潜力的初创公司，用户选择会更加多样化，而早期创业者也不用面对巨头直接的、强大的竞争压力。
可能性二：创新模式的自由生长。 巨头往往会用自己的资源和影响力去“收编”或“扼杀”潜在的竞争对手。在没有巨头的情况下，一些非常规、颠覆性的商业模式或技术创新，可能会有更自由的生长空间，不至于过早地被巨头的产品线所同化或取代。例如，某个新兴的社交方式，可能不会被大平台很快地集成进来，而是能独立发展出自己的生态。
可能性三：地方性或垂直性市场的繁荣。 巨头们通常会倾向于全国性、普适性的产品。如果它们不在，一些深耕特定区域、特定人群或特定需求的垂直领域可能会更容易崛起，形成更健康的生态。
2. 挑战与不确定性的增加：
基础设施的缺失与成本的飙升。 这是最直接的影响。如果前面提到的云服务、支付、通信协议等基础设施没有巨头去投入建设，那么初创公司就需要自己去解决这些问题，这无疑会大幅提高创业成本和技术门槛。也许我们需要依赖国外巨头的服务，但这又会面临数据安全、合规性以及成本控制的问题。
资本的“不确定性”与风险的放大。 虽然巨头占据了大量资本，但它们的成功也证明了互联网行业的盈利模式和资本逻辑。如果巨头缺席，资本市场可能会对互联网这个行业本身的投资前景产生更大的疑虑，投资的门槛和风险会显著提高。小公司即使有好的想法，也很难获得足够的资金支持来对抗早期的高成本。
人才的“分散”与“沉淀”不足。 巨头是人才培养的黄埔军校。它们汇聚了顶尖人才，也通过实践积累了大量的行业经验和技术沉淀。如果巨头不存在，这些人才会更加分散，行业内的“最佳实践”和“技术规范”的形成也会更慢，初创公司在人才招聘和技术研发上会面临更大的挑战。
市场缺乏引导，用户教育成本高。 如前所述，巨头在用户教育和市场引导方面功不可没。没有它们，很多新的互联网服务可能需要更长的时间和更多的投入去让用户理解和接受，从而影响其发展速度。
更深层次的思考：什么是“更好”？
“更好”的标准是什么？
如果是指创业者的数量和项目的多样性， 那么巨头缺席的环境可能“更好”。更多的细分市场可能得到开发，更多的创意有机会落地。
如果是指创业成功的概率和企业的可持续性， 那就很难说了。基础设施的缺失和资本的不确定性可能会让成功变得更加困难，许多有潜力的项目可能在起步阶段就因为资源不足而夭折。
如果是指整个互联网行业的健康度和用户体验， 巨头缺席也未必是“更好”。我们可能会面临一个碎片化、效率低下、用户体验参差不齐的市场。
打个比方：
想象一下一个足球联赛。
有巨头的联赛： 几支强队（巨头）占据了大部分资源和关注度，但它们也吸引了大量的投资，培养了顶尖球员，联赛整体水平高，观众多。其他队伍虽然有机会挑战巨头，但压力很大。
没有巨头的联赛： 球队实力更加平均，每个球队都可能拿到冠军，从这个角度看，机会好像更均等。但是，如果没有几支强队带动，整个联赛的关注度可能会下降，吸引的赞助和投入可能也少很多，球员的整体水平可能会停滞不前，甚至下降。基础设施（比如场地、教练体系）可能也不会那么完善。
总结一下我的看法：
如果阿里、腾讯、百度、字节跳动、小米、华为、网易这些巨头都不存在，互联网的创业环境不会简单地“更好”。
从机会和多样性来看， 确实可能出现更多的细分市场和创新机会，创业者面对的直接竞争压力可能会减小。
但从实现这些机会的门槛和效率来看， 创业环境可能会变得更加艰难。基础设施的缺失、资本的谨慎、人才的稀缺，以及市场教育的困难，都可能成为巨大的障碍。
与其说“更好”，不如说是一种“不同”。
我们可能会看到一个更加分散、更加本土化、更加依赖非巨头基础设施的互联网生态。这个生态可能在某些方面更加“民主”或“自由”，但在另一些方面则可能更加低效和脆弱。
最终，一个健康的互联网生态，需要的不仅仅是巨头的缺席，更需要的是一个能够支持基础设施建设、吸引充足资本、培育优秀人才、并鼓励良性竞争的整体环境。这些巨头虽然带来了垄断的风险，但也客观上为这个环境的形成贡献了力量。
因此，问题不在于巨头是否“应该”存在，而在于如何在巨头的存在或缺席之下，找到那个能够最大化创新、保障公平竞争并服务好用户的最佳平衡点。这是一个永恒的课题，也是我们持续关注和探讨的价值所在。
网友意见
肯定更好，不是小好，是大号（误，应为好）。
在现有商业环境下，上述的公司的不存在，等于空出了几个每年万亿级的市场。
几个啊，兄弟姐妹们。
而且，模式大家都门清。直接拷贝就完了。
基本上可以类比为：
现在池塘里的鱼虾基本上被几艘万吨轮捞残了。
突然池塘没船了，鱼虾还在。
这时候光着脚也要往池塘里奔啊。
不好的消息就是，真这样大部分人也没啥机会。
手里有个几亿，立刻能搞起一艘航母的人，太多了。
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